Las empresas de moda se ven obligadas a reimaginar toda su cadena de valor, desde el diseño hasta el final de su vida útil, pero los modelos circulares presentan desafíos y oportunidades.
En una industria definida durante mucho tiempo por su modelo lineal de tomar, fabricar y desechar, la circularidad es un concepto que está ganando terreno rápidamente en todo el mundo de la moda y promete cambiar la forma en que abordamos la producción, el consumo y la gestión de residuos.
Un informe de la firma de investigación McKinsey & Company describe la circularidad como prácticas que optimizan el uso de recursos y minimizan el desperdicio a lo largo de todo el ciclo de producción y consumo, enfatizando la sostenibilidad y la eficiencia económica.
Dado que el gobierno ya está presionando fuertemente por la circularidad con regulaciones como el Pacto Verde Europeo y la responsabilidad ampliada del productor, para los gerentes de abastecimiento de moda y ejecutivos de la cadena de suministro, comprender este cambio ya no es opcional: es imperativo.
Cómo gobernar una economía circular
La circularidad presenta una alternativa a un modelo en el que cada año, McKinsey estima que 2.6 billones de dólares en materiales en bienes de consumo de rápido movimiento (80% del valor del material) se desperdician y nunca se recuperan.
A diferencia del modelo lineal tradicional donde los recursos se extraen, utilizan y descartan, una economía circular mantiene los recursos en uso durante el mayor tiempo posible, extrayendo el máximo valor antes de recuperar y regenerar productos y materiales al final de su vida útil.
Tres principios clave rigen una economía circular:
- Preservar y mejorar el capital natural controlando los recursos finitos y equilibrando los flujos de recursos renovables.
- Optimice el rendimiento de los recursos haciendo circular productos, componentes y materiales con su máxima utilidad en todo momento.
- Mejorar la eficacia del sistema eliminando externalidades negativas como la contaminación.
Como la industria de la moda es conocida por su impacto ambiental, las marcas han asumido sus propios compromisos con métricas ambientales, sociales y gubernamentales (ESG) para crear un futuro más sostenible.
Implementar una circularidad sostenible en la cadena de valor
El informe explica que el principal impulsor de la moda circular y el lujo en 2030 será un aumento de hasta diez veces en los productos reciclados y producidos de forma sostenible que contengan una alta proporción de fibras sostenibles.
Para las marcas de moda y sus socios en la cadena de suministro, poner en práctica la circularidad implica repensar todo el ciclo de vida del producto.
El informe destaca el flujo circular de la cadena de valor que incluye el desmontaje, el envío de devolución, la evaluación de la devolución, la utilización de recursos y la venta.
Los fabricantes pueden simplificar el proceso produciendo productos modulares con instrucciones claras. Las empresas deben apoyar a los consumidores ofreciéndoles envases transparentes, incentivos financieros y envíos de devolución sencillos. Luego, las empresas deben evaluar la condición del producto, elegir la opción de circularidad que genere mayor valor y vender los productos al siguiente consumidor, dependiendo de la opción de circularidad elegida.
McKinsey advierte que se necesitan grandes inversiones y divulgación para respaldar cada uno de estos pasos, ya que lograr que los consumidores cambien sus comportamientos no es una tarea fácil ni económica.
La empresa de investigación ha ideado cuatro pasos que las empresas de bienes de consumo deberían seguir para seguir un modelo de negocio circular:
- Estrategia de cartera: definir dónde jugar. Las empresas de bienes de consumo deberían calibrar sus carteras hacia los segmentos y categorías con mayores oportunidades de circularidad.
- Edificio de negocios verdes: Captar nuevos mercados. Las empresas de bienes de consumo tienen la oportunidad de crear negocios completamente nuevos en torno a productos y servicios circulares. Un ejemplo es la nueva empresa irlandesa Refurbed, que ha creado un mercado para productos electrónicos reacondicionados.
- Primas verdes: ganar en los mercados existentes. Los productos circulares implementados en los mercados existentes pueden ganar participación de mercado. Una gran corporación multinacional, por ejemplo, pudo captar el crecimiento gracias a una propuesta impulsada por el consumidor, el rendimiento y la sostenibilidad con un enfoque en el reciclaje y la eficiencia energética.
- Operaciones y suministro verdes: Permitir bienes de consumo circulares. Mejorar la sostenibilidad de las cadenas de suministro y las operaciones puede marcar una gran diferencia en el valor de vida útil de los bienes de consumo. La empresa sueca de reciclaje Renewcell se asoció con el minorista Beyond Retro para lanzar una nueva planta que reciclará 30,000 toneladas métricas de residuos textiles al año.
Los avances tecnológicos son un factor clave para permitir la moda circular junto con las innovaciones en las tecnologías de reciclaje, particularmente para las telas mezcladas. Desarrollar una infraestructura sólida de logística inversa también será esencial para recolectar y procesar de manera eficiente las prendas usadas.
Retos y oportunidades en la industria circular
Si bien los beneficios potenciales de la circularidad son claros, su implementación conlleva desafíos. Estos incluyen la necesidad de importantes inversiones iniciales, posibles caídas de la productividad a corto plazo y la complejidad de revisar las cadenas de suministro establecidas.
Pero como dice McKinsey: “La verdad es evidente: para reducir los residuos masivos que nuestras sociedades están produciendo actualmente, debemos reducir drásticamente la actividad productiva que genera muchas emisiones”.
En respuesta, la UE ha adoptado el Plan de Acción de Economía Circular (CEAP) en el marco del Pacto Verde, que prometió miles de millones de euros para habilitadores netos cero hasta 2032 junto con la responsabilidad ampliada del productor, que ofrece incentivos financieros a las empresas que buscan hacer la transición al negocio circular. modelos.
Lejos de ser simplemente un imperativo medioambiental, McKinsey estima que el cambio a modelos de negocio circulares podría ayudar a las empresas europeas de bienes de consumo a acceder a un fondo de valor valorado en hasta 500 millones de euros para 2030.
Sin embargo, el entorno macroeconómico podría influir significativamente en la regulación y los modelos de negocio sostenibles, lo que podría hacer que las organizaciones duden a la hora de invertir en modelos de negocio circulares o llevar a los consumidores hacia mercados secundarios.
Las marcas de moda que realicen con éxito la transición a modelos circulares obtendrán una importante ventaja competitiva: un estudio de McKinsey estima que una economía circular podría representar una oportunidad de ingresos de más de 1 billón de dólares, atrayendo a consumidores cada vez más conscientes del medio ambiente y potencialmente accediendo a nuevas fuentes de ingresos a través de servicios como reparación y reventa.
La semana pasada (20 de junio), los expertos de la industria compartieron soluciones emergentes que podrían resolver el lento progreso de la industria de la moda en la circularidad de la moda.
Fuente de Solo estilo
Descargo de responsabilidad: la información establecida anteriormente es proporcionada por just-style.com independientemente de Chovm.com. Chovm.com no representa ni garantiza la calidad y confiabilidad del vendedor y los productos.
