مع استمرار سلسلة التوريد العالمية للأزياء في الشعور بضغط التوترات الجيوسياسية، تعيد العلامات التجارية التفكير في كيفية عملها باستخدام نماذج مصادر أكثر كفاءة ومضاعفة العلاقات مع الموردين في المواقع المستقرة الرئيسية التي أثبتت أهميتها.
تعتبر العلامات التجارية للأزياء التي تتبنى أفضل الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في القطاع في وضع مثالي للقيام ببعض التحركات الجريئة وتحويل قاعدة مورديها إلى ميزة تنافسية.
خلال هذه الفترة التي تتسم بالتقلبات العالمية، تريد العلامات التجارية للأزياء الكفاءة والمرونة والاستدامة، ولكن يظل الموردون الجيدون هم سر تحقيق هذه الأهداف الثلاثة.
على وجه الخصوص، تتمتع الجهات الفاعلة في سلسلة التوريد التي تقدم منتجات مستدامة دون المساومة على الأداء أو الجودة أو السعر حاليًا بميزة المحرك الأول، ولكن من المرجح أن تصبح هذه الممارسات قياسية في المستقبل.
أبرزت دراسة استقصائية حديثة لكبار مسؤولي مشتريات الملابس (CPOs) أجرتها شركة الأبحاث ماكينزي، أن العلامات التجارية للأزياء ترغب في إقامة تعاون أوثق مع مورديها لتعزيز الشفافية والمرونة.
ولكن يجب على العلامات التجارية أيضًا أن تبحث عن سلسلة توريد مرنة وسريعة ومستدامة وقائمة على التكنولوجيا وتتمحور حول المستهلك.
تحقيق الكفاءة أثناء تقلبات الطلب
تعطي معظم العلامات التجارية للأزياء الآن الأولوية لكفاءة العملية الشاملة، حيث أدرجها استطلاع ماكينزي على أنها أهم اعتبارات المصادر لنصف جميع المشاركين في الاستطلاع تقريبًا، ارتفاعًا من الأولوية الرابعة في عام 2019.
ويأمل ما يقرب من ثلاثة أرباع المشاركين (70%) في تحسين تكلفة التوريد على المدى القريب، مما أدى إلى إعادة تقييم كيفية تحسين الكفاءة في جميع جوانب التوريد. يتضمن ذلك خفض تكاليف المنتج، وتقليل نفقات المصادر، وتسريع عمليات الذهاب إلى السوق. ويقال إن هذه العناصر حاسمة لتعزيز القدرة التنافسية وتوليد النمو الدائم في السوق الديناميكية اليوم.
في عام 2021 وأوائل عام 2022، واجهت صناعة الأزياء زيادات كبيرة في التكلفة بسبب تصاعد رسوم الشحن، وتقلب أسعار السلع الأساسية، والقيود غير المسبوقة في سلسلة التوريد.
ولمواجهة هذه التحديات، نفذت بعض المؤسسات مبادرات استراتيجية تجمع بين البيانات والذكاء الاصطناعي، وممارسات التوريد الأكثر تنافسية، واستراتيجيات التفاوض والتنفيذ المحسنة. أدت هذه القدرات إلى خفض التكاليف بشكل كبير، وتبسيط العمليات، وتعزيز العلاقات مع الموردين الرئيسيين.
إعادة التوازن إلى بصمة موردي الأزياء في المواقع الجديدة
ترغب العلامات التجارية اليوم في التنويع لتعزيز مرونة سلسلة التوريد وتجنب الاعتماد المفرط على موقع واحد. تسعى العلامات التجارية أيضًا إلى تحقيق النقل القريب لتحسين السرعة والتكلفة وخفة الحركة. ومن خلال تحديد موقع الإنتاج بالقرب من الأسواق الاستهلاكية، يمكنهم تقليل المهل الزمنية وتكاليف الشحن والاستيراد مع الاستجابة بسرعة أكبر للاتجاهات وتقليل المخزون.
ومع استمرار العلامات التجارية في إعادة ضبط بصمتها، من المتوقع أن تصبح بنجلاديش والهند وفيتنام نقاطًا ساخنة للعمليات المستقبلية، حيث يخطط أكثر من 40% من المشاركين في الاستطلاع لزيادة المصادر في هذه الأسواق.
ومع ذلك، أبرزت شركة ماكينزي أن إعادة توزيع المصادر كانت أبطأ من المتوقع بسبب القيود المفروضة على القدرات. ونتيجة لذلك، تظل الصين واحدة من أكبر منتجي الملابس على مستوى العالم، حيث تمثل أكثر من ربع الحصة العالمية (28٪) في عام 2023.
ظلت الأولوية القصوى للمديرين التنفيذيين منذ عام 2016، إلا أن حصة الواردات إلى أوروبا والولايات المتحدة من البلدان القريبة مثل أمريكا الوسطى والمكسيك ظلت ثابتة منذ عام 2018 بسبب التحديات المستمرة.
وتتوقع شركة ماكينزي أن تتم معالجة هذه التحديات في السنوات المقبلة. على سبيل المثال، استثمر كل من الموردين المحليين والشركات الآسيوية المتواجدة في أمريكا الوسطى والمكسيك في تحسين إنتاجيتهم وبناء القدرات المحلية لصناعة الخيوط والأقمشة.
وفي غضون ذلك، تنصح شركات الأزياء بإجراء تقييم دقيق لعملية النقل إلى المناطق القريبة، وهو الأمر الذي لا يخلو من التحديات، مثل الحاجة إلى بناء سلاسل توريد متكاملة.
تعزيز قاعدة موردي الأزياء
يعد تعزيز قاعدة الموردين جزءًا طبيعيًا من تحول العلامات التجارية نحو تحسين تخطيط الطلب والإنتاج والمرونة والكفاءة.
يكشف استطلاع ماكينزي أن ما يقرب من نصف العلامات التجارية (43٪) تقيم علاقات أعمق مع الموردين مثل وجود التزامات حجمية طويلة الأجل، وخطط استراتيجية مشتركة مدتها ثلاث إلى خمس سنوات، وشراكات تعاون). ويمثل هذا ارتفاعًا من 26% في عام 2019، وتتوقع شركة ماكينزي أن تزيد النسبة عن النصف (51%) بحلول نهاية عام 2028. وذلك لأن ثلاثة أرباع المشاركين اقترحوا بالفعل إعطاء الأولوية للموردين على أساس الموثوقية والأداء.
وأبرز الاستطلاع أيضًا أن التعاون الفعال بين الموردين يدعو العلامات التجارية إلى إقامة علاقات نشطة مع الموردين ويجب على كلا الطرفين تحويل عقليتهما نحو خلق القيمة المستدامة.
طموحات الاستدامة مقابل الضغوط
قال أكثر من 80% من المشاركين في الاستطلاع إن الشهادات البيئية والاجتماعية والحوكمة؛ الشفافية وإمكانية التتبع؛ وأصبح الاستخدام المستدام للمواد شرطًا أساسيًا في اختيار الموردين.
تعمل العلامات التجارية على ضمان التزام الموردين بمعايير الاستدامة بشكل أساسي من خلال استخدام بطاقات الأداء (92% من المشاركين) وعمليات تدقيق الطرف الثالث (78%). والنتيجة هي صناعة ذات حاجة متزايدة لشفافية البيانات المتعلقة بالاستدامة.
تعمل العلامات التجارية أيضًا على رفع أهدافها المتعلقة بالمواد المستدامة حيث ذكر 86% من المشاركين أنهم سيستخدمون البوليستر المعاد تدويره في السنوات الخمس المقبلة، بزيادة قدرها 1 نقطة مئوية منذ عام 2019. ومع ذلك، في حين أن العلامات التجارية تعطي الأولوية للمواد المستدامة، فإن استعدادها لدفع المزيد لا يزال غير مثبت.
تشير ماكينزي إلى أنه نظرًا لأن معظم (70٪) من الانبعاثات يتم إنشاؤها بواسطة إنتاج من المستوى الثاني أو أعلى، فهذا يعني أن العلامات التجارية الراغبة في تتبع الانبعاثات في المنبع يجب أن تعتمد على متوسطات الصناعة لتوفير تقديرات تقريبية.
ومع ذلك، وجدت أبحاثها فرقًا يصل إلى 20% في الانبعاثات المحسوبة باستخدام البيانات الأولية والثانوية لتقييم دورة الحياة.
بالإضافة إلى ذلك، تشير ماكينزي إلى أن المصنعين والموردين يتبنون أيضًا ممارسات التتبع هذه للحفاظ على قدرتهم التنافسية.
تقترح شركة ماكينزي أن العلامات التجارية بحاجة إلى التعاون مع الموردين لتنفيذ الأدوات التقنية لالتقاط بيانات الانبعاثات بشكل فعال والامتثال السلس، بالنظر إلى أن الموردين لديهم موارد متاحة محدودة بسبب تأثير السوط المستمر.
العمل مع الموردين على الحلول الرقمية والمهارات والمعرفة
تعتقد شركة ماكينزي أن مؤسسات التوريد يجب أن تعتمد على جهود التحول الرقمي التي بدأت خلال الوباء لخلق المزيد من التحول عبر عملياتها.
قامت العلامات التجارية بتسريع عملية دمج الابتكار الرقمي في مجالات مثل تصميم المنتجات وكفاءة تكلفة الشحن والخدمات اللوجستية حيث تستخدم أكثر من 80% من المؤسسات النمذجة ثلاثية الأبعاد وأخذ العينات الرقمية.
ومن خلال الأدوات الرقمية والتحليلية، لا يستطيع اللاعبون عبر سلسلة القيمة تحسين أدائهم التشغيلي فحسب (على سبيل المثال، في تطوير المنتجات من خلال تحديد الحلول بسعر التكلفة التي تحافظ على الجودة)، بل يمكنهم أيضًا استخدام شفافية البيانات لدعم اتخاذ القرارات القائمة على الحقائق.
ولإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للتقنيات الرقمية، تقول ماكينزي إن المؤسسات بحاجة إلى إعطاء الأولوية لإعادة تصميم العمليات، وتحسين جودة البيانات، وتكامل الأنظمة لتمكين العمليات الفعالة.
يمكن للعلامات التجارية أيضًا الشراكة مع الموردين لتعزيز مهاراتهم ومعارفهم لتلبية الاحتياجات المتطورة وتحسين الأداء والقدرة التنافسية.
التمويل المشترك وتخطيط الأعمال مع الموردين
يمثل التمويل المشترك وتخطيط الأعمال مستوى أعمق من التنسيق بين العلامات التجارية والموردين. ومن الممكن أن تؤدي الاستثمارات المشتركة في المشاريع والبنية التحتية إلى توزيع العبء المالي وتحقيق نتائج مفيدة للطرفين. وفي الوقت نفسه، يمكن لعملية التخطيط التعاوني للتوافق مع أهداف العمل القصيرة والطويلة الأجل والأهداف المشتركة والخطط إضفاء الطابع الرسمي على هذا الترتيب. ويمكن للعلامات التجارية والموردين أيضًا أن يتعاونوا لإطلاق برامج التميز في التوريد على نطاق واسع.
يكشف استطلاع ماكينزي أنه لا يزال هناك مستوى عالٍ من الثقة في أن العلامات التجارية للملابس والأحذية ومورديها يمكنهم اتباع مسار مبني على قدر أكبر من الكفاءة والتعاون والشفافية. لكنها تؤكد أن الحلول والبيانات الرقمية ستكون عوامل تمكين حاسمة.
في عام 2023، ماكينزي دولة الموضة أشار التقرير إلى أن الأسعار المنخفضة للغاية من قبل لاعبين مثل Shein وTemu تستحوذ على المستهلكين وتوقع أن يستمر تجار التجزئة في زيادة حصتهم في السوق في عام 2024.
مصدر من فقط ستايل
إخلاء المسؤولية: يتم توفير المعلومات المذكورة أعلاه بواسطة just-style.com بشكل مستقل عن Chovm.com. لا تقدم Chovm.com أي تعهدات أو ضمانات فيما يتعلق بجودة وموثوقية البائع والمنتجات.
