নেতৃত্বের ধরণ এবং আপনার পছন্দের নেতৃত্ব কীভাবে খুঁজে পাবেন

ব্যবসায়িক নেতৃত্বের অনেক রূপ থাকতে পারে এবং প্রতিটিরই নিজস্ব সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। তবে, একটি দিক যা উপেক্ষা করা যায় না তা হল ব্যবসায়িক সাফল্যের জন্য ভালো নেতৃত্ব অত্যাবশ্যক। ভালো নেতৃত্ব ছাড়া, ব্যবসাগুলি তাদের কাজের উৎপাদনশীলতা এবং কর্মী ধরে রাখার ক্ষমতা হ্রাস পাবে।

আমরা জানি যে:

• নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ: ২০২১ সালে পালানোর কক্ষের উপর করা একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে যেসব গোষ্ঠী নেতা নির্বাচিত করেছিল তারা অনেক দ্রুত কাজটি সম্পন্ন করেছিল (৮০% যাদের নেতা ছিল তাদের মধ্যে মাত্র এক ঘন্টার মধ্যে কাজটি সম্পন্ন করেছে, ৮০% যাদের নেতা নেই)।
• নেতৃত্বের গুণমান গুরুত্বপূর্ণ: ২০২১ সালের একটি একাডেমিক গবেষণাপত্র উল্লেখ করেছেন ইকোনমিস্ট ম্যাগাজিন দেখেছেন যে একজন ভালো ম্যানেজার এবং একজন খারাপ ম্যানেজারের মধ্যে ব্যবধান ৯ সদস্যের দলে আরেকজন সদস্য যোগ করার সমতুল্য।

তাই, এই বিষয়টি মাথায় রেখে, আসুন আমরা কিছু সাধারণ নেতৃত্বের ধরণ নিয়ে আলোচনা করি এবং আপনার পছন্দের নেতৃত্ব খুঁজে বের করার সর্বোত্তম উপায় বের করি।

সুচিপত্র
কর্তৃত্বপূর্ণ (বা স্বৈরাচারী) নেতৃত্ব
গণতান্ত্রিক (বা অংশগ্রহণমূলক) নেতৃত্ব
রূপান্তরমূলক (বা দূরদর্শী) নেতৃত্ব
লয়েসেজ-ফায়ার (বা প্রতিনিধিত্বমূলক) নেতৃত্ব
আপনার এবং আপনার ব্যবসার জন্য সেরা নেতৃত্বের ধরণ নির্বাচন করা
নেতৃত্বের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে চূড়ান্ত নোট
উপসংহার

কর্তৃত্বপূর্ণ (বা স্বৈরাচারী) নেতৃত্ব

কর্তৃত্বপূর্ণ নেতৃত্ব এমন একটি পরিবেশ যেখানে কর্মীরা খুব বেশি দ্বিধা ছাড়াই নির্দেশনা অনুসরণ করবেন বলে আশা করা হয়। নেতার একটি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি, স্পষ্ট উদ্দেশ্য এবং সাধারণত লক্ষ্য অর্জন করতে হবে। তিনি একটি স্পষ্ট পথ স্থাপন করবেন এবং সেই কাজটি অর্জনের জন্য কর্মীদের নির্দেশনা দেবেন।

এই ধরণের নেতৃত্ব প্রায়শই দ্রুতগতির পরিবেশে ব্যবহৃত হয় যেখানে প্রবৃদ্ধি আশা করা যায়। তবে, এই পরিবেশে একজন ভালো নেতা হওয়ার জন্য নেতার স্পষ্ট, জ্ঞানী এবং ধারাবাহিক হওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অন্যথায়, যেকোনো কর্তৃত্ববাদী শাসনের মতো, অবশেষে মতবিরোধ দেখা দেবে - যা ব্যবসায়িক উৎপাদনশীলতাকে ব্যাহত করবে।

অনুকূল

এই ধরণের নেতৃত্ব, যখন সঠিকভাবে প্রদান করা হয়, তখন ধারাবাহিক এবং দক্ষ ফলাফল প্রদান করতে পারে। উপরন্তু, আলোচনার জন্য কোনও সময় প্রয়োজন হয় না, তাই এই ধরণের নেতৃত্ব সময় এবং সম্পদ সাশ্রয় করে।

কনস

যদিও কর্তৃত্বপূর্ণ নেতৃত্ব সময় সাশ্রয় করে, তবুও এটি অসন্তুষ্টির কারণ হতে পারে কারণ কর্মীরা অশ্রুত বোধ করেন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে তাদের কোনও ভূমিকা নেই। অংশগ্রহণের এই অভাব কোম্পানির জন্যও ক্ষতিকর হতে পারে, কারণ আপনি নিম্ন স্তরের কর্মীদের কাছ থেকে মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি এবং সৃজনশীলতা হারাতে পারেন। উপরন্তু, একজন নেতার পক্ষে এই পদের অপব্যবহার করা খুব সহজ হতে পারে, যার ফলে কর্মীরা পদত্যাগ করার সাথে সাথে কর্মীশক্তি হারাতে পারে।

কোন ধরণের নেতার প্রয়োজন

এই ধরণের নেতৃত্বের জন্য একজন আত্মবিশ্বাসী, উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং ফলাফল-চালিত ব্যক্তির প্রয়োজন। একজন কর্তৃত্ববাদী শাসক হওয়া কঠিন হতে পারে এবং আপনাকে কঠিন এবং অজনপ্রিয় সিদ্ধান্ত নিতে (এবং তাতে লেগে থাকতে) হতে পারে।

গণতান্ত্রিক (বা অংশগ্রহণমূলক) নেতৃত্ব

কর্তৃত্বপূর্ণ নেতৃত্বের বিপরীতে (যতদূর সম্ভব), গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব কর্মক্ষেত্রে গণতন্ত্রকে উৎসাহিত করে। সিদ্ধান্ত চূড়ান্ত করার আগে কর্মীদের মতামত চাওয়ার মাধ্যমে এটি করা হয়। তবে, চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেতার কাছেই থাকে।

নেতৃত্বের এই ধরণটি প্রায়শই ক্রমবর্ধমান কোম্পানিগুলিতে ব্যবহৃত হয়, যেমন স্টার্ট-আপ, যেখানে আরও নমনীয়তা থাকে এবং কর্মীদের ব্যবসার উন্নয়নের জন্য তাদের ধারণা দিতে উৎসাহিত করা হয়।

অনুকূল

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বিভিন্ন ধরণের মানুষের (বিভিন্ন পটভূমি এবং মানসিকতার) আরও সৃজনশীলতার সুযোগ করে দেয় এবং পরবর্তীতে কোম্পানিগুলিকে সময়ের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে সাহায্য করে। অতীতের চাকরির অর্থ আপনার কর্মীদের এমন অভিজ্ঞতাও থাকতে পারে যা আপনার নেই, যেমন বিজয়ী তৈরিতে বিপণন কৌশল অথবা কীভাবে করবেন তার কৌশল সরবরাহকারীদের সাথে আলোচনা করা, উদাহরণ স্বরূপ.

এই নেতৃত্ব শৈলীর মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নিতে অতিরিক্ত সময় নেতৃবৃন্দ এবং কোম্পানিগুলিকে একটি কৌশল বা কাজের সুবিধা, অসুবিধা এবং বিপদগুলি আরও মূল্যায়ন করতে সহায়তা করতে পারে। এই পদ্ধতিটি কোম্পানির কর্মীদের একটি মতামত প্রদান করে, নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের মধ্যে আরও ভাল কাজের সম্পর্ক তৈরি করে এবং ধরে রাখার ক্ষমতা বৃদ্ধি করে।

কনস

এই নেতৃত্বের ধরণটির অসুবিধা হল সিদ্ধান্ত নিতে বেশি সময় লাগে। উপরন্তু, গতিশীলতা এবং দলের সদস্যদের উপর নির্ভর করে, ব্যক্তিত্বের ধরণের সংঘর্ষ সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।

কোন ধরণের নেতার প্রয়োজন

এই ধরণের নেতৃত্বের জন্য একজন জ্ঞানী, আত্মবিশ্বাসী এবং শক্তিশালী নেতার প্রয়োজন যিনি প্রয়োজনে দায়িত্ব নিতে ভয় পাবেন না - এটি অনুসরণ করা একটি কঠিন লাইন হতে পারে।

রূপান্তরমূলক (বা দূরদর্শী) নেতৃত্ব

যখন কোনও কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী দিকনির্দেশনার প্রয়োজন হয়, তখন রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব ব্যবহার করা হয়। নেতৃত্বের ধরণই দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ এবং নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে তা অর্জনের জন্য একটি পথ তৈরির ধারণাকে সমর্থন করে। রূপান্তরমূলক নেতারা কর্মীদের নতুন জিনিস চেষ্টা করতে এবং নিজেদের বিকাশে উৎসাহিত করে কোম্পানি এবং কর্মী উভয়কেই রূপান্তরিত করার লক্ষ্য রাখেন। তারা কর্মীদের কোম্পানির দিকনির্দেশনা সম্পর্কে তাদের মতামত জানাতে উৎসাহিত করেন যাতে তারা সেই বিষয়ে একসাথে কাজ করতে পারেন।

অনুকূল

এই ধরণের নেতৃত্ব এমন অনুগত কর্মী তৈরির জন্য অসাধারণ যারা মনে করে যে তারা তাদের কাজ থেকে সত্যিকার অর্থে কিছু পাচ্ছে এবং আপনার সাথে কাজ করে তাদের ক্যারিয়ার গড়ে তুলছে। উপরন্তু, দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি এবং কর্মী ভিত্তি থাকা যারা সেই সাধারণ লক্ষ্যগুলিতে বিশ্বাস ভাগ করে নেয় (যেমন তারা সেগুলি তৈরিতে অংশগ্রহণ করেছে) দ্রুত এবং আরও দক্ষতার সাথে প্রবৃদ্ধি অর্জন করতে পারে। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব এমন একটি ব্যবসা তৈরির একটি দুর্দান্ত উপায় যা নিজেকে (যত ছোট বা বড় হোক না কেন) একটি পরিবার হিসাবে ভাবে।

কনস

এই ধরণের নেতৃত্বের ধরণ ভবিষ্যতের দিকে তাকায়, যার অর্থ হল কিছু ছোটখাটো কাজের বিবরণ মিস করা যেতে পারে, যার ফলে স্থবিরতা দেখা দিতে পারে। এছাড়াও, কিছু সমস্যা যা সামনে আসে এবং বর্তমান সময়ের সমস্যা হিসেবে বিবেচিত হয়, "বৃহত্তর চিত্র" এর নামে ত্যাগ করা হতে পারে। এটি সমস্যাযুক্ত হতে পারে কারণ এর ফলে কর্মীরা কোম্পানিকে বর্তমান কর্মীদের (যাত্রা) তুলনায় চূড়ান্ত ফলাফল (লক্ষ্য) মূল্যবান বলে মনে করতে পারে।

কোন ধরণের নেতার প্রয়োজন

এই ধরণের নেতৃত্বের জন্য একজন সহানুভূতিশীল ব্যক্তির প্রয়োজন যিনি খুব সুসংগঠিত, ধারাবাহিক এবং ফলাফল-চালিত। আপনার মনের অগ্রভাগে ব্যবসার উন্নয়ন বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ, তবে কর্মীদের তাদের সীমানা অতিক্রম করে ঠেলে দেওয়া জটিল হতে পারে - খুব বেশি চাপ দেওয়া সহজ।

লয়েসেজ-ফায়ার (বা প্রতিনিধিত্বমূলক) নেতৃত্ব

এই ধরণের নেতৃত্ব সেইসব ব্যক্তিরা ব্যবহার করেন যারা আরও অভিজ্ঞ এবং পেশাদার দলের সাথে কাজ করেন। এর জন্য নেতাকে তাদের কর্মীদের উপর সম্পূর্ণ আস্থা রাখতে হয়, কারণ তারা প্রায়শই তাদের কাছ থেকে খুব বেশি (কখনও কখনও কোনও) হস্তক্ষেপ ছাড়াই গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে এবং প্রকল্পগুলিতে কাজ করতে দেয়।

অনুকূল

এই নেতৃত্বের ধরণ তাদের জন্য আদর্শ হতে পারে যারা একা ভালোভাবে কাজ করেন, কারণ তাদের নেতার চাপ অনুভব না করেই নির্বাহী সিদ্ধান্ত নেওয়ার সুযোগ থাকে। এর ফলে, প্রকল্পগুলি প্রায়শই ভিন্নভাবে বিকশিত হতে পারে, যা আরও সৃজনশীলতা এবং কখনও কখনও আরও ভাল ফলাফলের সুযোগ করে দেয়। এছাড়াও, এই ধরণের নেতৃত্ব নেতাকে যেখানে সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন সেখানে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার সুযোগ দেয়। কর্মীরাও মূল্যবান এবং বিশ্বস্ত বোধ করতে পারেন, যা তাদের একটি কোম্পানিতে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে সাহায্য করতে পারে এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মসংস্থানের প্রচার করতে পারে।

কনস

যদিও কিছু কর্মচারী একা থাকাকে মূল্য দেয়, কিন্তু যখন এই নেতৃত্বের ধরণ এতটাই বেড়ে যায় যে তারা নেতা কে তা ভুলে যায়, তখন এটি ক্ষতিকারক হয়ে উঠতে পারে। কর্মীরা অনুভব করতে পারেন যে তাদের দিকনির্দেশনা এবং সমর্থনের অভাব রয়েছে, যা কর্মক্ষমতা হ্রাস এবং বিভ্রান্তির কারণ হতে পারে। উপরন্তু, যখন নেতা এবং কর্মচারীদের মধ্যে কোনও মিথস্ক্রিয়া থাকে না, তখন শেষ মুহূর্ত পর্যন্ত সমস্যাগুলি অলক্ষিত থাকে - যার অর্থ আপাতদৃষ্টিতে কোথাও থেকে বড় সমস্যাগুলি দৃশ্যপটে বিস্ফোরিত হতে পারে।

কোন ধরণের নেতার প্রয়োজন

এই ধরণের নেতৃত্বের ধরণে এমন একজন ব্যক্তির প্রয়োজন যিনি তাদের কর্মীদের উপর সম্পূর্ণ আস্থা রাখতে পারেন। তাদের শান্ত থাকা উচিত, তবে পেশাদার এবং দক্ষও হওয়া উচিত। বিশেষ করে, তাদের উচ্চ চাপের পরিবেশে সমস্যাগুলি মোকাবেলা করতে সক্ষম হওয়া উচিত, যেমন যখন কোনও বড় সমস্যা শেষ মুহূর্তেই তুলে ধরা হয়। এই ধরণের নেতৃত্ব কেবলমাত্র একটি উচ্চ দক্ষ, পেশাদার এবং স্ব-প্রবর্তক দলের সাথেই কাজ করতে পারে।

আপনার এবং আপনার ব্যবসার জন্য সেরা নেতৃত্বের ধরণ নির্বাচন করা

আপনি একটি ছোট থেকে মাঝারি উদ্যোগ (SME) পরিচালনা করেন (অথবা কাজ করেন) অথবা একটি বৃহৎ বহু-মিলিয়ন ডলার কর্পোরেশন, আপনার জন্য সর্বোত্তম নেতৃত্বের ধরণ আপনার ব্যক্তিত্ব, আপনার কর্মী এবং আপনার ব্যবসা এবং এর লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে।

নিজেকে জানো

আপনার নেতৃত্বের ধরণ বেছে নেওয়ার আগে, নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন আপনি অন্যদের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করেন। আপনি কি সকলকে একত্রিত করে আলোচনা করে সিদ্ধান্ত নিতে পছন্দ করেন? আপনি কি একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে, উক্ত পরিকল্পনা সম্পর্কে সকলকে অবহিত করতে এবং তারপর সমন্বয় করতে পছন্দ করেন? আপনি কি অন্যদের ক্ষমতায়নের ধারণা পছন্দ করেন - জেনে যে একদিন তারা আপনার চেয়েও ভালো নেতা হতে পারে?

আপনার বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের সাথে কয়েকটি পরিস্থিতি চেষ্টা করে দেখুন, তারা আপনাকে কেমন অনুভব করে এবং আপনার নেতৃত্বের প্রতি তারা কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখায়। পরিকল্পনাটি কেমন হয়েছে তাও মূল্যায়ন করতে ভুলবেন না - এটি কি কার্যকর ছিল?

আপনার ব্যবসার লক্ষ্যগুলি জানুন

আপনার নেতৃত্বের ধরণ নির্বাচন করার সময় সময় এবং লাভও বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। সময় কি সারমর্ম? আপনি কি দ্রুত লাভের দিকে মনোনিবেশ করেন, নাকি সময়ের সাথে সাথে আপনার লাভ বৃদ্ধি করে কর্মী ধরে রাখার উপর বা আপনার কোম্পানির রূপান্তরের উপর মনোনিবেশ করেন? নিজেকে এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করা (এবং যদি আপনার থাকে তবে আপনার বসের কাছে এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করা) আপনাকে সেরা নেতৃত্বের ধরণটি নির্ধারণ করতে সহায়তা করবে - মনে রাখবেন যে আপনার ব্যক্তিত্ব প্রয়োজনীয় নেতৃত্বের ধরণের জন্য উপযুক্ত নাও হতে পারে এবং এটি এমন একটি সমস্যা হতে পারে যা প্রথমে সমাধান করা প্রয়োজন।

আপনার কর্মীদের জানুন

আপনার কর্মীরা আপনার ব্যবসার মূল চালিকাশক্তি। কর্মীরা কেবল আপনার ব্যবসা পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলিই সম্পন্ন করেন না, বরং তাদের সাথে যুক্ত রাখার অর্থ হল আরও জ্ঞানী এবং দক্ষ কর্মীবাহিনী তৈরি করা - যার অর্থ দ্রুত কাজ এবং নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য কম অর্থ ব্যয় করা।

আপনার নেতৃত্বের ধরণ নির্বাচন করার সময়, আপনার কর্মীদের ব্যক্তিত্বের ধরণ বিবেচনা করুন - তারা কি সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ায় জড়িত থাকতে চান? তারা কি কেবল নির্দেশনা চান এবং আপনি সিদ্ধান্ত নিলে খুশি হন?

আপনি এখানে আপনার ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলিও বিবেচনা করতে পারেন — আপনার কোম্পানি গঠনে কি আপনি কর্মীদের অবদান চান? আপনার কর্মীরা কি সৃজনশীল? আপনি কি মনে করেন যে তারা কোম্পানির উন্নয়নের জন্য নতুন, মূল্যবান ধারণা বরাদ্দ করতে পারে?

নেতৃত্বের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে চূড়ান্ত নোট

একজন ভালো নেতা অনুপ্রেরণা জোগায়, আর একজন খারাপ নেতা আদেশ দেয়। এটা সহজ মনে হতে পারে, কিন্তু বাস্তবতা অনেক বেশি সূক্ষ্ম - সম্মানিত হওয়া এবং সর্বত্র হেঁটে যাওয়ার মধ্যে একটি সূক্ষ্ম রেখা রয়েছে।

কার্যকর নেতৃত্বের বিভিন্ন ধরণ রয়েছে এবং প্রতিটির নিজস্ব কাজ রয়েছে। তবে, হেঁটে হেঁটে যাওয়া এড়াতে এবং আপনার কর্মীদের কাছ থেকে আপনার সম্মান নিশ্চিত করতে, দুটি প্রধান চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য বজায় রাখতে হবে:

• সত্যতা: বহু মানসিক গবেষণা তারা দেখেছেন যে "...খাঁটি নেতৃত্ব ইতিবাচকভাবে আরও ইতিবাচক কর্ম পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত, যার মধ্যে রয়েছে বর্ধিত আত্মসম্মান, উন্নত সুস্থতার অনুভূতি, বর্ধিত বন্ধুত্বপূর্ণ মনোভাব এবং উন্নত কর্মক্ষমতা।"
• সমন্নয়: আপনি যে ধরণের নেতৃত্বই বেছে নিন না কেন, আপনার কর্মীরা অনেক বেশি দক্ষ হবেন যদি তারা আজ আপনি কী ধরণের নেতা হবেন তা নির্ধারণের জন্য ডিমের খোসার উপর পা না ফেলেন - আপনার উদ্দেশ্যের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত এমন একটি বেছে নিন এবং ব্যবসার জন্য সর্বোত্তম উপায়ে এটি বিকাশ করুন।

উপসংহার

নেতৃত্বের ধরণ হল ব্যক্তিগত পছন্দ যা প্রায়শই ব্যক্তিগত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং আত্ম-সচেতনতার উপর নির্ভর করে। তবে, ব্যবসার স্বাস্থ্য সর্বদা প্রথমে আসা উচিত - এবং এর মধ্যে কর্মী ধরে রাখা এবং সন্তুষ্টিও অন্তর্ভুক্ত। যদি আপনি মনে করেন যে আপনি একজন কার্যকর নেতা হওয়ার জন্য প্রস্তুত নন, তাহলে ভয় পাবেন না, কারণ সময়ের সাথে সাথে নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশ করা যেতে পারে। আপনার জন্য উপযুক্ত নেতৃত্বের ধরণটি খুঁজুন এবং তারপরে ধারাবাহিক, ভাল ব্যবসায়িক ফলাফল এবং একটি সুখী কর্মীবাহিনীর মাধ্যমে জ্ঞান, বিশ্বাস এবং সম্মান অর্জনের জন্য কাজ করুন।