Modemarken und Einzelhändler werden gewarnt, die Umsetzung verantwortungsvoller Einkaufspraktiken zu verstärken, um die Einhaltung der neuen Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) der EU sicherzustellen.
Das Machtungleichgewicht zwischen Lieferanten und Käufern in der Modebranche ist weithin dokumentiert. Und es birgt auch seine Gefahren.
Als sich die Verbraucher in den letzten Jahrzehnten immer erst an billige Mode gewöhnten und ihr Appetit auf die neuesten Styles unersättlich wurde, suchten Modemarken und Einzelhändler – die – um es nicht zu beschönigen – von Natur aus gewinnorientiert sind – nach Anbietern mit den günstigsten Angeboten Preise und die in der Lage waren, Bestellungen in Rekordzeit auszuliefern.
Der Teufelskreis hat sich fortgesetzt, und wir befinden uns heute in einem Zustand, in dem Lieferanten so stark unter Druck geraten, dass sie in puncto Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden der Arbeitnehmer Abstriche machen, um ihre Mitbewerber preislich zu übertrumpfen, Aufträge zu gewinnen und sie pünktlich zu liefern, sodass sie entsprechend bezahlt werden Bedingungen. Verspätete Bestellungen führen zu geringerem Lohn.
Erschwerend kommt hinzu, dass die Verbraucher Aufmerksamkeit und Nachfrage nach „nachhaltiger Mode“ haben. Sie möchten ein gutes Gefühl bei der Kleidung haben, die sie kaufen, und möchten daher sicher sein, dass sie aus nachhaltigen Fasern, Stoffen und Verarbeitungsmethoden hergestellt wurde. Auch hier liegt die Verantwortung beim Lieferanten, von dem erwartet wird, dass er die Ware liefert, in der Regel ohne zusätzliche Kosten.
Einkaufspraktiken spielen im neuen CSDDD eine große Rolle
Einkaufspraktiken sind jedoch ein wichtiger Bestandteil der neuen Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), die am 15. März verabschiedet wurde.
Dies bedeutet, dass Marken und Einzelhändler zunehmend auf ihre Einkaufspraktiken überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie verantwortungsbewusst sind.
Die Ethical Trade Initiative erklärt: „Einkaufspraktiken sind eng mit nationalen Vorschriften und Rahmenwerken wie CSDDD verknüpft, was die Notwendigkeit für Unternehmen unterstreicht, sich anzupassen, um Risiken zu mindern und die Einhaltung bestehender und künftiger Gesetze sicherzustellen.“
Die Koalition von Branchenakteuren, die sich auf die Verbesserung der Menschenrechte in Lieferketten konzentrieren, sagt, dass es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, ihre Einkaufspraktiken gründlich zu analysieren, Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren und Feedback von Lieferanten einzuholen.
„Durch die Untersuchung der Auswirkungen von Kaufentscheidungen auf die Menschenrechte können Unternehmen proaktiv negative Ergebnisse minimieren und ethische Standards einhalten“, sagt die Organisation.
Die Gesetzgebung überträgt den Großteil der Verantwortung auf Marken und Einzelhändler und beseitigt – bis zu einem gewissen Grad – effektiv das Machtungleichgewicht.
Matthijs Crietee, STTI-Projektleiter bei der International Apparel Federation (IAF), bemerkte: „Es wird für Bekleidungskäufer schwieriger, die mit dem Übergang zu einer nachhaltigeren Industrie verbundenen Risiken und Kosten vollständig auf die Bekleidungshersteller abzuwälzen Mehr gleiche Wettbewerbsbedingungen mit besseren Möglichkeiten für echte Umwelt- und Menschenrechtsverbesserungen.“
Können die Regeln umgangen werden?
Nein. Bei Nichteinhaltung werden von den nationalen Verwaltungsbehörden Sanktionen verhängt, darunter Geldstrafen von bis zu 5 % ihres weltweiten Umsatzes. Und laut der Anwaltskanzlei Baker McKenzie können Betroffene direkt Schadensersatzansprüche gegen Unternehmen geltend machen, die auf einer vorsätzlichen oder fahrlässigen Verletzung ihrer Pflichten zur Gewährleistung einer wirksamen Durchsetzung beruhen.
Kate Lewis, Leiterin der Mitgliedschaft bei ETI, sagte gegenüber Just Style exklusiv: „Das Versäumnis, verantwortungsvolle Einkaufspraktiken umzusetzen, gefährdet die Arbeitnehmer und gefährdet die eigene Lieferkette, den Ruf und die Nachhaltigkeit des Unternehmens.“
ETI hat einen gemeinsamen Rahmen für verantwortungsvolle Einkaufspraktiken skizziert, der Unternehmen dabei helfen soll, mit Interessengruppen zusammenzuarbeiten und spürbare Verbesserungen in ihren Einkaufsprozessen umzusetzen.
Lewis sagt: „Verantwortungsvolle Einkaufspraktiken haben das Potenzial, negative Auswirkungen auf die Menschenrechte für Arbeitnehmer in Lieferketten erheblich zu reduzieren. Sie können verbesserte Arbeitsbedingungen, die Einführung existenzsichernder Löhne sowie eine bessere Planung und unternehmerische Nachhaltigkeit für alle beteiligten Unternehmen unterstützen und ermöglichen. Bekleidungsmarken und die Arbeiter, die ihre Kleidung herstellen, werden von der Einführung verantwortungsvoller Einkaufspraktiken profitieren. Sie werden auch besser in der Lage sein, die Anforderungen der neuen Gesetzgebung zu erfüllen, was ihre Bedeutung unterstreicht und die Notwendigkeit für Unternehmen unterstreicht, Risiken durch menschenrechtliche Sorgfaltspflicht und verantwortungsvolles Geschäftsverhalten zu mindern.“
Darüber hinaus sorgen verantwortungsvolle Einkaufspraktiken für eine stabilere Lieferkette und Effizienzsteigerungen bei Kommunikation, Planung, Richtlinien und Einkaufsprozessen“, sagt sie.
Peter McAllister, Geschäftsführer von ETI, fügt hinzu: „Dies ist eine Gelegenheit, gleiche Wettbewerbsbedingungen für Unternehmen zu schaffen, die in oder mit der EU Handel treiben, die Einhaltung menschenrechtlicher Sorgfaltspflicht zur Norm zu machen und die Arbeitsbedingungen weltweit zu verbessern.“
Einkaufspraktiken verbessern – schnelle Erfolge
Lewis sagt: „Bei ETI arbeiten wir mit Unternehmensmitgliedern an verantwortungsvollen Einkaufspraktiken in allen drei Sektoren unserer Mitglieder – Bekleidung und Textilien, Lebensmittel und Getränke sowie allgemeines Merchandising.
„In Zusammenarbeit mit Partnern haben wir gemeinsame Rahmenwerke für verantwortungsvolle Geschäftspraktiken entwickelt und eine Community aufgebaut, in der Unternehmen diese Praktiken kennenlernen und gemeinsam umsetzen können.
„Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, um die Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte kontinuierlich voranzutreiben, bessere Geschäfte voranzutreiben und bessere Ergebnisse für die Arbeitnehmer zu erzielen.
„Wir begrüßen die Verabschiedung des CSDDD und sein Potenzial, gleiche Wettbewerbsbedingungen für verantwortungsvolle Unternehmen zu schaffen und die Umsetzung menschenrechtlicher Sorgfaltspflicht und verantwortungsvoller Einkaufspraktiken zur Norm zu machen, wodurch die Arbeitsbedingungen weltweit verbessert werden.“
ETI hat drei Möglichkeiten identifiziert, wie Unternehmen mit Verbesserungen beginnen können:
- Gehen Sie risikobasiert vor: Befürworter betonten die Bedeutung eines risikobasierten Ansatzes, bei dem Unternehmen Lieferanten und Lieferketten anhand der damit verbundenen Risiken priorisieren. Dieser zielgerichtete Ansatz ermöglicht eine effiziente Ressourcenallokation und ermöglicht maßgeschneiderte Interventionen dort, wo sie am meisten benötigt werden
- Zusammenarbeit und Transparenz praktizieren und fördern: Die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Stakeholdern erwies sich als Schlüsselstrategie, um Einblicke in die Auswirkungen von Einkaufspraktiken zu gewinnen. Durch den Dialog und die Förderung von Transparenz können Unternehmen die Herausforderungen ihrer Partner besser verstehen und gemeinsam an nachhaltigen Lösungen arbeiten. Ein weiterer wiederkehrender Punkt, der hervorgehoben wurde, war die Bedeutung des Teilens von Erwartungen, der Sicherstellung einer klaren Kommunikation durch gemeinsame Anstrengungen und der Überprüfung ihrer Umsetzbarkeit für Lieferanten.
- Nutzen Sie Ressourcen und tauschen Sie sich mit Experten aus: Neue Forschungen und neue Gesetze haben zu einem exponentiellen Anstieg der Literatur und des Wissensaustauschs über verantwortungsvolle Einkaufspraktiken geführt. Es gibt Multi-Stakeholder-Initiativen (MSIs) wie ETI und andere Branchenakteure, die den Fortschritt in diesem Bereich vorantreiben. Durch die Nutzung dieser Ressourcen und Fachkenntnisse zu Einkaufspraktiken können Unternehmen besser darauf vorbereitet sein, dauerhafte und positive Veränderungen für ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter in ihren Lieferketten umzusetzen.
Quelle aus Nur Stil
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