La inteligencia artificial (IA) tiene el potencial de revolucionar la cadena de valor de la indumentaria, pero ¿debería utilizarse para ayudar a resolver el problema de la disminución de la fuerza laboral calificada de la industria indumentaria mundial?
La industria textil y de confección necesita que las pymes tengan acceso a herramientas digitales que les permitan competir a escala global, explica Rafael Cervone, director ejecutivo de Texbrasil, el Programa Internacional de la Industria de la Moda Brasileña mantenido por ABIT (asociación de la industria textil y de confección de Brasil).
Y continúa: “Igualmente importante es abordar la brecha de habilidades, que es un problema crítico en muchas industrias, incluida la nuestra. La IA está impulsando un cambio rápido, pero debemos aprovechar las tecnologías digitales teniendo en cuenta la confianza”.
Durante una sesión sobre IA en la cadena de valor textil en la reciente conferencia anual conjunta de IAF e ITMF en Uzbekistán, les dice a los asistentes: “La IA tiene la tremenda capacidad de revolucionar la cadena de valor desde procesos de producción optimizados hasta experiencias mejoradas para el cliente, pero debe guiarse por la ética y la sostenibilidad”.
Un estudio publicado el año pasado sugirió que los diseños colaborativos entre inteligencia artificial (IA) y humanos podrían revolucionar el futuro del diseño de moda y servir como herramienta educativa.
Sin embargo, Robert P. Antoshak, socio de Gherzi Textil Organisation, argumentó en ese momento que existen una serie de interrogantes sobre el uso de IA que deben considerarse en el futuro, incluido el riesgo de que la IA le quite el trabajo a las personas.
¿Por qué el sector textil está perdiendo trabajadores cualificados?
Thomas Gries, profesor y presidente del Departamento de Ingeniería Textil del Instituto de Tecnología Textil de la Universidad RWTH de Aquisgrán (Alemania), sostiene que hay una falta de trabajadores cualificados en la industria textil, especialmente en Europa, por lo que la IA podría ser una solución potencial.
Explica: “En Europa, los Baby Boomers pronto se jubilarán y la industria textil y de la confección ha perdido su imagen ante la biotecnología y la informática.
“Tenemos que buscar trabajadores cualificados y creo que la automatización y la robótica tienen una gran oportunidad de ayudar con la escasez de trabajadores cualificados”.
Para Gries es una cuestión de ahora o nunca, ya que destaca que las estadísticas sugieren que las empresas que no se automaticen ahora no serán competitivas a finales de la década (2030).
Trabaja en una gran universidad con un centro de tecnología de producción fuerte en IA y TIC, pero admite que si nos fijamos en la ciencia podemos llegar a confundirnos aún más.
En lugar de ello, aconseja a la industria textil obtener información real en laboratorios vivos, como el ILC (Centro de Innovación y Aprendizaje) de Aquisgrán, donde es posible sumergirse en este mundo y hacerse una idea de lo que funciona y lo que no.
“Tenemos opciones de colaboración donde las empresas pueden venir y desarrollar pequeños proyectos y tenemos proyectos más grandes sobre cómo gestionar el uso de la IA, como WIRKsam”, dice.
Fundamentalmente, cree que la necesidad de automatización existe en todos los sectores de nuestra industria, pero menciona la IA para ayudar con la producción como solo un ejemplo. También destaca que la colaboración es importante y que es una transferencia de conocimiento donde se incorporan personas de otras industrias que están familiarizadas con el uso de la IA.
Explica: “Se pueden hacer algunas cosas para capturar información y compartirla, pero también hay que traducir esa información. Hay algunas herramientas disponibles, pero no son suficientes”.
¿Cómo pueden los ejecutivos de la industria textil adoptar la IA?
La sugerencia de Gries a los propietarios de empresas de indumentaria es invertir activamente en tecnologías de IA y adoptarlas en el negocio: “Hay que empezar de a poco, pero hay que empezar”.
Y añade: “Al final del día, hay que llegar al nivel del trabajador y mejorarlo con IA”.
Está convencido de que un enfoque centrado en el ser humano combinado con la colaboración es la fórmula mágica para la IA y que es necesario innovar dentro de la fuerza laboral.
“Sea un líder en la fuerza laboral y entonces atraerá a la próxima generación de personas”, afirma.
Desde el punto de vista del trabajador cualificado señala que el sector necesita equipos interdisciplinares: “Tenemos que hablar de forma sencilla y hacer dibujos en lugar de palabras y tener una mentalidad exploratoria basada en querer probar cosas nuevas”.
También comparte la importancia de tener una cultura empresarial abierta, ya que los gerentes no pueden enseñar IA desde arriba hacia abajo. Debe basarse en la experiencia y ser colaborativo.
¿Es la IA la única solución a la escasez de trabajadores del sector textil?
Según Gries, la IA no es la única solución y el factor humano sigue siendo fundamental. “Hay que analizar distintos tipos de matemáticas y hacer algo con el procesamiento de señales”, explica.
Afirma que la solución a los problemas de los trabajadores del sector textil será “definitivamente una mezcla de diferentes modelos matemáticos”, ya que cree que se han sobreestimado los beneficios del big data.
“Tenemos que analizar qué podemos hacer con los macrodatos. El procesamiento de imágenes y la creación de todas las imágenes coloridas de mi presentación se realizaron con inteligencia artificial, por lo que este es un área en la que se puede utilizar. También existen predicciones del comportamiento del consumidor y, por supuesto, también está el procesamiento del lenguaje”.
Para Gries, la IA es muy buena para proporcionar una “imagen” inicial, pero si desea datos precisos, la IA es la herramienta equivocada.
Y añade: “La IA debería cambiar su nombre a “mejor estimación”, ya que hace una buena primera estimación, pero dependerá de trabajadores cualificados con formación en IA analizar los datos y encontrar las respuestas completas”.
Fuente de Solo estilo
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