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Erläuterung: Unter der Oberfläche der neuesten Materialinnovationen in der Modebranche

Eine mikroskopische Nahaufnahme eines einfachen gewebten Textils auf weißem Hintergrund

Just Style analysiert die aktuelle Landschaft des boomenden Marktes für Materialien der nächsten Generation in der Modebranche sowie seine wichtigsten Chancen und Herausforderungen.

Unternehmen nutzen Materialinnovationen, um die Modebranche zirkulärer und nachhaltiger zu machen
Unternehmen nutzen Materialinnovationen, um den Modesektor kreislauforientierter und nachhaltiger zu gestalten. Bildnachweis: Shutterstock.

Materialinnovation ist die Schnittstelle zwischen Technologie und Mode. Dabei entstehen durch neue Materialien und Technologien Stoffe und Kleidung mit verbesserten Eigenschaften, Nachhaltigkeit und Funktionalität. Dies umfasst eine Reihe von Fortschritten, von nachhaltigen Textilien und intelligenten Stoffen bis hin zu neuartigen Produktionsmethoden.

Angesichts der Tatsache, dass der CO8-Fußabdruck der Modebranche schätzungsweise XNUMX % der weltweiten Umweltverschmutzung ausmacht, ist der Bedarf an Materialinnovationen zunehmend wichtiger geworden.

Im Einklang mit der Agenda der Modebranche, die Branche kreislauforientierter und nachhaltiger zu gestalten, erforschen die Unternehmen neue Materialien.

Auf einer Podiumsdiskussion auf der Future Fabric Expo erörterten Branchenveteranen kürzlich das Potenzial von Materialinnovationen und deren Einbindung in die größere Wertschöpfungskette. Sie beschrieben es als ein noch junges Feld und sprachen darüber, was noch getan werden könnte.

Die aktuelle Landschaft

Lacey Davidson, Marketing- und Kommunikationsdirektorin des Myzel-Technologieunternehmens Ecovative, ist davon überzeugt, dass das Feld „vor Potenzial strotzt“ und zahlreiche Lösungen bietet, die darauf abzielen, den CO2-Fußabdruck von Modemarken zu reduzieren.

Davidson betont, dass es wichtig sei, zu beachten, dass sich das Projekt noch in einem „frühen Stadium“ befinde und dass es genügend Raum für Beiträge verschiedener Akteure gebe: „Es gibt keine einzige perfekte Lösung und es ist auch unwahrscheinlich, dass eine solche entstehen wird. Stattdessen sollte der Fokus auf der Palette der verfügbaren Optionen liegen, die gemeinsam auf Nachhaltigkeit hinarbeiten. Jede Lösung wird jedes Jahr ein Stück besser.“

Sie betrachtet die Vielfalt der Lösungen in diesem Bereich als Vorteil, da Marken dadurch Materialien erkunden und übernehmen können, die mit ihren Nachhaltigkeitszielen und Produktionskapazitäten übereinstimmen.

„Es ist gerade eine wirklich spannende Zeit im Bereich der Materialinnovation“, ergänzt Roni Gamzon, Mitbegründer und Chief Commercial Officer (CCO) des Fashion-Tech-Startups BioFluff. „Noch nie gab es so viele Innovationen auf dem Markt, die bereit für die Skalierung sind. Die Entwicklung dieser Materialien beschleunigt sich, da die Produktqualität und das Angebot schnell zunehmen, um sie marktreif zu machen.“

Amy Tsang, Europachefin des in Hongkong ansässigen Technologie-Inkubators The Mills Fabrica, stellt dagegen einen deutlichen Trend hin zu biobasierten Materialien, Recyclingtechnologien und Innovationen fest, die den Ressourcenverbrauch und die Abfallmenge reduzieren.

Sie betont jedoch, dass diese Vorgehensweisen in größerem Maßstab und nicht nur auf Markenseite umgesetzt werden müssten, um eine größere Wirkung zu erzielen, wo diese Vorgehensweisen ihrer Aussage nach bereits umgesetzt würden.

Rohstoffverfügbarkeit, Komplexität der Lieferkette

Einer der Hauptgründe für Ecovative ist die Möglichkeit, eine Fülle von Materialien zu verwenden. Davidson erklärt, dass das von ihnen verwendete Myzel in bestehenden Pilzfarmen angebaut wird, was eine „nahtlose“ Integration in bestehende Lieferketten ermöglicht.

Dies vereinfacht nicht nur den Prozess, sondern, betont sie, verschafft den Pilzzüchtern auch eine hochwertige neue Ernte, die sie gern anbauen möchten.

Durch die Nutzung vorhandener Anlagen und Fachkenntnisse vermeidet Ecovative den Bedarf an neuer Infrastruktur oder Capex-Investitionen und gewährleistet einen effizienten und nachhaltigen Skalierungsprozess: „Unser kollaborativer Ansatz mit etablierten Gerbereien ermöglicht es uns, qualitativ hochwertige, umweltfreundliche Materialien ohne erhebliche zusätzliche Investitionen auf den Markt zu bringen.“

Laut Tsang konnte Ecovative durch die Konzentration auf diese eine Lösung mit vielfältigen Anwendungsfällen eine Reihe von Produkten herstellen, von Pilzverpackungen bis hin zu Lederalternativen.

Was BioFluff betrifft, erklärt Gamzon, dass das Startup die weltweit „erste“ 100 % pflanzliche Alternative zu Tierfell, synthetischem Kunstleder und fast allen flauschigen Materialien geschaffen hat, die von Tieren oder fossilen Brennstoffen stammen – und das alles unter Verwendung von 100 % erneuerbaren Pflanzenfasern und landwirtschaftlichen Abfällen.

Komplexitäten und Herausforderungen

Davidson weist schnell darauf hin, dass die „Integration“ dieser Innovationen in eine bestehende Lieferkette ein komplexer Prozess ist, den Ecovative seit über fünf Jahren durch die Entwicklung seiner Basistechnologie AirMycelium verfeinert, die das Ergebnis zahlreicher Versuche und Irrtümer ist.

Gamzon von BioFluff geht davon aus, dass neue Materialien sofort mit den derzeit in der Branche bevorzugten Materialien mithalten können: „Um Wirkung zu erzielen, sind echtes Engagement und Investitionen erforderlich. Es dauert eine Weile, das Produkt zu perfektionieren. Die Kosten werden anfangs höher sein, aber mit zunehmender Nachfrage und steigenden Bestellungen wird der Preis auf ein wettbewerbsfähigeres Niveau sinken.“

Doch das ist noch nicht alles: Tsang skizziert die technischen und vertrieblichen Herausforderungen und erklärt, dass Unternehmen die Haltbarkeit und Leistung neuer Materialien sowie ihre Kompatibilität mit bestehenden Herstellungsprozessen berücksichtigen müssen.

„Damit geht auch ein gewisses Maß an Angst einher“, bemerkt sie, „da die Marken befürchten, dass die Qualität und Haltbarkeit, für die sie bekannt sind, nachlässt. Die Logistik der Lieferkette muss angepasst werden, um diese Materialien effizient und nachhaltig zu beschaffen, zu verarbeiten und zu verteilen.“

Rolle von Partnerschaften und Zusammenarbeit

Gamzon erklärt, dass Partnerschaften in der gegenwärtigen Phase „überlegt und strategisch“ sein müssen, da diese Partner nicht nur die Möglichkeit für Sichtbarkeit und Skalierung schaffen, sondern auch eine entscheidende Rolle bei der Produkt- und Materialentwicklung spielen.

Davidson schließt sich dieser Ansicht an und bemerkt, dass die erfolgreiche Einführung neuer Materialien in der Modebranche auf drei wesentlichen Elementen beruht: den richtigen Investoren, willigen Markenpartnern und einem starken Netzwerk.

Sie sagt: „Bei Ecovative brachte unsere Fashion For Good-Kooperation eine Handvoll Mode- und Schuhmarken zusammen, die sich auf dieselben Materialspezifikationen einigten und 18 bis 24 Monate damit verbrachten, Materialien zu entwickeln und zu testen. Diese Zusammenarbeit war entscheidend, um das Material auf ein kommerzielles Niveau zu skalieren und auf den Markt zu bringen.“

Tsang fügt hinzu, dass Partnerschaften und Kooperationen für die Förderung von Materialinnovationen von zentraler Bedeutung sind: „Kein Mensch ist eine Insel, und nur durch die Förderung der Zusammenarbeit werden wir in der Lage sein, das Gefüge der Modebranche erfolgreich zu verändern.“

Sie betrachtet die Zusammenarbeit als eine Möglichkeit, den Wissensaustausch zu erleichtern, gemeinsame Herausforderungen zu bewältigen und die Grenzen des Möglichen im Modesektor mit neuen nachhaltigen Materialien zu erweitern.

Quelle aus Nur Stil

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