Terwyl mode se globale voorsieningsketting steeds die spanning van geopolitieke spanning ervaar, heroorweeg handelsmerke hoe hulle funksioneer met meer doeltreffende verkrygingsmodelle en verdubbelde verskafferverhoudings in belangrike stabiele liggings wat van kritieke belang is.
Modehandelsmerke wat die sektor se beste ESG-praktyke omhels, is in 'n ideale posisie om 'n paar dapper skuiwe te maak en hul verskaffersbasis in 'n mededingende voordeel te omskep.
Gedurende hierdie tydperk van wêreldwye wisselvalligheid wil modehandelsmerke verstaanbaar doeltreffendheid, veerkragtigheid en volhoubaarheid hê, maar goeie verskaffers bly die geheim om al drie hierdie doelwitte te bereik.
Veral, verskaffingskettingspelers wat volhoubare produkte aanbied sonder om op prestasie, kwaliteit of prys in te boet, het tans 'n eerste-beweeg-voordeel, maar sulke praktyke sal waarskynlik in die toekoms standaard word.
'n Onlangse opname van klere-aankope-hoofde (CPO's) deur die navorsingsfirma McKinsey het beklemtoon dat modehandelsmerke nouer samewerking met hul verskaffers wil hê om deursigtigheid en veerkragtigheid te verbeter.
Maar handelsmerke moet ook 'n voorsieningsketting soek wat buigsaam, vinnig, volhoubaar, tegnologiegedrewe en verbruikersgesentreerd is.
Die bereiking van doeltreffendheid tydens vraagwisselvalligheid
Die meeste modehandelsmerke prioritiseer nou end-tot-end-prosesdoeltreffendheid met McKinsey se opname wat dit as die top-aankope-oorweging vir ongeveer die helfte van alle opname-respondente lys, vanaf die vierde prioriteit in 2019.
Byna driekwart (70%) van die respondente hoop om verkrygingskoste in die nabye termyn te verbeter, wat gelei het tot 'n herbeoordeling van hoe om doeltreffendheid oor alle fasette van verkryging te verbeter. Dit sluit in die verlaging van produkkoste, die vermindering van verkrygingsuitgawes en die versnelling van markprosesse. Daar word gesê dat hierdie elemente deurslaggewend is om mededingendheid te verbeter en blywende groei in vandag se dinamiese mark te genereer.
In 2021 en vroeë 2022 het die modebedryf aansienlike kostestygings in die gesig gestaar as gevolg van stygende vragkoste, wisselvallige kommoditeitspryse en ongekende voorsieningskettingbeperkings.
Om hierdie uitdagings die hoof te bied, het sommige organisasies strategiese inisiatiewe geïmplementeer wat data en KI kombineer, meer mededingende verkrygingspraktyke en verbeterde onderhandelingstrategieë en uitvoering. Hierdie vermoëns het koste aansienlik verminder, bedrywighede vaartbelyn gemaak en verhoudings met sleutelverskaffers versterk.
Herbalansering van modeverskaffer se voetspoor op nuwe plekke
Handelsmerke wil vandag diversifiseer om voorsieningskettingveerkragtigheid te verbeter en 'n oormatige afhanklikheid van 'n enkele ligging te vermy. Handelsmerke streef ook na nabykus om spoed, koste en behendigheid te verbeter. Deur produksie nader aan verbruikersmarkte te plaas, kan hulle leitye en verskepings- en invoerkoste verminder terwyl hulle vinniger op neigings reageer en voorraad verminder.
Aangesien handelsmerke voortgaan om hul voetspoor te herkalibreer, word verwag dat Bangladesj, Indië en Viëtnam brandpunte vir toekomstige bedrywighede sal wees, met meer as 40% van die respondente wat beplan om aankope in hierdie markte te verhoog.
McKinsey het egter beklemtoon dat die herverspreiding van verkryging stadiger was as wat verwag is as gevolg van kapasiteitsbeperkings. As gevolg hiervan bly China een van die grootste wêreldwye klereprodusente wat meer as 'n kwart van die wêreld se aandeel (28%) in 2023 verteenwoordig.
Naby-horing het sedert 2016 'n topprioriteit vir bestuurders gebly, maar die aandeel van invoere na Europa en die VSA van naby-kuslande soos Sentraal-Amerika en Mexiko het sedert 2018 plat gebly weens voortdurende uitdagings.
McKinsey verwag dat hierdie uitdagings in die komende jare aangespreek sal word. Byvoorbeeld, beide plaaslike verskaffers en Asiatiese maatskappye met 'n teenwoordigheid in Sentraal-Amerika en Mexiko het belê in die verbetering van hul produktiwiteit en die bou van plaaslike kapasiteit vir die maak van garings en materiaal.
In die tussentyd raai dit modemaatskappye aan om naby-horing noukeurig te evalueer, wat nie sonder sy uitdagings is nie, soos die behoefte om geïntegreerde voorsieningskettings te bou.
Konsolidering van die modeverskaffersbasis
Die konsolidasie van die verskaffersbasis is 'n natuurlike deel van handelsmerke se verskuiwing na die verbetering van vraag- en produksiebeplanning, veerkragtigheid en doeltreffendheid.
McKinsey se opname toon dat byna die helfte van handelsmerke (43%) dieper verhoudings met verskaffers skep, soos om langtermyn-volumeverpligtinge te hê, gedeelde strategiese drie- tot vyfjaarplanne en samewerkingsvennootskappe. Dit is hoër as 26% in 2019 met McKinsey wat voorspel het dat dit teen die einde van 51 meer as die helfte (2028%) sal wees. Dit is omdat driekwart van die respondente reeds voorgestel het dat hulle verskaffers prioritiseer op grond van betroubaarheid en prestasie.
Die opname het ook beklemtoon dat effektiewe verskaffersamewerking vereis dat handelsmerke aktiewe verhoudings met verskaffers smee en beide partye moet hul ingesteldheid na volgehoue waardeskepping verskuif.
Volhoubaarheidsambisies teenoor druk
Meer as 80% van die respondente het gesê omgewings-, maatskaplike- en bestuursertifiserings; deursigtigheid en naspeurbaarheid; en volhoubare materiaalgebruik het 'n voorvereiste geword in die keuse van verskaffers.
Handelsmerke verseker dat verskaffers aan volhoubaarheidstandaarde voldoen, hoofsaaklik deur telkaarte (92% van die respondente) en derdeparty-oudits (78%) te gebruik. Die resultaat is 'n bedryf met 'n toenemende behoefte aan data-deursigtigheid oor volhoubaarheid.
Handelsmerke verhoog ook hul volhoubare materiaalteikens met 86% van die respondente wat sê dat hulle herwinde poliëster in die volgende vyf jaar sal gebruik, 'n toename van 1 persentasiepunt sedert 2019. Tog terwyl handelsmerke volhoubare materiale prioritiseer, bly hul bereidwilligheid om meer te betaal onbewese.
McKinsey wys daarop dat gegewe die meeste (70%) van die vrystellings wat deur vlak-twee-produksie of hoër gegenereer word, dit beteken dat handelsmerke wat uitstoot stroomop wil naspeur, op bedryfsgemiddeldes moet staatmaak om benaderings te verskaf.
Tog het sy navorsing gevind dat tot 'n 20% verskil in emissies bereken is met behulp van primêre en sekondêre data vir lewensiklusbeoordelings.
Plus, McKinsey merk op dat vervaardigers en verskaffers ook hierdie opsporingspraktyke omhels om mededingend te bly.
McKinsey stel voor dat handelsmerke met verskaffers moet saamwerk om tegnologiese gereedskap te implementeer om emissiedata effektief vas te lê en nakoming glad te maak, aangesien verskaffers beperkte beskikbare hulpbronne het as gevolg van die aanhoudende bullwhip-effek.
Werk met verskaffers aan digitale oplossings, vaardighede en kennis
McKinsey glo verkrygingsorganisasies moet voortbou op die digitale transformasiepogings wat tydens die pandemie begin het om verdere transformasie oor hul bedrywighede te skep.
Handelsmerke het die integrasie van digitale innovasie in gebiede soos produkontwerp en versending-logistieke kostedoeltreffendheid versnel met meer as 80% van organisasies wat 3D-modellering en digitale steekproefneming gebruik.
Deur digitale en analitiese instrumente kan spelers regoor die waardeketting nie net hul operasionele prestasie verbeter nie (byvoorbeeld in produkontwikkeling deur teen-koste-oplossings te definieer wat kwaliteit handhaaf), maar ook data-deursigtigheid gebruik om feite-gebaseerde besluitneming te ondersteun.
Om die volle potensiaal van digitale tegnologieë te ontsluit, sê McKinsey dat organisasies prosesherontwerp, verbetering van datakwaliteit en die integrasie van stelsels moet prioritiseer om doeltreffende bedrywighede moontlik te maak.
Handelsmerke kan ook met verskaffers saamwerk om hul vaardighede en kennis te verbeter om aan veranderende behoeftes te voldoen en verbeterde prestasie en mededingendheid te bevorder.
Gesamentlike finansiering en besigheidsbeplanning met verskaffers
Gesamentlike finansiering en sakebeplanning verteenwoordig 'n dieper vlak van koördinasie tussen handelsmerke en verskaffers. Gedeelde beleggings in projekte en infrastruktuur kan die finansiële las versprei en tot wedersyds voordelige uitkomste lei. Intussen kan 'n samewerkende beplanningsproses om in lyn te kom met kort- en langtermyn besigheidsdoelwitte, wedersydse teikens en planne hierdie reëling formaliseer. Handelsmerke en verskaffers kan ook saamwerk om grootskaalse verkryging-uitnemendheidsprogramme te loods.
McKinsey se opname toon dat daar steeds 'n hoë vlak van vertroue is dat klere- en skoenehandelsmerke en hul verskaffers 'n pad kan volg wat gebou is op groter doeltreffendheid, samewerking en deursigtigheid. Maar dit hou vol dat digitale oplossings en data kritieke instaatstellers sal wees.
In 2023, McKinsey's Stand van mode verslag het voorgestel dat ultra-lae pryse deur spelers soos Shein en Temu verbruikers oorwin en voorspel dat die twee kleinhandelaars sal voortgaan om hul markaandeel in 2024 te vergroot.
Bron van Net Styl
Vrywaring: Die inligting hierbo uiteengesit word verskaf deur just-style.com onafhanklik van Chovm.com. Chovm.com maak geen voorstelling en waarborge oor die kwaliteit en betroubaarheid van die verkoper en produkte nie.
