Die zunehmende Automatisierung steigert die Effizienz, senkt die Kosten und verändert die Rollen in den Lieferketten, von der Produktion bis zum Vertrieb.
Die Verpackungsindustrie ist eine von vielen, die in den letzten Jahren Zeuge einer unglaublichen, transformativen Digitalisierung und Automatisierung geworden ist.
Hersteller und Produzenten auf der ganzen Welt verlassen sich zunehmend auf hochentwickelte, innovative automatisierte Technologie, um neue Effizienzsteigerungen und Ideen bei der Produktentwicklung anzuregen und gleichzeitig von Kosteneinsparungen aufgrund weniger menschlicher oder manueller Eingriffe zu profitieren.
Die Auswirkungen dieser weitreichenden Fortschritte beschränken sich jedoch nicht ausschließlich auf Verpackungshersteller oder -hersteller. Die Automatisierung verändert auch die Rolle von Großhändlern, einem weiteren entscheidenden Bestandteil weltweiter Lieferketten.
Sich entwickelnde Großhandelsverpackungsflächen
Großhändler spielen eine entscheidende Rolle bei der Verbindung von Lieferanten und Käufern, sei es als Vermittler oder sprichwörtliche „Mittlerperson“, bei der Zusammenstellung von Bestellungen, bei der Bestandsverwaltung oder bei der Bereitstellung von Logistikdienstleistungen.
Sie umfassen ein breites Spektrum von Unternehmen, basierend auf ihrem Vertriebsnetz, ihrem Standort, ihrem Produkttyp und ihrer Beziehung zu ihren Käufern und Lieferanten, sofern vorhanden. Weltweit sind Zehntausende von Großhandelsunternehmen in den Lieferketten angesiedelt. Die Bandbreite dieser Unternehmen reicht von handwerklich hergestellten Brötchenlieferanten im Vereinigten Königreich bis hin zu Luxustextilienhändlern in Südamerika.
Der entscheidende Punkt ist, dass die Einbindung der Großhändler einen reibungsloseren Übergang von der Verpackung der Produkte und Materialien durch den Hersteller bis zur Auslieferung an die Endverbraucher gewährleistet.
Da sich die Verbrauchererwartungen nach der COVID-19-Krise jedoch schnell verändert haben und sich die Marktdynamik weiterentwickelt hat, müssen Großhändler die Automatisierung nutzen, um nicht ins Hintertreffen zu geraten. Sie stehen unter erhöhtem Druck, ihre Strategien anzupassen und zu verfeinern, um Angebot und Nachfrage auf einem gerechten und beherrschbaren Niveau zu halten, was leichter gesagt als getan ist.
Insbesondere der Aufstieg des E-Commerce war eine große disruptive Kraft für Großhändler, hat den Großhändlern aber auch zahlreiche Möglichkeiten eröffnet, sich strategischer an neue Markt- und Verbraucheranforderungen anzupassen.
Einzelhändler, vor allem in der Verpackungs- und Logistikbranche, erwarten heute schnellere Reaktionszeiten, eine flexible Auftragsabwicklung und eine größere Transparenz der Lagerbestände. Die Erfüllung dieser Anforderungen kann für Großhändler, die auf bewährte manuelle Prozesse und Altsysteme angewiesen sind, eine Herausforderung darstellen. Automatisierung kann jedoch die Antwort sein, um diese neuen Möglichkeiten zu erschließen und zu nutzen.
Welche Großhändler können von der Automatisierung profitieren?
Obwohl die Klassifizierungen variieren können, gehören Großhändler in der Regel zu einer lose definierten Lieferantenkategorie. Großhändler kaufen möglicherweise Waren in großen Mengen und importieren häufig Produkte zum Weiterverkauf. Sie können häufig nach Faktoren wie Standort, Vertriebsnetz oder der Art der von ihnen angebotenen Waren klassifiziert werden.
Um die Arten von Großhändlern zu klassifizieren, die von der Automatisierung profitieren können, müssen ihre aktuellen kurz- und langfristigen Herausforderungen betrachtet werden.
Zum Beispiel:
- Lokale oder regionale Großhändler sind in der Regel in derselben Region ansässig wie ihre Käufer (und Lieferanten, wenn sie diese nutzen), was bedeutet, dass sie Prozesse automatisieren müssen, um zu expandieren und zu wachsen.
- Mittlerweile exportieren nationale und internationale Großhändler Produkte weltweit, haben aber möglicherweise neue Käufermärkte identifiziert, auf die sie abzielen können, was durch Automatisierung einfacher wird.
- Viele Großhändler können die Lieferung und Verteilung unkritischer oder routinemäßiger Waren (von der NPSA definiert als solche mit geringen Gewinnspannen und leicht zugänglich) automatisieren.
- Großhändler können Technologie nutzen, um die Regelmäßigkeit und den Zeitplan ihrer Dienstleistungen zu überarbeiten und zu verbessern, was bedeutet, dass sie mehr Bestellungen abwickeln können.
- Remote-Großhändler können die Digitalisierung und Technologie nutzen, um überall zu arbeiten und Produkte zu vertreiben, ohne dass eine physische Anwesenheit erforderlich ist. Möglicherweise müssen sie routinemäßige und manuelle Prozesse automatisieren, um die Ressourcen zu maximieren.
Unabhängig davon, ob es sich um lokale oder entfernte Lieferanten handelt, die unkritische, routinemäßige oder verderbliche Waren liefern, oder um nationale oder internationale Lieferanten, die strategische Waren liefern, kann jeder Großhändler von der Automatisierung profitieren.
Was sind die Vorteile der Großhandelsautomatisierung?
Durch die Integration von Automatisierung und neuen Lösungen der künstlichen Intelligenz (KI) in ihre Abläufe können Großhändler eine Reihe geschäftsverändernder Vorteile erschließen.
1. Erhöhte Effizienz und Produktivität
Automatisierung kann Großhändlern dabei helfen, dramatische Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen zu erzielen. Durch die Automatisierung wiederkehrender und zeitintensiver Aufgaben wie Bestandsverwaltung, Rechnungsstellung und Auftragsabwicklung können Großhändler das Risiko menschlicher Fehler reduzieren und ihren Teams die Möglichkeit geben, sich auf wichtigere Tätigkeiten zu konzentrieren.
Beispielsweise kann Robotic Process Automation (RPA) eine enorm zeit- und ressourcensparende Lösung für die Auftragsabwicklung und -überprüfung sein und gleichzeitig die Zeit von der Bestellung bis zur Lieferung verkürzen und die Genauigkeit hoch halten.
2. Kosteneinsparungen und verbesserte Rentabilität
Automatisierung ist häufig mit kurz- und langfristigen Kosteneinsparungen für Verpackungsgroßhändler im Einzelhandel verbunden. Die Automatisierung arbeitsintensiver Aufgaben kann die Abhängigkeit von Großhändlern von manueller Arbeit verringern und somit ihre Gemeinkosten senken. Durch die Automatisierung des Abgleichs von Verbindlichkeiten und Forderungen verringert sich auch das Risiko finanzieller Ungenauigkeiten bei der Rechnungsstellung.
Der Einsatz automatisierter prädiktiver Analysen kann Großhändlern auch dabei helfen, fundiertere Preisentscheidungen zu treffen und die Tarife an die Marktbedingungen und die Kundennachfrage anzupassen. Die automatische Auftragsverwaltung ermöglicht außerdem eine schnellere und zuverlässigere Auftragsabwicklung und verbessert so direkt das Kundenerlebnis.
3. Größere Bestandstransparenz
Großhändler können die Automatisierung nutzen, um die Bestandsverwaltung zu verbessern. Mit Hilfe von Echtzeit-Asset-Management-Lösungen und Tracking-Technologien der Enterprise-Klasse können Facility Manager eine bessere Kontrolle und Transparenz über die Standorte, den Verlauf und die Bewegungen ihrer Assets erlangen.
Mit dieser verbesserten Aufsicht können Großhändler das Risiko von Über- oder Unterbeständen an Vermögenswerten reduzieren, indem sie Echtzeitdaten nutzen, um ihre Lager- und Transportprozesse zu optimieren und gleichzeitig die Kosten zu verwalten.
4. Nachhaltigkeit
Die Transparenz und Nachhaltigkeit der Lieferketten hat für Einkäufer und Lieferanten im Einzelhandel ebenfalls oberste Priorität. Großhändler können mithilfe der Automatisierung umweltfreundliche Verpackungs- und Fulfillment-Prozesse nutzen. Dies wiederum wird ihnen helfen, sich einen deutlichen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Durch die Integration von Internet-of-Things-Technologien (IoT) in die Beschaffungs- und Logistikabläufe von Großhändlern können diese Transportwege optimieren, um Emissionen zu minimieren und die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards sicherzustellen.
Überwindung der Hindernisse für die Großhandelsautomatisierung
Trotz der klaren Vorteile der Automatisierung müssen viele Verpackungsgroßhändler möglicherweise noch offener für die Akzeptanz dieser transformativen Technologien sein.
Mitarbeiter von Großhandelseinrichtungen zögern möglicherweise, neue automatisierte Systeme zugunsten manueller Prozesse einzuführen, weil sie einen Kontrollverlust und eine langfristige Verlagerung von Arbeitsplätzen befürchten (ein heißes Thema angesichts des Aufkommens von KI). Die Integration von Automatisierungslösungen in bestehende IT-Systeme und -Ressourcen kann komplex und zeitaufwändig sein und erfordert oft eine sorgfältige Ressourcenplanung im Voraus.
Darüber hinaus können die mit der Umstellung der Infrastruktur und des Betriebs verbundenen Vorlaufkosten hoch sein und von Anfang an erhebliche Investitionen erfordern. Vielen Großhändlern fehlt möglicherweise auch das interne technische Fachwissen, um automatisierte Systeme ohne externe Hilfe bereitzustellen und zu testen.
Um diese Hindernisse bei der Erschließung des Potenzials der Automatisierung zu überwinden, sollten Großhändler einen strategischen, stufenweisen Ansatz verfolgen. Dies beinhaltet:
- Durchführung einer strengen Bewertung ihrer bestehenden Prozesse
- Identifizierung der vielversprechendsten Automatisierungsmöglichkeiten
- Auswahl flexibler, skalierbarer Automatisierungsplattformen, die ihren Anforderungen am besten entsprechen
- Testen von Lösungen, um sicherzustellen, dass sie sich nahtlos in ihre vorhandenen Systeme integrieren lassen
- Investition in umfassende Mitarbeiterschulungen und Change-Management-Initiativen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten
Durch die proaktive Bewältigung dieser Implementierungsherausforderungen können Verpackungsgroßhändler das volle Potenzial der Automatisierung ausschöpfen und ihre Position in globalen Lieferketten stärken.
Darüber hinaus können sie sich für langfristigen Erfolg in einem Markt positionieren, der in den kommenden Wochen und Monaten anhaltende Turbulenzen erwarten wird, und gleichzeitig Verbesserungen bei der Vertriebs- und Verpackungseffizienz, der Nachhaltigkeit, dem Kundenerlebnis, den Kosteneinsparungen und der Bestandskontrolle vorantreiben.
Über den Autor: Annie Button ist eine freiberufliche Autorin mit Sitz in Großbritannien. Sie ist spezialisiert auf Geschäftsentwicklung, Nachhaltigkeit, digitale Trends, Marketing und HR.
Quelle aus Verpackungs-Gateway
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