JIT ለመጀመሪያ ጊዜ በ ውስጥ ሲተዋወቅ 1970ዎቹ በቶዮታ ሰራተኛ ታይቺ ኦህኖ በጃፓን የንግድ ሥራዎችን እንዴት እንደሚለውጥ ማንም አላወቀም። ደንበኞች ትእዛዝ ከሰጡ በኋላ የሚፈለገውን ብቻ በማቅረብ ብክነትን ይቀንሳል። ዛሬ፣ JIT በአሮጌ እና በአዳዲስ አሰራሮች የተደገፈ በሰፊው ታዋቂ ጽንሰ-ሀሳብ ነው።
ዝርዝር ሁኔታ
በነገራችን ላይ JIT ምንድን ነው?
በጊዜ ሂደት ውስጥ ያሉ ምሳሌዎች
በጊዜ ውስጥ ያሉ ጥቅሞች
በጊዜ ውስጥ ያሉ ጉዳቶች
የጊዜው ፍትሃዊ ስልትን ፖሊሽ
በነገራችን ላይ JIT ምንድን ነው?
JIT በተቻለ መጠን ዝቅተኛውን የአክሲዮን እና የጥሬ ዕቃ መጠን ለማቆየት በሚያስፈልግበት ጊዜ ጥሬ ዕቃዎችን ከተወሰኑ የምርት መስመሮች ጋር ለማጣጣም የሚፈልግ የአስተዳደር ፍልስፍና ነው። ተለይቶ ይታወቃል;
- ልዩ እና ተለዋዋጭ የስራ ክፍፍል
- ቀጣይነት ያለው የሸቀጦች እና ጥሬ እቃዎች በትንሽ መጠን
- አውቶማቲክ ግዢ
- አጭር መላኪያ ጊዜ
- የመከላከያ ጥገና
- ከአቅራቢዎች ጋር ግንኙነቶችን ይዝጉ
- የአካባቢ ምንጭ፣ በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች
ለስላሳ ሂደቶችን ለማረጋገጥ JIT በ1940ዎቹ የተፈለሰፈውን የተግባር አስተዳደር ማዕቀፍ ካንባንን በመጠቀም ዝነኛ ሲሆን ይህም ፍላጎት ካለው የሰው ሃይል ጋር ማመጣጠን ነው። ሰራተኞች ለተወሰኑ የስራ ቦታዎች ተመድበዋል እና እቃዎች በእያንዳንዱ ደረጃ ላይ ሲንሸራተቱ, ሁሉም ሰው ሂደቱን በጋራ ቦርዶች ላይ በመረጃ ላይ የተመሰረተ ውሳኔ አሰጣጥ እና የምርት መስመሮችን የጥሬ ዕቃዎች እጥረት ለመከላከል ይረዳል.
በጊዜ ሂደት ውስጥ ያሉ ምሳሌዎች
1 Toyota
ቶዮታ ከሁለተኛው የዓለም ጦርነት በኋላ የጂአይቲ ስርዓቱን መተግበር የጀመረው ከደካማ ሀብቶች ምርጡን ለማግኘት፣ ብክነትን ለመቀነስ እና ውድድሩን ለመቋቋም ነው። ስለዚህ፣ እንደ ዩኤስኤ ያሉ በሺዎች የሚቆጠሩ የተወሰኑ ሞዴሎችን በየጊዜ ከማምረት ይልቅ፣ ቶዮታ “ከማምረታችን በፊት” የሚለውን አቀራረብ መርጧል።
ሞዴሉ ብዙም ሳይቆይ የጃፓን ትንሿን መሬት በመጠቀም ስር ሰድዷል፣ ይህም የመጓጓዣ ጊዜን ቀንሷል። እ.ኤ.አ. በ 1960 እና 1980 መካከል ፣ ያኔ ርካሽ መኪናዎችን እያመረተ የነበረው ቀልጣፋ ስርዓት ቶዮታን በብዙ ስኬት ወደ አሜሪካ ገበያ ገፋው። በ 1966, የቶዮታ እቃዎች ወደ 20,000 በሶስት እጥፍ አድጓል።, እና ኩባንያው በዚያ አገር ውስጥ ሦስተኛው-የተሸጠው የማስመጣት ብራንድ ሆነ።
2. ቸርቻሪዎች
እንደ Walmart እና Target ያሉ ቸርቻሪዎች ኢንቬንቶሪዎችን ለመቀነስ እና የመደርደሪያ ቦታዎችን ለማጽዳት JIT ይጠቀማሉ። የትንበያ ቴክኒኮችን በመጠቀም የግዢ ቅጦችን ይተነብያሉ እና ፍላጎቱ ከፍተኛ በሚሆንበት ጊዜ የወቅቱን የሸቀጦች ፍሰት ያቀናጃሉ። ወቅቱ እየደበዘዘ ሲሄድ መደርደሪያዎች ይለቀቃሉ.
3. አፕል
ከቆመበት አፋፍ የዋጀው አፕል የጂአይትን ጥቅማጥቅሞች ከሚያጭዱ ግዙፍ ኩባንያዎች አንዱ ነው። ሁሉም ተጀመረ አፕል ቲም ኩክን ሲቀጥር እ.ኤ.አ. በ 1998 የአለም አቀፍ ኦፕሬሽን ምክትል ፕሬዝዳንት ሆነው ። ከቻይና ከመጡ ገለልተኛ ፣ ርካሽ እና አስተማማኝ ተቋራጮች ጋር የጠበቀ ግንኙነት ሲፈጥር ዓለም አቀፍ ፋብሪካዎችን እና መጋዘኖችን አቁሟል ፣ ይህ ደግሞ ኩባንያው ጂአይትን እንዲቀበል አድርጓል።
4. ኬሎግ
ኬሎግ ከ100 ዓመታት በላይ መክሰስ ሲያመርት ከቆየ በኋላ በቀላሉ ሊበላሹ የሚችሉ ንጥረ ነገሮችን በብቃት ለማስተዳደር የጣፋጩ ምግቦች እምብርት መሆኑ የሚያስደንቅ አይደለም። ኩባንያው ሁልጊዜ የታዘዙ ምርቶችን ለመንከባከብ በቂ መሆኑን ያረጋግጣል.
5. ዘርዓ
በዓመት ከ450 ሚሊዮን በላይ ዕቃዎች ወደ ገበያው እየገቡ፣ ዛራ በየሳምንቱ በየሳምንቱ ወደ 2000+ ማከማቻዎቹ ትንንሽ ማድረሻዎችን በማሟላት ቀልጣፋ የአመራረት ስርዓትን ያስተዳድራል።
በጊዜ ውስጥ ያሉ ጥቅሞች
ልክ In Time ቅልጥፍናን እና ምርታማነትን ለማሻሻል እና ከፍተኛ ትርፍ ለማግኘት ቁልፍ ነው።
የተቀነሰ ወጪ
በውስን አክሲዮን ላይ መሥራት በኪራይ፣ በጉልበት፣ በመብራት እና ትላልቅ መጋዘኖችን ለመያዝ የሚያስፈልገውን ጊዜ በመቆጠብ ወጪን ይቀንሳል።
- ዝቅተኛ ብክነት
JIT የቆሻሻ ደረጃውን ዝቅተኛ በማድረግ የቆሻሻ አያያዝ ወጪዎችን ያስወግዳል።
- በስርዓቱ ውስጥ የሚፈሰው የስራ ካፒታል ቀንሷል
የሥራ ማስኬጃ ካፒታል የዕለት ተዕለት ሥራዎችን ለማስኬድ የሚውል የገንዘብ መጠን ነው። JIT የመጋዘን ወጪዎችን በመገደብ እና የእቃ ዑደቶችን በመቀነስ ይቀንሳል።
- ያነሰ የሞተ ክምችት
የተጠናቀቁ እቃዎች በመጋዘን ውስጥ ለረጅም ጊዜ ይቆያሉ, እነሱ ይሆናሉ የሞተ ክምችት ወይም ጊዜ ያለፈበት ክምችት. ሸቀጦቹ በተከማቹ ቁጥር፣ ሂሳቦችን ለመፍታት እና ትርፍ ለማግኘት ወደ ጥሬ ገንዘብ መቀየር ስላለባቸው ንግዶቹ ላይ የሚደርሰው ጉዳት የበለጠ ነው። በጂአይቲ ሲስተም ውስጥ፣ አንድ ኩባንያ በመጠባበቅ ላይ ያሉ ትዕዛዞችን ብቻ ስለሚፈጽም፣ የሞተ ክምችት መከማቸቱ አይቀርም።
የምርት ጥራት ቀጣይነት ያለው መሻሻል
በደንብ የሰለጠነ እና ተለዋዋጭ የሰው ኃይል ጥራትን ለማሻሻል ብዙ ጊዜ ያጠፋል, ይህም ከአጥጋቢ ፍጥነት ጋር እኩል ነው.
- በሂደት ላይ ያሉ እቃዎች መቀነስ
ተቀጣሪዎች በመጠባበቅ ላይ ያሉ ተግባራትን ስለማጽዳት ብዙም ይጨነቃሉ፣ ስለዚህ ጥሩ ውጤቶችን ለማቅረብ የበለጠ ይሰራሉ።
- የምርት ተመሳሳይነት
ለደንበኞች የማያቋርጥ ጥራት ሲሰጥ የምርት ተመሳሳይነት ወሳኝ ነው። JIT ይህንን የሚያገኘው የአሠራር ሂደቶችን ደረጃውን የጠበቀ በማድረግ ነው።
የተሻሻለ ውጤታማነት።
JIT ጣቢያዎችን በመክፈት እና የመላኪያ መስመሮችን በማስተካከል ከመጠን በላይ ያስወግዳል. እንዲሁም አላስፈላጊ ጥሬ እቃዎችን እና የተጠናቀቁ ምርቶችን ያስወግዳል, ይህም ኩባንያው ለቀጣይ ትዕዛዞች እቅድ ለማውጣት ጊዜ ይሰጣል.
- የአካባቢ ምንጭ
አቅራቢዎች የድንጋይ ውርወራ መኖሩ የምላሽ ጊዜን እና አስተማማኝነትን ይጨምራል፣ እና ከትራንስፖርት ጋር የተገናኙ ብልሽቶችን ያስወግዳል።
- ጊዜ ያለፈበት ክምችት ይቀንሳል
ከፍተኛ የሸቀጦች ልውውጥ መጠን እቃዎች በመጋዘን ውስጥ የሚቆዩበትን ጊዜ ይቀንሳል, ይህ ደግሞ የአክሲዮን ጊዜ ያለፈበትን ጊዜ ይከላከላል.
በጊዜ ውስጥ ያሉ ጉዳቶች
JIT በማምረቻ ቻናል ውስጥ ያለ ማንኛውም ሰው ያለምንም እንከን እንዲሰራ ይቆጥራል። በቢዝነስ ውስጥ, እንደዚህ አይነት ነገር የለም; ስለዚህ ብልሽቶች የተለመዱ እና መላውን መሠረተ ልማት ይጎዳሉ.
ወቅታዊነት ችግሮች
በጠቅላላው ስርዓት ውስጥ በተለይም አስተዳደሩ የአቅርቦት ሰንሰለቶችን የማይቆጣጠር ከሆነ ወቅታዊነትን መተግበር በጣም ከባድ ነው።
- በአቅራቢዎች ወቅታዊነት ላይ ከመጠን በላይ መታመን
በአቅራቢዎች ወቅታዊነት ላይ ከመጠን በላይ ጥገኛ መሆን አደገኛ ነው፣ እና ብልሽቶች ጎጂ እና በተለይም ከትላልቅ ትዕዛዞች ጋር ሲሰሩ በደንብ ይገለፃሉ።
ነገር ግን አንድ ንግድ አቅራቢዎችን በተደጋጋሚ በማጣራት እና ወደ ብዙ አማራጮች በመያዝ ይህንን አደጋ ሊያስቀር ይችላል።
የወጪ ጉዳቶች
ጂአይቲ ብዙ ጊዜ ከፍተኛ የግብይት እና የማምረቻ ወጪዎችን ያስከትላል።
- ከፍተኛ የድጋሚ ወጪዎች
በእጃቸው ምንም ጥሬ ዕቃዎች በማይኖሩበት ጊዜ ጉድለቶችን ማስተካከል ውድ ነው.
- የመጠን በሽታዎች
የልኬት ኢኮኖሚዎች የምርት ህዳግ ዋጋ መጨመርን ያስከትላል።
- ከፍተኛ የግብይት ወጪዎች
የግብይት ወጪዎች የሸቀጦችን እና አገልግሎቶችን ልውውጥ ይሸፍናሉ. ኮሚሽኖችን እና የባንክ ክፍያዎችን ያካትታሉ, እና በጂአይቲ ውስጥ, ብዙ ልውውጦች ስላሉት, የግብይት ወጪዎች ከፍተኛ ናቸው.
ትንበያዎች ላይ ጥገኛ መጨመር
ባልተጠበቁ የደንበኞች ባህሪ ምክንያት JIT ን የሚጠቀሙ ኩባንያዎች ፍላጎት መቼ እንደሚበዛ ለማወቅ እና ቡድኖቻቸውን እና አቅራቢዎቻቸውን ለዛ ለማዘጋጀት ትንበያዎች ላይ ጥገኛ ናቸው። በሚያሳዝን ሁኔታ, ትንበያዎች ትክክል አይደሉም; ስለዚህ ንግዶች የውሸት መሪዎችን ያሳድዳሉ።
ያልተጠበቁ የዋጋ ለውጦች አስከፊ ውጤት አላቸው
የጂአይቲ ጉዲፈቻዎች የተሻሉ ዋጋዎችን በመጠበቅ አክሲዮን የመያዝ ቅንጦት የላቸውም። እንደውም በዋጋ መጠነኛ ማሽቆልቆል፣ ቢዝነሶች በከፍተኛ ዋጋ ጥሬ ዕቃ ቢገዙም ዕቃዎችን በተሸጠው ዋጋ ይሸጣሉ።
የተፈጥሮ ድርጊቶች
የተፈጥሮ አደጋዎች የጥሬ ዕቃዎችን ፍሰት ያበላሻሉ ፣ ምርትን ያቆማሉ። ለምሳሌ፣ እ.ኤ.አ. በ2011 በጃፓን የተከሰተው ሱናሚ ተከትሎ ቶዮታ ከ1200 በላይ ክፍሎችን ለመጠበቅ አዳዲስ የአቅርቦት መስመሮችን ለማግኘት ጥረት አድርጓል።
የመገናኛ አውታሮችን በማዳበር ረገድ ትልቅ ኢንቨስትመንቶች
ባለድርሻ አካላትን የሚያስተሳስሩ ወቅታዊ የኮምፒዩተር ቴክኖሎጂዎች ላይ መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ በጊዜ ብቻ ያለልፋት እንዲሮጥ የግድ ነው። ይህ የአንድ ጊዜ ገንዘብ መርፌ ያስፈልገዋል እና ለብዙ ጀማሪዎች ሊገዛው የማይችል ሊሆን ይችላል። በተጨማሪም ንግዶች የጋራ መረጃን ከሰርጎ ገቦች ለመጠበቅ እና ለመጠበቅ የሰለጠኑ የአይቲ ሰራተኞችን መቅጠር አለባቸው።
የጊዜው ፍትሃዊ ስልትን ፖሊሽ
JIT በጃፓን ለቶዮታ የተፈለሰፈ የእቃዎች አስተዳደር ሥርዓት ሲሆን በሕይወት ዘመኑ ሁሉ በብዙ ኩባንያዎች ተቀባይነት አግኝቷል። ስርዓቱ ከደንበኞች ትዕዛዞችን ይወስዳል፣ የሚፈልገውን ይጠይቃል፣ እና ወደተጠናቀቁ ምርቶች ያስተላልፋል። ንግዶች ከጂአይቲ ተጠቃሚ ይሆናሉ ምክንያቱም የመጋዘን ወጪን ስለሚቀንስ የምርት ውጤቱን ስላለሰለሰ እና የምርት ወጥነት እንዲኖረው ስለሚያደርግ ነው።
እንደ አለመታደል ሆኖ አምራቾች ከፍተኛ የግብይት ወጪዎችን ሊያስከትሉ ይችላሉ, ብዙ ጊዜ መዘግየቶችን መቋቋም እና የዋጋ ለውጦችን አደጋ ሊሸከሙ ይችላሉ. እንደ እድል ሆኖ፣ ጥንቃቄ የተሞላበት እቅድ ማውጣት፣ የአቅርቦት ሰንሰለቶችን ማስተካከል እና አደጋዎችን ቆም ብሎ ማጤን የጂአይቲ ምርት አለመመጣጠን ለመቀነስ ጠቃሚ ይሆናል።
የ Just in Time ስትራቴጂን ማበጠርዎን ሲቀጥሉ፣ እነሆ ብልህ የአቅራቢዎች አስተዳደር ስልቶች.
