ব্যাখ্যাকারী: কেন ফ্যাশন সরবরাহকারী বেস নতুন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা

ফ্যাশনের বৈশ্বিক সরবরাহ শৃঙ্খল ভূ-রাজনৈতিক উত্তেজনার চাপ অনুভব করার সাথে সাথে, ব্র্যান্ডগুলি কীভাবে আরও দক্ষ সোর্সিং মডেল এবং গুরুত্বপূর্ণ স্থিতিশীল অবস্থানগুলিতে দ্বিগুণ সরবরাহকারী সম্পর্ক স্থাপন করে তা পুনর্বিবেচনা করছে যা গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণিত হচ্ছে।

এই খাতের সেরা ESG অনুশীলনগুলিকে গ্রহণকারী ফ্যাশন ব্র্যান্ডগুলি কিছু সাহসী পদক্ষেপ নেওয়ার এবং তাদের সরবরাহকারী ভিত্তিকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধায় পরিণত করার জন্য একটি আদর্শ অবস্থানে রয়েছে।

বিশ্বব্যাপী অস্থিরতার এই সময়ে ফ্যাশন ব্র্যান্ডগুলি বোধগম্যভাবে দক্ষতা, স্থিতিস্থাপকতা এবং স্থায়িত্ব চায়, কিন্তু ভালো সরবরাহকারীরা এই তিনটি লক্ষ্য অর্জনের রহস্যই থেকে যায়।

বিশেষ করে, সরবরাহ শৃঙ্খল খেলোয়াড়রা যারা কর্মক্ষমতা, গুণমান বা দামের সাথে আপস না করে টেকসই পণ্য সরবরাহ করছে তাদের বর্তমানে প্রথম-প্রবর্তক সুবিধা রয়েছে, তবে ভবিষ্যতে এই ধরনের অনুশীলনগুলি আদর্শ হয়ে উঠবে বলে মনে করা হচ্ছে।

গবেষণা প্রতিষ্ঠান ম্যাককিনসির পোশাক প্রধান ক্রয় কর্মকর্তাদের (সিপিও) উপর করা সাম্প্রতিক এক জরিপে দেখা গেছে যে ফ্যাশন ব্র্যান্ডগুলি স্বচ্ছতা এবং স্থিতিস্থাপকতা বৃদ্ধির জন্য তাদের সরবরাহকারীদের সাথে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা করতে চায়।

কিন্তু ব্র্যান্ডগুলিকে এমন একটি সরবরাহ শৃঙ্খলও খুঁজে বের করতে হবে যা নমনীয়, দ্রুত, টেকসই, প্রযুক্তি-চালিত এবং ভোক্তা-কেন্দ্রিক।

চাহিদার অস্থিরতার সময় দক্ষতা অর্জন

বেশিরভাগ ফ্যাশন ব্র্যান্ড এখন এন্ড-টু-এন্ড প্রক্রিয়া দক্ষতাকে অগ্রাধিকার দিচ্ছে, ম্যাককিনসির জরিপে এটিকে জরিপের প্রায় অর্ধেক উত্তরদাতার জন্য শীর্ষ সোর্সিং বিবেচনার বিষয় হিসেবে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে, যা ২০১৯ সালে চতুর্থ অগ্রাধিকার থেকে বেড়েছে।

প্রায় তিন-চতুর্থাংশ (৭০%) উত্তরদাতা আশা করছেন যে নিকট ভবিষ্যতে সোর্সিং খরচ উন্নত হবে, যার ফলে সোর্সিংয়ের সকল দিকের দক্ষতা কীভাবে উন্নত করা যায় তার পুনর্মূল্যায়ন করা হয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে পণ্যের খরচ কমানো, সোর্সিং খরচ কমানো এবং বাজারে যাওয়ার প্রক্রিয়া ত্বরান্বিত করা। আজকের গতিশীল বাজারে প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি এবং স্থায়ী প্রবৃদ্ধি অর্জনের জন্য এই উপাদানগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করা হচ্ছে।

২০২১ সালে এবং ২০২২ সালের গোড়ার দিকে ফ্যাশন শিল্প মালবাহী চার্জ বৃদ্ধি, অস্থির পণ্যের দাম এবং অভূতপূর্ব সরবরাহ শৃঙ্খলের সীমাবদ্ধতার কারণে উল্লেখযোগ্য ব্যয় বৃদ্ধির সম্মুখীন হয়।

এই চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করার জন্য, কিছু সংস্থা ডেটা এবং এআই-এর সমন্বয়ে কৌশলগত উদ্যোগ, আরও প্রতিযোগিতামূলক সোর্সিং অনুশীলন এবং উন্নত আলোচনার কৌশল এবং বাস্তবায়ন বাস্তবায়ন বাস্তবায়ন করেছে। এই ক্ষমতাগুলি ব্যয় উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করেছে, কার্যক্রমকে সহজতর করেছে এবং মূল সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক জোরদার করেছে।

নতুন নতুন স্থানে ফ্যাশন সরবরাহকারীদের পদচিহ্ন পুনঃভারসাম্যকরণ

আজকাল ব্র্যান্ডগুলি সরবরাহ শৃঙ্খলের স্থিতিস্থাপকতা বৃদ্ধি করতে এবং একক অবস্থানের উপর অতিরিক্ত নির্ভরতা এড়াতে বৈচিত্র্য আনতে চায়। ব্র্যান্ডগুলি গতি, খরচ এবং তত্পরতা উন্নত করার জন্য কাছাকাছি যাওয়ার চেষ্টাও করছে। ভোক্তা বাজারের কাছাকাছি উৎপাদন স্থাপন করে, তারা লিড টাইম এবং শিপিং এবং আমদানি খরচ কমাতে পারে, একই সাথে প্রবণতার প্রতি আরও দ্রুত সাড়া দিতে পারে এবং মজুদ হ্রাস করতে পারে।

ব্র্যান্ডগুলি তাদের পদচিহ্ন পুনর্নির্মাণ অব্যাহত রাখার সাথে সাথে, বাংলাদেশ, ভারত এবং ভিয়েতনাম ভবিষ্যতের কার্যক্রমের জন্য হটস্পট হবে বলে আশা করা হচ্ছে, যেখানে জরিপের ৪০% এরও বেশি উত্তরদাতা এই বাজারগুলিতে সোর্সিং বাড়ানোর পরিকল্পনা করছেন।

তবে, ম্যাককিনসে উল্লেখ করেছেন যে সক্ষমতার সীমাবদ্ধতার কারণে সোর্সিং পুনর্বণ্টন প্রত্যাশার চেয়ে ধীর গতিতে হয়েছে। ফলস্বরূপ, চীন বিশ্বের বৃহত্তম পোশাক উৎপাদনকারীদের মধ্যে একটি, যা ২০২৩ সালে বিশ্বের এক চতুর্থাংশেরও বেশি (২৮%) দখল করে।

২০১৬ সাল থেকে নির্বাহীদের জন্য নিয়ারশোরিং একটি শীর্ষ অগ্রাধিকার হিসেবে রয়েছে, তবে চলমান চ্যালেঞ্জের কারণে ২০১৮ সাল থেকে মধ্য আমেরিকা এবং মেক্সিকোর মতো নিয়ারশোরিং দেশগুলি থেকে ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আমদানির অংশ অপরিবর্তিত রয়েছে।

ম্যাককিনসে আশা করেন যে আগামী বছরগুলিতে এই চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করা হবে। উদাহরণস্বরূপ, স্থানীয় সরবরাহকারী এবং মধ্য আমেরিকা এবং মেক্সিকোতে উপস্থিতি সহ এশিয়ান কোম্পানিগুলি তাদের উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে এবং সুতা এবং কাপড় তৈরির জন্য স্থানীয় ক্ষমতা তৈরিতে বিনিয়োগ করেছে।

এই সময়ের মধ্যে, এটি ফ্যাশন কোম্পানিগুলিকে সাবধানতার সাথে কাছাকাছি বাজার মূল্যায়ন করার পরামর্শ দেয়, যা এর চ্যালেঞ্জগুলি ছাড়াই নয়, যেমন সমন্বিত সরবরাহ শৃঙ্খল তৈরির প্রয়োজনীয়তা।

ফ্যাশন সরবরাহকারীদের ভিত্তি সুসংহত করা

সরবরাহকারী ভিত্তি সুসংহত করা ব্র্যান্ডগুলির চাহিদা এবং উৎপাদন পরিকল্পনা, স্থিতিস্থাপকতা এবং দক্ষতা উন্নত করার পরিবর্তনের একটি স্বাভাবিক অংশ।

ম্যাককিনসির জরিপে দেখা গেছে যে প্রায় অর্ধেক ব্র্যান্ড (৪৩%) সরবরাহকারীদের সাথে গভীর সম্পর্ক তৈরি করছে, যেমন দীর্ঘমেয়াদী ভলিউম প্রতিশ্রুতি, ভাগ করা কৌশলগত তিন থেকে পাঁচ বছরের পরিকল্পনা এবং সহযোগিতামূলক অংশীদারিত্ব। এটি ২০১৯ সালের ২৬% থেকে বেশি, যেখানে ম্যাককিনসির ভবিষ্যদ্বাণী রয়েছে যে ২০২৮ সালের শেষ নাগাদ এটি অর্ধেকেরও বেশি (৫১%) হবে। এর কারণ হল তিন-চতুর্থাংশ উত্তরদাতা ইতিমধ্যেই নির্ভরযোগ্যতা এবং কর্মক্ষমতার ভিত্তিতে সরবরাহকারীদের অগ্রাধিকার দেওয়ার পরামর্শ দিয়েছেন।

জরিপে আরও উল্লেখ করা হয়েছে যে কার্যকর সরবরাহকারী সহযোগিতার জন্য ব্র্যান্ডগুলিকে সরবরাহকারীদের সাথে সক্রিয় সম্পর্ক গড়ে তুলতে হবে এবং উভয় পক্ষকেই টেকসই মূল্য সৃষ্টির দিকে তাদের মানসিকতা পরিবর্তন করতে হবে।

টেকসই উচ্চাকাঙ্ক্ষা বনাম চাপ

জরিপের ৮০% এরও বেশি উত্তরদাতা বলেছেন যে সরবরাহকারী নির্বাচনের ক্ষেত্রে পরিবেশগত, সামাজিক এবং প্রশাসনিক সার্টিফিকেশন; স্বচ্ছতা এবং ট্রেসেবিলিটি; এবং টেকসই উপাদানের ব্যবহার পূর্বশর্ত হয়ে উঠেছে। 

ব্র্যান্ডগুলি নিশ্চিত করছে যে সরবরাহকারীরা প্রাথমিকভাবে স্কোরকার্ড (৯২% উত্তরদাতা) এবং তৃতীয় পক্ষের অডিট (৭৮%) ব্যবহার করে টেকসইতার মান মেনে চলে। এর ফলে এমন একটি শিল্প তৈরি হচ্ছে যেখানে টেকসইতার উপর তথ্য স্বচ্ছতার প্রয়োজনীয়তা ক্রমবর্ধমান।

ব্র্যান্ডগুলি তাদের টেকসই উপকরণের লক্ষ্যমাত্রাও বাড়াচ্ছে। ৮৬% উত্তরদাতা বলেছেন যে তারা আগামী পাঁচ বছরে পুনর্ব্যবহৃত পলিয়েস্টার ব্যবহার করবেন, যা ২০১৯ সালের তুলনায় ১ শতাংশ বেশি। তবুও ব্র্যান্ডগুলি টেকসই উপকরণগুলিকে অগ্রাধিকার দিচ্ছে, তবুও তাদের আরও বেশি অর্থ প্রদানের ইচ্ছা এখনও প্রমাণিত হয়নি।

ম্যাককিনসে উল্লেখ করেছেন যে যেহেতু বেশিরভাগ (৭০%) নির্গমন দ্বিতীয় স্তরের উৎপাদন বা তার উপরে উৎপন্ন হয়, তাই যেসব ব্র্যান্ড উজানের দিকে নির্গমন ট্র্যাক করতে চায় তাদের আনুমানিক হিসাব প্রদানের জন্য শিল্প গড়ের উপর নির্ভর করতে হবে।

তবুও তাদের গবেষণায় জীবনচক্র মূল্যায়নের জন্য প্রাথমিক এবং মাধ্যমিক তথ্য ব্যবহার করে গণনা করা নির্গমনের ক্ষেত্রে ২০% পর্যন্ত পার্থক্য পাওয়া গেছে।

এছাড়াও, ম্যাককিনসে উল্লেখ করেছেন যে প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য নির্মাতারা এবং সরবরাহকারীরাও এই ট্র্যাকিং পদ্ধতিগুলি গ্রহণ করছেন।

ম্যাককিনসে পরামর্শ দেন যে ব্র্যান্ডগুলিকে সরবরাহকারীদের সাথে সহযোগিতা করতে হবে যাতে নির্গমনের তথ্য কার্যকরভাবে ক্যাপচার করা যায় এবং মসৃণ সম্মতি নিশ্চিত করা যায়, কারণ সরবরাহকারীদের কাছে ক্রমাগত বুলহুইপ প্রভাবের কারণে সীমিত সম্পদ রয়েছে।

ডিজিটাল সমাধান, দক্ষতা এবং জ্ঞান নিয়ে সরবরাহকারীদের সাথে কাজ করা

ম্যাককিনসে বিশ্বাস করেন যে সোর্সিং সংস্থাগুলির উচিত মহামারীর সময় শুরু হওয়া ডিজিটাল রূপান্তর প্রচেষ্টার উপর ভিত্তি করে তাদের কার্যক্রমে আরও রূপান্তর আনা।

ব্র্যান্ডগুলি পণ্য নকশা এবং শিপিং-লজিস্টিক খরচ দক্ষতার মতো ক্ষেত্রগুলিতে ডিজিটাল উদ্ভাবনের একীকরণকে ত্বরান্বিত করেছে, ৮০% এরও বেশি প্রতিষ্ঠান 80D মডেলিং এবং ডিজিটাল নমুনা ব্যবহার করছে।

ডিজিটাল এবং বিশ্লেষণাত্মক সরঞ্জামের মাধ্যমে, মূল্য শৃঙ্খলের খেলোয়াড়রা কেবল তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে না (উদাহরণস্বরূপ, গুণমান বজায় রাখার জন্য ব্যয়বহুল সমাধানগুলি সংজ্ঞায়িত করে পণ্য বিকাশে) বরং তথ্য-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকে সমর্থন করার জন্য ডেটা স্বচ্ছতাও ব্যবহার করে।

ডিজিটাল প্রযুক্তির পূর্ণ সম্ভাবনা উন্মোচন করার জন্য, ম্যাককিনসে বলেন যে সংস্থাগুলিকে দক্ষ কার্যক্রম সক্ষম করার জন্য প্রক্রিয়া পুনর্গঠন, ডেটা মান বৃদ্ধি এবং সিস্টেমের একীকরণকে অগ্রাধিকার দিতে হবে। 

ব্র্যান্ডগুলি সরবরাহকারীদের সাথে অংশীদারিত্ব করতে পারে যাতে তারা তাদের দক্ষতা এবং জ্ঞান বৃদ্ধি করে ক্রমবর্ধমান চাহিদা পূরণ করতে পারে এবং উন্নত কর্মক্ষমতা এবং প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করতে পারে।

সরবরাহকারীদের সাথে যৌথ অর্থায়ন এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা

যৌথ অর্থায়ন এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্র্যান্ড এবং সরবরাহকারীদের মধ্যে গভীর সমন্বয়ের প্রতিনিধিত্ব করে। প্রকল্প এবং অবকাঠামোতে ভাগাভাগি করা বিনিয়োগ আর্থিক বোঝা বন্টন করতে পারে এবং পারস্পরিকভাবে উপকারী ফলাফল অর্জন করতে পারে। এদিকে, স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য, পারস্পরিক লক্ষ্য এবং পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি সহযোগিতামূলক পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এই ব্যবস্থাকে আনুষ্ঠানিক রূপ দিতে পারে। ব্র্যান্ড এবং সরবরাহকারীরা বৃহৎ আকারের সোর্সিং-এক্সিলেন্স প্রোগ্রাম চালু করার জন্য অংশীদার হতে পারে।

ম্যাককিনসির জরিপ থেকে জানা যায় যে পোশাক এবং পাদুকা ব্র্যান্ড এবং তাদের সরবরাহকারীরা আরও দক্ষতা, সহযোগিতা এবং স্বচ্ছতার উপর ভিত্তি করে একটি পথ অনুসরণ করতে পারে বলে এখনও উচ্চ স্তরের আত্মবিশ্বাস রয়েছে। তবে, এটি বজায় রাখে যে ডিজিটাল সমাধান এবং ডেটা গুরুত্বপূর্ণ সহায়ক হবে।

২০২৩ সালে, ম্যাককিনসির ফ্যাশনের অবস্থা প্রতিবেদনে পরামর্শ দেওয়া হয়েছে যে শেইন এবং টেমুর মতো খেলোয়াড়দের অতি-কম দামে গ্রাহকদের মন জয় করা এবং ভবিষ্যদ্বাণী করা হয়েছে যে এই দুই খুচরা বিক্রেতা ২০২৪ সালে তাদের বাজার অংশীদারিত্ব বৃদ্ধি অব্যাহত রাখবে।

সূত্র থেকে জাস্ট স্টাইল

দাবিত্যাগ: উপরে উল্লিখিত তথ্য Chovm.com থেকে স্বাধীনভাবে just-style.com দ্বারা সরবরাহ করা হয়েছে। Chovm.com বিক্রেতা এবং পণ্যের গুণমান এবং নির্ভরযোগ্যতা সম্পর্কে কোনও প্রতিনিধিত্ব বা ওয়ারেন্টি দেয় না।