النجاح المستدام: دمج البيئة والمجتمع والحوكمة في التخطيط الاستراتيجي لتحقيق النجاح على المدى الطويل

الوجبات السريعة الرئيسية

• يؤدي دمج معايير ESG في استراتيجية الأعمال الأساسية إلى تعزيز النمو والمرونة على المدى الطويل، وبناء الثقة مع المستثمرين والمستهلكين.
• يساعد تحديد أهداف ESG الذكية باستخدام بيانات الصناعة الموثوقة الشركات على التنقل بين التغييرات التنظيمية مع بناء ميزة تنافسية.
• تعمل الثقافة التي تركز على الاستدامة على تحويل تحديات ESG إلى فرص، مما يؤدي إلى تحسين الأداء المالي وسمعة العلامة التجارية.

تخيلوا معي هذا: كنت جالساً في مقهى صاخب في لندن، أحتسي كوباً من القهوة البيضاء، عندما وصلتني رسالة إخبارية مفادها: "ارتفاع أرباح باتاجونيا يحفز المنافسين على تبني معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية". بطبيعة الحال، كنت أرغب في معرفة المزيد.

نشأت براعة باتاغونيا في مجال البيئة والمجتمع والحوكمة من تحركها للتعهد بتخصيص 1% من مبيعاتها للقضايا البيئية، والمشاركة في تأسيس تحالف "1% من أجل الكوكب". ولكن ما الذي أحدث تأثيرًا حقيقيًا؟ قدرتها على تحويل جهودها في مجال البيئة والمجتمع والحوكمة إلى نجاح ملموس في مجال الأعمال. بدءًا من الحد من النفايات من خلال مبادرة الخيوط المشتركة إلى إنشاء باتاغونيا بروفيشنز، وهي خط إنتاج غذائي مستدام، تبنت الاستدامة في كل مستوى من مستويات عملياتها. أسفرت هذه الجهود عن مضاعفة مبيعات باتاغونيا أربع مرات على مدار العقد الماضي، فضلاً عن بناء قاعدة عملاء مخلصين تقدر التزام الشركة بمجال البيئة والمجتمع والحوكمة.

لقد جعلتني هذه القصة أفكر في عملي في مجال البيئة والمجتمع والحوكمة. بعد أن ساعدت الشركات في تقييم أدائها في مجال البيئة والمجتمع والحوكمة من خلال تقارير المخاطر، رأيت بنفسي كيف لا تنظر شركات مثل باتاجونيا إلى البيئة والمجتمع والحوكمة باعتبارها مجرد تمرين روتيني بل كأساس للنمو. ومن خلال ما لاحظته، فإن دمج هذه القيم في استراتيجية الشركة أمر ضروري لكسب ثقة المستثمرين والمستهلكين، مع دفع عجلة النجاح.

من الواضح إذن أن ESG ليست مجرد مصطلح شائع بين الشركات. بل إنها تطورت إلى أداة استراتيجية لقيادة ممارسات الأعمال المسؤولة التي تؤدي إلى الربحية والمرونة على المدى الطويل. ويشهد العالم متطلبات تنظيمية أكثر صرامة، ويطالب أصحاب المصلحة بمزيد من الشفافية والاستدامة من العلامات التجارية والاستثمارات التي يدعمونها.

يتعين على الشركات، الكبيرة والصغيرة، أن تتماشى مع هذه الاتجاهات وإلا تخاطر بالتخلف عن الركب. لم يعد هناك مجال للتظاهر بالبيئة: فالمستهلكون والمستثمرون أصبحوا أكثر ذكاءً واطلاعًا من أي وقت مضى. والسؤال هو، كيف يمكن لشركتك الاستفادة من هذا الزخم لتحقيق النجاح الاستراتيجي؟

عنصر أساسي في التخطيط الاستراتيجي الحديث

وقد تسربت الركائز الثلاث للمسؤولية الاجتماعية والبيئية والحوكمة بشكل مطرد إلى السياسات، حيث نفذت العديد من البلدان لوائح لتعزيز الشفافية والاستدامة. وقد أثرت فرقة العمل التابعة لمجلس الاستقرار المالي المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ، والتي تم إطلاقها في عام 2015، على المعايير العالمية للإبلاغ عن المعلومات المالية المتعلقة بالمناخ.

وقد حذت دول مثل المملكة المتحدة حذوها من خلال الإفصاحات الإلزامية عن البيئة والمجتمع والحوكمة وتغير المناخ من خلال هيئة السلوك المالي (FCA) ومبادرات مثل مخطط فرص توفير الطاقة (ESOS)، الذي يتطلب تقييمات الطاقة للشركات الكبيرة. وفي أستراليا، قدمت الحكومة متطلبات الإبلاغ الإلزامي المتعلقة بالمناخ للشركات الكبيرة بموجب مشروع قانون تعديل قوانين الخزانة لعام 2024. كما شهدت الولايات المتحدة إقرار قانون خفض التضخم (IRA) في عام 2022، بهدف إزالة الكربون من الاقتصاد.

المستثمرون يدفعون بـ ESG كمحرك للنمو

مع اكتساب السياسات العالمية التي تركز على البيئة والمجتمع والحوكمة زخمًا، لم يعد المستهلكون وحدهم هم من يحاسبون الشركات، بل أصبح المستثمرون يفحصون الشركات بشكل متزايد فيما يتعلق بالتزاماتها البيئية والاجتماعية والحوكمة. وقد أدرك العالم المالي أن البيئة والمجتمع والحوكمة ضروريان لدفع عملية خلق القيمة. ووجد تقرير صادر عن بلومبرج إنتليجنس أن 85% من المستثمرين يعتقدون أن البيئة والمجتمع والحوكمة يؤديان إلى عوائد أفضل ومحافظ استثمارية مرنة وتحليل أساسي أقوى.

والآن يدمج كبار المستثمرين أداء الحوكمة البيئية والاجتماعية في عملية اتخاذ القرار. وتعد شركة بلاك روك، أكبر شركة لإدارة الأصول في العالم، مثالاً رئيسياً على ذلك ــ إذ تطالب الشركات ليس فقط بالكشف عن تأثيرها البيئي والاجتماعي بل وتحسينه بنشاط بما يتماشى مع أهداف الاستثمار.

وبما أن أصول ESG تجاوزت 30 تريليون دولار في عام 2022 ومن المتوقع أن تتجاوز 40 تريليون دولار بحلول عام 2030، فإن الشركات التي تفشل في دمج ESG تخاطر بفقدان ثقة المستثمرين ومواجهة تكاليف رأسمالية أعلى. لقد تحول المستثمرون من كونهم أصحاب مصلحة سلبيين إلى أن يصبحوا محركات نشطة للتغيير، مما يدفع الشركات إلى تلبية وتجاوز معايير ESG في صناعاتها.

إن مواءمة مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية تجذب مجموعة متنامية من المستثمرين المهتمين بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، مما يضع شركتك في موقع الريادة في مجال الاستدامة والممارسات الأخلاقية. والخلاصة التي يمكن للشركات أن تتوصل إليها واضحة: إذا أهملت مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، فإنك تخاطر بالاستبعاد من محافظ الاستثمار الأكثر أهمية.

تعظيم استراتيجية ESG من خلال أبحاث الصناعة

إذن، أين تلعب أبحاث الصناعة دورًا؟ حسنًا، يمكنها المساعدة في جميع الأمور المتعلقة بالبيئة الاجتماعية والحوكمة. يمكن للشركات استخدام أبحاث الصناعة لإعلام المبادرات الاستراتيجية من خلال الاستفادة من رؤى البيئة الاجتماعية والحوكمة حول مواقف المستهلكين والشركات عبر صناعة ما. يتضمن هذا التركيز على البيئة التنظيمية للشركة، وتقييم التغييرات السياسية القادمة ومقارنة درجات وممارسات البيئة الاجتماعية والحوكمة بمتوسط ​​الصناعة. ولكن قبل تحديد هدف بيئي والحوكمة، من الضروري التركيز على العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة التي تتوافق مع مهمة عملك. على سبيل المثال، إذا كنت تعمل في مجال البناء، فقد يتضمن هذا تقليل الانبعاثات الكربونية من خلال المواد المستدامة أو تقليل النفايات في مواقع العمل. في مجال الخدمات المصرفية، قد يعني ذلك تعزيز الشمول المالي أو تنفيذ ممارسات الإقراض المسؤولة.

استخدام الرؤى الداخلية والبيانات الخارجية

بمجرد تحديد ذلك، ستحتاج إلى جمع بيانات داخلية حول البيئة والمجتمع والحوكمة. فكر في الأمر باعتباره سجلًا للأداء، يوفر لمحة عامة عن المكان الذي كنت فيه والمكان الذي أنت فيه الآن. يمكن أن يشمل ذلك مقاييس حول استخدام الطاقة، وإنتاج النفايات، والتركيبة السكانية للموظفين، وممارسات العمل، وسياسات الحوكمة، وغير ذلك من الجوانب التشغيلية. بعد ذلك، ستحتاج إلى بيانات خارجية للحصول على منظور أوسع.

خلال فترة عملي على تقارير المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة، رأينا بشكل مباشر مدى أهمية أبحاث الصناعة في تشكيل استراتيجية الشركة. توفر البيانات الخارجية السياق - مقارنة أداء ESG بالمنافسين، وتحديد المخاطر التنظيمية وتقديم رؤى حول ممارسات كبار اللاعبين في الصناعة.

على سبيل المثال، أثناء مساعدتي في تجميع تقارير المخاطر الخاصة بنا، عملت مع مجموعات بيانات تغطي كل شيء من انبعاثات الكربون إلى فجوات الأجور بين الجنسين. ساعدت هذه البيانات الشركات على فهم موقفها من حيث أداء ESG والمخاطر المادية ومخاطر التحول وفرص التحول، كل ذلك مع منحها الأدوات اللازمة لتحديد مجالات التحسين.

وقد أتاحت هذه الرؤى لهذه الشركات أن تتجاوز مجرد الاستجابة لاتجاهات البيئة والمجتمع والحوكمة. فهي الآن قادرة على توقع التحديات ووضع نفسها كقادة في مجال الاستدامة. وبدلاً من التعامل مع أبحاث الصناعة باعتبارها عنصراً بسيطاً في قائمة المراجعة، تستخدمها الشركات كحجر أساس لتطوير استراتيجيات بيئية واجتماعية وحوكمة مستنيرة. ومن خلال إرساء هذه الاستراتيجيات على بيانات دقيقة ومحدثة، يمكن للشركات اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وطويلة الأجل بدلاً من مجرد الاستجابة للاتجاهات أو التغييرات التنظيمية.

الاعتماد على ESG

تخيل أنك تقابل عميلاً من أصحاب الأعمال الصغيرة - شركة تصنيع موجودة منذ عقود. ماذا عن ESG؟ هذه منطقة مجهولة بالنسبة لهم. إنهم جيدون في ما يفعلونه لكنهم لم يفكروا في كيفية ملاءمة الاستدامة لأعمالهم. بالنسبة للعديد من الأشخاص في مناصبهم، يبدو ESG شيئًا خاصًا بالدوري الكبير، وهو شيء "سيلجأون إليه" عندما يكون ذلك أكثر ملاءمة. ولكن هذا هو المكان بالتحديد حيث يمكن للمستشارين التدخل وتغيير السرد.

كان لدى أحد عملاء البنوك الذين عملت معهم تجربة مماثلة. فقد بدأوا في استخدام تقييمات ESG ليس فقط لقياس الامتثال ولكن لفهم صناعات عملائهم والمخاطر الأوسع التي يواجهونها. من خلال مقارنة أداء شركة تصنيع صغيرة في مجال ESG بمعايير الصناعة، كشف الفريق الاستشاري عن مخاطر محتملة لم تكن واضحة على السطح - مثل نقاط ضعف سلسلة التوريد المرتبطة بالممارسات البيئية القديمة. لم تكن هذه الرؤية نظرية فحسب؛ بل سمحت للبنك بإجراء محادثة أكثر استراتيجية مع العميل، ومساعدته في تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وتجنب المزالق المحتملة التي قد تؤثر على عملياته في المستقبل.

وقد ساعد هذا النهج البنك على تحسين استراتيجيته في الإقراض. فبدلاً من النظر إلى البيئة والمجتمع والحوكمة باعتبارها مجرد خانة اختيار، بدأ البنك في استخدام هذه الرؤى لتحديد المقترضين الذين كانوا يديرون قضايا الاستدامة بنشاط ــ الشركات التي لم تكن تتحدث عن البيئة والمجتمع والحوكمة فحسب، بل كانت تضعها موضع التنفيذ. ولم يقلل هذا من تعرض البنك للقروض عالية المخاطر فحسب، بل وضع البنك أيضاً في موقف الشريك المستثمر في نجاح عملائه. وبالنسبة للعملاء، كان هذا بمثابة جرس إنذار. وبفضل الرؤى الواضحة القابلة للتنفيذ، أصبحوا مجهزين بشكل أفضل لاتخاذ خطوات ذات مغزى إلى الأمام، والتوافق مع الممارسات المستدامة وتعزيز مصداقيتهم في نظر المستثمرين والجهات التنظيمية والعملاء على حد سواء.

إنها صفقة مربحة للجميع. فبالنسبة للبنوك، يتعلق الأمر بإقراض اللاعبين المناسبين وتعزيز محافظهم الاستثمارية. وبالنسبة للشركات، يتعلق الأمر بالبقاء في طليعة التطور وإظهار استعدادها للمنافسة في عالم لم يعد فيه الاستدامة اختيارية ــ بل أصبحت ضرورية.

كيفية جعل ESG جزءًا أساسيًا من استراتيجيتك

إن مواءمة عملك مع أهداف ESG من خلال البحث في الصناعة هي خطوة أولى بالغة الأهمية، ولكن مفتاح دمج ESG بالكامل في مبادراتك الاستراتيجية هو التأكد من أن هذه الأهداف تتوافق بشكل مباشر مع استراتيجية عملك الأساسية. لا ينبغي أن تكون ESG منفصلة، ​​بل يجب أن تكون جزءًا من أهدافك الشاملة. سواء كنت توسع حصتك في السوق أو تبتكر منتجات، فإن الاستدامة يمكن أن تعزز ميزتك التنافسية، مما يخلق محاذاة أقوى مع توقعات المستثمرين وطلب المستهلكين.

ولكن كيف يمكنك اتخاذ الخطوات التالية لدمج ESG بشكل كامل في مبادراتك الاستراتيجية؟

حدد أهدافًا ذكية وقابلة للتنفيذ

تتمثل الخطوة الأولى في تحديد أهداف ذكية - محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة بإطار زمني. لا يكفي مجرد السعي لتحقيق الاستدامة، حيث يتوقع أصحاب المصلحة حدوث تغيير ملموس ومسؤول. على سبيل المثال، يتطلب هدف مثل الوصول إلى انبعاثات صفرية صافية بحلول عام 2050 خطوات واضحة وخطة منظمة لتحقيقه.

من خلال خبرتي في العمل جنبًا إلى جنب مع العديد من الشركات، رأيت بنفسي كيف يمكن أن يساعد تحديد معايير ESG الشركات في تحديد أهداف واضحة. إن استخدام بيانات ESG القابلة للقياس والمحدثة والموثوقة يسمح للشركات ببناء استراتيجية يمكن الاعتماد عليها، وتحسين إدارة المخاطر ودفع النمو المستدام.

إن مراجعة معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة بشكل منتظم تساعد الشركات على تحسين نهجها، وضمان بقائها متوافقة مع معايير الصناعة ومواكبة الاتجاهات الناشئة. وسواء كان الهدف هو الحد من الانبعاثات الكربونية أو تحسين مقاييس العدالة الاجتماعية، فمن الضروري أن تستند هذه الأهداف إلى معايير دقيقة ومصممة لتناسب الاحتياجات المحددة للصناعة.

قائمة التحقق لتحقيق أهدافك

لدمج ESG بشكل فعال في استراتيجيتك، يعد تحديد أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ أمرًا ضروريًا. استخدم قائمة المراجعة هذه للتأكد من أن أهدافك تتوافق مع مهمة الاستدامة الخاصة بك، وأنها عملية وقابلة للتحقيق:

1. حدد هدفًا واضحًا ومحددًا: على سبيل المثال، قد تهدف شركتك إلى تقليل انبعاثات الكربون بنسبة 20% على مدار ثلاث سنوات.
2. تأكد من أنه قابل للقياس: تتبع المقاييس الرئيسية مثل استخدام الطاقة أو إنتاج النفايات أو البصمة الكربونية لعمليات شركتك.   
3. اجعل الأمر قابلا للتحقيق: حدد أهدافًا واقعية بناءً على البيانات الحالية ومعايير الصناعة.
4. اجعلها ذات صلة: قم بتوافق الهدف مع استراتيجية عملك، مثل اعتماد سلسلة توريد منخفضة الكربون أو التحول إلى المركبات الهجينة، والتي تتوافق مع قاعدة عملائك.
5. الالتزام بالوقت: تحديد جدول زمني محدد، مثل خفض الانبعاثات بنسبة 6.3% سنويا للوصول إلى نسبة 20% على مدى ثلاث سنوات.

بناء ثقافة الاستدامة

ولكن إليكم الجزء الأهم: إن خلق ثقافة تركز على الاستدامة هو ما يجعل استراتيجيتك البيئية والاجتماعية والحوكمة تنبض بالحياة. فعندما تعطي القيادة الأولوية للاستدامة، فإن هذا يلهم الفريق بأكمله للالتزام بالممارسات الأكثر خضرة. وسوف يلهم أبطالك البيئيون الفريق بأكمله للقفز على متن القطار الأخضر.

استضافة الأحداث وإقامة ورش العمل والإبداع فيها. يجب أن تكون الاستدامة مثيرة ومدروسة مع التحديثات والمراقبة المنتظمة. يتغير المشهد التجاري والبيئة التنظيمية مثل الطقس البريطاني، لذا فإن البقاء على اطلاع بأحدث الاتجاهات والفرص الخضراء أمر بالغ الأهمية.

من أهداف الاستدامة إلى قيادة الصناعة

أتذكر العمل مع شركة تغليف واجهت مفترق طرق - إما الاستمرار في العمل كالمعتاد أو الالتزام الكامل بالاستدامة. اختارت الشركة الخيار الأخير وجعلت من ESG أكثر من مجرد مشروع جانبي؛ بل أصبحت جوهر استراتيجيتها. جاءت نقطة التحول أثناء محادثة مع فريقها الاستشاري، حيث أدركت أن الحفاظ على القدرة التنافسية في الأمد البعيد يعني تبني الاقتصاد الدائري. التحدي؟ اكتشاف كيفية تقليل النفايات والحفاظ على تداول المواد مع التكيف مع معايير الاستدامة الجديدة.

ولم تتوقف الشركة عند تحديد أهداف الاستدامة الشاملة. بل كانت تستعرض تقدمها باستمرار، وتحدد الاتجاهات في المواد المستدامة وتعدل نهجها لتلبية اللوائح المتغيرة. وأتذكر أن فريق قيادتها ناقش كيف بدأت بالتركيز على تقليل أنواع معينة من التغليف والانبعاثات، ثم توسعت إلى بناء شراكات مع الموردين المتخصصين في المحتوى المعاد تدويره. بل إنها أدخلت ممارسات العمل في المزيج، مما يضمن أن سلسلة القيمة بأكملها تتوافق مع مبادئ ESG.

ولكن ما لفت الانتباه حقاً هو مدى المرونة التي اكتسبتها الشركة. فمع ظهور تحديات جديدة، تكيفت بسرعة، وصقلّت استراتيجيتها للبقاء في المقدمة. ولم تعمل هذه المرونة على تحسين بصمتها البيئية فحسب، بل أدت إلى تحويل علامتها التجارية. وفجأة، أصبحت الشركة الخيار المفضل للمستهلكين المهتمين بالبيئة، حيث أشاد بها العملاء لالتزامها بالتغيير الحقيقي، وليس مجرد الكلام. كما لاحظ أصحاب المصلحة ذلك، واعتبروها رائدة في الصناعة.

تحويل تحديات ESG إلى فرص

لا شك أن دمج أهداف الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في التخطيط الاستراتيجي أمر صعب، وتحتاج الشركات إلى المساعدة في مواجهة بحر من تحديات التخطيط البيئي والاجتماعي والمؤسسي. وتواجه العديد من الشركات عقبات مشتركة قد تبدو شاقة، من موازنة الضغوط المالية المباشرة إلى إدارة البيانات المعقدة.

ومع ذلك، فإن هذه التحديات تمثل أيضًا فرصًا كبيرة للنمو والابتكار والمرونة على المدى الطويل. دعونا نلقي نظرة فاحصة على بعض التحديات الرئيسية وكيفية التغلب عليها بشكل فعال:

إدارة تكاليف تنفيذ المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة

غالبًا ما تأتي مبادرات ESG مصحوبة بتكاليف أولية، مثل اعتماد تكنولوجيا جديدة أو تغيير الممارسات التشغيلية، وهو ما يشكل عبئًا كبيرًا على الشركات الصغيرة بشكل خاص.

الحلول

ابدأ بخطوات أصغر وأكثر تدرجًا. على سبيل المثال، تنفيذ أدوات فعّالة من حيث التكلفة وقابلة للتطوير لتتبع استخدام الطاقة أو إدارة النفايات. ثم قم بزيادة الاستثمار تدريجيًا مع رؤية العائدات من هذه المبادرات. يمكن أن يساعد البحث الصناعي أيضًا في تحديد المجالات الأكثر تأثيرًا للبدء، مما يضمن أن تؤدي الاستثمارات المبكرة إلى مكاسب طويلة الأجل.

التنقل بين اللوائح المعقدة والمتغيرة

يتغير المشهد التنظيمي المتعلق بالبيئة والمجتمع والحوكمة باستمرار، مما يجعل من الصعب على الشركات البقاء متوافقة، وخاصة تلك التي تتمتع بموارد محدودة.

الحلول

حافظ على استباقيتك من خلال إعداد مراجعات وتدقيقات تنظيمية منتظمة. استخدم أبحاث الصناعة لمواكبة اللوائح الجديدة، وفكر في إشراك مدققين من جهات خارجية لضمان الامتثال. يمكن أن يحول الامتثال الاستباقي العقبات التنظيمية إلى مزايا استراتيجية، مما يبني الثقة مع المستثمرين والمستهلكين على حد سواء.

تجنب التضليل البيئي

في سعيها للظهور بمظهر المسؤول بيئيًا، تبالغ بعض الشركات في ادعاءاتها المتعلقة بالاستدامة، مما يعرض سمعتها للخطر عندما لا تتمكن من إثبات ذلك.

الحلول

الشفافية هي المفتاح. تأكد من أن أهدافك البيئية والاجتماعية والحوكمة قابلة للقياس وواقعية ومعلنة للعامة. قم بمراجعة ممارساتك بانتظام واستخدم شهادات الجهات الخارجية للتحقق من ادعاءاتك. ستساعدك الأصالة في بناء المصداقية والثقة مع أصحاب المصلحة.

الحصول على موافقة أصحاب المصلحة

غالبًا ما تتطلب مبادرات ESG المشاركة من جانب أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، الذين قد يترددون بشأن تكلفة أو أهمية جهود الاستدامة.

الحلول

تعزيز ثقافة تركز على الاستدامة من القمة إلى القاعدة. يتعين على القيادة أن تدعم جهود الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية وتوصيل الفوائد لكل من الموظفين والمساهمين. إن استضافة ورش العمل وتقديم التحديثات المنتظمة وعرض مبادرات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية الناجحة يمكن أن يشجع على دعم أوسع.

إدارة البيانات عبر مقاييس ESG المتعددة

إن تتبع مجموعة واسعة من البيانات، بدءًا من انبعاثات الكربون وحتى ممارسات العمل، قد يكون أمرًا مرهقًا للغاية في حالة عدم وجود الأنظمة المناسبة.

الحلول

استخدم برامج أو منصات إدارة ESG التي تعمل على توحيد عملية جمع البيانات وأتمتتها. يمكن أن تساعدك هذه الأدوات في تتبع التقدم بسهولة، وضمان دقة التقارير، وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين.

تتبع تصنيفات المخاطر الصناعية والقطاعية

تنطوي كل صناعة على مخاطر وفرص فريدة تتعلق بعوامل الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. إن فهم المخاطر المحددة في صناعتك أو قطاعك أمر ضروري للتنقل في المشهد الأوسع والبقاء في طليعة التحديات الناشئة.

الحلول

استخدم الأدوات التي توفر تصنيفات مفصلة للمخاطر ومعايير لصناعتك. من خلال استخدام منصات بيانات ESG، يمكنك مراقبة أداء قطاعك وفقًا لمقاييس ESG المهمة وتعديل استراتيجيتك وفقًا لذلك للتخفيف من المخاطر والاستفادة من الفرص. وهذا يضمن أن تظل أعمالك متوافقة مع أفضل الممارسات وقادرة على المنافسة في السوق.

كلمة أخيرة

لماذا تتفاعل مع التغيير بينما يمكنك توقع حدوثه؟ يتيح لك البحث في الصناعة البقاء في طليعة المنحنى، ومواءمة مبادراتك الاستراتيجية مع أولويات ESG المتغيرة. من خلال مواكبة اتجاهات القطاع ومعاييره، يمكنك دمج عوامل ESG بسلاسة في استراتيجية عملك الأساسية، مما يضمن النجاح الدائم.

اتبع نهج باتاجونيا. لم يكتفوا بالحديث، بل عملوا على تحقيق أهدافهم، وأثمر ذلك عن نتائج إيجابية. ابدأ بإجراء بحث شامل في الصناعة، وحدد أهدافًا ذكية في مجال البيئة والمجتمع والحوكمة، وقم بدمجها في استراتيجياتك الأساسية بدعم كامل من القيادة. النتائج؟ مرونة أكبر، وولاء أقوى للعلامة التجارية، وتأثير إيجابي على الكوكب ونتائجك النهائية.

هل تريد معرفة المزيد عن حلول البحث الشاملة في مجال ESG التي تقدمها IBISWorld؟ معرفة المزيد.

مصدر من IBISWorld

إخلاء المسؤولية: المعلومات المذكورة أعلاه مقدمة من ibisworld.com بشكل مستقل عن Chovm.com. لا تقدم Chovm.com أي تعهدات أو ضمانات فيما يتعلق بجودة وموثوقية البائع والمنتجات. ينكر موقع Chovm.com صراحةً أي مسؤولية عن الانتهاكات المتعلقة بحقوق الطبع والنشر للمحتوى.