Erklärstück: Muss sich die Modebranche zwischen Profit und Nachhaltigkeit entscheiden?

Zwei Branchenexperten wägen die aktuellen Herausforderungen ab, denen sich die Modeindustrie gegenübersieht, während der Sektor versucht, sowohl Nachhaltigkeit als auch knappere Verbraucherbudgets in Einklang zu bringen.

Muss sich die Modebranche zwischen Profit und mehr Nachhaltigkeit entscheiden? Auf der Fachmesse Source Fashion in London, Großbritannien, die sich mit verantwortungsbewusster Modebeschaffung beschäftigt, kam diese Frage immer wieder auf, als Experten auf der Bühne die aktuellen Trends und Probleme der Modebranche diskutierten.

Jo Mourant, Leiterin für Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung bei der britischen Einzelhandelsgruppe Next, erklärte den Delegierten, dass sich Next in den letzten Jahren zu einer Multimarkenplattform und einer erweiterten Einzelhandelsgruppe entwickelt habe. Sie erklärte, dass einige Marken ihre eigenen Nachhaltigkeits- und Beschaffungsteams behalten hätten, während andere, wie die britische Bekleidungsmarke Joules, unter die Leitung von Next gekommen seien.

„Wir haben uns wissenschaftlich fundierte Ziele für Scope 1, 2 und 3 gesetzt“, sagte Mourant. „Wir messen das seit einigen Jahren und haben tatsächlich große Fortschritte gemacht – insbesondere in Scope 1 und 2.“ Für Scope 3 sagte Mourant, Next arbeite „kontinuierlich daran, dies zu verbessern“, wobei der Schwerpunkt auf der verantwortungsvollen Beschaffung seiner Rohstoffe liege.

Auch beim Gewinn macht der Einzelhändler große Fortschritte. Im Januar 2024 beispielsweise erhöhte Next seine jährliche Gewinnprognose zum fünften Mal in acht Monaten, nachdem ein Analyst von GlobalData einen „beeindruckenden“ Anstieg der Gesamtverkäufe zum vollen Preis während der Weihnachtszeit um 5.7 % beschrieb.

Muss Nachhaltigkeit auf Kosten des Profits gehen?

Nick Beighton, zuvor CEO bei ASOS, sagte, während seiner Zeit beim Online-Händler habe sich die Führung geändert, nachdem ihm klar geworden sei, dass er „nicht wollte, dass die Marke dafür berühmt wird, mehr Kleider zu verkaufen, die auf der Mülldeponie landen als alle anderen.“

Obwohl er in den 14 Jahren als CEO bei Asos nur „eine Handvoll Mal“ zu seinen ESG-Richtlinien befragt wurde, entschied er, dass Asos „großartige Mode machen soll, aber mit Integrität“.

Beighton fügte hinzu, er sei ein „unverhohlener Kapitalist“, fügte aber hinzu, das System könne Menschen zurücklassen, wenn es keine Beschränkungen gebe. „Gewinn sollte nicht unser Ziel sein“, sagte Beighton, fügte aber hinzu, dass dies für das Geschäft entscheidend sei. „Ziele ohne Gewinn sind philanthropisch – wir sind ein Geschäft.“  

Mourant betonte, dass die Nachhaltigkeitsziele von Next den Einkaufsteams dabei halfen, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Sie fügt hinzu: „Wir haben wirklich Glück, dass unsere Einkaufsteams so engagiert sind“, und fügt hinzu, dass die Kollegen der Einzelhandelsgruppe häufig neue Materialien und Projekte vorschlagen, die sie unterstützen soll.

In den letzten Jahren hat Next mit einem „Live-Dashboard“ gearbeitet, das Einkäufern dabei hilft, nachhaltigere Kaufentscheidungen zu treffen, indem es ihnen Echtzeitdaten zu Baumwolle, Polyester, Wolle und anderen Materialien liefert und zeigt, wie sie im Hinblick auf die verantwortungsvollen Beschaffungsziele des Unternehmens abschneiden.

Mourant erklärte, dass Käufer mithilfe des Tools erkennen könnten, wie sich jede ihrer Kaufentscheidungen auf ihre Ziele auswirkt.

Wie wird die Nachhaltigkeitsgesetzgebung aktuelle Trends verändern?

In den nächsten Jahren werden anstehende Gesetze – insbesondere in der EU – enorme Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Beschaffung von Modemarken haben.

Mourant sagte, die neuen Gesetze stellten eine „echte Herausforderung“ für den Sektor dar, fügte jedoch hinzu, dass ein Großteil der Gesetzgebung die Arbeit unterstütze, die Nachhaltigkeitsteams bereits geleistet hätten.

Am Beispiel digitaler Produktpässe (DPPs), die bis 2030 für alle in der EU verkauften Mode- und Textilprodukte vorgeschrieben sind, wies Mourant darauf hin, dass die Gesetzgebung auch einigen Marken helfen könnte.

„Bei DPPs besteht die Notwendigkeit, genaue Daten über alle Ihre Produkte zu haben – ich denke, das ist eine riesige Geschäftschance für jedes Unternehmen.“

Durch die größere Transparenz, die CSDDD und DPPs mit sich bringen, können Modekonsumenten möglicherweise bessere Entscheidungen treffen, da sie mehr über die Herstellung ihrer Kleidung erfahren.

„Stellen Sie sich vor, die Fabrik, in der das Kleidungsstück hergestellt wird, hätte Glaswände und der Verbraucher könnte hineinsehen […] Würde er das Kleidungsstück dann immer noch wollen?“, fragte Beighton.

Müssen Modemarken letztlich weniger Kleidung produzieren?

„Ich bin nicht unbedingt der Meinung, dass man weniger Produkte herstellen sollte“, sagte Beighton. „Man sollte sie besser machen.“

Er meinte, bessere Stoffe und transparente Lieferketten könnten helfen. Allerdings fügte er hinzu, dass bei einem solchen Modell einige der niedrigen Preise, an die sich die Verbraucher gewöhnt haben, verschwinden würden.

Trotz des verstärkten Fokus auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in den letzten Jahren wird der Erfolg von Ultra-Fast-Fashion-Marken wie Shein und Temu offenbar ignoriert.

Beighton beschrieb den Aufstieg von Shein als „etwas, worüber man staunen und wovor man Angst haben muss“. Er hielt einige Aspekte des Geschäftsmodells des Unternehmens für „genial“, merkte aber auch an, dass ihn die mangelnde Transparenz in der Lieferkette „extrem nervös“ mache.

Da es Gerüchte gibt, dass Shein kurz vor einem Börsengang an der Londoner Börse steht, fand Beighton es „alarmierend“, dass sowohl die neue als auch die vorherige Regierung einen solchen Schritt zu unterstützen schienen. „Ich denke, die Londoner Börse sollte ein erstklassiger Ort für die besten Marken, die besten Branchen und die höchsten Standards sein“, fügte er hinzu.

Quelle aus Nur Stil

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