ስለዚህ ትራንስፎርሜሽን ይፈልጋሉ ይላሉ? ለምን አብዛኛውን ጊዜ የሚወድቁበት ምክንያት ይህ ነው።

ዝርዝር ሁኔታ
ውስብስብነትን ቀላል ማድረግ
ለውጥ ከለውጥ ጋር
የመሪዎች ጥምረት
ትራንስፎርሜሽን በመመዝገብ ላይ

ምልክት የተደረገበት ሻንጣዎ በሚቀጥለው የንግድ በረራዎ ላይ የመጥፋት እድል 70% እንደሆነ ከተነገረዎት ምናልባት ወደ ማጓጓዝ ይቀይሩ ነበር ፣ አይደል? (ቀላል እረፍት ያድርጉ፡ እውነቱ ከ1% ያነሱ ከረጢቶች መቼም አይቀመጡም።)

ይሁን እንጂ፣ 70% የሚሆኑት የኢንተርፕራይዝ ለውጦች ዓላማቸውን ሳያሟሉ፣ ብዙ ኮርፖሬሽኖች ግን ተመሳሳይ የተበላሹ ስልቶችን እና የተሳሳቱ አመለካከቶችን ደጋግመው መጠቀማቸውን ቢያውቁ ያስደንቃችኋል?

አጭጮርዲንግ ቶ በ Forbesዓለም አቀፍ ኢንተርፕራይዞች በዓመት ከ1.3 ትሪሊዮን ዶላር በላይ ለዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ውጥኖች ብቻ ያወጣሉ። ሆኖም ግን፣ ከእነዚህ ለውጦች ውስጥ 30% ብቻ ከተሳካ፣ 900 ቢሊዮን ዶላር በሂደቱ ይባክናል። ይህ በከፍተኛ ደረጃ ላይ ያለ የአስተዳደር ጉድለት ነው።

ከተጨናነቁ ወጭዎች በተጨማሪ፣ ያልተሳካ የለውጥ ወጪ ኢንተርፕራይዝን ወደ ሞት አዙሪት ሊልክ ይችላል። ኢስትማን ኮዳክን ተመልከት። ኩባንያው በ1970ዎቹ መጀመሪያ ላይ በአቅኚነት ያገለገለው በዲጂታል ፎቶግራፊ ላይ እንዲያተኩር የመሣሪያ ስርዓቱን ለመለወጥ በሚፈልግበት ጊዜ - በጣም ዘግይቷል። ኮዳክ በሚቀጥለው ዓመት ከምዕራፍ 2012 እንደገና ከመደራጀቱ እና ከመውጣቱ በፊት በ11 ለኪሳራ ክስ ለማቅረብ ተገደደ።

ትራንስፎርሜሽን ስኬታማ ሊሆን የሚችለው በሶስት ደረጃዎች ማለትም በግለሰብ፣ በድርጅት እና በስትራቴጂካዊ ለውጥ ሲኖር መሆኑን መረዳት ያስፈልጋል። የዛሬው ርዕሰ ጉዳይ በድርጅታዊ ደረጃ ብልሽቶች መንስኤው ምንድን ነው. ብዙውን ጊዜ መሪዎች እና ድርጅቶች ሁለት ወሳኝ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት ባለመቻላቸው ነው፡ አንደኛ፡ ትራንስፎርሜሽን መስመራዊ ሂደት አይደለም፡ ሁለተኛ፡ ውስብስብነት ተፈጥሮ።

ውስብስብነትን ቀላል ማድረግ

ውስብስብነት የሚመነጨው በድርጅቶች ላይ ተጽዕኖ ከሚያሳድሩ ተለዋዋጭ ለውጦች ነው - ውስጣዊ እና ውጫዊ ኃይሎችን ጨምሮ - እንደ ግሎባላይዜሽን ፣ ውድድር ፣ የሰው ኃይል ልዩነት እና ፈጠራ እና ሌሎች ተለዋዋጮች። በዚህ ትርጉም አማካኝነት ውስብስብ የመላመድ ስርዓቶችን ምንነት መረዳት እንጀምራለን, ይህም ውስብስብነት በገሃዱ ዓለም እንዴት እንደሚገለጥ መረዳትን ይወክላል.

በቀላል የተገለጹ፣ ውስብስብ የመላመድ ስርዓቶች ከብዙ ግለሰቦች የተገነቡ ናቸው—ብዙውን ጊዜ የሚባሉት። ወኪልኤስ. እያንዳንዱ ወኪል ከሌላ ወኪል ጋር እና ከሁኔታዎች እና ሁኔታዎች ጋር ሲገናኝ፣ እያንዳንዳቸው ይሻሻላሉ እና ይለወጣሉ። እነዚህ ወኪሎች, በተራው, ከሌሎች ወኪሎች, ሁኔታዎች እና ሁኔታዎች ጋር ይገናኛሉ እና እንደገና ይለወጣሉ እና ይለወጣሉ. በዚህ አይነት ስርዓት ውስጥ እንደሚታየው ምንም ነገር አይለወጥም እና ሁሉም ነገር ሊኖረው ይችላል, እና አብዛኛውን ጊዜ, በማንኛውም ነገር ላይ ተጽእኖ ይኖረዋል.

የስርአቱ ተለዋዋጭነት መስመራዊ ያልሆነ በመሆኑ በሺዎች የሚቆጠሩ በውስጣዊ እና ውጫዊ ስርዓት ውስጥ የተሰማሩ ወኪሎችን ድርጊቶች ፣ ሀሳቦች እና አመለካከቶች ለመተንበይ ወይም ለማዘዝ ፈጽሞ የማይቻል ነው። በእውነቱ ፣ ሁሉ ድርጅቶች ውስብስብ የማስተካከያ ስርዓቶች ናቸው.

ብቅ ከግርግር የሚነሳው - ​​ቅጦች፣ ባህሪያት ወይም ውጤቶች የሚነሱት (ብዙውን ጊዜ ቀላል) የአካላት ክፍሎቹ እርስ በእርስ እና በዙሪያው ባለው አካባቢ መስተጋብር ምክንያት ነው። እዚህ በስርዓቱ ባህሪ ላይ የሚወስን "መሪ" የለም. ሆኖም፣ ሆን ብሎ አመራር ይህንን ትርምስ ለተሳካ የለውጥ ማዕቀፍ ለመገንባት ሊመራው ይችላል።

በተጨማሪም፣ በውስብስብ የማስተካከያ ስርዓቶች ውስጥ፣ መሪዎች እና ቡድኖች ቀጥተኛ፣ መንስኤ-እና-ውጤት ግምቶችን መቃወም አስፈላጊ ነው። አብዛኛዎቹ ድርጅቶች የለውጡን አላማቸውን እውን ማድረግ ካልቻሉባቸው ምክንያቶች አንዱ ሂደቶች ከአንድ አመክንዮአዊ ደረጃ ወደ ሌላ ደረጃ የሚሸጋገሩ እንደ ቀጥተኛ ስርዓቶች ስለሚታዩ ነው።

በዕለት ተዕለት ሕይወት ውስጥ የተወሳሰቡ የማስተካከያ ስርዓቶች ምሳሌዎችን ለማግኘት ጠንክሮ መፈለግ የለብዎትም። የሀይዌይ ትራፊክ እንደዚህ አይነት ድንገተኛ ክስተትን ይወክላል። ሁላችንም አንዳንድ ቀላል የመንገድ ህጎችን እናጋራለን እና አሽከርካሪዎች እነዚህን ደንቦች በተለያየ ዲግሪ ይቀበላሉ (በሚኖሩበት ቦታ ላይ በመመስረት) ከመንኮራኩሩ በኋላ ሲሄዱ። ማንም ሰው እነዚህን ሁኔታዎች በቀጥታ የሚያስተባብር ስለሌለ, ሁኔታው ​​ተለዋዋጭ ነው, ነገር ግን እራስን በማደራጀት ወደ ስርዓት ትራፊክ.

ልክ እንደ ትራፊክ፣ ውስብስብ የመላመድ ስርዓቶች በብዙ ገለልተኛ አካላት ወይም ወኪሎች የተዋቀሩ ናቸው፣ ይህም ወደ ድንገተኛ ውጤቶች ይመራል - ብዙውን ጊዜ አስቸጋሪ - ወይም የማይቻል - የግለሰቦችን መስተጋብር በመመልከት ብቻ።

የኢንተርፕራይዝ ትራንስፎርሜሽን ስኬታማ እንዲሆን መሪዎች በመጀመሪያ ድርጅቶቻቸውን እንደ ተለዋዋጭ እና ቀጥተኛ ያልሆኑ ስነ-ምህዳሮች መቅረብ አለባቸው። ከዚያም በአካባቢው ያለውን ባህሪ እና አስተሳሰብን የሚያደራጁ ደንቦችን በአብዛኛው በመደበኛነት ያልተቀመጡ ደንቦችን ማወቅ አለባቸው. አንዴ ከተለዩ ወይም ከተገለጡ በኋላ እነዚህ ደንቦች መወገድ ወይም ገለልተኛ መሆን አለባቸው። ከዚያ በኋላ ብቻ አዲሱን መፈልሰፍ እና በድርጅቱ ሃርድዌር ውስጥ መተግበር ይችላሉ።

ለውጥ ከለውጥ ጋር

ሂደቱን ከመዘርዘሩ በፊት፣ መጀመሪያ መታረቅ ያለበት አንድ ተጨማሪ ነገር አለ፡ ለውጥ እና ለውጥ ተመሳሳይ አይደሉም.

በአብዛኛዎቹ የአስተዳደር ሥነ-ጽሑፍ ውስጥ በተገኙት ወቅታዊ አመለካከቶች መሠረት ትራንስፎርሜሽን በቀላሉ “ትልቅ ለውጥ” ነው። ይህ አለመግባባት ጎጂ ብቻ ሳይሆን ኩባንያዎችን እና ድርጅቶችን ለትክክለኛ የውድድር ጥቅሞች እና ድርጅታዊ ስኬት ጉልህ እድሎችን ይዘርፋል።

ለውጡ በባህሪው ከነበረው ነገር ላይ የተመሰረተ እና ካለፈው ጋር እንድንቆራኝ የሚያደርግ መሆኑን መገንዘብ በጣም አስፈላጊ ነው። በሌላ በኩል ትራንስፎርሜሽን -በተለይ ውስብስብ የመላመድ ስርዓቶች ውስጥ - እውነታውን እንድንጋፈጥ እና እውነታን ከትርጓሜ እንድንለይ የሚያስገድደን ተለዋዋጭ ሂደቶችን ይፈልጋል።

ለረጅም ጊዜ የቆዩ እምነቶችን እና የተሳሳቱ አመለካከቶችን በመግፈፍ፣ የሁሉም የድርጅት ለውጦች እምብርት የሆነውን አዲሱን የወደፊት ሁኔታ ለመንደፍ እና ለመተግበር ቦታ መፍጠር እንችላለን።

የመሪዎች ጥምረት

የታሰበው የወደፊት ጊዜ እንዲመጣ ሁኔታዎችን ለመፍጠር - ወይም በውስጡ የማይተዳደረውን ማስተዳደር ውስብስብ የማስተካከያ ስርዓቶች- ድርጅቶች ኃይሉን ለመጠቀም ብልህ ናቸው። የአመራር ጥምረት.

በውስብስብነት መነፅር ሲታይ፣ የአመራር ጥምረቶች ለጋራ ግብ የሚሰሩ ተሻጋሪ መደበኛ እና መደበኛ ያልሆኑ የአመራር ወኪሎችን ያቀፉ ናቸው። የአመራር ቦታው በአንድ ሰው ላይ ብቻ ሳይሆን በብዙዎች ዘንድ የሚጋራበት የጋራ ኃላፊነት ነው።

ኃይለኛ የአመራር ጥምረት ለመፍጠር፣ ከተለያዩ ደረጃዎች፣ ሰፊ ጂኦግራፊዎች እና የተለያዩ ተግባራት መሪዎችን በማሳተፍ ላይ ያተኩሩ። የ የአመራር ጥምረት ቻርተር ትራንስፎርሜሽንን መምራት፣ መከታተል እና ማስፈጸም እንዲሁም ለአዲሱ ድርጅት ራዕይን ማጋራት፣ ከስልታዊ ዓላማዎች እና ምኞቶች አንፃር።

ትራንስፎርሜሽን በመመዝገብ ላይ

አሰላለፍ ለማስጠበቅ፣ የመሠረታዊ ቡድኖች በአንድ ድርጅት ውስጥ ባሉ ቁልፍ የምርጫ ክልሎች ልብ እና አእምሮ ላይ ተጽዕኖ ለማድረግ የጋራ ኃይላቸውን ይለቃሉ። በዚህ ቡድን ውስጥ ማንኛውም ሰው በስራ ቦታ በማህበራዊ ካፒታል በኩል መሪ ሊሆን ይችላል.

እንደተገለጸው፣ የምርጫ ቃል ኪዳኖችን ወይም ስጋቶችን የሚጋሩ ቡድኖች ናቸው - ሁሉም ሥራ አስፈፃሚ ምክትል ፕሬዚዳንቶች መሆን አያስፈልጋቸውም ወይም በተመሳሳይ አቀባዊ ውስጥ አብረው መኖር አያስፈልጋቸውም። ለምሳሌ፣ አንድ የምርጫ ክልል ከ15 ዓመታት በላይ ከኩባንያ ጋር የቆዩ እና ወደ ጡረታ የሚወጡ ወኪሎችን ሊያካትት ይችላል። ይህ ቡድን ብዙ ተመሳሳይ ስጋቶችን ያካፍላል እና በዚህ ቡድን ውስጥ ካሉ አንድ ወይም ከዚያ በላይ ግለሰቦችን ያካተተ የምዝገባ ቡድንን በማገዝ ወደ ተግባር ለመሸጋገር ልቦችን እና አእምሮዎችን የማሸነፍ እድላቸው ከፍተኛ ነው።

በድርጅት ውስጥ ያሉ ወኪሎች በአመራር ቅንጅት በተዘጋጀው ስትራቴጂ እና ስልቶች ውስጥ በትክክል ከተመዘገቡ፣ አንድ ድርጅት ወደ ትራንስፎርሜሽን ጉዟቸው በራስ መተማመን ሊሰማው ይችላል። ቢሆንም የፍጥነት እጥረት ብዙውን ጊዜ ብዙ የለውጥ ውጥኖችን ሊያደናቅፍ ይችላል፣ የምዝገባ ቡድኖች ለውጥን ለማምጣት የሚያስፈልጉትን ቁርጠኝነት ማስቀጠል ይችላሉ።

ምንጭ ከ Insigniam

ከላይ የተቀመጠው መረጃ ከ Chovm.com ነፃ በሆነው Insigniam ነው የቀረበው። Chovm.com ስለ ሻጩ እና ምርቶች ጥራት እና አስተማማኝነት ምንም አይነት ውክልና እና ዋስትና አይሰጥም።