In einer Welt, in der jeder entschlossene Unternehmer seine eigene Modemarke etablieren kann, kann der Kampf um die Differenzierung im Bekleidungssektor eine unmögliche Aufgabe erscheinen.
Markeninhaber müssen nicht nur Platz schaffen und sich gegen traditionelle Modemarken mit langer Geschichte, expansiver Geschäftstätigkeit und loyalem Kundenstamm behaupten, sie sehen sich auch einer endlosen Konkurrenz durch kleinere und unabhängige Unternehmen gegenüber, die ständig auf den Markt kommen .
Dennoch können sich die Risiken auszahlen, insbesondere in einem Markt, der bis 5.5 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate von 2026 % auf 2,556 Milliarden US-Dollar wachsen wird.
Wie kann also jemand mit einer Leidenschaft für Mode und Geschäftssinn eine erfolgreiche Bekleidungsmarke gründen und aufrechterhalten?
Wax London ist eine Erfolgsgeschichte für aufstrebende Einzelhändler. Die 2015 gegründete Marke ist bekannt für Slow-Fashion-Stücke, die in internationalen, nachhaltigen Fabriken hergestellt werden. Darüber hinaus hat das Unternehmen 83 Großhandelskunden in 16 Ländern, darunter Zalando und Nordstrom.
Retail Insight Network spricht mit Tom Holmes, Mitbegründer von Wax London, über das Ethos der Marke und seine Ratschläge zur Markenbildung.
Welchen Rat würden Sie Unternehmern geben, die eine eigene Modemarke gründen möchten?
Ich denke, der beste Rat, den ich geben kann, ist, keine Angst zu haben und seinen Träumen nachzugehen.
Wenn Sie eine Idee haben und daran glauben, dann setzen Sie alles daran, diese zum Leben zu erwecken.
Was sind die größten Herausforderungen, mit denen Modemarken derzeit konfrontiert sind?
Ich denke, dass es für jedes Unternehmen immer Probleme und Herausforderungen gibt, aber es ist die Art und Weise, wie man damit umgeht, die einen ausmachen wird. Es geht genauso um die Reise, wenn nicht sogar mehr als um das Ziel. Eine Herausforderung besteht darin, sich in einem überfüllten Markt hervorzuheben – es ist wichtig, Ihrer Vision treu zu bleiben und zu verstehen, was Sie von anderen unterscheidet.
Das schwierige wirtschaftliche Umfeld bringt Herausforderungen mit sich. Die Kostenpreisinflation haben wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Lieferpartnern so weit wie möglich bewältigt. Wir haben uns darauf konzentriert, Produkte zu schaffen, die unseren Kunden nicht nur Design und Qualität bieten, sondern auch im Vergleich zu unseren Mitbewerbern ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten. Wir sind uns bewusst, wie sich Änderungen der Lebenshaltungskosten auf unsere Kunden auswirken können.
Die operative Seite unseres Geschäfts wurde überprüft, um in Bereichen wie Logistik, Finanzen, Marketing und Großhandel eine höhere Effizienz zu erzielen. Dies ist bei so viel Kostendruck von entscheidender Bedeutung.
Wie können Modehändler die Rückverfolgbarkeit in Lieferketten sicherstellen?
Bei Wax steht die Rückverfolgbarkeit seit dem ersten Tag im Vordergrund unserer Arbeit. Es ist eine knifflige Frage, auf die es keine einfache Antwort gibt, aber es geht darum, immer danach zu streben, es besser zu machen, im Vorfeld alle möglichen Informationen zu sammeln und ständig zu überprüfen, wie man vorgeht.
Wir glauben an Lieferketten als Partnerschaften als Grundlage für mehr Transparenz. In unserem Team haben wir einen Bekleidungs-/Stofftechnologen. Seine Erfahrung und sein Wissen sind von entscheidender Bedeutung, kombiniert mit robusten Prozessen, um die Lieferkette vom Beginn der Produktentwicklung an zu hinterfragen und zu erfassen. Es ist eine Herausforderung und jede Saison verbessern wir uns weiter.
Ist Technologie wie KI für moderne Einzelhandelsabläufe unverzichtbar?
Ich denke, in bestimmten Bereichen beginnen wir mit Sicherheit, dass sich das bemerkbar macht, aber für mich ist die menschliche Verbindung heute wichtiger denn je, daher geht es darum, diese neuen Technologien auf eine Weise zu nutzen, die dies nicht gefährdet.
Es ist noch zu früh, um sicher zu sein, wie und wo KI im Einzelhandel kommerzielle Vorteile bringen wird. Unser Ansatz besteht derzeit darin, die Entwicklungen im Auge zu behalten und nach Dingen zu suchen, die unsere Effizienz verbessern können. Es handelt sich um einen überlegten Ansatz, der nicht von einem „Hype“ getrieben wird. Wir glauben, dass sich in unserem Geschäft alles um das Team dreht und dass die menschliche Verbindung heute wichtiger denn je ist. Es muss kostenlos sein.
Quelle aus Retail-insight-network.com
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