পরিকল্পনা করতে ব্যর্থ হওয়া মানে ব্যর্থ হওয়ার পরিকল্পনা: কৌশলগতভাবে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা

জিম ফুহরম্যান
বাণিজ্যিক ব্যাংকিং ব্যবস্থাপক•মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র
জিম IBISWorld-এর বাণিজ্যিক ব্যাংকিং ক্লায়েন্ট সার্ভিস বিভাগের নেতৃত্ব দেন। ২০১৭ সাল থেকে, তিনি ঋণ, আন্ডাররাইটিং এবং ঋণ ঝুঁকি উদ্যোগ অর্জনের জন্য ব্যাংক এবং ক্রেডিট ইউনিয়নগুলির সাথে কৌশলগতভাবে কাজ করেছেন।
২৯ আগস্ট, ২০২৪•১১ মিনিট পঠিত

কী টেকওয়েস

মজার ব্যাপার হলো - কয়েক দশক ধরে আমার একই ঘনিষ্ঠ বন্ধুবান্ধব আছে। মাসে একবার, আমরা শহরে রাতের খাবারের জন্য জড়ো হই, জীবনের নতুন অ্যাডভেঞ্চার, ছুটি কাটানোর গল্প, পুরনো স্কুলের দিনগুলো আবার জাগিয়ে তুলি। তবুও, এত বছরের বন্ধুত্বের পরেও, তাদের মধ্যে কেউ কাজের জন্য কী করে তা ঠিক ব্যাখ্যা করতে আমার কষ্ট হয়।

এটি একটি সাধারণ বিরোধ যা অনেকেই বুঝতে পারেন, এবং সম্প্রতি আমাদের গ্রুপ চ্যাটে এটি উঠে এসেছে। যেহেতু আমরা ইতিমধ্যেই আরেকটি ডিনারের পরিকল্পনা করে ফেলেছি, তাই আমরা এটি নিয়ে কিছু মজা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। চ্যালেঞ্জটা কী? আমাদের পরবর্তী সাক্ষাতে প্রত্যেককেই তাদের কাজের সেরাটা দিতে হবে।

কয়েক সপ্তাহ পরে, আমাদের অসম্পূর্ণ ধারণাটি একটি খারাপ রসিকতার শুরুর মতো মনে হয়েছিল - একজন বিক্রয়কর্মী, একজন অর্থদাতা এবং একজন বিজ্ঞাপনদাতা একটি বারে প্রবেশ করলেন। কিন্তু আমাদের সকলকে অবাক করে দিয়েছিল যে আমাদের পেশাদার জগৎ কতটা সংযুক্ত হয়ে উঠল। আমরা আবিষ্কার করেছি যে আমরা কল্পনার চেয়েও বেশি গ্রাহক এবং শিল্পের ভাষা ভাগ করে নিচ্ছি।

উদাহরণস্বরূপ, আমার বিজ্ঞাপনের বন্ধু, আঠালো ভিটামিন শিল্পের একজন ক্লায়েন্টের সাথে কাজ করে। তার মিডিয়া পরিকল্পনার অংশ হিসাবে, সে ক্লায়েন্টের বিক্রয় এবং বিপণন ব্যয়ের মধ্যে প্রতিফলিত চরম ঋতুগত পরিবর্তনের দিকে গভীরভাবে নজর দেয়।

ক্লায়েন্ট তিনটি মূল বিষয় চিহ্নিত করেছেন যা তাদের ব্যবসার গতি এবং সময় নির্ধারণের উপর প্রভাব ফেলে এবং ব্যাখ্যা করেছেন যে কীভাবে এই ঝুঁকির প্রতি তাদের সতর্কতা তাদের আরও সঠিকভাবে পূর্বাভাস দিতে এবং আরও বিচক্ষণতার সাথে ব্যয় করতে সক্ষম করে। এটি কেবল দৈনন্দিন কার্যক্রম পরিচালনা করার বিষয়ে ছিল না; এটি ছিল ভবিষ্যতের লক্ষ্যগুলির সাথে স্বল্পমেয়াদী পদক্ষেপগুলিকে সামঞ্জস্য করার জন্য তাদের দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত পরিকল্পনায় ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে অন্তর্ভুক্ত করার বিষয়ে।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে তাদের কৌশলগত কাঠামোর সাথে মিশে রেখে, তারা তাদের ব্যবসায়িক কার্যক্রমকে রূপদানকারী তিনটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় চিহ্নিত করেছে। তারা প্রতিটি বিষয়কে কীভাবে মোকাবেলা করেছে তা এখানে দেওয়া হল:

উপাদানের ঋতুগততা

এই ভিটামিনের উপাদানগুলি ইনপুট উৎপাদনের ক্ষেত্রে তাদের মৌসুমী চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়, কারণ কিছু গাছপালা কেবল উষ্ণ মাসেই জন্মায়। এটি মোকাবেলা করার জন্য, ক্লায়েন্টকে ফসল কাটার মাসগুলিতে ইনভেন্টরি অর্ডার করতে হবে এবং সারা বছর ধরে ইনভেন্টরি বজায় রাখার উপায় খুঁজে বের করতে হবে।

জলবায়ু-সম্পর্কিত উৎপাদন ঝুঁকি

পরবর্তী কারণটিও জলবায়ু-সম্পর্কিত। যেহেতু এই ভিটামিনগুলি আঠা আকারে তৈরি করা হয়, তাই ভোক্তা বাজারে উষ্ণ মাসগুলি গ্রাহকদের অভিজ্ঞতার জন্য হুমকিস্বরূপ কারণ উচ্চ তাপমাত্রা আঠা গলে যাবে, যা তাদের একটি অপ্রীতিকর আঠাযুক্ত গ্লোব করে তুলবে। এই উষ্ণ ভোক্তা জলবায়ুতে, আঠার পরিবর্তে ক্যাপসুল দিয়ে তাক মজুত করা আরও যুক্তিসঙ্গত ছিল। এই ঝুঁকি কমাতে, ক্লায়েন্টকে পরিবর্তনশীল জলবায়ুতে চাহিদার সূত্রের উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট বাজারে কোথায় এবং কখন বিপণন ডলার বরাদ্দ করতে হবে সে সম্পর্কে সৃজনশীলভাবে চিন্তা করতে হবে।

ভোক্তা প্রেরণা এবং ঋতুগততা

নতুন বছরে সুস্থ থাকার এবং সেই জীবনধারা বজায় রাখার জন্য ভোক্তাদের প্রেরণার উপরও ক্লায়েন্টের বিক্রয় নির্ভর করে। এর জন্য বাজার ব্যয়ের সাথে মজুদের ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য সতর্ক পরিকল্পনা প্রয়োজন, যাতে তারা অতিরিক্ত ব্যয়, অতিরিক্ত উৎপাদন বা কম সরবরাহ না করে, বিশেষ করে যেহেতু নতুন বছরের শুরুতে ফসল কাটার কয়েক মাস বাকি।

তার গ্রাহকের কর্মক্ষমতা নির্ধারণকারী ঝুঁকিগুলি আরও ভালভাবে বোঝার পর, আমার বন্ধু তাৎক্ষণিকভাবে একটি নতুন ধারণার প্রশংসা করে: ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং প্রশমন। সে বুঝতে পেরেছিল যে এই অন্তর্দৃষ্টিগুলি কেবল ঝুঁকি পরিচালনা সম্পর্কে নয়; এগুলি এমন একটি কৌশলগত পরিকল্পনা গঠনের মূল চাবিকাঠি যা চ্যালেঞ্জগুলি পূর্বাভাস দেয় এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য কোম্পানিকে অবস্থান দেয়।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা: কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তিপ্রস্তর

আমার বন্ধুর গামি ভিটামিন ক্লায়েন্টের অভিজ্ঞতা থেকে দেখা যায়, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কেবল ঝুঁকি এড়ানোর বিষয় নয় - এটি সেই ভিত্তি যার উপর সফল কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন শিল্পের প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ, যার লক্ষ্য ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জনে বাধা সৃষ্টি করতে পারে এমন সম্ভাব্য ঝুঁকি চিহ্নিত করা, মূল্যায়ন করা এবং হ্রাস করা। কৌশলগত পরিকল্পনার অংশ হিসেবে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে যে ব্যবসাগুলি সম্ভাব্য হুমকির জন্য প্রস্তুত এবং উপেক্ষা করা যেতে পারে এমন সুযোগগুলিকে পুঁজি করার জন্য অবস্থান করছে।

শিল্পের বিকাশ এবং ব্যবসায়িক পরিবেশ ক্রমশ জটিল হয়ে ওঠার সাথে সাথে কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কেবল প্রধান বিশ্ব ইভেন্টগুলির সময়ই প্রাসঙ্গিক নয়, বরং সামষ্টিক অর্থনীতিতে আপাতদৃষ্টিতে জাগতিক ওঠানামা পর্যবেক্ষণের জন্যও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

কিন্তু ব্যবসায়ীদের কী ধরণের ঝুঁকি সম্পর্কে সচেতন থাকা উচিত এবং কৌশলগত পরিকল্পনায় কীভাবে সেগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করা যায়? আসুন সেগুলিকে ভেঙে ফেলা যাক।

প্রতিষ্ঠানগুলি কী ধরণের ঝুঁকির সম্মুখীন হয়?

কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে কার্যকরভাবে একীভূত করার জন্য, প্রথমে প্রতিষ্ঠানগুলি যে বিভিন্ন ধরণের ঝুঁকির মুখোমুখি হয় তা সনাক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ। এই ঝুঁকিগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করার মাধ্যমে, ব্যবসাগুলি চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগগুলির জন্য আরও ভালভাবে প্রস্তুত হতে পারে। আসুন প্রতিটি কৌশলগত পরিকল্পনার বিবেচনা করা উচিত এমন মূল বিভাগগুলি ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক:

কৌশলগত ঝুঁকি

এগুলি এমন সিদ্ধান্ত থেকে উদ্ভূত হয় যা সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলিকে প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন বাজারে প্রবেশ করা বা একটি নতুন পণ্য চালু করা সহজাত কৌশলগত ঝুঁকি বহন করে।

অপারেশনাল ঝুঁকি

এগুলো প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া, সিস্টেম এবং মানুষের সাথে সম্পর্কিত। উদাহরণ হিসেবে বলা যায় সরবরাহ শৃঙ্খলে ব্যাঘাত, সিস্টেমের ব্যর্থতা এবং মানবিক ত্রুটি।

আর্থিক ঝুঁকি

এর মধ্যে আর্থিক লেনদেনের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি জড়িত, যার মধ্যে রয়েছে বাজার ঝুঁকি, ঋণ ঝুঁকি, তারল্য ঝুঁকি এবং সুদের হার ঝুঁকি।

এই বিভিন্ন ধরণের ঝুঁকি বোঝা কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রথম ধাপ - কৌশলগত পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। এই ঝুঁকিগুলি সনাক্ত এবং শ্রেণীবদ্ধ করার মাধ্যমে, ব্যবসাগুলি কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য কৌশল তৈরি করতে পারে।

কৌশলগত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার তিনটি মূলনীতি কী কী?

এখন যেহেতু আমরা ঝুঁকির ধরণগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করেছি, আসুন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার তিনটি মূল দিক অন্বেষণ করি যা সফল কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য অপরিহার্য:

সম্ভাব্য ক্ষতি কমানো

ঝুঁকি চিহ্নিত করে এবং মূল্যায়ন করে, কোম্পানিগুলি ঝুঁকিগুলিকে বাস্তবায়িত হওয়া থেকে রোধ করার জন্য সক্রিয় ব্যবস্থা নিতে পারে। কৌশলগত পরিকল্পনার প্রেক্ষাপটে, এই দূরদর্শিতা ব্যবসাগুলিকে এমন আকস্মিক পরিকল্পনা তৈরি করতে দেয় যা তাদের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলিকে রক্ষা করে এবং অনিশ্চয়তার মুখে স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা বৃদ্ধি করা

কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলিকে উন্নত করে। যখন সংস্থাগুলি বিভিন্ন কৌশলের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলি বোঝে, তখন তারা এমন তথ্যবহুল সিদ্ধান্ত নিতে পারে যা সম্ভাব্য পুরষ্কারের সাথে সম্ভাব্য নেতিবাচক দিকগুলির ভারসাম্য বজায় রাখে। এই তথ্যবহুল পদ্ধতি কৌশলগত পরিকল্পনার কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে, যেখানে প্রতিটি সিদ্ধান্ত কোম্পানির সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করার জন্য সাবধানতার সাথে ওজন করা হয়।

নিয়ন্ত্রক সম্মতি নিশ্চিত করা

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য নিয়ন্ত্রক সম্মতি একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকাশক্তি। অনেক শিল্প কঠোর নিয়মকানুন মেনে চলে যার জন্য সম্মতি নিশ্চিত করতে এবং আইনি জরিমানা এড়াতে দৃঢ় ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা অনুশীলনের প্রয়োজন হয়। কৌশলগত পরিকল্পনায় এই নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তাগুলি বিবেচনা করা উচিত, ব্যয়বহুল বিপত্তি এড়াতে এবং একটি শক্তিশালী বাজার অবস্থান বজায় রাখার জন্য পরিকল্পনার সাথে এগুলিকে একীভূত করা উচিত।

এই মূল নীতিগুলি মাথায় রেখে, আসুন পরীক্ষা করে দেখি কৌশলগত পরিকল্পনার মাধ্যমে বাস্তব জগতে কীভাবে এগুলি প্রয়োগ করা হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনায় ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রয়োগ

সবচেয়ে সফল কোম্পানিগুলি কেবল পরিবর্তনের প্রতি প্রতিক্রিয়া দেখায় না - তারা সেগুলি আগে থেকেই প্রত্যাশা করে। এটি কীভাবে ঘটে তা এখানে।

যদিও বিক্রয় সাধারণত চাহিদা এবং পণ্যের মানের সবচেয়ে প্রকৃত সূচক, সবচেয়ে সফল পণ্যগুলি হল সেইগুলি যা বাজারে আসার অনেক আগেই প্রতিকূল এবং প্রতিকূলতার জন্য প্রস্তুত থাকে। আপনার পরিচিত সমস্ত সর্বাধিক বিক্রিত পণ্যের উৎপাদন, বিক্রয় এবং বিতরণ কৌশলে চিন্তাশীল পরিকল্পনা করা হয়েছে। এই স্তরের দূরদর্শিতা কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনার একটি মূল উপাদান।

কারণটি সহজ: শীর্ষস্থানীয় পারফর্মিং কোম্পানিগুলি সর্বদা ঝুঁকি হ্রাস করতে এবং সুযোগগুলিকে পুঁজি করার জন্য তাদের ব্যবসার মুখোমুখি হতে পারে এমন সামষ্টিক অর্থনৈতিক প্রতিকূলতা এবং টেলওয়াইন্ডগুলি বিবেচনা করে। অন্যদিকে, ব্লকবাস্টার এবং কোডাকের কথা ভাবুন, যারা তাদের নিজ নিজ শিল্পে নেতৃত্ব দিচ্ছিল কিন্তু শেষ পর্যন্ত ব্যর্থ হয়েছিল কারণ তারা উদীয়মান প্রবণতাগুলির জন্য তাদের কৌশলগত পরিকল্পনাগুলিকে অভিযোজিত করেনি। এই কোম্পানিগুলি কয়েক দশক ধরে ভোক্তাদের চাহিদার টেলওয়াইন্ডে চড়েছিল কিন্তু তাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরের প্রবণতাগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে ব্যর্থ হয়েছিল।

নেটফ্লিক্সের বিবর্তন

বিপরীতে, Netflix এমন একটি কোম্পানির একটি শক্তিশালী উদাহরণ উপস্থাপন করে যা কার্যকরভাবে তার কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সাথে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে একীভূত করে, অবশেষে এটিকে আজকের শিল্পের শীর্ষস্থানীয় করে তোলে। মূলত একটি ডিভিডি ভাড়া পরিষেবা, Netflix গ্রাহকদের আচরণ পরিবর্তনের সাথে সাথে অপ্রচলিত হওয়ার ঝুঁকি চিহ্নিত করেছিল। একটি স্ট্রিমিং মডেলে রূপান্তরিত হওয়ার মাধ্যমে, Netflix ব্লকবাস্টারের ভাগ্য এড়াতে এবং বিনোদন শিল্পে একটি নেতা হিসাবে আবির্ভূত হতে সক্ষম হয়েছিল। এই কৌশলগত পিভটটি সঠিক পরিকল্পনা এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব প্রদর্শন করে - চিত্রিত করে যে পরিকল্পনা করতে ব্যর্থ হওয়া প্রকৃতপক্ষে ব্যর্থতার পরিকল্পনা।

সব একসাথে বাঁধা

হয়তো তুমি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ধারণাটি একটি অস্পষ্ট ধারণা হিসেবে পড়তে শুরু করেছো অথবা হয়তো এটিকে অতিরিক্ত প্রযুক্তিগতভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে যা তোমাকে বিষয়টি থেকে দূরে সরিয়ে নিয়েছে। উপরে উল্লিখিত উপাখ্যান এবং উদাহরণগুলির মাধ্যমে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ধারণাটি এখন আরও প্রাসঙ্গিক হওয়া উচিত। সর্বোপরি, আমরা সকলেই এই শিল্প তদারকির মধ্য দিয়ে অভিজ্ঞতা অর্জন করেছি যার ফলে ব্যবসায়িক ব্যর্থতা দেখা দিয়েছে, অথবা অন্তত স্কুলে কেস স্টাডি হিসেবে এগুলো সম্পর্কে পড়েছি।

এই সফল এবং অসফল উদাহরণগুলি কৌশলগত পরিকল্পনায় ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রায়শই উপেক্ষিত, কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ দিকটি তুলে ধরে: বৃহৎ পরিবেশ। নিশ্চিতভাবে আগত তরঙ্গের বিরুদ্ধে প্রতিরক্ষা করার জন্য, ব্যবসাগুলিকে সম্ভাব্য হুমকির জন্য রাডার স্ক্যান করতে হবে এবং তাদের কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় এই অন্তর্দৃষ্টিগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। কারণ আপনি যতই শক্তিশালী নৌকা তৈরি করুন না কেন, এমনকি শক্তিশালী টাইটানিকও এমন কিছুর দ্বারা ধ্বংস হয়ে গিয়েছিল যা পৃষ্ঠতলে তুচ্ছ বলে মনে হয়েছিল।

একজন ব্যবসায়িক মালিক, বিনিয়োগকারী, অথবা ঋণদাতা হিসেবে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ধারণাটি অবশ্যই সমালোচনামূলকভাবে প্রয়োগ করতে হবে এবং কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে ধারাবাহিকভাবে পর্যবেক্ষণ করতে হবে যাতে দিগন্তে হুমকির সম্ভাবনা বা প্রত্যাশিত পরিস্থিতির জন্য প্রস্তুতি নিশ্চিত করা যায়।

এখানেই শিল্প গবেষণার ভূমিকা আসে। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর দিগন্ত স্ক্যান করতে এবং উদীয়মান ঝুঁকিগুলি পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য নির্ভরযোগ্য তথ্য এবং অন্তর্দৃষ্টি প্রয়োজন। শিল্প গবেষণা গুরুত্বপূর্ণ তথ্য প্রদান করে, যা প্রতিষ্ঠানগুলিকে অবগত এবং প্রস্তুত থাকতে সাহায্য করে। আসুন জেনে নেওয়া যাক কীভাবে এটি আপনার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলিকে সমর্থন এবং শক্তিশালী করতে পারে।

শিল্প গবেষণার মাধ্যমে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কীভাবে সর্বাধিক করা যায়

শিল্প গবেষণা একটি শক্তিশালী হাতিয়ার। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল তৈরিতে এটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। উদীয়মান ঝুঁকি এবং শিল্প প্রবণতা সম্পর্কে অবগত থাকার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানগুলি তাদের কৌশলগত লক্ষ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত নিতে পারে।

কিন্তু ঝুঁকি চিহ্নিত করা কেবল শুরু। কার্যকরভাবে ঝুঁকি পরিচালনা করার জন্য, ব্যবসাগুলিকে সর্বশেষ শিল্প গবেষণার উপর ভিত্তি করে তাদের কৌশলগুলি ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ এবং সমন্বয় করতে হবে। এই চলমান সচেতনতা কোম্পানিগুলিকে নতুন হুমকির দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং উদীয়মান সুযোগগুলির সদ্ব্যবহার করতে সহায়তা করে।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় শিল্প গবেষণা কীভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে তা এখানে দেওয়া হল:

উদীয়মান ঝুঁকি চিহ্নিতকরণ

শিল্প গবেষণা প্রতিষ্ঠানগুলিকে তাদের কার্যক্রমের উপর প্রভাব ফেলতে পারে এমন উদীয়মান ঝুঁকি সম্পর্কে সচেতন থাকতে সাহায্য করে। উদাহরণস্বরূপ, তেল উৎপাদনকারী দেশের সংঘাতের ফলে সরবরাহ সীমিত হয়ে যাওয়ার ফলে একাধিক ক্ষেত্রে নিম্নমুখী প্রভাব পড়বে। কোন শিল্পগুলি তেলের দামের উপর খুব বেশি নির্ভরশীল তা চিহ্নিত করে, ব্যবসাগুলি এই প্রভাবগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে এবং আগে থেকেই প্রস্তুত থাকতে পারে।

সেরা অনুশীলনের মানদণ্ড নির্ধারণ

শিল্প গবেষণা প্রতিষ্ঠানগুলিকে তাদের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অনুশীলনগুলিকে শিল্পের মানদণ্ডের সাথে তুলনা করতে সক্ষম করে। এটি তাদের বর্তমান অনুশীলনের ফাঁকগুলি সনাক্ত করতে এবং সর্বোত্তম কৌশল গ্রহণ করতে সহায়তা করে। আপনার শিল্পের ঝুঁকিগুলি অন্যদের তুলনায় কীভাবে তুলনা করা হয় তা বোঝা আপনার কৌশলগুলিকে পরিমার্জন করতে এবং আপনি সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি অনুসরণ করছেন তা নিশ্চিত করতে আপনাকে সহায়তা করতে পারে।

চলছে মনিটরিং

ঝুঁকি কখনই স্থির থাকে না এবং সঠিক পরিকল্পনা, পূর্বাভাস এবং প্রশমন নিশ্চিত করার জন্য ধারাবাহিক চেকপয়েন্টের প্রয়োজন হয়। শিল্পের প্রবণতাগুলির উপর নিবিড় নজর রাখলে আপনি প্রয়োজনীয় সমন্বয় করতে পারবেন, নিশ্চিত করতে পারবেন যে আপনি সর্বদা পরবর্তী পরিস্থিতির জন্য প্রস্তুত থাকবেন।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নে বাধা অতিক্রম করা

যদিও শিল্প গবেষণা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি এবং সরঞ্জাম সরবরাহ করে, কৌশলগত পরিকল্পনায় এই অন্তর্দৃষ্টিগুলিকে একীভূত করার নিজস্ব চ্যালেঞ্জ রয়েছে। গবেষণা এবং তথ্য যে সুবিধাগুলি আনতে পারে এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় অগ্রগতি সত্ত্বেও, সংস্থাগুলি এই অনুশীলনগুলিকে কার্যকর করার ক্ষেত্রে বেশ কয়েকটি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে পারে:

ঝুঁকির জটিলতা

ব্যবসায়িক কার্যক্রমের ক্রমবর্ধমান জটিলতা এবং বিশ্ব বাজারের আন্তঃসংযুক্ততার কারণে ঝুঁকিগুলি ব্যাপকভাবে সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়ন করা চ্যালেঞ্জিং হয়ে ওঠে।

ডাটা ব্যাবস্থাপনা

কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সঠিক এবং সময়োপযোগী তথ্যের উপর নির্ভর করে। তবে, সংস্থাগুলি প্রায়শই ডেটা সাইলো, ডেটা মানের সমস্যা এবং ডেটার বিশাল পরিমাণের সাথে লড়াই করে।

সাংস্কৃতিক প্রতিরোধ

একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সংস্কৃতি স্থাপনের জন্য প্রতিষ্ঠানের সকল স্তরের কাছ থেকে আনুগত্য প্রয়োজন। পরিবর্তনের প্রতিরোধ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অনুশীলন গ্রহণে বাধা সৃষ্টি করতে পারে।

এই চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য টিপস

এই চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করার জন্য, এখানে কয়েকটি ব্যবহারিক কৌশল মনে রাখা উচিত:

পরিমাণের চেয়ে মানের দিকে মনোযোগ দিন

আরও তথ্য সবসময় ভালো সিদ্ধান্তের সমান হয় না। আপনার মডেলের ঝুঁকির মেট্রিক্স সম্পর্কে সচেতন থাকুন, কারণ প্রচুর পরিমাণে তথ্য ব্যবসায়িক-গুরুত্বপূর্ণ তথ্যকে দুর্বল করে দিতে পারে।

তথ্য ব্যবস্থাপনায় নির্ভুলতাকে অগ্রাধিকার দিন

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় গতির চেয়ে নির্ভুলতাকে অগ্রাধিকার দিন। নির্ভরযোগ্য, যাচাইকৃত তথ্য আপনার কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তি হওয়া উচিত।

ঝুঁকি যোগাযোগ সহজ করুন

ব্যাক অফিস থেকে ফ্রন্টে কাজ করার সাথে সাথে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার নির্দেশিকাগুলি ধীরে ধীরে সহজে হজম করা উচিত। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা দলগুলি প্রযুক্তিগত হওয়া উচিত, তবে যেহেতু এই নীতিগুলি ফ্রন্ট-লাইন কর্মীদের কাছে জানানো হয়, তাই ঝুঁকির মাত্রা দৃশ্যত নির্দেশ করার এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকে সহজ করার জন্য অনুমোদনের একটি ব্যবস্থা বিবেচনা করুন। রঙ-কোডিং কিছু দলের জন্য কাজ করতে পারে, তবে অন্যরা তাদের নিজস্ব সংগঠিত করার উপায় খুঁজে পেতে পারে।

পরিকল্পনা ব্যর্থতার প্রকৃত মূল্য

সকল ক্ষেত্রে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য। ঝুঁকি চিহ্নিতকরণ, মূল্যায়ন এবং প্রশমনের মাধ্যমে, সংস্থাগুলি তাদের সম্পদ রক্ষা করতে পারে এবং তাদের কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ উন্নত করতে পারে।

ব্লকবাস্টার যদি অফলাইন ভিডিও ভাড়া শিল্পে থাকার কৌশলগত, পরিচালনাগত এবং আর্থিক ঝুঁকি বিবেচনা করত, তাহলে আজ আমাদের টিভিতে নীল এবং হলুদ স্ট্রিমিং আইকন থাকত। পরিবর্তে, তারা শিল্পের বিকাশের সাথে সাথে তাদের চারপাশে ঘটে যাওয়া কাঠামোগত পরিবর্তনগুলিকে মোকাবেলা করতে ব্যর্থ হয়ে সাফল্যের পুরানো স্তরগুলিকে মাটিতে ফেলে দেয়। খুব শীঘ্রই, রাজস্ব হ্রাসের সাথে সাথে মুনাফা হ্রাস পায়। এখন, এগুলি একটি কেস স্টাডি।

উদীয়মান ঝুঁকি, সর্বোত্তম অনুশীলন এবং উদ্ভাবনী কৌশল সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি প্রদানের মাধ্যমে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা অনুশীলনকে এগিয়ে নেওয়ার ক্ষেত্রে শিল্প গবেষণা একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। তবে, কৌশলগত পরিকল্পনায় এই অন্তর্দৃষ্টিগুলিকে কার্যকরভাবে একীভূত করার জন্য প্রচেষ্টা, পরিকল্পনা এবং আন্তরিক পর্যবেক্ষণ প্রয়োজন। যেহেতু একমাত্র ধ্রুবক হল পরিবর্তন, তাই সংস্থাগুলিকে কার্যকরভাবে ঝুঁকি পরিচালনা এবং বৃদ্ধির সুযোগগুলি কাজে লাগানোর জন্য অবগত এবং অভিযোজিত থাকতে হবে।

পরিশেষে, পরিকল্পনা করতে ব্যর্থ হওয়া মানে ব্যর্থ হওয়ার পরিকল্পনা করা। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে কৌশলগত পরিকল্পনার একটি মৌলিক অংশ করে, ব্যবসাগুলি অনিশ্চয়তাগুলিকে আরও ভালভাবে মোকাবেলা করতে পারে এবং পরবর্তী যা কিছু ঘটবে তার জন্য প্রস্তুত থাকতে পারে।

সূত্র থেকে আইবিআইএসওয়ার্ল্ড

দাবিত্যাগ: উপরে উল্লিখিত তথ্য Chovm.com থেকে স্বাধীনভাবে ibisworld.com দ্বারা সরবরাহ করা হয়েছে। Chovm.com বিক্রেতা এবং পণ্যের গুণমান এবং নির্ভরযোগ্যতা সম্পর্কে কোনও প্রতিনিধিত্ব বা ওয়ারেন্টি দেয় না। Chovm.com কন্টেন্টের কপিরাইট লঙ্ঘনের জন্য কোনও দায় স্পষ্টভাবে অস্বীকার করে।