ABC বিশ্লেষণ কী এবং এটি কীভাবে আপনার বিক্রয় বাড়াতে পারে

একজন উদ্যোক্তা হিসেবে ভালো ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা ব্যবসার প্রবৃদ্ধির জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যে কোনও শিল্পই হোক না কেন, এটি স্টকের মাত্রা বজায় রাখতে এবং স্টকের ঘাটতি রোধ করতে সাহায্য করে। কিন্তু ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা একটি চ্যালেঞ্জিং কাজ হতে পারে, বিশেষ করে একজন নবীন খুচরা বিক্রেতা হিসেবে।

তবে, আপনার হাতে একটি শিল্প-মানসম্মত সমাধান রয়েছে — একটি ABC বিশ্লেষণ চালানো। এই বিশ্লেষণটি সেরা রিটার্ন প্রদানকারী আইটেমগুলির উপর ভিত্তি করে ব্যক্তির ইনভেন্টরি ভেঙে দেয়, যা ব্যবসাগুলিকে তাদের ইনভেন্টরিগুলি আরও কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করে। অতএব, এই নিবন্ধটি ABC বিশ্লেষণ কী তা সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেবে, আপনার ব্যবসাকে লাভ বাড়াতে কীভাবে এটি প্রয়োগ করা যেতে পারে তা তুলে ধরার আগে।

সুচিপত্র
ABC বিশ্লেষণ কি?
ABC ইনভেন্টরি বিশ্লেষণের শ্রেণীবিভাগ
কিভাবে একটি ABC বিশ্লেষণ গণনা করবেন
এবিসি বিশ্লেষণের সুবিধা
একটি ABC বিশ্লেষণ চালানোর ধাপগুলি
ABC বিশ্লেষণের জন্য সেরা অনুশীলনগুলি
বিভিন্ন শিল্পে ABC বিশ্লেষণ
তলদেশের সরুরেখা

ABC বিশ্লেষণ কি?

ABC ইনভেন্টরি বিশ্লেষণ বলতে এমন একটি শ্রেণীবিভাগ ব্যবস্থা বোঝায় যা একটি ব্যবসার জন্য তাদের তাৎপর্যের উপর ভিত্তি করে ইনভেন্টরি ইউনিটগুলির মূল্য সংগঠিত করে এবং সনাক্ত করে। ঝুঁকির তথ্য, খরচ এবং চাহিদা হল ABC বিশ্লেষণ বিভিন্ন মূল আইটেমগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ এবং গোষ্ঠীবদ্ধ করার জন্য মূল বিষয়গুলি ব্যবহার করে। ফলস্বরূপ, বিক্রেতারা তাদের ব্যবসার জন্য সবচেয়ে মূল্যবান পণ্য এবং পরিষেবাগুলি আবিষ্কার করবেন।

ABC ইনভেন্টরি বিশ্লেষণের শ্রেণীবিভাগ

ABC বিশ্লেষণে, বিক্রেতারা তাদের পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে কমপক্ষে তিনটি শ্রেণীতে শ্রেণীবদ্ধ করেন:

1. গ্রুপ A হল বিক্রয় বা পরিমাণের উপর ভিত্তি করে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্টক-কিপিং ইউনিট (SKU)। এছাড়াও, এই গ্রুপে আইটেমের সংখ্যা সবচেয়ে কম।
2. গ্রুপ B A এর পরে আসে — গুরুত্বের দিক থেকে, তবে, এই গ্রুপের আইটেমগুলি সাধারণত আয়তনে বড় এবং গ্রুপ A এর তুলনায় সামগ্রিক উপযোগিতা কম।
3. গ্রুপ সি হল সবচেয়ে কম গুরুত্বের SKU। এতে সবচেয়ে বেশি পরিমাণে পণ্য রয়েছে, তবে সবচেয়ে কম আয়-উৎপাদনকারী মূল্যের পণ্য রয়েছে।

বিরল ক্ষেত্রে, কিছু বিক্রেতা তাদের পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে তিনটির বেশি বিভাগে ভাগ করতে পছন্দ করেন।

প্যারেটো নীতি সম্পর্কে, গ্রুপ A হল ৮০% রাজস্ব উৎপাদনকারী ২০% পণ্য। গ্রুপ B হল মাঝারি স্তরের ৩০% পণ্য ও পরিষেবার প্রতিনিধিত্ব করে যা উৎপাদিত আয়ের ১৫% থেকে ২০% প্রদান করে। যেখানে গ্রুপ C থেকে অবশিষ্ট ৫০% রাজস্ব উৎপাদন করে মাত্র ৫%। ফলস্বরূপ, এই বিশ্লেষণ ব্যবসাগুলিকে সর্বাধিক রাজস্বের জন্য দায়ী মূল SKU গুলির উপর মনোযোগ দিয়ে তথ্যবহুল সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।

কিভাবে একটি ABC বিশ্লেষণ গণনা করবেন

প্রথমত, এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে ইনভেন্টরি ম্যানেজাররা ব্যক্তিগত এবং গোষ্ঠী উভয় ইনভেন্টরি স্টকের জন্য একটি ABC বিশ্লেষণ গণনা চালাতে পারেন।

ABC বিশ্লেষণ চালানোর জন্য এখানে পাঁচটি প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ দেওয়া হল:

1. প্রতিটি জিনিসের দামকে বার্ষিক বিক্রিত পণ্যের পরিমাণ দিয়ে গুণ করুন।
2. আইটেমের মানের উপর ভিত্তি করে, প্রতিটি পণ্যের জন্য অবরোহী ক্রমে একটি গ্রুপ তৈরি করুন।
3. এরপর, মোট আইটেমের সংখ্যা এবং তাদের ব্যবহারের মান যোগ করুন।
4. প্রতিটি পণ্যের বার্ষিক খরচ মূল্যের ক্রমবর্ধমান শতাংশ এবং বিক্রিত পণ্যের শতাংশ গণনা করুন।
5. সবশেষে, চূড়ান্ত তথ্যগুলিকে ৮০:১৫:৫ অনুপাতের সাথে তিনটি দলে ভাগ করুন।

এখানে একটি শার্টের দোকানে ABC বিশ্লেষণ গণনা করার একটি উদাহরণ দেওয়া হল — প্রক্রিয়াটি ব্যাখ্যা করার জন্য ব্যবহারিক পদক্ষেপ সহ।

ধাপ ১: ABC বিশ্লেষণের প্রথম ধাপ হল প্রতিটি পণ্যের দামকে দোকানের মোট আইটেমের যোগফল দিয়ে গুণ করা।

চলছে	মোট বিক্রিত পণ্যের সংখ্যা (বার্ষিক)	প্রতি পণ্যের দাম	ব্যবহারের মান (বার্ষিক)
ডেনিম শার্ট	7,500	$100	$750,000
কর্পোরেট শার্ট	10,000	$250	$2,500,000
টি-শার্ট	20,000	$25	$500,000
পোলো শার্ট	5,000	$30	$150,000

ধাপ ২: এরপর, সংখ্যার মানগুলো অবরোহী ক্রমে সাজান।

চলছে	মোট বিক্রিত পণ্যের সংখ্যা (বার্ষিক)	প্রতি পণ্যের দাম	ব্যবহারের মান (বার্ষিক)
কর্পোরেট শার্ট	10,000	$250	$2,500,000
ডেনিম শার্ট	7,500	$100	$750,000
টি-শার্ট	20,000	$25	$500,000
পোলো শার্ট	5,000	$30	$150,000

ধাপ ৩: বার্ষিক ব্যবহারের মূল্য এবং বিক্রিত পণ্যের পরিমাণের একটি যোগফল তৈরি করুন।

চলছে	মোট বিক্রিত পণ্যের সংখ্যা (বার্ষিক)	প্রতি পণ্যের দাম	ব্যবহারের মান (বার্ষিক)
কর্পোরেট শার্ট	10,000	$250	$2,500,000
ডেনিম শার্ট	7,500	$100	$750,000
টি-শার্ট	20,000	$25	$500,000
পোলো শার্ট	5,000	$30	$150,000
মোট	42,500		$3,900,000

ধাপ ৪: প্রতিটি বিক্রিত পণ্যের বার্ষিক সংখ্যা এবং এর ব্যবহার মূল্যের শতাংশ পান।

চলছে	মোট বিক্রিত পণ্যের সংখ্যা (বার্ষিক)	প্রতি পণ্যের দাম	ব্যবহারের মান (বার্ষিক)	বিক্রিত পণ্যের % (বার্ষিক)	ব্যবহার মূল্যের % (বার্ষিক)
কর্পোরেট শার্ট	10,000	$250	$2,500,000	23.52	64.1
ডেনিম শার্ট	7,500	$100	$750,000	17.65	19.23
টি-শার্ট	20,000	$25	$500,000	47.05	12.82
পোলো শার্ট	5,000	$30	$150,000	11.76	3.84
মোট যোগফল	42,500		$3,900,000

ধাপ ৫: অবশেষে, তথ্যগুলিকে A, B এবং C শ্রেণীতে ভাগ করুন।

অনুপাত	চলছে	মোট বিক্রিত পণ্যের সংখ্যা (বার্ষিক)	প্রতি পণ্যের দাম	ব্যবহারের মান (বার্ষিক)	বিক্রিত পণ্যের % (বার্ষিক)	ব্যবহার মূল্যের % (বার্ষিক)
৮৩.৩৩% (ক)	কর্পোরেট শার্ট	10,000	$250	$2,500,000	23.52	64.1
ডেনিম শার্ট	7,500	$100	$750,000	17.65	19.23
12.82 (B)	টি-শার্ট	20,000	$25	$500,000	47.05	12.82
3.84 (গ)	পোলো শার্ট	5,000	$30	$150,000	11.76	3.84
	মোট যোগফল	42,500		$3,900,000

এবিসি বিশ্লেষণের সুবিধা

ABC বিশ্লেষণ ব্যবহারের বেশ কিছু সুবিধা রয়েছে যা এটিকে ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা অপ্টিমাইজ করার এবং সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার করে তোলে।

ইনভেন্টরি অপ্টিমাইজেশন

ABC বিশ্লেষণের মাধ্যমে, বিক্রেতারা সনাক্ত করতে পারেন কোন পণ্যের চাহিদা বেশি। ফলস্বরূপ, স্টোর ম্যানেজাররা গুদামে উচ্চ-চাহিদাযুক্ত পণ্যের বেশি মজুদ করতে পারেন এবং B এবং C বিভাগগুলিতে পণ্যের মজুদ কমাতে পারেন। এটি তাদের কার্যকরী মূলধনের টার্নওভার অনুপাত বজায় রাখতে এবং ব্যবসায়িক নিরাপত্তা উন্নত করতে সহায়তা করে।

সাম্প্রতিক সরবরাহকারী ছাড়

যেহেতু কোম্পানিগুলি তাদের বিক্রির ৭০ থেকে ৮০ শতাংশ গ্রুপ A পণ্য থেকে করে, তাই এটা স্বাভাবিক যে ভাল চুক্তি আলোচনা নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য সরবরাহকারীদের সাথে। যদি কম খরচ নির্মাতা বা সরবরাহকারীদের সাথে কাজ না করে, তাহলে বিক্রেতারা বিনামূল্যে শিপিংয়ের জন্য আলোচনা করতে পারেন। বিকল্পভাবে, বিক্রেতারা তাদের প্রাথমিক ক্রয় মূল্য কমানোর জন্য ডাউন পেমেন্ট হ্রাস বা ক্রয়-পরবর্তী চুক্তির অনুরোধ করতে পারেন।

উন্নত পণ্য জীবনচক্র এবং উন্নত ইনভেন্টরি প্রক্ষেপণ

ABC বিশ্লেষণ ব্যবসাগুলিকে একটি পণ্যের বর্তমান জীবনচক্র সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা পেতে এবং পণ্যের ভবিষ্যতের চাহিদা সম্পর্কে সঠিক ভবিষ্যদ্বাণী করতে সহায়তা করে। ফলস্বরূপ, ব্যবসাগুলি প্রায় নিখুঁত স্টক ইনভেন্টরি স্তর পেতে পারে। এছাড়াও, পরিচালকদের আরও বিস্তারিত বিক্রয় প্রক্ষেপণ থাকতে পারে - যার অর্থ কোম্পানিগুলি আরও সঠিক মূল্য স্তর নির্ধারণ করতে পারে।

সুবিন্যস্ত সরবরাহ শৃঙ্খল সংগঠন

বিক্রেতারা তাদের কার্যক্রম সহজ করতে এবং খরচ কমাতে একক সরবরাহকারী উৎস ব্যবহার করার উপযুক্ত সময় জানতে ABC বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারেন। বিকল্পভাবে, তারা বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি দেখে নিশ্চিত করতে পারেন যে বিক্রয় বাড়ানোর জন্য তাদের একাধিক সরবরাহকারীকে একত্রিত করার প্রয়োজন আছে কিনা।

উদাহরণস্বরূপ, C ক্যাটাগরিতে শুধুমাত্র একজন সরবরাহকারী থাকায়, পরিচালনা প্রক্রিয়াটি সহজ কারণ ব্যবস্থাপক বিভিন্ন সরবরাহকারীর কাছ থেকে অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ কাজ করার জন্য সোর্সিংয়ের সময় বাঁচান।

অন্যদিকে, ব্যবস্থাপকরা বিভিন্ন সরবরাহকারী পেতে ক্যাটাগরি A ডেটা ব্যবহার করতে পারেন, যাতে যদি একজন সরবরাহকারী সরবরাহ না করে, তাহলে বিকল্প হিসেবে অন্য একজন সরবরাহকারীকে ডাকা যেতে পারে। এইভাবে, সরবরাহ প্রক্রিয়া আরও নিরাপদ হয়ে ওঠে।

একটি ABC বিশ্লেষণ চালানোর ধাপগুলি

কী বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন তা চিহ্নিত করুন এবং সাফল্যের ভাগফল ভবিষ্যদ্বাণী করুন।

দুটি গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য সম্ভবত একটি ব্যবসাকে ABC বিশ্লেষণ করতে প্ররোচিত করবে। প্রথমত, ক্রয় খরচ কমানো। দ্বিতীয়ত, একটি গুদামে সবচেয়ে মূল্যবান পণ্য বিবেচনা করে এবং সংরক্ষণ করে লাভের মার্জিন বৃদ্ধি করা।

বিশ্লেষণের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করুন

পরবর্তী গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ হল প্রতিটি স্টক আইটেমের বার্ষিক ক্রয়ের তথ্য সংগ্রহ করা — যেমন পরিবহন খরচ, উৎপাদন, ওজনযুক্ত মোট এবং অর্ডার খরচ, ইত্যাদি।

ইনভেন্টরির রূপরেখা নিচের ক্রমে লিখুন

এখানে, বিক্রেতারা বিভিন্ন স্টক আইটেমগুলিকে সাজিয়ে রাখেন এবং তাদের মূল্য নির্ধারণ করেন - সবচেয়ে উৎপাদনশীল থেকে শুরু করে সর্বনিম্ন পর্যন্ত।

ক্রমবর্ধমান প্রভাব অনুমান করুন

এই ধাপে ম্যানেজাররা তাদের পণ্যের একটি তালিকা তৈরি করে একটি স্প্রেডশিটে সেগুলি ইনপুট করে। এর মাধ্যমে, ব্যবসার উপর ক্রমবর্ধমান প্রভাব গণনা করা সহজ হয়। ম্যানেজাররা পণ্যগুলিকে দুটি কলামে ভাগ করে শুরু করতে পারেন।

প্রথম কলামটি বিক্রিত পণ্যের যোগফল, আর দ্বিতীয়টি পণ্যের বার্ষিক খরচের জন্য। তারপর, পরিচালকরা বার্ষিক ব্যবহারের মূল্যের ক্রমবর্ধমান শতাংশ বের করে ইনভেন্টরিকে শ্রেণীবদ্ধ করতে পারেন।

সর্বোচ্চ চাহিদার উপর ভিত্তি করে মজুদ সাজান

এই ধাপে, ব্যবসাগুলিকে প্যারেটো নীতি ব্যবহার করতে হবে। পরিচালকদের জন্য সবসময় 80/20 নিয়ম প্রয়োগ করা প্রয়োজন হয় না, তবে পণ্যগুলিকে র‍্যাঙ্ক করার জন্য তাদের একই পদ্ধতি ব্যবহার করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, পরিচালকরা পণ্যের সর্বোত্তম মূল্য নিশ্চিত করা, পণ্যের মূল্য কৌশল তৈরি করা, সরবরাহকারীদের সাথে লাভজনক আলোচনা করা ইত্যাদি পদক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।

শ্রেণীবিভাগগুলি পর্যবেক্ষণ করুন এবং সেই অনুযায়ী পণ্যগুলিকে র‍্যাঙ্ক করুন।

পরিশেষে, ব্যবসাগুলিকে সাবধানতার সাথে শ্রেণীবিভাগ বিশ্লেষণ করতে হবে এবং তাদের রাজস্ব উৎপাদনের উপর ভিত্তি করে পণ্যগুলি সংগঠিত করতে হবে। সুতরাং, যদি কোনও নির্দিষ্ট পণ্যের রিটার্ন কম হয়, তবে এটি তালিকার নীচে রাখা হবে, যখন উচ্চ রিটার্ন পণ্যগুলি শীর্ষে থাকবে। এছাড়াও, ব্যবসাগুলিকে পণ্যের কর্মক্ষমতা, মূল্য নির্ধারণ এবং গ্রাহকের চাহিদা পর্যবেক্ষণ করতে হবে।

ABC বিশ্লেষণের জন্য সেরা অনুশীলনগুলি

শ্রেণীবিভাগ সহজ রাখুন

ABC বিশ্লেষণের সেরা অনুশীলনগুলির মধ্যে একটি হল এমনভাবে আইটেমগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করা যাতে বাছাই করা সহজ হয়। পরিচালকরা কোম্পানির মাধ্যমে কত ঘন ঘন পণ্য স্থানান্তরিত হয় তার উপর ভিত্তি করে আইটেমগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করতে পারেন। তারা দ্রুত চলমান পণ্যগুলির জন্য "স্টক ছাড়াই" বিভাগ তৈরি করতে পারেন এবং তাদের মোট লাভের মার্জিনের উপর ভিত্তি করে আইটেমগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করতে পারেন।

আরেকটি ব্যবহারিক পদ্ধতি হল জিনিসপত্রকে A, B এবং C শ্রেণীতে ভাগ করা। A শ্রেণীতে দামি পণ্য থাকবে, B শ্রেণীতে মাঝারি দামের পণ্য থাকবে এবং C শ্রেণীতে সবচেয়ে কম দামের পণ্য থাকবে।

একই সাথে পরিষেবা এবং শ্রম স্তর বরাদ্দ করুন

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে পণ্যের শ্রেণীর উপর ভিত্তি করে পরিষেবার স্তর নির্ধারণ করতে হয়। উদাহরণস্বরূপ, তারা ৫০টি বেশি দামি ক্লাস A পণ্য পর্যালোচনা করতে ৫ ঘন্টা এবং ৫,০০০ কম দামি ক্লাস C পণ্য পর্যালোচনা করতে ৫ ঘন্টা ব্যয় করতে পারে।

ব্র্যান্ডগুলি পণ্যের শ্রেণিবিন্যাসের উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত চক্র গণনা বিবেচনা করতে পারে। এইভাবে, কেউ ক্লাস A পণ্যগুলিতে আরও নিয়মিত চক্র গণনার উপর মনোনিবেশ করতে পারে এবং অন্যান্য শ্রেণীতে ব্যয় করা সময় কমাতে পারে।

শ্রেণী অনুসারে KPI গুলিকে ভাগ করুন

ব্যবসার কর্মক্ষমতা এবং শক্তি বোঝার জন্য পরিচালকদের প্রতিটি শ্রেণীর জন্য নির্দিষ্ট ড্যাশবোর্ড, কেপিআই এবং ধারাবাহিক প্রতিবেদন তৈরি করতে হবে।

কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা তৈরি করুন

যখন সম্পূর্ণ ইনভেন্টরি রক্ষণাবেক্ষণের সময়সীমা শেষ হয়, তখন পরিচালকরা ABC শ্রেণীবিভাগের উপর ভিত্তি করে কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা করতে পারেন। এটি ব্যবসাকে কম বিলম্ব করতে এবং পরিচালন ব্যয় হ্রাস করতে সাহায্য করবে কারণ পণ্যগুলি দ্রুত ভোক্তাদের কাছে পৌঁছায় এবং রাজস্ব বৃদ্ধি করে।

উদ্বৃত্ত স্টক মূল্যায়ন করুন

কিছু ব্যবসার উদ্বৃত্ত মজুদ থাকে না কারণ এটি রাখা অপ্রয়োজনীয় এবং ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে। কিন্তু বিশ্লেষণের ভিত্তিতে যদি উদ্বৃত্ত মজুদ ন্যায্য বলে মনে হয়, তাহলে ব্যবসাগুলি এই মজুদটিকে সঠিকভাবে শ্রেণীবদ্ধ করতে পারে।

এছাড়াও, আরও সুসংগঠিত পদ্ধতির জন্য, কিছু সফল ব্যবসা তাদের প্রয়োজনীয় সময়ে পণ্য পেতে সহায়তা করার জন্য 'জাস্ট-ইন-টাইম ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম' ব্যবহার করে। এইভাবে, তারা প্রয়োজনের অনেক আগে পণ্য মজুদ করা এড়ায়।

বিভিন্ন স্থানে দৌড়ান

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজারদের ভৌত অবস্থানগুলি তদারকি করতে হবে কারণ এটি সাশ্রয়ী মূল্যে সরবরাহ শৃঙ্খলের মাধ্যমে পণ্য পরিবহনের মাধ্যমে গ্রাহক সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করে এবং নির্ভরযোগ্যতাও নিশ্চিত করে।

পরিবহনের সময় সর্বদা ইনভেন্টরি গণনা করুন

সাধারণত, জিনিসপত্র এক জায়গা থেকে অন্য জায়গায় স্থানান্তরিত হয়। অতএব, পরিচালকদের চালান এবং প্রাপ্তির তারিখের মধ্যে সময়কাল পর্যবেক্ষণ করে এই জিনিসপত্রের উপর নজর রাখতে হবে। এইভাবে, ইনভেন্টরি রেকর্ডগুলি ক্রমানুসারে রাখা সম্ভব। উপরন্তু, ব্যবসাগুলিকে লোকসান এবং ক্ষয়ক্ষতি নিবন্ধন করতে হবে।

পণ্য পুনঃশ্রেণীবিন্যাস নমনীয় হওয়া উচিত

পণ্য পুনঃশ্রেণীবদ্ধ করার সময় নমনীয়তা গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, ভোক্তাদের ক্রয় অভ্যাস, কেপিআই-তে পরিবর্তন, অথবা নতুন পণ্যের জনপ্রিয়তা বৃদ্ধির কারণে পরিচালকরা পর্যায়ক্রমিকভাবে ইনভেন্টরি পুনঃশ্রেণীবদ্ধ করতে পারেন।

চক্রে মজুদ এবং বিক্রয় বিবেচনা করুন

পরিচালকদের ইনভেন্টরি এবং বিক্রয়ের মধ্যে সম্পর্ক স্বীকার করতে হবে। যখন বিক্রয় বৃদ্ধি পায়, তখন ইনভেন্টরি বৃদ্ধি পায় এবং ব্যবসাগুলিকে তাদের অনুমিত সময়সূচীর বিপরীতে পুনরায় স্টক করতে হয়। বিপরীতে, যখন বিক্রয় হ্রাস পায়, ইনভেন্টরি হ্রাস পায় এবং পণ্য শ্রেণী এবং স্টক স্তরের পুনর্বিবেচনা করা উচিত।

তথ্য থেকে প্রযুক্তি এবং অন্তর্দৃষ্টি ব্যবহার করুন

স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থা ব্যবসাগুলিকে স্বল্প সময়ের মধ্যে কাজ সম্পন্ন করতে সাহায্য করে, উদাহরণস্বরূপ চাহিদা বৃদ্ধি জেনে, পুনরায় পূরণ প্রক্রিয়া সম্পন্ন করে, ইত্যাদি। এই তথ্যের সাহায্যে, পরিচালকরা সহজেই চাহিদা পরিকল্পনা এবং লিড টাইম তদারকি করতে পারেন।

বিভিন্ন শিল্পে ABC বিশ্লেষণ

খুচরা এবং ই-কমার্সে ABC বিশ্লেষণ

ই-কমার্স এবং খুচরা শিল্পের জন্য ABC ব্যবস্থাপনা উপকারী, বিশেষ করে গ্রাহক বিভাজনের ক্ষেত্রে। খুচরা বিক্রেতারা তাদের সবচেয়ে সফল পণ্যগুলি জানতে ABC বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত তথ্য ব্যবহার করতে পারেন এবং ফলস্বরূপ, তারা বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে এই জাতীয় পণ্যগুলির প্রচারের উপর জোর দিতে পারেন - যা সামগ্রিক বিক্রয় বৃদ্ধি করতে পারে।

গুদামজাত করা

গুদামগুলির জন্য ABC ইনভেন্টরি শ্রেণীবিভাগ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি স্টক চক্রে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, পরিচালকরা ত্রৈমাসিকভাবে A শ্রেণীর পণ্য গণনা করার জন্য ইনভেন্টরি শ্রেণীবিভাগ ব্যবহার করতে পারেন। B শ্রেণীর পণ্যগুলির জন্য দ্বি-বার্ষিক গণনার প্রয়োজন হতে পারে, যেখানে C শ্রেণীর পণ্যগুলি বার্ষিক গণনা করা যেতে পারে।

উৎপাদন শিল্পে ABC বিশ্লেষণ

ABC বিশ্লেষণের মাধ্যমে, নির্মাতারা শীর্ষ ২০ শতাংশ পণ্যের ক্রমবর্ধমান ক্রমবর্ধমানতা ধরে রাখার জন্য প্রয়োজনীয় মার্জিন এবং পণ্যগুলি খুঁজে বের করতে সক্ষম হয়। অতএব, তারা মানব সম্পদ, সময় এবং আর্থিক সম্পদকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য তথ্য ব্যবহার করতে পারে।

অটোমোবাইল শিল্পে ABC বিশ্লেষণ

ABC বিশ্লেষণের জন্য ধন্যবাদ, মোটরগাড়ি শিল্পের নির্মাতারা করতে পারেন:

• তাদের লাইন কর্মীদের মূল্য পর্যবেক্ষণ করুন
• সবচেয়ে টেকসই সরঞ্জামগুলি চিহ্নিত করুন
• উৎপাদন ঠিক করতে এবং মুনাফা বাড়াতে প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করুন

যেহেতু প্রস্তুতকারকের কাছে মজুদ নিয়ন্ত্রণ থাকে, তাই এই ধরনের অন্তর্দৃষ্টি সঠিক সরবরাহের মাত্রা বুঝতে সাহায্য করতে পারে, যার ফলে নির্মাতারা সরবরাহকারীদের সাথে আরও ভাল চুক্তি করতে এবং তাদের উৎপাদন অপ্টিমাইজ করতে সক্ষম হয়।

তলদেশের সরুরেখা

আজকাল, অনেক ব্যবসা সঠিকতা, জবাবদিহিতা এবং উদ্ভাবন উন্নত করার জন্য ডেটা-চালিত পদ্ধতি হিসাবে ABC বিশ্লেষণ প্রয়োগ করে। এই পদ্ধতির মাধ্যমে, ইনভেন্টরি ম্যানেজাররা রাজস্ব উৎপাদন এবং মূল্যের উপর ভিত্তি করে স্টকগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করতে পারেন। এটি ব্যবসাগুলিকে তাদের ব্যয় সঠিকভাবে পরিকল্পনা করার সুযোগ দেয়।

ABC বিশ্লেষণ কেন শিল্পের কাছে জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে তার একটি কারণ আছে, এবং তাই এই নির্দেশিকাটি তুলে ধরার লক্ষ্যে তৈরি করা হয়েছে যে এটি কীভাবে আপনাকে আপনার ইনভেন্টরি কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে সাহায্য করতে পারে, এবং ফলস্বরূপ, এমন পণ্যগুলিতে মনোনিবেশ করতে পারে যা আপনার সামগ্রিক আয় বাড়াতে পারে।