Eine von Source, Europas führendem Forum für ethisches Sourcing in den Bereichen Mode, Heim, Geschenkartikel und Garten, durchgeführte Studie beleuchtet die Paradigmenwechsel in den Sourcing-Strategien britischer Einzelhändler und Marken.
Der Bericht mit dem Titel „The State of Sourcing Report – Sourcing und Nachhaltigkeit im Jahr 2025“ wurde in Zusammenarbeit mit den Einzelhandelstrendexperten von Insider Trends, einem Unternehmen für Einzelhandelstrendanalysen, erstellt. Der Bericht zeigt eine Landschaft, die durch erhebliche Fortschritte bei globalen Beschaffungsmethoden gekennzeichnet ist, weist aber auch auf eine uneinheitliche und vorsichtige Haltung gegenüber Nachhaltigkeitsinitiativen hin.
Die Umfrage bietet Einblicke in die strategischen Überlegungen britischer Marken und Einzelhändler – von kleinen und großen Unternehmen bis hin zu etablierten Konglomeraten – angesichts der Komplexität ihres internationalen Umfelds.
Es untersucht die Ursprünge der Produktbeschaffung, die Gründe für die regionale Auswahl, den Einfluss von Nachhaltigkeitszielen auf die Geschäftsplanung für die nächsten ein bis anderthalb Jahre und die Faktoren, die diese Veränderungen vorantreiben.
Die Umfrage macht auf die Komplexität der Beschaffungsentscheidungen aufmerksam. Während einige Einzelhändler in internationale Märkte expandieren, ziehen es andere vor, aufgrund von Faktoren wie Kostenüberlegungen, verfügbaren Kapazitäten oder spezifischen strategischen Zielen lokal zu bleiben.
Für diejenigen, die über Cross-Border-Sourcing nachdenken, gibt es keine universelle Strategie; jedes Unternehmen muss seine individuellen Herausforderungen und Aussichten abwägen.
Internationale Beschaffung: Ein zentrales Element der Einzelhandelstaktik
Aus der Umfrage geht hervor, dass 84 % der Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern und 71 % der kleineren Unternehmen internationale Beschaffung betreiben.
Zu den wichtigsten Beschaffungszentren zählen China mit 48.8 %, das Vereinigte Königreich mit 41.6 % und Indien und Westeuropa mit jeweils 36.8 % und 32.8 %.
Für größere Unternehmen sind zudem Regionen wie Südostasien und die Türkei wichtige Beschaffungsstandorte, was auf eine umfassende internationale Präsenz schließen lässt.
Führung im Bereich Nachhaltigkeit: Fragmentiert organisationsübergreifend
Die Umfrage unterstreicht auch, dass es in den Unternehmen an Einheitlichkeit in ihren Nachhaltigkeitsansätzen mangelt:
– Etwa 27.22 % der Teilnehmer haben eine eigene Nachhaltigkeitsabteilung eingerichtet, die von einem Chief Sustainability Officer geleitet wird, der Ziele und Richtlinien festlegt.
– Etwa 27.8 % integrieren Nachhaltigkeit in eine andere Abteilung.
– Bei größeren Unternehmen ist eine ausgeprägte Nachhaltigkeitsabteilung weiter verbreitet (35.14 %). 21.62 % haben eine Führungspersönlichkeit für Nachhaltigkeit oder ESG, die die Bemühungen abteilungsübergreifend koordiniert und dabei offene Unterstützung von der oberen Führungsebene erhält.
Factors Einflussnahme auf die Beschaffungsentscheidungen des Einzelhandels
Die Umfrage beleuchtet die komplexen Überlegungen, die der Auswahl der Beschaffungsquellen zugrunde liegen:
– Produktionskosten: Ein Hauptanliegen für 45.6 % der Befragten, was die Notwendigkeit der Kosteneffizienz unterstreicht.
– Innovation: Die Entwicklung neuartiger Produktkategorien ist mit 35.48 % besonders für größere Unternehmen wichtig.
– Risikominderung: Ein Schwerpunkt für 32.26 % der größeren Unternehmen, der die aus den jüngsten Umwälzungen in der globalen Lieferkette gewonnenen Erkenntnisse widerspiegelt.
– Kleinere Unternehmen legen im Vergleich zu ihren größeren Pendants (29.79 %) einen höheren Wert auf Nachhaltigkeit (19.35 %), was auf eine steigende Nachfrage der Verbraucher nach umweltbewussten Produkten hindeutet.
So einzigartig wie Sie: Hürden für kleinere Unternehmen
Unter den Befragten, die „andere“ Gründe für ihre mangelnde internationale Beschaffung angaben (15.91 %), waren vor allem kleine Unternehmen vertreten. Die Rückmeldungen zeigten, dass lokale Waren, Kapazitätsbeschränkungen und finanzielle Hürden die Gründe dafür waren, im Inland zu bleiben.
Nachhaltigkeit Initiativen, die durch Komplexität und Mehrdeutigkeit gestoppt werden
Trotz steigender Verbrauchererwartungen und regulatorischer Vorgaben sind die Nachhaltigkeitsinitiativen in der Branche offenbar uneinheitlich:
– Knapp 69.23 % aller Unternehmen meldeten Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit im Vergleich zum Vorjahr; bei den größeren Firmen steigt dieser Wert aufgrund erhöhter Ressourcen auf 78.38 %.
– Zu den größten Hindernissen zählen knappe Ressourcen, widersprüchliche Prioritäten und die Sorge vor Reputationsschäden, die mit Greenwashing einhergehen.
– Ein Teilnehmer wies auf die Herausforderungen hin, denen kleine Teams gegenüberstehen, wenn sie sich neben anderen dringenden Aufgaben auch mit Nachhaltigkeitsproblemen befassen müssen.
Als Treiber des Fortschritts gelten:
– Einfluss der Verbraucher: Wird von 11.61 % aller Unternehmen unterschiedlicher Größe bemerkt.
– Definierte Strategie und Ziele: Ein systematischer Ansatz wurde von 10.71 % erwähnt, wobei die Leistungsverfolgung für 14.29 % von Bedeutung war.
– Echtes Engagement der Führungsebene: Kleinere Unternehmen übertreffen größere Unternehmen bei der Berichterstattung über die Unterstützung der Führungsebene (28.57 % gegenüber 21.43 %), was wahrscheinlich auf engere interne Beziehungen zurückzuführen ist.
– Insbesondere zeigen kleine Unternehmen im Vergleich zu größeren Unternehmen (3.57 %) das gleiche Engagement bei der Festlegung präziser Ziele im Einklang mit den Net Zero-Ambitionen (3.93 %).
Darüber hinaus war der einzige B-Corp-Befragte ein Kleinstunternehmen mit weniger als zehn Mitarbeitern, was das Führungspotenzial kleiner Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit unterstreicht.
Hindernisse für Förderung
– Es wurden Fortschritte erzielt, aber es bleiben noch Hürden. Die Zurückhaltung der Unternehmen gegenüber Nachhaltigkeit variiert je nach ihrer Größe:
– Kleine Unternehmen: Die Hauptsorgen bestehen in der fehlenden Nachfrage der Verbraucher nach Nachhaltigkeit (50 %), anderen dringenden geschäftlichen Angelegenheiten (32.14 %) und der überwältigenden Natur von Nachhaltigkeitsinitiativen (42.86 %).
– Größere Unternehmen: Das Haupthindernis ist der Mangel an klar formulierten Strategien oder Zielen (75 %). Andere Unternehmensprioritäten und eine unzureichende Verbrauchernachfrage machen jeweils die Hälfte der Antworten aus (50 %).
– Insbesondere bei großen Unternehmen wird der Mangel an echter Führung als Defizit gesehen: 50 % sehen darin ein Hindernis.
Investition in Nachhaltigkeit: Eine Branche am Scheideweg
In der Frage, ob die Investitionen in Nachhaltigkeit innerhalb der nächsten ein bis anderthalb Jahre erhöht werden sollen, scheint die Textil- und Bekleidungsbranche gespalten zu sein:
– 53.62 % der Befragten planen eine Aufstockung ihrer Mittel, 46.38 % beabsichtigen jedoch nicht, ihr Nachhaltigkeitsbudget zu erhöhen.
– Größere Unternehmen sind deutlich eher geneigt, ihre Investitionen zu erhöhen: Über 12 % wollen ihre Ausgaben für Nachhaltigkeitsinitiativen verdoppeln.
– Kleinere Unternehmen, die sich zurückhalten, führen ihre Entscheidung auf mehrere Faktoren zurück: Mehr als die Hälfte (54.9 %) ist der Ansicht, dass ihre aktuellen Nachhaltigkeitsmaßnahmen ausreichen, während andere auf das Fehlen finanzieller Vorteile (17.65 %) oder andere dringende Bedenken verweisen.
A Strategischer Ausblick für 2025
Mit Blick auf das Jahr 2025 unterstreicht die Umfrage die Notwendigkeit einer umfassenden Transformation der Nachhaltigkeitspraktiken. Effektive Zusammenarbeit, entschlossene Führung und zukunftsorientierte Partnerschaften werden entscheidend sein, um Umweltziele mit kommerziellen Erfordernissen in Einklang zu bringen.
Die Umfrage zeigt auch die veränderten Prioritäten des Einzelhandels im Hinblick auf das Jahr 2025. Diese werden von Faktoren wie Kostenmanagement, Innovation und der Notwendigkeit, sich globalen Herausforderungen zu stellen, beeinflusst.
Während kleinere Unternehmen oft die Initiativen zur Nachhaltigkeit vorantreiben, konzentrieren sich größere Konzerne zunehmend auf die Risikominimierung. Diese Dynamik schafft die Voraussetzungen für erhebliche Veränderungen sowohl bei den Beschaffungsmethoden als auch bei den Nachhaltigkeitsstrategien im Einzelhandel.
Suzanne Ellingham, Source Sourcing Director, sagte: „Dies ist eine unglaublich wichtige Arbeit, die einen umfassenden Einblick in die Nachhaltigkeitspraktiken und -herausforderungen des britischen Einzelhandels bietet und Einblicke in den aktuellen Stand und die zukünftige Entwicklung der Umweltbemühungen der Branche gewährt. Eine breite Palette britischer Einzelhändler, von Kleinstunternehmen bis hin zu Großunternehmen, bietet Einblicke in die Beschaffungspraktiken und liefert einen Überblick über die Hindernisse und Motivationen, die die Branche heute prägen.
„Wenn der Einzelhandel auf das Jahr 2025 zusteuert, werden Zusammenarbeit, Transparenz und Innovation für die Erzielung bedeutsamer Fortschritte in Sachen Nachhaltigkeit von entscheidender Bedeutung sein. Durch die Bündelung von Ressourcen und den Austausch von Strategien können Unternehmen über individuelle Bemühungen hinausgehen und systemische Veränderungen herbeiführen. Marken und Einzelhändler müssen auch Partnerschaften mit Regierungen und Regulierungsbehörden eingehen, um praktische, skalierbare Lösungen zu entwickeln, die Umweltziele mit den geschäftlichen Realitäten in Einklang bringen. Mit der richtigen Anleitung und Zusammenarbeit könnte 2025 den Wendepunkt für Nachhaltigkeit im Einzelhandel markieren.“
Source Fashion erörterte den Bericht in einer Telefonkonferenz und kam zu dem Schluss, dass Nachhaltigkeit auf der Prioritätenliste der Unternehmen nach unten rutscht und dass die Unternehmen angesichts des Abklingens der Auswirkungen der Covid-Pandemie weniger bereit zu sein scheinen, ihre Lieferketten für die Bekleidungsbranche aus China und dem übrigen Asien zu verlagern.
Quelle aus Nur Stil
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