In 'n wêreld waar enige vasberade entrepreneur hul eie modehandelsmerk kan vestig, kan dit 'n onmoontlike taak lyk om vir differensiasie in die kleresektor te veg.
Nie net moet handelsmerkeienaars ruimte maak en opstaan teen tradisionele modehandelsmerke met 'n geskiedenis, uitgestrekte bedrywighede en lojale verbruikersbasisse nie, hulle is ook teen 'n eindelose see van mededinging van kleiner en onafhanklike besighede wat voortdurend op die mark verskyn.
Tog kan die risiko's dividende betaal, veral in 'n mark wat na verwagting teen 'n CAGR van 5.5% teen 2026 sal groei om $2,556 miljard te bereik.
So hoe kan enigiemand met 'n passie vir mode en sakevernuf 'n suksesvolle klerehandelsmerk begin en in stand hou?
Wax London is 'n suksesverhaal vir aspirant-kleinhandelaars. Die handelsmerk, wat in 2015 gestig is, het bekend geword vir stadige mode-stukke wat in internasionale volhoubare meule gemaak is. Dit het ook 83 groothandelkliënte in 16 lande, insluitend Zalando en Nordstrom.
Retail Insight Network praat met Tom Holmes, medestigter van Wax London, oor die handelsmerk se etos en sy leiding oor handelsmerkvorming.
Watter raad sal jy gee aan entrepreneurs wat hul eie modehandelsmerk wil vestig?
Ek dink die beste raad wat ek kan gee, is om nie bang te wees nie en agter jou drome aan te gaan.
As jy 'n idee het en daarin glo, doen dan alles wat jy kan om dit tot lewe te bring.
Wat is die belangrikste uitdagings wat modehandelsmerke tans in die gesig staar?
Ek dink daar is altyd kwessies en uitdagings vir enige besigheid, maar dit is hoe jy dié hanteer wat jou sal definieer. Dit gaan net soveel oor die reis, indien nie meer as die bestemming nie. Een uitdaging is om uit te staan in 'n oorvol mark – om getrou te wees aan jou visie en te verstaan wat jou onderskei, is die sleutel.
Die moeilike ekonomiese omgewing bied uitdagings. Kosprysinflasie het ons sover moontlik bestuur deur nou saam met ons voorsieningsvennote te werk. Ons het daarop gefokus om produk te skep wat vir ons kliënte lewer op ontwerp en kwaliteit, maar ook op waarde teenoor ons mededinger stel. Ons is bewus van hoe die lewenskoste verander ons kliënte kan beïnvloed.
Die bedryfskant van ons besigheid is hersien om groter doeltreffendheid oor gebiede soos logistiek, finansies, bemarking en groothandel te lewer. Dit is die sleutel met soveel kostedruk.
Hoe kan modekleinhandelaars naspeurbaarheid in voorsieningskettings verseker?
By Wax was naspeurbaarheid die voorpunt van wat ons van dag een af doen. Dit is 'n moeilike vraag en daar is geen eenvoudige antwoord nie, maar dit gaan daaroor om altyd daarna te streef om beter te doen en al die inligting wat jy kan vooraf bymekaar te maak, tesame met om voortdurend te hersien hoe jy dinge doen.
Ons glo in voorsieningskettings as vennootskappe as die basis vir groter sigbaarheid. In ons span het ons 'n kledingstuk/stoftegnoloog. Sy ervaring en kennis is die sleutel, in kombinasie met robuuste prosesse om die voorsieningsketting van die begin van die produkontwikkeling uit te daag en op te teken. Dit is 'n uitdaging en elke seisoen verbeter ons verder.
Is tegnologie soos KI noodsaaklik vir moderne kleinhandelbedrywighede?
Ek dink in sekere gebiede begin ons dit vir seker sien inkom, maar vir my is menslike verbinding nou belangriker as ooit, so dit gaan daaroor om hierdie nuwe tegnologieë te gebruik op maniere wat dit nie in gevaar stel nie.
Dit is vroeë dae om seker te wees hoe en waar KI kommersiële voordele binne kleinhandel sal hê. Ons benadering op die oomblik is om bewus te wees van ontwikkelings en te soek na dinge wat ons doeltreffendheid kan verbeter. Dit is 'n deurdagte benadering wat nie "hype" gedrewe is nie. Ons glo ons besigheid gaan alles oor die span, en dat menslike verbinding nou belangriker is as ooit. Dit moet komplimentêr wees.
Bron van Retail-insight-network.com
Vrywaring: Die inligting hierbo uiteengesit word verskaf deur Retail-insight-network.com onafhanklik van Chovm.com. Chovm.com maak geen voorstelling en waarborge oor die kwaliteit en betroubaarheid van die verkoper en produkte nie.
