উৎপাদন শিল্প ২০৩০ - কোভিড-১৯ এর বাইরে

আপনার পছন্দের একটি ব্যবসায়িক সংবাদপত্র বা ওয়েবপেজ খুলুন এবং COVID-19-এর পরে নতুন স্বাভাবিক অবস্থা কেমন হবে সে সম্পর্কে আপনি প্রচুর প্রতিফলন পাবেন। এবং এটি নিঃসন্দেহে সত্য: উপন্যাস করোনাভাইরাস সমাজ এবং ব্যবসার উপর স্থায়ী প্রভাব ফেলবে - ঠিক যেমন 9/11 আমাদের বিমানবন্দরের নিরাপত্তার নতুন এবং স্থায়ী স্তর এনেছিল এবং 2008 সালের আর্থিক সংকট নতুন এবং অব্যাহত আর্থিক নিয়ন্ত্রণের দিকে পরিচালিত করেছিল। কিন্তু ভবিষ্যতে কী আনতে পারে তা বিবেচনা করার সময় COVID-19-এর উপর অতিরিক্ত মনোযোগ দেওয়া আমাদের দৃষ্টিতে অদূরদর্শী। প্রকৃতপক্ষে, অন্যান্য প্রবণতাগুলি আরও মৌলিক প্রভাব ফেলতে পারে। 2030 জুড়ে আমাদের পরিচালিত "উৎপাদন শিল্প 2020" উদ্যোগের সময়, আমরা শীর্ষস্থানীয় উৎপাদন সংস্থাগুলির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাদের (সিইও) সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম। একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গির প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়ে, একজন সিইও বলেছেন: "COVID-19 বিশ্ব নয় - এটি সেই লেন্স যার মাধ্যমে আমরা বর্তমানে বিশ্বকে দেখি।" আর একজন এটাকে এভাবে বলেছেন: "কোভিড-১৯ নিজেই পরিবর্তন নয়, বরং এটি ইতিমধ্যেই চলমান অন্যান্য পরিবর্তনের অনুঘটক।" 

রাগের মাথায় পিছনে ফিরে তাকাবেন না।

গত দশক উৎপাদন শিল্পের জন্য ভালো ছিল, যেখানে বার্ষিক বৈশ্বিক প্রবৃদ্ধি চার শতাংশেরও বেশি ছিল, যা জিডিপিকে এক শতাংশ ছাড়িয়ে গিয়েছিল। (প্রদর্শনী ১ দেখুন।) কিন্তু শুরুতে এটি সেভাবে শুরু হয়নি। ২০০৮/২০০৯ সালের আর্থিক সংকটের ধাক্কা দশকের প্রথমার্ধে ব্যবসায়ের প্রতি সামগ্রিকভাবে সতর্ক দৃষ্টিভঙ্গির দিকে পরিচালিত করেছিল এবং স্থিতিস্থাপকতা এবং নমনীয়তা নিশ্চিত করা কোম্পানির নেতাদের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ছিল - একটি অভিজ্ঞতা এবং মানসিকতা যা COVID-1 সংকটে প্রবেশের সময় শিল্পকে উপকৃত করেছে। "ডিজিটাল" এবং "চীনা খেলোয়াড়দের উত্থান" ছিল কৌশলগত প্রাসঙ্গিকতার সবচেয়ে বিশিষ্ট প্রবণতা। অন্যথায়, অনেক কোম্পানি অপ্টিমাইজেশন এবং অপারেশনাল উৎকর্ষতার পাশাপাশি তাদের পোর্টফোলিওগুলির ক্রমবর্ধমান সম্প্রসারণের উপর বেশি মনোযোগ দিয়েছিল। যদিও কিছু ক্ষেত্র, যেমন বায়ু টারবাইন উৎপাদন বা উপাদান পরিচালনার সরঞ্জাম, শিল্প একত্রীকরণের মধ্য দিয়ে গেছে, এটি শিল্প-আকারের একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণের (M&A) সময়কাল ছিল না, যদিও দশকের শেষের দিকে বেশ কয়েকটি শিল্প সমষ্টির বিচ্ছিন্নতাকে ব্যতিক্রম হিসাবে দেখা যেতে পারে অথবা M&A কার্যকলাপের একটি নতুন চক্রের সূচনা হিসাবে দেখা যেতে পারে (আমাদের অনুমান 2008 দেখুন)।

প্রদর্শনী ১: শিল্প পণ্য খাতের অতীত এবং ভবিষ্যতের প্রবৃদ্ধি
বিশ্বব্যাপী শিল্প পণ্য উৎপাদন (বিক্রয়)¹ মার্কিন ডলারে

ইঞ্জিনিয়ারিং এবং ধাতব পণ্য (NACE: 25, 27, 28): তৈরি ধাতব পণ্য, বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম, যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জাম সম্পর্কিত তথ্য
সূত্র: অক্সফোর্ড ইকোনমিক্স

আমরা নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করেছি, ২০৩০ সালে উৎপাদন শিল্প কেমন হবে - কেবল আয়তনের পূর্বাভাসের দিক থেকে নয় (প্রদর্শনী ১-এ দেখানো হয়েছে), বরং উৎপাদন সংস্থাগুলিকে যে মূল কাঠামোগত প্রবণতাগুলি দেখতে হবে তার দিক থেকেও। আমরা একই নামের উদ্যোগটি শুরু করেছি যেখানে আমরা ১২টি অনুমান স্থাপন করেছি যা আমাদের মনে হয় পরবর্তী দশকে এই খাতকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করার সম্ভাবনা রয়েছে। পরবর্তীকালে নির্বাহীদের মধ্যে একটি বিস্তৃত জরিপের মাধ্যমে এই অনুমানগুলি পরীক্ষা করা হয়েছিল এবং ২০২০ সালের গ্রীষ্মে উৎপাদন কোম্পানির ২০ জনেরও বেশি সিইও এবং অন্যান্য ব্যবস্থাপনা বোর্ড সদস্যদের সাথে গভীরভাবে আলোচনা করা হয়েছিল। 

শিল্পের সবুজায়ন

শিল্প পণ্য প্রস্তুতকারকদের জন্য কার্বন-নিরপেক্ষতা অর্জন করা প্রয়োজনীয় হবে, তবে এতে সামান্য পার্থক্য থাকবে - কিন্তু অন্যদের কার্বন-নিরপেক্ষ হতে সাহায্য করা এক ট্রিলিয়ন ডলারের সুযোগ তৈরি করবে।

বিশ্ব দেখছে

সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমের চাপ এবং জনমত শিল্প প্রতিষ্ঠানগুলিকে আঘাত করছে। ক্রমবর্ধমান সংখ্যক সিইও কর্পোরেট পরিবেশগত এবং সামাজিক আচরণের জন্য নিজেদের নামী এবং লজ্জিত পাবেন।

বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলের দ্বিধা

ক্রমবর্ধমান পরস্পরবিরোধী এবং নামী পরামিতি (যেমন বাণিজ্য বাধা, রাজনৈতিক অস্থিতিশীলতা, মহামারী এবং প্রাকৃতিক দুর্যোগ) কোম্পানিগুলিকে বৃত্তের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে, সক্রিয়ভাবে ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করতে - এবং নমনীয় থাকতে বাধ্য করবে। ১২টি অনুমান দেখুন।

যদিও আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি বিশ্বব্যাপী ছিল, তবুও এটি লক্ষ করা উচিত যে প্রতিক্রিয়াগুলি পশ্চিম ইউরোপের দিকে তীব্রভাবে ঝুঁকে পড়েছিল। তিনটি ফলাফল উল্লেখযোগ্য: প্রথমত, গড়ে ৮৮ শতাংশ জরিপ উত্তরদাতা আমাদের অনুমানের সাথে একমত বা আংশিকভাবে একমত হয়েছেন। প্রতিযোগিতামূলক পার্থক্য এবং মূলধন ব্যয়ের ভবিষ্যত বন্টন সম্পর্কিত "উৎপাদনের ম্লান গুরুত্ব" স্বীকৃত উস্কানিমূলক অনুমানটি কিছুটা ভেঙে পড়েছে। দ্বিতীয়ত, অনেক শীর্ষ থিম "পরিমাণ" কিন্তু নতুন গুণাবলী গ্রহণ করেছে, হয় COVID-88 এর ফলে অথবা গত কয়েক বছরের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে। এবং, তৃতীয়ত, "শিল্পের সবুজায়ন" হল "নতুন শিশু", যা উচ্চ প্রাসঙ্গিকতা এবং এই খাতের জন্য একটি উল্লেখযোগ্য সুযোগের প্রতিনিধিত্ব করে।

প্রদর্শনী ২: আপেক্ষিক সম্মতিতে ২০৩০ সালের অনুমান

সূত্র: অলিভার ওয়াইম্যান বিশ্লেষণ

শেষ পয়েন্টে, আমাদের পৃথক নিবন্ধ হিসাবে ("সবুজ ঢেউয়ে চড়ুন”) উল্লেখ করে, এটি কোনও ভালো কাজ বা সম্মতি সম্পর্কে নয়। আমাদের অনুমান অনুসারে, এটি শিল্প সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের জন্য একটি ট্রিলিয়ন ডলারের ব্যবসায়িক সুযোগ। কার্বন মূল্য নিয়ন্ত্রণ কীভাবে কার্যকর হয় তার উপর নির্ভর করে এটি সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের জন্য একটি বিশাল মূল্য পুল হতে পারে যারা বর্তমান সরঞ্জামগুলিতে সরঞ্জাম সরবরাহ করতে বা আপগ্রেড করতে পারে, যা সরঞ্জাম অপারেটরদের (উদাহরণস্বরূপ বিদ্যুৎ উৎপাদন, ইস্পাত, সিমেন্ট এবং রাসায়নিক) কার্বন পদচিহ্ন হ্রাস করে।

নতুন যুগান্তকারী প্রযুক্তি (উদাহরণস্বরূপ হাইড্রোজেন সমাধানের আশেপাশে) এবং তাই নতুন ধরণের শিল্প সরঞ্জাম যা শিল্প স্কেলে আনার প্রয়োজন হবে, উৎপাদনকারী সংস্থাগুলিকে বৈচিত্র্য আনার এবং পাইয়ের অংশ পাওয়ার সুযোগ দেয়। ধনী দেশগুলি, বিশেষ করে ইউরোপে, সম্ভবত জলবায়ু এজেন্ডাকে আরও দ্রুত এবং আরও কঠোরভাবে এগিয়ে নিয়ে যাবে, এই বিষয়টি পশ্চিমা নির্মাতাদের প্রথম পদক্ষেপ নেওয়ার সুযোগ দেয়, পরবর্তী বিশ্বব্যাপী রোলআউটের জন্য নিজেদেরকে আগে থেকেই অবস্থান করে।

উপর থেকে দেখা

আমাদের "প্রভাব বনাম কর্মের প্রয়োজন" র‍্যাঙ্কিংয়ে নিম্নলিখিত তিনটি বিষয় প্রধান বিষয় হিসেবে উঠে এসেছে। (প্রদর্শনী ২ দেখুন।) আমরা আমাদের সাক্ষাৎকার অংশীদারদের দ্বারা ভাগ করা কিছু দৃষ্টিভঙ্গি আমাদের সাথে ভাগ করে নিচ্ছি। 

স্পটলাইট ১: প্রতিভার যুদ্ধ

এই থিমটি র‍্যাঙ্কিংয়ের শীর্ষে উঠে এসেছে। কোম্পানির নেতাদের মধ্যে ব্যাপক একমত ছিল যে শিল্পটি দক্ষতা পোর্টফোলিও এবং সাধারণ দক্ষতা বৃদ্ধিতে সামনে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের মুখোমুখি হবে। অনেক ঐতিহ্যবাহী দক্ষতা অপ্রয়োজনীয় হয়ে যাবে, তবে কোম্পানির নেতারা আত্মবিশ্বাসী ছিলেন যে এই পরিবর্তন ধীরে ধীরে ঘটবে এবং বৃহত্তর পুনর্গঠন প্রচেষ্টা ছাড়াই জৈবিকভাবে পরিচালিত হবে। সবচেয়ে বেশি উত্থাপিত থিমটি ছিল নির্দিষ্ট দক্ষতার অপর্যাপ্ত অ্যাক্সেস, বিশেষ করে ডিজিটাল সম্পর্কিত দক্ষতার (উদাহরণস্বরূপ, ডেটা বিজ্ঞানী, এআই, বা সাইবার নিরাপত্তা বিশেষজ্ঞ)। কোম্পানির আকর্ষণীয় অবস্থান এবং "পুরাতন অর্থনীতির" চিত্রকে কারণ হিসেবে উল্লেখ করা হয়েছিল। আরেকটি পর্যবেক্ষণ যা ব্যাপকভাবে ভাগ করা হয়েছিল তা হল আসন্ন জুনিয়র ম্যানেজমেন্ট প্রতিভাদের বিদেশে প্রবাসী পদ গ্রহণে অনীহা, যেমনটি আগে ছিল আদর্শ, যার ফলে আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতার অভাব দেখা দেয়। এই ঘটনাটি সাধারণত কাজ বনাম জীবনের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তনের বৃহত্তর থিমের সাথে যুক্ত ছিল। ইতিবাচক দিক হলো, কোম্পানির নেতারা মনে করেন যে প্রতিভার লড়াইয়ে তাদের কাছে শক্তিশালী অস্ত্র রয়েছে, যেমন দৃঢ়তা এবং মূল্যবোধের অভিমুখীকরণ (পারিবারিক মালিকানাধীন সংস্থাগুলির সাথে সাক্ষাৎকারে বারবার উঠে আসা বিষয়গুলি), লোকেদের বিনিয়োগ এবং নতুন কাজের মডেলগুলিকে কাজে লাগানোর ইচ্ছা এবং নতুন কর্মীবাহিনীর প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য ট্রেন্ডি জায়গায় দোকান স্থাপন করা। কেউ কেউ বিশেষভাবে এটিকে পারিবারিক ব্যবসার আরও সহজ-সরল মনোভাবকে কাজে লাগিয়ে শীর্ষস্থানীয় প্রতিভাদের আকর্ষণ করার সুযোগ হিসেবে দেখেন (প্রধান শহরাঞ্চলের বৃহৎ কর্পোরেশনগুলির প্রতিরূপ হিসেবে)।

প্রদর্শনী ৩: উৎপাদন শিল্পের প্রভাব এবং পদক্ষেপের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে ২০৩০ সালের অনুমানগুলি স্থান পেয়েছে

সূত্র: অলিভার ওয়াইম্যান বিশ্লেষণ

স্পটলাইট ২: বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলের দ্বিধা

সাম্প্রতিক কোভিড-১৯-সম্পর্কিত সরবরাহ শৃঙ্খল আমাদের র‍্যাঙ্কিংয়ে এই বিষয়টিকে এত উপরে নিয়ে আসার পেছনে অবশ্যই ব্যাঘাতের ভূমিকা ছিল। উদাহরণস্বরূপ, আমাদের ম্যানুফ্যাকচারিং ইন্ডাস্ট্রি স্ট্র্যাটেজি ক্লাব পালস জরিপে দেখা গেছে যে ৫০ শতাংশেরও বেশি প্রতিক্রিয়াশীল সংস্থাগুলিতে সরবরাহ-শৃঙ্খল ব্যাঘাত রাজস্ব ক্ষতির মূল কারণ ছিল, বিশেষ করে সংকটের শুরুতে। এবং এটি সত্ত্বেও যে B50B ম্যানুফ্যাকচারিং ফার্মগুলির সরবরাহ শৃঙ্খলগুলি সাধারণত স্বয়ংচালিত OEM-এর তুলনায় কম বিশ্বব্যাপী এবং কম জটিল। ফলস্বরূপ, আমরা যে কোম্পানিগুলির সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম তাদের মধ্যে খুব কম কোম্পানিরই সরবরাহ শৃঙ্খলে গুরুতর বিরতি ছিল যা উৎপাদন সম্পূর্ণরূপে বন্ধ করে দিত। "চার্চ স্পায়ারের চারপাশে প্রায়শই নিন্দিত কেনাকাটার সুবিধা রয়েছে," একজন শীর্ষস্থানীয় যন্ত্রপাতি সংস্থার ব্যবস্থাপনা পরিচালক উল্লাস করেছিলেন। সরবরাহ শৃঙ্খল কৌশলগুলিতে কোনও ব্যাঘাতমূলক পরিবর্তন প্রত্যাশিত না হলেও, এটি স্পষ্ট যে কোম্পানিগুলি সরবরাহের নিরাপত্তা - এবং এই লক্ষ্যে আরও নমনীয়তা - কেনাকাটা করবে - ভবিষ্যতে উচ্চতর (আমাদের নিবন্ধটি দেখুন "সরবরাহ শৃঙ্খলকে আরও স্থিতিস্থাপক করে তোলা”)। ব্যবসায়িক মডেলের উপর নির্ভর করে, এর অর্থ হতে পারে আরও "স্থানীয়-জন্য-স্থানীয়" (উদাহরণস্বরূপ, উপাদান প্রস্তুতকারকদের ক্ষেত্রে) অথবা আরও "কেন্দ্রীকরণ", যার মধ্যে এশিয়া থেকে পূর্ব ইউরোপে (জটিল মেশিন OEM-এর ক্ষেত্রে) কম খরচের সোর্সিংয়ের কাছাকাছি-তীরবর্তীকরণ অন্তর্ভুক্ত। এবং এটি, যেখানে অর্থনৈতিকভাবে সম্ভব, একক থেকে সর্বনিম্ন দ্বৈত সোর্সিং কৌশলে স্থানান্তরিত করবে। তবে ব্যাপক ঐক্যমত্য ছিল যে স্থিতিস্থাপকতার উপর নতুন ফোকাস কোনও মূল্যে আসা উচিত নয়, কারণ "গ্রাহকরা সম্ভবত বেশি অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক হবেন না।"

আমাদের আলোচনায় একটি দিক স্পষ্টভাবে উঠে এসেছে, তা হলো ক্রমবর্ধমান রাজনৈতিক উত্তেজনা এবং বাণিজ্য সংঘাতের বিষয়টি, যার প্রভাব কেবল সরবরাহ শৃঙ্খলের উপরই নয়, বরং বিশ্বব্যাপী রপ্তানির উপর নির্ভরশীল অনেক উৎপাদনকারী সংস্থার ব্যবসায়িক মডেলের উপরও পড়বে। যদিও এই আলোচনার কেন্দ্রবিন্দু আমরা ভবিষ্যতের শিল্প সংলাপের জন্য এটিকে একটি বিষয় হিসেবে বিবেচনা করার পরিকল্পনা করছি।

স্পটলাইট ৩: ডিজিটালের প্রকৃত মূল্য

উৎপাদনকারী কোম্পানিগুলির জন্য "ডিজিটাল" এর অব্যাহত উচ্চ সম্ভাবনার বিষয়ে এবং এই সম্ভাবনার মাত্র একটি অংশ এখনও পর্যন্ত বাস্তবায়িত হয়েছে এই বিষয়ে ব্যাপক একমত ছিল। আমাদের অনুমানের দুটি উপাদান (অভ্যন্তরীণ দক্ষতা অর্জনের জন্য বিশাল অব্যবহৃত সম্ভাবনা এবং সীমিত বহিরাগত রাজস্ব সম্ভাবনা) দুটি সহায়ক উদ্ধৃতি দ্বারা সর্বোত্তমভাবে চিত্রিত করা যেতে পারে। ইন্ট্রালজিস্টিক সিস্টেমের একটি শীর্ষস্থানীয় প্রদানকারীর সিইও, যিনি বর্তমানে ডিজিটালভাবে সক্ষম এন্ড-টু-এন্ড প্রক্রিয়াগুলিতে প্রচুর বিনিয়োগ করেন, তিনি বলেছেন: "আমরা এখনও ডিজিটালের মাধ্যমে ২০ শতাংশ থেকে ৩০ শতাংশ অভ্যন্তরীণ দক্ষতা অর্জন দেখতে পাচ্ছি। সেখানে পৌঁছাতে কিছুটা সময় লাগে, তবে আমি নিশ্চিত যে যারা এখন এতে বিনিয়োগ করবেন না তারা ২০৩০ সালে মারা যাবেন।" ডিজিটাল ব্যবসায়িক মডেল সম্পর্কে, যান্ত্রিক উপাদানগুলির একটি বৃহৎ প্রস্তুতকারকের প্রধান প্রযুক্তি কর্মকর্তা (সিটিও) বলেছেন, "আমরা তা করি না এবং আমরা সফ্টওয়্যার বা অ্যাপের মতো ডিজিটাল পণ্য বিক্রি করে খুব বেশি অর্থ উপার্জন করব না। তবে ডিজিটাল আমাদের ঐতিহ্যবাহী পণ্যগুলি দিয়ে নতুন উপায়ে অর্থ উপার্জন করার সুযোগ দেবে।" তবে, ডিজিটাল প্রবণতা স্পষ্টতই "সাইবার ঝুঁকির বিস্তার" (অনুমান ১০) দ্বারা বাধাগ্রস্ত হচ্ছে, যাকে খুব উচ্চ রেটিং দেওয়া হয়েছে এবং একজন সিইও উল্লেখ করেছেন যে সিস্টেম আক্রমণ বা ডেটা চুরির বিষয়ে গ্রাহকদের উদ্বেগের কারণে ডিজিটাল/ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইন্টারনেট অফ থিংস (IIoT) অফার গ্রহণ ধীর হয়ে গেছে।

ডিজিটাল এখনও একটি শীর্ষ বিষয় হিসেবে রয়েছে, এই সর্বসম্মত মতামত সত্ত্বেও, আমাদের সুনির্দিষ্ট অনুমান ছিল আরও তীব্র বিতর্কিত বিষয়গুলির মধ্যে একটি। (প্রদর্শনী ৩ দেখুন।) কিন্তু সেই বিতর্কিততা হয়তো "ডেটা-চালিত ব্যবসায়িক মডেল" সম্পর্কে আমাদের কিছুটা কঠোর নিন্দার বিরুদ্ধে আপত্তির কারণেই পরিচালিত হয়ে থাকতে পারে।

অগ্রে এবং ঊর্ধ্বমুখী

কোভিড-১৯ একটি বাস্তবতা, এবং অর্থনীতিকে সংকটের পূর্ববর্তী পর্যায়ে পুনরুদ্ধার করতে কয়েক বছর সময় লাগবে, যেমনটি আমরা পূর্ববর্তী মন্দায় দেখেছি। তবে দীর্ঘমেয়াদী প্রবৃদ্ধির পূর্বাভাস অক্ষুণ্ণ রয়েছে। এই দশকটি উৎপাদনকারী সংস্থাগুলির জন্য পুরানো এবং নতুন চ্যালেঞ্জ নিয়ে আসবে - এবং নতুন সুযোগও, যেমনটি আমাদের ১২টি থিম দেখায়। সর্বদা, ভবিষ্যৎ হবে দূরদর্শী, অভিযোজিত এবং প্রস্তুতদের। এখন কোম্পানির নেতাদের জন্য পর্যালোচনা করার, কৌশলগত দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করার এবং ২০২০-এর দশকের জন্য প্রস্তুতি নেওয়ার জন্য একটি ভাল সময়। যদিও শিল্পের ভবিষ্যত অনিশ্চিত হতে পারে, তবে একটি জিনিস নিশ্চিত: এটি বিরক্তিকর হবে না।

উৎপাদন শিল্প ২০৩০ - কোভিড-১৯ এর বাইরে (এখানে সম্পূর্ণ রিপোর্ট ডাউনলোড করুন)

ম্যানুফ্যাকচারিং ইন্ডাস্ট্রিজ ২০৩০ – কোভিড-১৯ এর বাইরে (চীনা) (এখানে সম্পূর্ণ রিপোর্ট ডাউনলোড করুন)

সূত্র থেকে অলিভার Wyman

দাবিত্যাগ: উপরে উল্লিখিত তথ্য Chovm.com-এর থেকে স্বাধীনভাবে অলিভার ওয়াইম্যান দ্বারা সরবরাহ করা হয়েছে। Chovm.com বিক্রেতা এবং পণ্যের গুণমান এবং নির্ভরযোগ্যতা সম্পর্কে কোনও প্রতিনিধিত্ব বা ওয়ারেন্টি দেয় না।