তাহলে তুমি বলছো তুমি একটা রূপান্তর চাও? কেন তারা সাধারণত ব্যর্থ হয় তা এখানে

সুচিপত্র
জটিলতা সরলীকরণ
রূপান্তর বনাম পরিবর্তন
নেতাদের একটি জোট
রূপান্তর নথিভুক্ত করা হচ্ছে

যদি আপনাকে বলা হয় যে আপনার পরবর্তী বাণিজ্যিক ফ্লাইটে আপনার চেক করা লাগেজ হারিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা ৭০%, তাহলে আপনি সম্ভবত ক্যারি-অন ব্যাগে স্যুইচ করবেন, তাই না? (নিশ্চিন্ত থাকুন: সত্য হল যে ১% এরও কম ব্যাগ কখনও হারিয়ে যায়।)

তবে, এটা জেনে কি অবাক হবেন যে ৭০% এন্টারপ্রাইজ রূপান্তর তাদের লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হয়, তবুও অনেক কর্পোরেশন বারবার একই ভগ্ন কৌশল এবং ভুল ধারণা ব্যবহার করে চলেছে?

অনুসারে ফোর্বসবিশ্বব্যাপী উদ্যোগগুলি শুধুমাত্র ডিজিটাল রূপান্তর উদ্যোগের জন্য বার্ষিক ১.৩ ট্রিলিয়ন ডলার (মার্কিন ডলার) ব্যয় করে। এবং তবুও, যদি এই রূপান্তরগুলির মাত্র ৩০% সফল হয়, তবে এই প্রক্রিয়ায় ৯০০ বিলিয়ন ডলার নষ্ট হয়। এটি একটি বিশাল মাত্রার অব্যবস্থাপনা।

উল্লেখযোগ্য পরিমাণে ডুবে যাওয়া খরচের পাশাপাশি, একটি ব্যর্থ রূপান্তরের খরচ একটি প্রতিষ্ঠানকে মৃত্যুমুখে ঠেলে দিতে পারে। ইস্টম্যান কোডাকের কথাই ধরুন। যখন কোম্পানিটি তার প্ল্যাটফর্মকে ডিজিটাল ফটোগ্রাফির উপর মনোনিবেশ করার জন্য রূপান্তরিত করার চেষ্টা করেছিল - যা তারা ১৯৭০-এর দশকের গোড়ার দিকে আসলেই পথপ্রদর্শক ছিল - তখন অনেক দেরি হয়ে গিয়েছিল। কোডাককে ২০১২ সালে দেউলিয়া ঘোষণা করতে বাধ্য করা হয়েছিল, পুনর্গঠন করার আগে এবং পরের বছর অধ্যায় ১১ থেকে বেরিয়ে আসার আগে।

এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে রূপান্তর কেবল তখনই সফল হতে পারে যখন তিনটি স্তরে রূপান্তর ঘটে: ব্যক্তিগত, সাংগঠনিক এবং কৌশলগত। আজকের বিষয় হল সাংগঠনিক স্তরে ভাঙ্গনের কারণ কী। প্রায়শই এটি ঘটে কারণ নেতারা এবং সংগঠনগুলি দুটি গুরুত্বপূর্ণ শর্তের জন্য দায়ী হতে ব্যর্থ হয়: প্রথমত, রূপান্তরগুলি রৈখিক প্রক্রিয়া নয় এবং দ্বিতীয়ত, জটিলতার প্রকৃতি।

জটিলতা সরলীকরণ

জটিলতা সৃষ্টি হয় গতিশীল পরিবর্তন থেকে যা সংগঠনগুলিকে প্রভাবিত করে—অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত উভয় শক্তি সহ—যেমন বিশ্বায়ন, প্রতিযোগিতা, কর্মশক্তির বৈচিত্র্য এবং উদ্ভাবন, অন্যান্য পরিবর্তনশীলের মধ্যে। এই সংজ্ঞার মাধ্যমে, আমরা জটিল অভিযোজিত ব্যবস্থার প্রকৃতি বুঝতে শুরু করতে পারি, যা বাস্তব জগতে জটিলতা কীভাবে নিজেকে প্রকাশ করে তার একটি বোঝার প্রতিনিধিত্ব করে।

সহজভাবে সংজ্ঞায়িত, জটিল অভিযোজিত সিস্টেমগুলি অনেক ব্যক্তি দ্বারা গঠিত - প্রায়শই বলা হয় প্রতিনিধিs. প্রতিটি এজেন্ট অন্য এজেন্টের সাথে এবং পরিস্থিতি এবং পরিস্থিতির সাথে মিথস্ক্রিয়া করার সাথে সাথে তারা উভয়ই বিকশিত হয় এবং পরিবর্তিত হয়। এই এজেন্টগুলি, পালাক্রমে, অন্যান্য এজেন্ট, পরিস্থিতি এবং পরিস্থিতির সাথে মিথস্ক্রিয়া করে এবং আবার তারা পরিবর্তিত হয় এবং পরিবর্তিত হয়। আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে এই ধরণের সিস্টেমে কিছুই একই থাকে না এবং সবকিছুর অন্য যে কোনও কিছুর উপর প্রভাব থাকতে পারে এবং প্রায়শই থাকে।

যেহেতু সিস্টেমের গতিশীলতা অ-রৈখিক, তাই অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সিস্টেমে নিযুক্ত হাজার হাজার এজেন্টের ক্রিয়া, চিন্তাভাবনা এবং উপলব্ধি ভবিষ্যদ্বাণী করা বা তাদের নিয়ন্ত্রণ করা প্রায় অসম্ভব। বাস্তবে, সব প্রতিষ্ঠানগুলি জটিল অভিযোজিত ব্যবস্থা।

উত্থান বিশৃঙ্খলা থেকে উদ্ভূত হয়—প্যাটার্ন, আচরণ, অথবা ফলাফল, একে অপরের সাথে এবং আশেপাশের পরিবেশের (প্রায়শই সহজ) মিথস্ক্রিয়ার কারণে। এখানে, সিস্টেমের আচরণ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কোনও "নেতা" নেই। তবুও, ইচ্ছাকৃত নেতৃত্ব এই বিশৃঙ্খলাকে সফল রূপান্তরের জন্য একটি কাঠামো তৈরি করতে পরিচালিত করতে পারে।

অধিকন্তু, জটিল অভিযোজিত ব্যবস্থায়, নেতা এবং দলের জন্য রৈখিক, কারণ-ও-প্রভাব অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করা অপরিহার্য। বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান রূপান্তরের জন্য তাদের লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হওয়ার একটি কারণ হল প্রক্রিয়াগুলিকে সরাসরি ব্যবস্থা হিসাবে দেখা হয় যা এক যৌক্তিক পর্যায় থেকে অন্য পর্যায়ে অগ্রসর হয়।

আসলে, দৈনন্দিন জীবনে জটিল অভিযোজিত ব্যবস্থার উদাহরণ খুঁজে বের করার জন্য আপনাকে খুব বেশি চেষ্টা করতে হবে না। হাইওয়ে ট্র্যাফিক ঠিক এমনই একটি উদ্ভূত ঘটনা। আমরা সকলেই রাস্তার কিছু সহজ নিয়ম ভাগ করে নিই এবং চালকরা যখন গাড়ি চালায় তখন বিভিন্ন মাত্রায় (আপনার বসবাসের জায়গার উপর নির্ভর করে) এই নিয়মগুলি মেনে নেয়। যেহেতু কেউ সরাসরি এই পরিস্থিতিগুলির সমন্বয় করছে না, তাই পরিস্থিতি গতিশীল, তবুও স্ব-সংগঠিত হয়ে সুশৃঙ্খল ট্র্যাফিক তৈরি করে।

ট্র্যাফিকের মতো, জটিল অভিযোজিত সিস্টেমগুলি অনেক স্বাধীন উপাদান বা এজেন্ট দ্বারা গঠিত হয়, যার ফলে এমন উদ্ভূত ফলাফলের দিকে পরিচালিত হয় যা প্রায়শই কঠিন - অথবা অসম্ভব - কেবল পৃথক মিথস্ক্রিয়া দেখে ভবিষ্যদ্বাণী করা।

এন্টারপ্রাইজ রূপান্তর সফল হওয়ার জন্য, নেতাদের প্রথমে তাদের প্রতিষ্ঠানগুলিকে গতিশীল, অ-রৈখিক বাস্তুতন্ত্র হিসাবে বিবেচনা করতে হবে। তারপরে তাদের বর্তমান-স্থানে থাকা, প্রায়শই আনুষ্ঠানিকভাবে প্রতিষ্ঠিত নয় এমন নিয়মগুলি সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করতে হবে যা রূপান্তরিত হওয়ার জন্য আচরণ এবং চিন্তাভাবনাকে সংগঠিত করছে। একবার চিহ্নিত বা প্রকাশিত হয়ে গেলে, এই নিয়মগুলিকে বিচ্ছিন্ন বা নিরপেক্ষ করতে হবে। কেবলমাত্র তখনই আপনি নতুন আবিষ্কার করতে পারবেন এবং এটি এন্টারপ্রাইজের হার্ডওয়্যারে বাস্তবায়ন করতে পারবেন।

রূপান্তর বনাম পরিবর্তন

একটি প্রক্রিয়ার রূপরেখা তৈরি করার আগে, আরও একটি বিষয়ের সাথে প্রথমে সমন্বয় করতে হবে: পরিবর্তন এবং রূপান্তর। একই নয়.

বেশিরভাগ ব্যবস্থাপনা সাহিত্যে প্রচলিত মতামত অনুসারে, রূপান্তর কেবল "বড় পরিবর্তন"। এই ভুল বোঝাবুঝি কেবল ক্ষতিকারকই নয়, বরং এটি কোম্পানি এবং সংস্থাগুলিকে প্রকৃত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং সাংগঠনিক সাফল্যের জন্য উল্লেখযোগ্য সুযোগ থেকেও বঞ্চিত করে।

এটা উপলব্ধি করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে পরিবর্তন, তার স্বভাবগতভাবেই, যা ছিল তার মধ্যেই নিহিত এবং এটি আমাদের অতীতের সাথে সংযুক্ত রাখে। অন্যদিকে, রূপান্তরের জন্য - বিশেষ করে জটিল অভিযোজিত ব্যবস্থার মধ্যে - নেতৃত্বদানকারী গতিশীল প্রক্রিয়াগুলির প্রয়োজন যা আমাদের বাস্তবতার মুখোমুখি হতে এবং ব্যাখ্যা থেকে সত্যকে আলাদা করতে বাধ্য করে।

দীর্ঘদিনের বিশ্বাস এবং ভুল ধারণাগুলি দূর করে, আমরা নতুন ভবিষ্যত রাষ্ট্রের নকশা এবং বাস্তবায়নের জন্য একটি স্থান তৈরি করতে পারি - যা সমস্ত উদ্যোগের রূপান্তরের কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে।

নেতাদের একটি জোট

একটি কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের উদ্ভবের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করা—অথবা ভেতরের অদম্য পরিস্থিতি পরিচালনা করা জটিল অভিযোজিত সিস্টেম—উদ্যোগগুলি এর শক্তিকে কাজে লাগানোর ক্ষেত্রে বুদ্ধিমানের কাজ নেতৃত্বের জোট.

জটিলতার দৃষ্টিকোণ থেকে দেখলে, নেতৃত্বের জোট হল আন্তঃকার্যকরী আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক নেতা এজেন্টদের সমন্বয়ে গঠিত যারা একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করে। এটি এক ধরণের ভাগাভাগি দায়িত্ব যেখানে নেতৃত্বের অবস্থান একজন ব্যক্তির মধ্যে কেন্দ্রীভূত হয় না, বরং অনেকের মধ্যে ভাগ করা হয়।

শক্তিশালী নেতৃত্ব জোট তৈরি করতে, বিভিন্ন স্তর, বিস্তৃত ভৌগোলিক অঞ্চল এবং বিভিন্ন কার্যকলাপের নেতাদের সম্পৃক্ত করার উপর মনোযোগ দিন। নেতৃত্ব জোটের সনদ এর লক্ষ্য হলো রূপান্তরের নেতৃত্ব দেওয়া, পর্যবেক্ষণ করা এবং বাস্তবায়ন করা, পাশাপাশি কৌশলগত উদ্দেশ্য এবং আকাঙ্ক্ষা উভয় ক্ষেত্রেই নতুন উদ্যোগের জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়া।

রূপান্তর নথিভুক্ত করা হচ্ছে

সারিবদ্ধতা নিশ্চিত করার জন্য, তৃণমূল স্তরের দলগুলি একটি উদ্যোগ জুড়ে গুরুত্বপূর্ণ নির্বাচনী এলাকার হৃদয় ও মনকে প্রভাবিত করার জন্য তাদের সম্মিলিত শক্তি উন্মোচন করে। এই গোষ্ঠীর মধ্যে, কর্মক্ষেত্রের মধ্যে যে কেউ সামাজিক পুঁজির মাধ্যমে নেতা হতে পারেন।

সংজ্ঞায়িত হিসাবে, সংসদীয় এমন গোষ্ঠী যারা প্রতিশ্রুতি বা উদ্বেগ ভাগ করে নেয় - তাদের সকলেরই এক্সিকিউটিভ ভাইস প্রেসিডেন্ট হওয়া বা একই উল্লম্বের মধ্যে সহাবস্থান করার প্রয়োজন নেই। উদাহরণস্বরূপ, একটি সম্ভাব্য নির্বাচনী এলাকা এমন এজেন্টদের নিয়ে গঠিত হতে পারে যারা 15 বছরেরও বেশি সময় ধরে একটি কোম্পানিতে কাজ করেছেন এবং অবসর গ্রহণের কাছাকাছি। এই গোষ্ঠীটি অভ্যন্তরীণভাবে একই রকম অনেক উদ্বেগ ভাগ করে নেবে এবং এই গোষ্ঠীর মধ্যে থেকে এক বা একাধিক ব্যক্তির সমন্বয়ে গঠিত একটি তালিকাভুক্তি দলকে কাজে লাগিয়ে, দলগুলির হৃদয় ও মন জয় করার সম্ভাবনা বেশি থাকবে যাতে তারা পদক্ষেপের দিকে এগিয়ে যেতে পারে।

একবার যখন কোনও উদ্যোগের এজেন্টরা নেতৃত্বের জোট কর্তৃক নির্ধারিত কৌশল এবং কৌশলগুলিতে সত্যিকার অর্থে অন্তর্ভুক্ত হয়ে যায়, তখন একটি সংস্থা রূপান্তরের দিকে তাদের যাত্রা সম্পর্কে আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে পারে। অন্যদিকে গতির অভাব অনেক রূপান্তর উদ্যোগকে প্রায়শই ব্যাহত করতে পারে, তালিকাভুক্তি দলগুলি রূপান্তর অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিশ্রুতি বজায় রাখতে সক্ষম হয়।

সূত্র থেকে প্রতীক

উপরে উল্লিখিত তথ্য Chovm.com থেকে স্বাধীনভাবে Insigniam দ্বারা সরবরাহ করা হয়েছে। Chovm.com বিক্রেতা এবং পণ্যের গুণমান এবং নির্ভরযোগ্যতা সম্পর্কে কোনও প্রতিনিধিত্ব বা ওয়ারেন্টি দেয় না।