Die modebedryf se toekoms hang af van alle voorsieningskettingvlakke wat 'n duidelike sakemodel volg wat gebou is op wedersydse aansporings en gedeelde risiko met vooruitgang in KI wat help om finansiële winsgewendheid en langtermynvolhoubaarheid te verseker.
Areport getiteld 'Onder die Banyan-boom: Kopers en verskaffers in mode,' wat deur die Internasionale Klerefederasie (IAF) in samewerking met die Internasionale Handelsentrum (ITC) vervaardig is, beweer dat daar 'n alternatief is vir die prysgebaseerde en transaksionele bedinging wat tradisioneel die koper/verskaffer-verhouding oorheers het.
Die witskrif, wat geskryf is deur Chainge Capital se voorsitter, John S. Thorbeck, dui daarop dat 'n gedeelde risiko-model 'n drievoudige voordeel vir beide modevervaardigers en kopers kan inhou:
- Dit ontsluit finansiële kapitaal van oortollige produksie en onnodige voorraad in die stroomop (“eerste myl”) voorsieningsketting
- Dit aktiveer standaardprosesse en hefbome vir aanbodbuigsaamheid met nuwe datawetenskaphulpmiddels vir kopers en verskaffers
- Dit versnel belegging in volhoubare modeprodukte en -praktyke via totale kapitaalproduktiwiteit.
Die belangrikheid van gedeelde doel, risiko en waarde saam
Thorbeck verduidelik dit gedeelde risiko is 'n strategie wat toegepas word op voorsieningskettingprestasie oor netwerkgrense en maatskappysilo's heen. Intussen, gedeelde waarde is 'n kragtige finansiële konsep wat in korporatiewe strategie en kommunikasie aangeneem word. Uiteindelik, gedeelde doel is 'n verenigende organisatoriese krag om struikelblokke vir mark- en sosiale waarde te oorkom.
In 'n drie-eenheid van belyning, sê hy elkeen is 'n noodsaaklike insig vir die bereiking van 'n nuwe sakemodel in die mode.
Wat is die gedeelde risiko-besigheidsmodel?
Gedeelde risiko is ontwerp vir die ekonomie van wedersyds tussen modekopers en verskaffers. Dit erken voorraad en volhoubaarheid as onlosmaaklike uitdagings, wat elkeen meeding om skaars kapitaal. Die struikelblok vir noodsaaklike belegging op volhoubare en billike wyse is oortollige produksie en voorraad.
Hoe om die model in die praktyk te gebruik om verandering te laat plaasvind
Gedeelde doel: Proses innovasie om winsgewendheid, volhoubaarheid en werkerswelstand te verbeter.
Eind-tot-einde statistieke: Stelselmaatreëls om aanbodbuigsaamheid en vervaardigingswaarde te integreer.
Die eerste myl: Stroomop hefbome ontsluit voorraadkapitaal. Onontginde eerste versus laaste myl-ekonomie is beduidend.
Finansiële kapitaal: Stanford-gebaseerde model kwantifiseer potensiaal om kleinhandelaarmarkkapitalisasie met 30 tot 40% te verbeter.
Lei tyd optimering: Orkesteer kapasiteit, materiaal, produksie en vervoer vir totale wins teen veel minder risiko
Datawetenskapgereedskap: Multi-stadium besluite ondersteuning om hefbome vir gedeelde risiko en waarde in staat te stel en saam te bestuur.
Tydens 'n regstreekse webinar om die bekendstelling van sy verslag te bevorder, het Thorbeck mode beskryf as 'n bedryf wat 10 items maak om drie te verkoop. Hy het gesê dit is gelykstaande aan oortollige voorraad en verlore kapitaal en plaas geweldige druk op die items wat verkoop word om te betaal vir dié wat dit nie doen nie.
Hy het daarop gewys dat die resultaat wat die modesektor soek, is om met minder voorraad te werk en tog hoër winsprestasie te hê, voordat hy bygevoeg het dat die verslag 'n manier bied om maatskappye en individue te werf wat die toepassings en gereedskap kan lewer wat nodig is om gedeelde risiko 'n werklikheid te maak.
Thorbeck het voortgegaan "Dit was 'n reis met individue wat 'n verskil wil maak."
Gevallestudies: Gedeelde risiko in die praktyk binne die modeverskaffingsketting
Thorbeck se verslag bevat verskeie gevallestudies met 'n kragtige koalisie van oplossings om die gedeelde risikomodel 'n werklikheid te maak. Hy verduidelik die tegnologie wat elkeen gebruik "verlig hoe die uitdaging van die verhoging van volhoubaarheid en winsgewendheid oor nuwe ondernemings, groot kleinhandelaars en globale verskaffers kan slaag".
Hier is net twee van die gevallestudies wat in die verslag uiteengesit word wat demonstreer hoe 'n gedeelde risikomodel in die praktyk kan werk.
Gevallestudie: Hoe om bronne van waarde stroomop te herdefinieer
Uitdaging: Hoe genereer of verminder voorraaduitstel interne kapitaal vir nuwe handelsmerke en hul verskaffersvennote? Hoe definieer operasionele innovasie 'n verskafferverhouding bo prys alleen?
Aslaug Magnusdottir, die HUB en stigter van die Yslandse mode-handelsmerk, Katla, kombineer volhoubare mode-ontwerp en materiale met geen voorraad en
afval. Die besigheid word met beperkte ekwiteit en eksterne kapitaal gefinansier.
’n Soortgelyke stelselbenadering word ontplooi deur Caroline Gogolak, wat die straatklere-modehandelsmerk Saint Art gestig het. Sy ontgin ontwerpneigings met klein groepvervaardiging om risiko's van kapitaal en voorraad te verminder.
Thorbeck merk op dat beide Katla en Saint Art werk met baie lae bedryfskapitaalvereistes gebaseer op hul strategieë om neigingsreg en reageer te wees sonder om voorraad te hou.
Hy sê hul stelsel om risiko te verminder, is 'n handelsmerkboodskap saam met eie materiaal soos katoen/seewier-mengsels (Katla) en veganiese leer (Saint Art).
Produkontwerpe met organiese, ten volle benutte materiale word in klein bondels, vinnige siklusse vervaardig met vervaardigers wat tot dieselfde beginsels verbind is. Die voorkoms en fabrikaat is onafskeidbaar en verteenwoordig saam handelsmerkidentiteit vir geen vermorsing en minimale voorraad. Dit is volhoubare mode wat deur neutrale of negatiewe bedryfskapitaal moontlik gemaak word.
'n Derde entrepreneur, Shelly Xu, die stigter van die zero waste-modemaatskappy SXD, pas masjienleer toe om haar doeltreffende ontwerpe te skaal, materiaalgebruik te verminder en 'n kledingstuk se lewe te verleng. Xu se onderneming fokus op "skoonheid onder beperking" en gebruik dooie voorraad as sy beginpunt.
Thorbeck beklemtoon mode se dooie voorraad-uitdaging is grootliks versteek en ondergerapporteer, indien enigsins, soos geïllustreer deur 'n wêreldwye vervaardiger se gemiddelde generasie van 150,000 XNUMX pond ongebruikte materiaal per maand.
SXD se KI-ontwerpe sonder oorblywende materiaal, wat ontwerpers bemagtig om te wees
verantwoordelik vir ongebruikte materiaal wat nie meer geskrap of gered hoef te word as 'n koste om besigheid te doen nie. SXD se insig is dat stroomopontwerp vir sirkulariteit 'n na-produksielas vir kleinhandelaars, handelsmerke en verbruikers uitskakel.
Volgens Xu het "resultate tot dusver handelsmerkdoelwitte oorskry om materiaalopbrengs met 46% te verbeter, wat neerkom op tot 55% vermindering in koste van goedere verkoop (COGS)".
Thorbeck onthul dat al drie hierdie entrepreneurs aan die gang is en besig is om marklewensvatbaarheid te bewys deur stroomopwaartse bronne van waarde in globale kleinhandel te herdefinieer. Hy beskou elkeen van hulle as 'n inspirasie vir entrepreneurs oral, veral vroue wat oortuigings deel dat mode beide bemagtigend is as 'n persoonlike identiteit en as 'n ekonomiese vooruitgang.
Hy sê: "Verantwoordelike, volhoubare handelsmerkpraktyke is betekenisvol vir opkomende entrepreneurs en hul kliënte."
aansoek: Bedryfskapitaal, of kontant uit bedrywighede, is 'n bron van waarde wat dikwels oor die hoof gesien word. Die vermindering van koste vir materiaal-dooie voorraad en voltooide goederevoorraad help om siklusse van bestellings en betalings te versnel. Finansiële snelheid, of doeltreffendheid, is 'n beduidende voordeel vir kopers en verskaffers.
Gevallestudie: Produksie in China as stroomop behendigheid vervang die laagste koste met diens
Uitdaging: Vir klein tot middelgroot fabrieke, hoe verbeter uitstel kleinhandelbestellings en betalingssiklusse om hoë vlakke van voltooide goedere te bedien?
Die Hongkong-gebaseerde verskaffingskettingoplossingsverskaffer Lever Style verkry bestellings van handelsmerke en kleinhandelaars in Asië en kontrakteer dit met 'n netwerk van samewerkende fabrieke. Dit kies kategorieë wat pas by 'n direkte-na-verbruiker (DTC) produksiemodel. Dit beteken dit bied kleiner bestellingsgroepe vir kliënte met nouer samewerking in materiaal, ontwerp en verkope.
Thorbeck verduidelik Lever Style het gefloreer deur te besluit om op gespesialiseerde produksiedienste mee te ding, in teenstelling met die prys- en volumebepalings wat deur groot kopers bepaal word.
Die maatskappy se uitvoerende hoof, Stanley Szeto, het sy aanvanklike Openbare Aanbod (IPO) in 2019 gelei op grond van die sukses van sy strategie met Lever Style wat vervaardiging openlik verwerp het as 'n kommoditeit wat kwesbaar is vir seisoenale, korttermynkontrakte en -verhoudings.
Lever Style werk op die veronderstelling dat dit moderisiko uitskakel deur aan te pas by bestellingsvloei in klein bondels, vinnige aanvulling en skerp pryse wat vooraf deur bestelling bepaal word. In ruil vir sulke reaksie, word dit binne net 15 dae stiptelik betaal vir sy aflewerings.
Goederebeplanning bestaan feitlik nie en produksie word geplaas in reaksie op noukeurige gemonitorde aanvraag.
Szeto verduidelik: “Uitstel verminder ons kliënte se voorraadrisiko en bedryfskapitaalbehoeftes, wat ons mededingende posisionering verbeter. Uitstel is miskien ons besondere belangrikste korporatiewe inisiatief. Ons ontwikkel gereedskap en oplossings wat dit moontlik maak om op skaal te gebeur.”
aansoek: Stroomop behendigheid help kleinhandelaars om hoër waarde te genereer deur in lyn te kom
voorraad, diens en kapitaal eise. Noue samewerking vereis empatie met kliënte om kleiner groepe, meer gereelde produksiesiklusse te ontgin om verkoopsneigings na te jaag.
Om die uitdagings te oorkom en wat is volgende?
Thorbeck wys daarop 'Onder die Banyan-boom' is bedink en opdrag gegee om 'n alternatiewe benadering tot die modebedryf se oormatige afhanklikheid van wêreldwye aankope met die laagste koste te verwoord.
Hy vra: "Is ons in staat om 'n toekoms te herverbeeld wat verbruikers, werkers, beleggers en die samelewing billik dien?" voordat hy vinnig reageer: "Gelukkig stem vermoëns vir heruitvinding ooreen met oortuigings deur modeleiers en entrepreneurs, wat 'n wegbreek van teenstrydige kultuur na gedeelde doel en prestasie demonstreer."
Hy stel voor 'n beter manier en wêreld is die antwoord wat jong en opkomende verbruikers wil hoor en dit is die identiteit van hul generasie wêreldwyd, so beleggers moet gehoor gee aan hul eise.
Die komplekse, geglobaliseerde en gefragmenteerde stelsel waarin mode funksioneer, beteken alternatiewe maniere van besigheid moet in gelyke dele en in alle vlakke van die voorsieningsketting ekonomies, tegnologies en sosiaal wees.
Daar is reeds baie inspirasie vir transformasie. In kleinhandel, byvoorbeeld, het die tydmasjien van die toekoms aangebreek en bevoordeel geen geografie of posbekleër nie.
Die nuwe wêreld van handel word aangevuur deur toepassings en fone, digitale betalings, kortvormmedia en vinnige neigingsiklusse.
Hierdie veranderinge sal voorsieningskettings vir behendigheid en volhoubaarheid skep, stel Thorbeck voor.
Boonop sê hy tegnologie wat ontwerp is vir risiko, responsiwiteit en verantwoordelikheid vervang produkstelsels en verhoudings gebaseer op liggings, koste en beheer.
Hy sluit af: “Namate verbruikersekonomieë in die VSA en Europa volwasse word, en in China en Indië na vore kom, herdefinieer 'n nuwe narratief globalisering wat nie meer Oos versus Wes, of Noord teenoor Suid is nie.
"Miskien is geen industrie meer verteenwoordigend van belofte as mode nie, wat sy vermoë bewys om homself te herstel as 'n dinamiese enjin van produktiwiteit en voorspoed."
Bron van Net Styl
Vrywaring: Die inligting hierbo uiteengesit word verskaf deur just-style.com onafhanklik van Chovm.com. Chovm.com maak geen voorstelling en waarborge oor die kwaliteit en betroubaarheid van die verkoper en produkte nie. Chovm.com ontken uitdruklik enige aanspreeklikheid vir oortredings met betrekking tot die kopiereg van inhoud.
