تضطر شركات الأزياء إلى إعادة تصور عمليات سلسلة القيمة بأكملها بدءًا من التصميم وحتى نهاية العمر الافتراضي، لكن النماذج الدائرية تأتي مصحوبة بالتحديات والفرص.
في صناعة تم تعريفها منذ فترة طويلة من خلال نموذجها الخطي "الأخذ والتصنيع والنفايات"، تعد التدوير مفهومًا يكتسب زخمًا سريعًا عبر عالم الموضة، ويعد بتغيير الطريقة التي نتعامل بها مع الإنتاج والاستهلاك وإدارة النفايات.
ويصف تقرير صادر عن شركة الأبحاث ماكينزي آند كومباني التدويرية بأنها ممارسات تعمل على تحسين استخدام الموارد وتقليل النفايات عبر دورة الإنتاج والاستهلاك بأكملها، مع التركيز على الاستدامة والكفاءة الاقتصادية.
نظرًا لأن الحكومة تضغط بالفعل بقوة من أجل التدوير من خلال لوائح مثل الصفقة الخضراء الأوروبية ومسؤولية المنتج الموسعة، بالنسبة لمديري مصادر الأزياء والمديرين التنفيذيين لسلسلة التوريد، فإن فهم هذا التحول لم يعد اختياريًا - بل إنه أمر حتمي.
كيفية إدارة الاقتصاد الدائري
تقدم الدائرية بديلاً لنموذج حيث تقدر شركة ماكينزي أنه يتم التخلص كل عام من مواد بقيمة 2.6 تريليون دولار في السلع الاستهلاكية سريعة الحركة (80٪ من قيمة المواد) ولا يتم استردادها أبدًا.
على عكس النموذج الخطي التقليدي حيث يتم استخراج الموارد واستخدامها والتخلص منها، فإن الاقتصاد الدائري يحافظ على الموارد قيد الاستخدام لأطول فترة ممكنة، ويستخرج الحد الأقصى من القيمة قبل استعادة وتجديد المنتجات والمواد في نهاية مدة خدمتها.
ثلاثة مبادئ رئيسية تحكم الاقتصاد الدائري:
- الحفاظ على رأس المال الطبيعي وتعزيزه من خلال التحكم في الموارد المحدودة وموازنة تدفقات الموارد المتجددة
- قم بتحسين إنتاجية الموارد من خلال توزيع المنتجات والمكونات والمواد بأعلى فائدة في جميع الأوقات
- تعزيز فعالية النظام من خلال القضاء على العوامل الخارجية السلبية مثل التلوث.
نظرًا لأن صناعة الأزياء معروفة بتأثيرها البيئي، فقد تعهدت العلامات التجارية بالتزاماتها الخاصة بالمقاييس البيئية والاجتماعية والحكومية (ESG) لخلق مستقبل أكثر استدامة.
تنفيذ التدوير المستدام في سلسلة القيمة
ويوضح التقرير أن المحرك الرئيسي للأزياء الدائرية والرفاهية في عام 2030 سيكون زيادة تصل إلى عشرة أضعاف في المنتجات المعاد تدويرها والمنتجة بشكل مستدام والتي تحتوي على نسبة عالية من الألياف المستدامة.
بالنسبة لعلامات الأزياء التجارية وشركائها في سلسلة التوريد، فإن وضع التدوير موضع التنفيذ يتضمن إعادة التفكير في دورة حياة المنتج بأكملها.
يسلط التقرير الضوء على تدفق سلسلة القيمة الدائرية الذي يتضمن التفكيك، وشحن الإرجاع، وتقييم الإرجاع، واستخدام الموارد، والبيع.
يمكن للمصنعين تبسيط العملية من خلال إنتاج منتجات معيارية بتعليمات واضحة. يجب على الشركات دعم المستهلكين من خلال توفير التغليف الواضح والحوافز المالية وسهولة إعادة الشحن. يجب على الشركات بعد ذلك تقييم حالة المنتج، واختيار خيار التدوير الأكثر توليدًا للقيمة، وبيع المنتجات إلى المستهلك التالي، اعتمادًا على خيار التدوير الذي اختاره.
وتحذر شركة ماكينزي من أن هناك حاجة إلى استثمارات وتوعية واسعة النطاق لدعم كل خطوة من هذه الخطوات، حيث إن إقناع المستهلكين بتغيير سلوكياتهم ليس بالمهمة السهلة أو غير المكلفة.
ابتكرت شركة الأبحاث أربع خطوات يجب على شركات السلع الاستهلاكية اتخاذها لمتابعة نموذج الأعمال الدائري:
- استراتيجية المحفظة: تحديد مكان اللعب. يجب على شركات السلع الاستهلاكية معايرة محافظها الاستثمارية تجاه القطاعات والفئات التي تتمتع بأكبر الفرص للتدوير
- مبنى الأعمال الخضراء: الاستيلاء على أسواق جديدة. لدى شركات السلع الاستهلاكية الفرصة لبناء أعمال جديدة تمامًا حول المنتجات والخدمات الدائرية. ومن الأمثلة على ذلك شركة Refurbed الناشئة في أيرلندا، والتي قامت ببناء سوق للمنتجات الإلكترونية المجددة
- العلاوات الخضراء: الفوز في الأسواق الحالية. يمكن للمنتجات الدائرية المنتشرة في الأسواق الحالية أن تفوز بحصة في السوق. على سبيل المثال، تمكنت إحدى الشركات الكبرى المتعددة الجنسيات من تحقيق النمو على خلفية المستهلك والأداء والمقترحات القائمة على الاستدامة مع التركيز على إعادة التدوير وكفاءة الطاقة.
- العمليات الخضراء والتوريد: تمكين السلع الاستهلاكية الدائرية. إن تحسين استدامة سلاسل التوريد والعمليات يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا في القيمة الدائمة للسلع الاستهلاكية. عقدت شركة إعادة التدوير السويدية Renewcell شراكة مع شركة البيع بالتجزئة Beyond Retro لإطلاق مصنع جديد سيقوم بإعادة تدوير 30,000 ألف طن متري من نفايات المنسوجات سنويًا.
يعد التقدم التكنولوجي محركًا رئيسيًا لتمكين الموضة الدائرية إلى جانب الابتكارات في تقنيات إعادة التدوير، خاصة بالنسبة للأقمشة المخلوطة. سيكون تطوير بنية تحتية لوجستية عكسية قوية أيضًا أمرًا ضروريًا لجمع الملابس المستعملة ومعالجتها بكفاءة.
التحديات والفرص في الصناعة الدائرية
في حين أن الفوائد المحتملة للتدوير واضحة، إلا أن التنفيذ يأتي مصحوبًا بالتحديات. وتشمل هذه العوامل الحاجة إلى استثمارات كبيرة مقدمًا، والانخفاض المحتمل في الإنتاجية على المدى القصير، وتعقيد إصلاح سلاسل التوريد القائمة.
ولكن على حد تعبير ماكينزي: "الحقيقة واضحة للعيان: للحد من النفايات الهائلة التي تنتجها مجتمعاتنا حاليا، يتعين علينا أن نعمل على إبطاء النشاط الإنتاجي المثقل بالانبعاثات بشكل كبير".
واستجابة لذلك، اعتمد الاتحاد الأوروبي خطة عمل الاقتصاد الدائري (CEAP) بموجب الصفقة الخضراء، والتي تعهدت بمليارات اليورو لعوامل تمكين صافي الصفر حتى عام 2032 إلى جانب مسؤولية المنتج الموسعة، والتي تقدم حوافز مالية للشركات التي تتطلع إلى الانتقال إلى الأعمال الدائرية. عارضات ازياء.
وبعيدًا عن كونه مجرد ضرورة بيئية، تشير تقديرات ماكينزي إلى أن التحول إلى نماذج الأعمال الدائرية يمكن أن يساعد شركات السلع الاستهلاكية الأوروبية في الوصول إلى مجمع قيمة تصل قيمته إلى 500 مليار يورو بحلول عام 2030.
ومع ذلك، يمكن لبيئة الاقتصاد الكلي أن تؤثر بشكل كبير على التنظيم ونماذج الأعمال المستدامة، مما قد يتسبب في تردد المؤسسات في الاستثمار في نماذج الأعمال الدائرية أو دفع المستهلكين نحو الأسواق الثانوية.
من المتوقع أن تكتسب العلامات التجارية للأزياء التي تنتقل بنجاح إلى النماذج الدائرية ميزة تنافسية كبيرة، حيث تشير إحدى دراسات ماكينزي إلى أن الاقتصاد الدائري يمكن أن يمثل فرصة إيرادات تزيد عن تريليون دولار، مما يجذب المستهلكين المهتمين بالبيئة بشكل متزايد ويحتمل الوصول إلى تدفقات إيرادات جديدة من خلال خدمات مثل إصلاح وإعادة البيع.
في الأسبوع الماضي (20 يونيو)، شارك خبراء الصناعة الحلول الناشئة التي يمكن أن تحل التقدم البطيء لصناعة الأزياء في دائرية الموضة.
مصدر من فقط ستايل
إخلاء المسؤولية: يتم توفير المعلومات الموضحة أعلاه بواسطة just-style.com بشكل مستقل عن Chovm.com. لا تقدم Chovm.com أي تعهدات أو ضمانات فيما يتعلق بجودة وموثوقية البائع والمنتجات.
