Om wins te maak in SEO is afhanklik van goeie projekbestuur. Dit beteken om dinge te doen wat resultate kry eerder as om jouself net in eindelose take te verdrink.
Hieronder sal ek jou deur 'n 7-stap proses lei om presies dit te doen.
INHOUDSOPGAWE
1. Stel 'n haalbare SEO-doelwit binne die projek se begroting
2. Maak seker dat jy realisties ROI oor die projektydlyn kan lewer
3. Beplan duidelike aksies wat direk tot sukses bydra
4. Skep 'n biblioteek van herhaalbare taaksjablone
5. Gee jou span eienaarskap van hul take en prosesse
6. Kies gereedskap met skaalbare kenmerke en outomatisering
7. Meet jou hulpbronne en resultate
1. Stel 'n haalbare SEO-doelwit binne die projek se begroting
Om duidelike doelwitte te hê, hou jou span verenig in 'n spesifieke rigting. Byvoorbeeld, as jou baas $5,000 XNUMX per maand vir die SEO-projek toeken, moet jy dit vertaal in betekenisvolle resultate en mylpale waaroor jy kan verslag doen.
’n Doelwit wat jy maklik kan stel, is om die webwerf se organiese verkeerswaarde te verhoog. Dit is 'n maatstaf uniek aan Ahrefs wat 'n dollarwaarde van SEO-verkeer skat.
As jy $5,000 30,000/maand vir ses maande in SEO belê, kan jy mik om jou webwerf se organiese verkeerswaarde met $5,000 6 te verhoog ($XNUMX XNUMX ✕ XNUMX maande).
Dit is nie die mees akkurate metode nie, want verkeerswaarde korreleer nie noodwendig met werklike inkomste nie, maar dit werk as 'n maklike beginpunt om teikens te stel.
'n Beter oplossing is om omskakelingsdata en gemiddelde bestelling of transaksiewaarde te gebruik om doelwitte te stel rondom die lewering van 'n opbrengs op belegging. Jy kan hierdie maatstawwe in jou ontledingsnutsding vind, soos Google Analytics, as omskakelingnasporing opgestel is:
SYNOTA. As jy nie toegang tot omskakelingstatistieke soos hierdie het nie, om konserwatief te wees, gebruik 1% as 'n balparkomskakelingskoers en die goedkoopste produk- of diensprys vir die gemiddelde bestellingwaarde.
Deur hierdie statistieke te gebruik, kan jy die aantal verkope wat nodig is om gelyk te breek op die SEO-veldtog bereken.
# maandelikse verkope om gelyk te breek = maandelikse SEO-koste ÷ gemiddelde bestelwaarde
Aangesien hierdie projek se maandelikse SEO-koste $5,000 32.25 is, sal ons verkope van organiese verkeer met XNUMX moet laat groei vir elke maand van die projek se duur.
Hier is die formule om te ontdek hoeveel verkeer of geprojekteerde organiese sessies jy benodig:
geprojekteerde organiese sessies = transaksies wat nodig is om gelyk te breek ÷ omskakelingskoers
In hierdie voorbeeld deel ons dus 32.25 transaksies deur die omskakelingskoers van 0.86% om uit te vind dat ons ten minste 3,750 XNUMX organiese maandelikse sessies nodig het om gelyk te breek. Natuurlik word nie alle verkeer gelyk geskep nie, so hou dit vorentoe in gedagte.
Tot dusver, so goed! (Stoor hierdie nommer, ons sal dit binne 'n oomblik nodig hê).
2. Maak seker dat jy realisties ROI oor die projektydlyn kan lewer
In baie gevalle sal die tydlyn vir jou deur jou baas of kliënt besluit word. As jy byvoorbeeld 'n kliënt aanneem met 'n kontrak van ses maande, is dit die tydsraamwerk waarin jy gewoonlik resultate moet lewer.
Die vraag op hierdie stadium is of dit moontlik is om jou prestasiedoelwit in daardie tyd te bereik.
Om die waarheid te sê, daar is geen manier om seker te weet nie, maar jy kan na jou mededingers kyk vir 'n idee.
Sekerlik, jy het geen idee wat hul SEO-begrotings is nie (hulle kan 10x spandeer wat jy is), maar as jy sien dat verskeie mededingers van 'n soortgelyke kaliber soortgelyke resultate oor 'n soortgelyke tydraamwerk kry, is dit 'n goeie teken.
Byvoorbeeld, in sy eerste ses maande van SEO, het Webflow net skaam bereik van 24,000 organiese maandelikse verkeer, met 'n verkeerswaarde van $76,510 (volgens Ahrefs).
Ter vergelyking is Duda se eerstejaarprestasie ook redelik naby aan Webflow s'n.
Dus, as dit jou mededingers is en jou teiken is om 'n verkeerswaarde van $30,000 3,750 in ses maande te bereik of om maandelikse verkeer met XNUMX XNUMX sessies te verhoog, lyk dit beslis haalbaar.
As jy nie sien dat mededingers jou teiken binne jou tydraamwerk so bereik nie, sal jy jou doelwitte moet heroorweeg en dit aan sleutelbelanghebbendes moet kommunikeer. Kommunikasie is van kritieke belang om die regte verwagtinge met jou baas of kliënte te stel.
3. Beplan duidelike aksies wat direk tot sukses bydra
Noudat jy 'n haalbare doelwit vir die projektydlyn gestel het, is die volgende stap om te beplan watter take eintlik gedoen moet word om jou daar te kry.
Jy sal tyd aan strategiese take moet spandeer om jou te help om die korrekte implementerings vir die projek te bepaal.
Moenie in die versoeking kom om hierdie deel oor te slaan nie!!
As jy nie genoeg tyd spandeer aan strategiese take soos mededinger-analise, sleutelwoordnavorsing en ouditering van die huidige webwerf nie, maak nie saak hoeveel aksie jy neem nie, dit sal nutteloos wees as jy in die verkeerde rigting op pad is.
Maar moet dit ook nie oordoen nie. Jy moet strategie met implementering balanseer om resultate te kry.
Byvoorbeeld, daar is oor die algemeen 'n noemenswaardige verskil in prestasie tussen 'n projek wat een maand aan strategie spandeer en inhoud so gou moontlik publiseer in vergelyking met 'n projek wat strategiese take vooraf laai en inhoud 'n paar maande later implementeer.
Ek beveel aan om ⅙ van die projektydlyn aan strategie te bestee en ⅚ aan implementering vir die beste balans.
Wat betref watter spesifieke take jy kan beplan, daar is baie dinge waarop jy hier kan fokus. Die regte dinge vir jou webwerf sal wissel na gelang van jou beskikbare vaardighede en hulpbronne, plus wat die beste werk in jou bedryf ... maar hier is waar ek sal begin, aangesien die doelwit is om verkeer te verhoog.
a) Vul inhoudsgapings
Begin deur bladsye te vind wat verkeer aan mededingers lewer wat jou webwerf nie het nie.
Deur Ahrefs se Mededingende Analise-instrument te gebruik, maak seker dat jy die "sleutelwoorde"-oortjie kies en dan jou webwerf saam met 'n handvol van jou top-mededingers invoer, soos so:
Kyk dan na die resultate om onderwerpe te vind waaroor jou mededingers geskryf het waaroor jy nie het nie. Maak seker jy kwalifiseer die onderwerpe volgens wat besigheidswaarde vir jou het.
Kom ons kyk byvoorbeeld na ontwerpverwante sleutelwoorde waarvoor Wix of Squarespace rangskik, maar Webflow nie.
Baie van hierdie sleutelwoorde hou baie min besigheidswaarde vir 'n maatskappy soos Webflow in, soos enige wat met logo-vervaardigers en -opwekkers verband hou. Sleutelwoorde wat verband hou met ontwerpneigings en -beginsels kan egter onderwerpe wees wat Webflow vir sy blog kan oorweeg, aangesien ontwerpers 'n basiese deel van die demografiese gehoor is.
Vir onderwerpe wat besigheidswaarde het, skep nuwe inhoud wat op hierdie sleutelwoorde gerig is.
Daar kan baie data hier wees om deur te sif, so ek beveel my inhoudgaping-analise-sjabloon aan vir 'n vinniger en gladder proses 😉
b) Verhoog gesag van topbladsye
Hierdie taak gaan daaroor om te identifiseer watter van jou inhoud reeds goed presteer en om meer interne skakels en terugskakels na daardie bladsye te stuur.
U kan die beste bladsye vind om te bevorder deur die Topbladsye-verslag in Site Explorer te gebruik. Hier sal jy sien watter bladsye op jou werf die meeste verkeer kry:
Gaan dan na die verslag oor interne skakelgeleenthede in werfoudit. Jy kan 'n gevorderde filter stel om die geleenthede te beperk tot die bladsye waarvoor jy die meeste omgee. Kyk na die voorgestelde ankerteks en sleutelwoordkontekste en implementeer al die interne skakels wat sin maak in jou inhoud.
Jy moet ook terugskakels na hierdie bladsye bou. Jy kan die Mededingende Analise-verslag weer gebruik, maar stel dit hierdie keer op verwysende domeine of bladsye.
SYNOTA. As u dit op verwysende domeine stel, sal u 'n lys webwerwe gee wat u by 'n uitreiklys kan voeg. As u dit op verwysingsbladsye stel, sal u die presiese URL's gee waar die skakels na u mededingers is. Hierdie skakels kan by uitreikboodskappe ingesluit word om dit meer pasgemaak te maak.
In plaas daarvan om die tuisblad te gebruik, voeg die presiese bladsy by waarna jy wil skakel en vergelyk dit met jou mededingers se bladsye oor dieselfde onderwerp. Maak seker dat jy alle bladsye op "presiese URL" stel om die terugskakeldata op bladsyvlak (in plaas van webwerfvlak) te kry.
Daar is baie verskillende terugskakeltegnieke wat u kan oorweeg om te implementeer. Kyk na ons video oor hoe om jou eerste 100 skakels te kry as jy onseker is waar om te begin:
c) Werk inhoud op met laaghangende vrugtegeleenthede
Vir 'n gevestigde webwerf met 'n ordentlike hoeveelheid bestaande inhoud, kan jy ook soek na geleenthede om bestaande inhoud vinnig op te dateer en prestasie met min moeite te verbeter.
Kyk in Ahrefs se Site Explorer na jou bladsye wat reeds in posisies 4-15 rangskik deur Geleenthede > Laaghangende vrugtesleutelwoorde te gebruik:
Soek bladsye met baie sleutelwoorde in hierdie reeks en probeer om onderwerpgapings op daardie bladsye toe te maak. Kom ons neem byvoorbeeld ons pos oor geaffilieerde bemarking en kyk na die vrugtegeleenthede wat daar laag hang.
Ons kan soortgelyke sleutelwoorde isoleer wat nie reeds 'n toegewyde afdeling in ons artikel het nie, soos die volgende oor hoe om 'n geaffilieerde te word.
Hierdie sweef reeds om die middel van bladsy een op Google. Met 'n klein, toegewyde afdeling oor hierdie onderwerp, kan ons waarskynlik ranglys vir hierdie sleutelwoorde met minimale moeite verbeter.
4. Skep 'n biblioteek van herhaalbare taaksjablone
Die meeste take is nie 'n eenmalige ding nie. Byvoorbeeld, jy sal waarskynlik verskeie stukke inhoud tydens 'n SEO-projek skep of opdateer.
Dus, die volgende stap is om 'n biblioteek van herhaalbare taaksjablone te skep wat u in u projek kan dupliseer.
As jy dit nie doen nie en net aanvaar dat jou span weet wat om te doen, kan dit chaos veroorsaak, en daar is 'n groot kans dat jou projek nie sal slaag nie.
Hier is wat jy by elke taaksjabloon moet voeg:
- Wie → aangesteldes, beoordelaars, waarnemers, sleutelbelanghebbendes
- Wat → wat is die doel van die taak + wat presies gedoen moet word
- Wanneer → datums om 'n taak te begin en te voltooi, geskatte ure om te voltooi
- Waar → watter gereedskap gebruik moet word, waar moet aflewerbares bygevoeg word, waar kan sjablone/relevante inligting gevind word
- Hoekom → verbind die taak aan 'n strategiese doelwit
- Hoe → SOP of proses uiteengesit in 'n duidelike en gedetailleerde opdrag
Uiteraard sal die presiese besonderhede vir sommige hiervan op 'n taak-vir-taak-basis ingevul moet word terwyl u dit in u projek dupliseer. Byvoorbeeld, in plaas daarvan om die sjabloontake aan 'n spesifieke persoon toe te ken, dui die rol aan wat vir die taak verantwoordelik is totdat jy gereed is om dit aan iemand toe te wys.
Net so met die sperdatums. In die sjabloon, in plaas daarvan om presiese sperdatums by te voeg, dui 'n geskatte tydsduur aan wat elke taak moet neem en 'n algemene reël vir wanneer die taak verskuldig is nadat dit toegewys is.
Nie elke projek sal elke taak nodig hê nie, so die idee is om in te trek wat benodig word soos nodig en die grootste deel van die inligting vooraf in te vul om die tyd te verminder wat dit neem om die taak in te lig.
5. Gee jou span eienaarskap van hul take en prosesse
Met jou take gestel en sjablone geskep, is dit nou tyd om te begin doen.
Dit is waar dinge dikwels uitmekaar kan val, tensy jy verantwoordelikheid en eienaarskap van take en prosesse deur jou span versprei.
SEO-projekbestuur misluk nie omdat daar nie SOP's en prosesse in plek is nie. Dit misluk omdat die mense wat die prosesse uitvoer nie eienaarskap daarvan gegee word nie.
Mads Singers, Bestuurskonsultant MadsSingers.com
Hier is 3 redes waarom dit kan gebeur:
- Sonder duidelike eienaarskap maak alle spanlede staat op jou vir goedkeuring voordat hulle 'n taak kan voltooi of 'n ander kan begin. Dit vertraag alles, en baie min word doeltreffend gedoen.
- ’n “Nie my werk nie”-mentaliteit kan in jou span posvat. Tensy spanlede eienaarskap van hul take neem, sal jy verantwoordelik wees om alles te mikrobestuur om te verseker dat jou span doen wat dit veronderstel is om te wees.
- Die mense wat die beste geplaas is om oor prosesse te besluit en by te werk, is nie diegene wat dit doen nie. Hulle doen net wat ook al die "bestuur" vir hulle sê om te doen, selfs al sien hulle 'n beter manier.
Jy kan die eerste twee probleme oplos deur duidelik te identifiseer wie verantwoordelik is vir spesifieke take en prosesse en hulle toe te laat om met daardie take aan te gaan sonder om elke klein dingetjie deur jou te hoef te hardloop.
Jy kan die derde probleem oplos deur die mense op die grond te laat besluit hoe hul take gedoen word en aan hulle verantwoordelikheid te gee vir die opdatering van SOP's en relevante taaksjablone. Dit maak weer jou tyd en aandag vry om op strategie te fokus, nie mikrobestuur nie.
PRO-WENK
Dit help ook om groter take in sub-komponente op te breek wanneer verskeie mense betrokke is, soos:
- Opsomming → SEO-strateeg of rekeningbestuurder
- Implementering → dikwels 'n nie-SEO-professionele persoon soos 'n skrywer, ontwikkelaar of ontwerper
- Hersien → Senior SEO
- Finale goedkeuring → Kliënt
6. Kies gereedskap met skaalbare kenmerke en outomatisering
Vir die liefde vir alles wat goed is, moet asseblief nie SEO-projekte per e-pos bestuur nie. Dis verskriklik.
Belê in die opstel van 'n behoorlike projekbestuursinstrument om saam met jou te skaal. Oorweeg jou behoeftes voordat jy al jou take en projekte begin beplan.
Daar is geen instrument wat die beste vir almal is nie, maar ek beveel aan dat jy na Asana, ClickUp of Maandag kyk om jou aan die gang te kry.
In enige van hierdie instrumente kan u maklik aparte projekte en taaksjablone opstel. Hier is byvoorbeeld 'n basiese opstelling van die eerste maand se take wat jy in Clickup kan oorweeg:
Binne elke taak kan jy sekere velde vooraf invul en 'n beskrywing byvoeg, soos so:
Dit is waar jy jou kort, relevante skakels en die noodsaaklike besonderhede wat nodig is om die taak in 'n sjabloon te verander, kan byvoeg. Natuurlik is daar nuanses van hoe dit werk tussen verskillende projekbestuurinstrumente, maar die basiese idee bly dieselfde.
Dit is die moeite werd om tyd te spandeer om jou take en sjablone korrek op te stel sodat jy tyd kan bespaar soos jou projek of span groei.
7. Meet jou hulpbronne en resultate
Die laaste deel van hierdie raamwerk is die dop van hulpbronne wat bestee is en resultate wat behaal is.
Volg hulpbronne
Die maklikste manier om hulpbronne op te spoor, is om pasgemaakte velde in jou projekbestuurinstrument te skep wat spesifieke hulpbronne meet wat vir elke taak toegeken is. Sommige instrumente laat jou ook verslae opbou om te sien hoe jou hulpbrontoewysing oor verskillende tydraamwerke, spanne of projekte verloop.
Die tipes hulpbronne wat u kan oorweeg om na te spoor, sluit in:
- Koste van die taak
- Beplande tyd toegeken
- Werklike tyd spandeer
- Koste van gereedskap wat benodig word om die taak te verrig
- Krediet die taak werd is (as jy 'n kredietstelsel gebruik)
- Naellooppunte (as jy in naellope werk)
Vir meer in-diepte insigte oor waarheen jou hulpbronne gaan, oorweeg dit om take te merk volgens of dit strategies, implementering of administratief is. Op hierdie manier kan jy vinnig en maklik wanbalanse raaksien soos om te veel te belê in take wat nie tot resultate bydra nie.
Volg resultate
Om u resultate te meet, moet u verder gaan as u projekbestuursinstrument en 'n kombinasie van u analitiese sagteware en 'n SEO-instrument soos Ahrefs gebruik.
Wanneer jy aan 'n nuwe veldtog begin werk, maak seker dat jy 'n maatstaf van die bestaande prestasie van die webwerf aanteken. Hou dan gereeld dop oor die maatstawwe wat saak maak vir die projek en prestasiemylpale wat jy langs die pad bereik het.
Byvoorbeeld, jy kan Ahrefs Webmaster Tools gebruik om prestasie oor jou hele portefeulje gratis te monitor.
Die dashboard laat jou toe om vinnig te sien hoe werkverrigting neig vir sleutel SEO-statistieke oor alle projekte wat jy bygevoeg het:
Belangrike take
Resultaatgedrewe SEO-projekbestuur begin met die einde in gedagte en werk agteruit. Dit neem nie aan dat jy prestasieverbeterings sal sien net omdat jy baie dinge doen nie.
In plaas daarvan is dit baie doelbewus om uit te vind presies wat gedoen moet word en om daardie aksies te koppel aan realistiese en haalbare uitkomste.
In die woorde van Mads Singers:
Die beginpunt is om uit te vind hoe om 'n opbrengs op belegging te lewer. Dit is die belangrikste ding. Dan gaan dit daaroor om jou span eienaarskap en beheer te gee oor die take wat met hul rolle verband hou.
Sodra hierdie grondslae in plek is, gaan dit eers oor die dokumentasie van prosesse. Maar dit moet nie 'n besigheidseienaar of bestuurder wees wat die dokumentasie doen nie. Prosesse moet besit word deur die mense wat die werk doen en wat SOP's op datum kan hou.
Mads Singers, Bestuurskonsultant MadsSingers.com
Bron van Ahrefs
Vrywaring: Die inligting hierbo uiteengesit word verskaf deur ahrefs.com onafhanklik van Chovm.com. Chovm.com maak geen voorstelling en waarborge oor die kwaliteit en betroubaarheid van die verkoper en produkte nie.
