In der letzten Woche des Jahres 2024 besuchten Medien wie iFanr den Hauptsitz von Vivo in Dongguan, um ein Gespräch mit Hu Baishan, Executive Vice President und Chief Operating Officer von Vivo, zu führen. Sie diskutierten über Marktdynamik, KI-Fortschritte und -Anwendungen sowie die zukünftige Ausrichtung und Planung von Vivo-Produkten. Dazu gehörten Gedanken zum Markt für faltbare Bildschirme, Pläne und Ansichten zu MR-Brillen, humanoiden Robotern, KI-Brillen und Vivos Stärke: Bildgebung.
Nachfolgend finden Sie eine Zusammenfassung der Unterhaltung auf Produktebene (von iFanr zur besseren Lesbarkeit bearbeitet):
Bei Teleobjektiven und Videos besteht Verbesserungsbedarf; bei mobiler KI ist noch ein weiter Weg zu gehen
F: Wie beurteilen Sie den aktuellen Stand der KI? Wird KI in Zukunft die Bildverarbeitung als wichtigstes Verkaufsargument für Smartphones ersetzen? Haben Flaggschiff-Telefone ihren Höhepunkt in Bezug auf die Bildverarbeitungsfähigkeiten erreicht?
Hu Baishan: Lassen Sie uns zunächst über die Bildgebung sprechen. Unser ultimatives Ziel ist es, die meisten DSLR-Kameras zu ersetzen, es gibt also noch erheblichen Raum für Verbesserungen.
Wie ich bereits erwähnt habe, wurde die Hauptkamera des X200 Pro vom 1-Zoll-Sensor des vorherigen Flaggschiffs auf einen 1/1.28-Zoll-Sensor verkleinert, dennoch hat das Benutzererlebnis nicht nachgelassen. Dies liegt daran, dass die Chip-Verarbeitungsleistung und die Bildalgorithmen erhebliche Fortschritte gemacht haben. Dies deutet darauf hin, dass das Benutzererlebnis der Hauptkamera ein anständiges Niveau erreicht hat. Wenn wir sie bewerten müssten, käme unsere Hauptkamera, wenn wir davon ausgehen, dass eine herkömmliche DSLR 100 Punkte hat, auf 80 bis 85 Punkte.
In den Bereichen Tele und Video klafft jedoch noch ein deutlicher Abstand zu den DSLRs. Wenn wir die Punktezahl weiter verfolgen, liegt die Hauptkamera bei 80 bis 85, während das Teleobjektiv bei etwa 60 Punkten liegt und damit knapp durchkommt.
Bei Konzertaufnahmen liefert unsere X10 Pro bei 200-fachem Zoom eine gute Leistung ab, und bei 20-fachem Zoom erkennt man, wer die Person ist, wenn man nachts aus dem Außenbereich fotografiert. Allerdings zögern die Benutzer immer noch, diese Fotos in sozialen Medien zu teilen, weil die Qualität nicht gut genug ist, aber 10-fach ist vorzeigbar.
Im Telebereich ist die Bildgebung unserer Smartphones weit von der von DSLRs entfernt. Unser Ziel ist es, die Telefotografie innerhalb von 80 bis 3 Jahren auf ein 5-Punkte-Niveau zu verbessern, und diese Möglichkeit besteht noch. Obwohl die interne Raumausnutzung von Smartphones ihre Grenzen erreicht hat, wo können wir uns noch verbessern? Die Empfindlichkeit von Bildsensoren kann durch Technologie noch verbessert werden, und bei großen Modellen und Bildgebungsalgorithmen besteht erheblicher Verbesserungsbedarf. Deshalb bin ich zuversichtlich, dass Vivo in Zukunft eine 80-Punkte-Telefotografie erreichen kann.
Fotografie ist relativ statisch, daher haben Algorithmen mehr Spielraum, aber Video ist dynamisch. Das Hinzufügen einer Reihe von Algorithmen zu Video würde den Stromverbrauch enorm belasten. Natürlich gibt es auch hier Raum für Verbesserungen. Chips sind jetzt 3 nm groß und die nächste Generation wird 2 nm groß sein. SoC-Chips und sogar zukünftige dedizierte Bildverarbeitungschips werden sich weiterentwickeln. Unser nächster Schritt besteht darin, die Fähigkeiten großer Modellalgorithmen auf Video anzuwenden, aber die Gesamtlogik von Video ist dynamisch, daher wird die Verbesserungsfähigkeit des Algorithmus immer noch schwächer sein.
Ob Teleobjektiv oder Video: Die hohen Ansprüche der Nutzer werden noch lange nicht erfüllt, und die Technologie selbst bietet noch viel Entwicklungspotenzial. Daher bleibt die Bildgebung ein Schwerpunkt für zukünftige Flaggschiff-Smartphones.
Was die KI betrifft, so hat die Entwicklung großer Modelle in den letzten zwei Jahren tatsächlich rasant zugenommen. Um auf das Telefon selbst zurückzukommen: Die KI hat immer noch ihre Grenzen. Das größte Problem bei Telefonen ist die unzureichende Rechenleistung. Ich unterteile mobile KI in drei Phasen:
Die erste Phase besteht darin, bisherige Funktionen durch KI-Funktionen zu erweitern. In jüngster Zeit ist beispielsweise die Entfernung von KI in der gesamten Mobilbranche sehr beliebt, eine Funktion, die es schon vor über einem Jahrzehnt gab, die jedoch aufgrund primitiver Algorithmen schlecht umgesetzt wurde.
In der Vergangenheit lag die Erfolgsquote von Spracherkennungsfunktionen mit Deep Learning bei bestenfalls 90 %. Bei einer solchen Erfolgsquote konnten Gespräche nicht viele Runden lang andauern, da jeder Schritt zu viele Verzerrungen mit sich brachte. Mit dem Aufkommen generativer Großmodelle haben sich die Spracherkennungs- und semantischen Verständnisfunktionen deutlich verbessert. Wir hatten eine Funktion namens „Phone Secretary“, die erstmals auf dem NEX 3 eingeführt wurde. Bei dieser Funktion merkten die Leute sofort, dass es sich um herkömmliche KI handelte, und das Gespräch wurde nach ein paar Sätzen beendet. Jetzt, mit KI-Unterstützung, können die Leute nicht mehr so schnell erkennen, dass KI spricht.
Diese basieren immer noch auf der Erweiterung einer bestimmten Funktion oder eines Moduls und sind weit entfernt von allgemeiner künstlicher Intelligenz (AGI).
Die zweite Phase besteht meiner Meinung nach darin, umfangreiche Modellfunktionen in das System zu integrieren. In der Vergangenheit war es beispielsweise fast unmöglich, eine Funktionseinstellung zu finden, da es zu viele Menüoptionen gab, die alle durcheinandergeraten waren. In Zukunft werden Telefone mit einer tief in das System integrierten KI Ihre Absichten klar verstehen und wissen, was als Nächstes zu tun ist, wodurch Telefoninteraktionen intelligenter werden. Unser erster Versuch mit „Atomic Island“ besteht beispielsweise darin, Ihre Absichten zu verstehen und Lösungen vorzuschlagen. Diese Phase wird ziemlich lange dauern, da die Benutzererfahrung in dieser Phase mit der aktuellen Rechenleistung kaum erreicht werden kann.
Die dritte Phase ist das, was wir auf der VDC 2024-Konferenz, PhoneGPT, erwähnt haben. Die Funktion, die wir demonstrierten, war die Bestellung von Essen zum Mitnehmen, und sie konnte erfolgreich durchgeführt werden. Allerdings hatte jeder Schritt nur eine Erfolgsquote von 85 % und nach drei Schritten konnte nicht mehr fortgefahren werden, und es dauerte lange. Diese Erfahrung ist nur ein Modell und die Benutzererfahrung ist überhaupt nicht gut.
Um die Anforderungen von PhoneGPT wirklich zu erfüllen, muss der Bedarf an Rechenleistung nicht nur leicht, sondern erheblich steigen. Die aktuelle integrierte Architektur, Verpackungsarchitektur und Bandbreite reichen nicht aus. Um PhoneGPT wirklich zu erreichen, muss der gesamte Leistungsbedarf nahe an dem aktuellen Hochgeschwindigkeitsspeicher, den serverseitigen Fähigkeiten, Bandbreitenfähigkeiten und der SoC-Architektur liegen, um eine Chance zu haben.
Dies ist ähnlich wie bei der Bildgebung. Wir können sehen, dass die Benutzernachfrage bereits entstanden ist. Viele Modelle laufen auf Cloud-Servern. Unser internes Rechenzentrum verfügt über fast 10,000 Rechenkarten, und viele Modelle können in der Cloud ausgeführt werden, z. B. Modelle mit 130 Milliarden Parametern, aber dieser Maßstab kann nicht auf Telefonen ausgeführt werden. Telefone können nur Modelle mit 2 Milliarden oder 3 Milliarden Parametern ausführen. Ich schätze also, dass es mindestens fünf Jahre dauern wird, um PhoneGPT auf Telefonen wirklich zu erreichen und die Anforderungen an die Benutzererfahrung zu erfüllen.
Der KI-Track befindet sich derzeit noch in der zweiten Phase. Es handelt sich um eine schrittweise Verbesserung, nicht um einen Sprung von 0 auf 1. Daher ist KI keine bedeutende treibende Kraft für den aktuellen Telefonaustauschzyklus, da die Benutzer keinen Sprung von 0 auf 1 erlebt haben. Erst wenn ein solcher Sprung stattfindet und die Benutzer entdecken, dass PhoneGPT so viele Dinge kann, werden sie ein starkes Verlangen verspüren, ihre Telefone zu aktualisieren.
Da ich sowohl für die Produkte als auch für die Technologie verantwortlich bin, sollten meine Informationen den aktuellen Stand unserer Technologie bzw. der Technologie der gesamten Branche widerspiegeln.
F: Welche Aspekte spiegeln in der Smartphone-Branche die neue Qualität der Produktivität wider und welche Teile sind am wichtigsten?
Hu Baishan: Die Smartphone-Industrie ist ein Paradebeispiel für neue Qualitätsproduktivität. So wie ich es verstehe, hat neue Qualitätsproduktivität drei Merkmale: Hochtechnologie, hohe Qualität und hohe Dynamik sowie vier neue Funktionen. Nach diesen Maßstäben fallen Smartphones in die Kategorie der neuen Qualitätsproduktivität. Im Laufe der Jahre haben wir kontinuierliche Updates neuer Technologien bei Smartphones erlebt.
Wir konzentrieren uns stark auf zwei Bereiche: Bildgebung und KI. Im Bildgebungsbereich haben die Leute in den letzten fünf Jahren die rasante Verbesserung der Smartphone-Fotografie unter verschiedenen Bedingungen bemerkt. Das war ein rasanter Fortschritt.
Smartphones haben viele Digitalkameras ersetzt, die wir früher verwendet haben, und sogar spiegellose Kameras und in manchen Fällen DSLRs. Immer mehr Verbraucher sind bereit, für bessere Fotoeffekte zu zahlen und geben dafür mehr Geld für Telefone aus.
Im Jahr 2024 werden wir die X100 Ultra und die X200 Pro auf den Markt bringen, die wir als „magische Konzertgeräte“ bezeichnen. In den letzten Jahren fanden häufig Konzerte statt und die Verbraucher möchten diese schönen Momente festhalten. Warum brauchen Konzerte Smartphones? DSLRs können nicht in Konzertsäle mitgebracht werden, daher können Verbraucher diese Momente nur mit Telefonen festhalten.
Ähnlich verhält es sich im KI-Bereich. KI steckt noch in den Kinderschuhen, hat aber bereits viele Bereiche von Smartphones bereichert. Ich glaube, dass die Smartphone-Industrie als Vertreter einer neuen Produktivitätsqualität zweifellos von Bedeutung ist. Ich glaube auch, dass Smartphones noch lange Zeit das Kernprodukt der elektronischen Verbraucherelektronik bleiben und zu einer neuen Produktivitätsqualität beitragen werden.
Vivo MR-Prototyp kommt 2026, humanoide Roboter sollen in zehn Jahren ausgereift sein
F: Welche Fortschritte macht Vivo im Bereich MR (Mixed Reality) und humanoide Roboter?
Hu Baishan: Unsere MR-Fortschritte sind relativ schnell. Das Vivo MR-Team ist auf fast 500 Mitarbeiter angewachsen. Unser Ziel ist es, bis September oder Oktober 2025 einen Prototypen für ein hochpräzises MR-Erlebnis in Vivo-Geschäften in etwa einem Dutzend Städten im ganzen Land verfügbar zu haben. Von der Buchung bis zum Erlebnis vor Ort wollen wir einen standardisierten Prozess schaffen, damit jeder es ausprobieren kann.
Für die Kommerzialisierung müssen wir uns das gesamte MR-Ökosystem ansehen, das nach wie vor Unterhaltungs- und Gaming-Inhalte erfordert. Da Vivo keine Inhalte produziert, verlassen wir uns darauf, dass das Ökosystem rechtzeitig nachzieht. Viele Anzeichen deuten darauf hin, dass sich die Branche in eine günstige Richtung bewegt. Tencent erhöht seine Investitionen in Inhalte. Früher wollten sie Hardware herstellen, haben sich aber kürzlich entschieden, sich auf Software zu konzentrieren, was gut für uns ist.
Ich verlange vom MR-Team, dass es Szenarien findet, die wir für wesentlich halten. Es spielt keine Rolle, ob die Zielgruppe eine Nische ist, aber für sie muss MR unverzichtbar sein.
Beispielsweise sind Spiele, die auf Handys oder Konsolen gespielt werden, auf einem bestimmten Niveau. Wenn MR auf den Markt kommt, werden die Benutzer erkennen, dass diese unterdurchschnittlich waren, und das Erlebnis wird deutlich verbessert. Abgesehen davon, dass sie nicht ständig MR-Geräte bei sich tragen, werden sie in den meisten Fällen, wenn sie Zeit zum Spielen haben, auf MR zurückgreifen. Dies ist ein wesentliches Szenario.
Was humanoide Roboter betrifft, haben wir dieses Konzept im Jahr 2024 ebenfalls erwähnt. Die Nachfrage ist klar: Die Gesellschaft altert schnell.
Aus Trendperspektive sind Roboter tatsächlich eine Richtung. Wir haben einige Schlüsselpfade für Roboter analysiert, einer davon ist die räumliche Wahrnehmung. MR verfügt über starke räumliche Wahrnehmungsfähigkeiten. Sobald MR gut entwickelt ist, wird die räumliche Wahrnehmung von Robotern kein Problem mehr sein.
Roboter benötigen außerdem flexible Hände und Füße sowie eine ausgeprägte Entscheidungsfähigkeit. Wir gehen davon aus, dass es mehr als zehn Jahre dauern wird, bis der ideale Roboter entsteht.
Die räumliche Wahrnehmung und die Entscheidungsfähigkeit werden sich kurzfristig nicht perfekt entwickeln, aber die Fähigkeiten der Hände und Füße werden sich relativ schnell verbessern, etwa bei Industrierobotern, die spezielle Aufgaben erledigen.
Es könnte zehn bis fünfzehn Jahre dauern, bis der ideale Roboter entwickelt ist, aber wir können ihn schrittweise umsetzen. Wir können beispielsweise mit einer begrenzten Palette beginnen, wie etwa Robotern für Produktionslinien, die vielleicht „zwei Aufgaben“ erledigen, aber wir hoffen, in Zukunft „zehn Aufgaben“ erledigen zu können. Wir arbeiten an dieser Fähigkeit, aber die Produktfreigabe wird nicht schnell erfolgen.
Unsere derzeitige Logik ist, dass diese Roboter, die wir intern als szenario- und benutzerbedarfsgesteuert bezeichnen, klare Bedürfnisse haben, aber der technische Lösungsweg nicht ganz klar ist. Wie bei unserer vorherigen Diskussion zur Bildgebung wollen Benutzer Fotografie auf DSLR-Niveau. Roboter haben klare Benutzerszenario-Bedürfnisse, aber die Technologie passt nicht dazu. In den nächsten drei bis fünf Jahren werden wir den Stand der Technologiereife verstehen. Auf dieser Grundlage können wir ein Produkt entwickeln, das in der Lage ist, bestimmte lokale Szenarien an diesem Mittelweg zu lösen.
Kurz gesagt: Wir müssen den Stand der Technik in den nächsten drei bis fünf Jahren verstehen, einschließlich der KI-Fähigkeiten. Basierend auf dieser technologischen Fähigkeit können wir im Idealfall einige Anpassungen vornehmen, um spezifische Anforderungen zu erfüllen. Dies ist unser interner Produktzyklusplan.
F: Die AR-Industriekette reift schneller. Was denken Sie darüber?
Hu Baishan: Bei AR-Produkten verstehen wir sie so: Aus Sicht der Benutzeranforderungen dürfen Brillen nicht zu schwer sein. AR-Brillen mit Display sind schwer, etwa 40-50 Gramm, was keine gute Erfahrung ist. Einige AR-Brillen haben eingeschränkte Anzeigemöglichkeiten. Wir haben uns noch nicht in diese Kategorie gewagt, denken aber über Brillen ohne Display nach. Egal an welcher Produktkategorie wir arbeiten, wir müssen die grundlegenden Bedürfnisse der Benutzer identifizieren und eine bestimmte Benutzergruppe finden, für die das Produkt unverzichtbar ist. Kürzlich habe ich mit Kollegen aus dem Produktteam darüber gesprochen und sie gefragt, ob sie die wesentlichen Benutzer und Szenarien identifiziert hätten. Sie sagten, sie hätten einige gefunden, und es klang vernünftig.
Viele Benutzer haben bei der Arbeit beide Hände beschäftigt. Brauchen sie jemanden, der ihnen hilft? Wenn nur eine Person beschäftigt ist und alle Hände beschäftigt sind, wird ein Hilfsgerät benötigt, um dieses Problem zu lösen. Mobiltelefone oder andere Geräte können dieses Problem nicht gut lösen. Daher ist die Positionierungslogik unseres MR-Geräts, dass es für diese Personengruppe unverzichtbar ist, und wir haben diese Personen identifiziert. Wenn das Produkt schnell voranschreitet, wird es Ende 2025 oder spätestens 2026 erscheinen.
Änderungen bei der Nachfrage nach faltbaren Bildschirmen, Produkttempo wird sich anpassen
F: Der Markt für faltbare Telefone, der vier Jahre lang gewachsen ist, stagniert oder ist sogar rückläufig. Was sind die Pläne von Vivo für faltbare Telefone?
Hu Baishan: Anfangs hatten die Hersteller große Erwartungen an faltbare Bildschirme, da sie eine bedeutende Veränderung der Produktform darstellten. Wer verwendet aus Sicht der Benutzeranforderungen faltbare Bildschirme?
Eine Gruppe sind Menschen über 45 Jahre, wie ich, deren Sehvermögen nachlässt. Faltbare Telefone haben viele Probleme im Zusammenhang mit Alterssichtigkeit gelöst, da sie größere Bildschirme benötigen, um Nachrichten zu lesen oder Videos anzusehen, und kommen damit den Bedürfnissen älterer Menschen entgegen.
Zur zweiten Gruppe gehören Medienprofis wie die hier Anwesenden. Sie nutzen faltbare Telefone, um eine große Menge an Informationen zu verarbeiten. Ich selbst bin zum Beispiel für die Verwaltung von Firmen-E-Mails und -Nachrichten zuständig.
Beim Umgang mit Informationen auf einem Bartelefon erfolgt dies normalerweise im Hochformat und Sie müssen in das Querformat wechseln, was keine gute Erfahrung ist und der Text relativ klein ist.
Unabhängig von der Gruppe werden die Bedürfnisse bestimmter Personen angesprochen. Bei der Herstellung von Produkten müssen wir verstehen, wer die wesentlichen Benutzer sind. Als faltbare Bildschirme erstmals auf den Markt kamen, probierten viele Benutzer sie aus Neugier aus, stellten jedoch fest, dass sie für sie nicht geeignet waren.
Ein Freund von mir sagte, dass er das Telefon nicht nur für WeChat, Anrufe und SMS nutzt, sondern hauptsächlich Douyin (TikTok), das im Hochformat ist. Daher ist der faltbare Bildschirm für ihn nutzlos und er wird sich kein weiteres faltbares Telefon kaufen.
Nach der anfänglichen Entwicklung sind, wie bereits erwähnt, die verbleibenden Benutzer die wesentlichen. Die Marktkapazität für die erste und zweite Gruppe ist relativ gering. In vielen Szenarien, wie beispielsweise beim Spielen, sind faltbare Bildschirme nicht ideal. Sie haben im Vergleich zu Bar-Telefonen eine schlechtere Wärmeableitung und ein schlechteres Steuerungserlebnis, sodass faltbare Bildschirme zu Produkten für bestimmte Gruppen geworden sind. Die Marktgröße hängt von der Größe dieser spezifischen Gruppen ab und könnte sich bei etwa fünf Millionen Einheiten stabilisieren.
Sollten wir faltbare Telefone herstellen? Ja. Aus Sicht der Benutzerbedürfnisse gibt es diese Gruppen, aber wir müssen sie kontrollieren. In der vorherigen Generation haben wir zwei Modelle hergestellt, eines mit Schwerpunkt auf Bildgebung und Leistung und das andere auf Kosteneffizienz. Wir hatten mit einem Absatz von Millionen von Einheiten gerechnet, sind aber am Ende auf Hunderttausende gekommen, was immer noch begrenzt ist. In Zukunft werden wir jedes Jahr iterieren und die Benutzererfahrung verbessern, da es immer einige Benutzer geben wird, die faltbare Bildschirme benötigen. Beispielsweise verwenden einige Benutzer ein Telefon für den täglichen WeChat und soziale Interaktionen und ein anderes Telefon für Börsenupdates und Dokumentengenehmigungen.
Darüber hinaus wuchs der globale Markt für kleine faltbare Produkte im Jahr 2023, aber im Jahr 2024 gingen die kleinen faltbaren Produkte führender Marken um 30 bis 40 % zurück. Es ist unwahrscheinlich, dass Vivo in Zukunft kleine faltbare Produkte auf den Markt bringt.
Die Preise für Flaggschiff-Telefone werden weiter steigen, die Erfahrung mit Sub-Flaggschiffen ist bereits recht gut
F: Die Preise für Flaggschiff-Telefone werden 2025 leicht steigen. Wird der Preisanstieg 2026 anhalten? Wie schafft Vivo ein Gleichgewicht zwischen Kosten und Preis?
Hu Baishan: Wir glauben, dass der Preisanstieg aus zwei Gründen anhalten wird. Der erste ist klar: Die Flaggschiff-SoC-Plattform und der Halbleiterprozess werden sich weiter verbessern, sodass Preisanstiege unvermeidlich sind. Wir verhandeln mit SoC-Herstellern, um den Preisanstieg abzumildern, beispielsweise indem wir einige Gewinnmargen opfern, um den Preisanstieg aufrechtzuerhalten oder zu verlangsamen, beispielsweise indem wir den Preis um 41 USD statt 68 USD erhöhen und die restlichen 27 USD im folgenden Jahr hinzufügen.
Der zweite Faktor betrifft die Bildgebung, wie etwa Teleobjektive, die alles andere als perfekt sind. Wir müssen weiterhin jedes Jahr investieren. Obwohl der Platz gleich bleibt, werden sich die Implementierungsmethoden, wie etwa die Linsenanordnung und die Modulimplementierung, erheblich ändern. Diese Änderungen werden die Ausbeute verringern und die Produktkosten erhöhen.
Der Aufwärtstrend bei den Preisen für Flaggschiff-Telefone ist unvermeidlich. Für die meisten normalen Benutzer ist die Erfahrung mit Sub-Flaggschiff-Telefonen bereits recht gut. Beispielsweise hat die N-1-Plattform (Sub-Flaggschiff-Telefone mit dem Flaggschiff-Chip der vorherigen Generation) die Benutzererfahrung deutlich verbessert. Wir können auch Flaggschiff-Bilder in N-1-Plattformprodukte integrieren, um der Kaufkraft der Benutzer gerecht zu werden.
Kurz gesagt: Wenn Benutzer das ultimative Erlebnis in den Bereichen Bildgebung, KI und Gaming suchen, müssen sie etwa 68 $ mehr ausgeben. Wenn sie nicht das ultimative Erlebnis suchen, bietet die N-1-Plattform ein gutes Erscheinungsbild und ein ordentliches Erlebnis. Für Benutzer, die nicht die anspruchsvollsten Spiele spielen und nur Spiele wie Genshin Impact spielen, ist die N-1-Plattform ausreichend. Wenn sie für die Fotografie bei Konzerten keinen 20-fachen Zoom benötigen und mit einem 10-fachen Zoom zufrieden sind, kann die Standard-X-Serie ihre Anforderungen erfüllen.
Daher werden Benutzer mit hoher Kaufkraft und dem Wunsch nach dem ultimativen Erlebnis aufsteigen, aber wir werden weiterhin Produkte zu angemessenen Preisen mit guten Erlebnissen anbieten, um die Bedürfnisse der Benutzer zu erfüllen.
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