A medida que la cadena de suministro global de la moda continúa sintiendo la presión de las tensiones geopolíticas, las marcas están reconsiderando cómo operan con modelos de abastecimiento más eficientes y relaciones duplicadas con proveedores en ubicaciones estables clave que resultan críticas.
Las marcas de moda que adoptan las mejores prácticas ESG del sector están en una posición ideal para tomar medidas audaces y convertir su base de proveedores en una ventaja competitiva.
Durante este período de volatilidad global, es comprensible que las marcas de moda quieran eficiencia, resiliencia y sostenibilidad, pero los buenos proveedores siguen siendo el secreto para lograr estos tres objetivos.
En particular, los actores de la cadena de suministro que ofrecen productos sostenibles sin comprometer el rendimiento, la calidad o el precio tienen actualmente la ventaja de ser los primeros en actuar; sin embargo, es probable que tales prácticas se conviertan en estándar en el futuro.
Una encuesta reciente entre directores de compras (CPO) de indumentaria realizada por la firma de investigación McKinsey destacó que las marcas de moda quieren tener colaboraciones más estrechas con sus proveedores para mejorar la transparencia y la resiliencia.
Pero las marcas también deben buscar una cadena de suministro que sea flexible, rápida, sostenible, impulsada por la tecnología y centrada en el consumidor.
Lograr eficiencia durante la volatilidad de la demanda
La mayoría de las marcas de moda ahora están priorizando la eficiencia de los procesos de extremo a extremo y la encuesta de McKinsey la incluye como la principal consideración de abastecimiento para aproximadamente la mitad de todos los encuestados, en comparación con la cuarta prioridad en 2019.
Casi tres cuartas partes (70%) de los encuestados esperan mejorar los costos de abastecimiento en el corto plazo, lo que ha resultado en una reevaluación de cómo mejorar la eficiencia en todas las facetas del abastecimiento. Esto incluye reducir los costos de los productos, reducir los gastos de abastecimiento y acelerar los procesos de comercialización. Se dice que estos elementos son cruciales para mejorar la competitividad y generar un crecimiento duradero en el dinámico mercado actual.
En 2021 y principios de 2022, la industria de la moda enfrentó importantes aumentos de costos debido al aumento de los fletes, la volatilidad de los precios de las materias primas y limitaciones sin precedentes en la cadena de suministro.
Para abordar estos desafíos, algunas organizaciones implementaron iniciativas estratégicas que combinan datos e inteligencia artificial, prácticas de abastecimiento más competitivas y estrategias de negociación y ejecución mejoradas. Estas capacidades redujeron sustancialmente los costos, optimizaron las operaciones y fortalecieron las relaciones con proveedores clave.
Reequilibrar la huella de los proveedores de moda en nuevas ubicaciones
Hoy en día, las marcas quieren diversificarse para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro y evitar una dependencia excesiva de una única ubicación. Las marcas también están apostando por el nearshoring para mejorar la velocidad, el costo y la agilidad. Al ubicar la producción más cerca de los mercados de consumo, pueden reducir los tiempos de entrega y los costos de envío e importación, al mismo tiempo que responden más rápidamente a las tendencias y a la disminución del inventario.
A medida que las marcas continúan recalibrando su huella, se espera que Bangladesh, India y Vietnam sean puntos críticos para operaciones futuras, y más del 40 % de los encuestados planean aumentar el abastecimiento en estos mercados.
Sin embargo, McKinsey destacó que la redistribución del abastecimiento ha sido más lenta de lo esperado debido a limitaciones de capacidad. Como resultado, China sigue siendo uno de los mayores productores mundiales de prendas de vestir y representará más de una cuarta parte de la participación mundial (28%) en 2023.
El nearshoring ha seguido siendo una prioridad para los ejecutivos desde 2016; sin embargo, la proporción de importaciones a Europa y EE. UU. desde países de nearshoring como Centroamérica y México se ha mantenido estable desde 2018 debido a los desafíos actuales.
McKinsey espera que estos desafíos se aborden en los próximos años. Por ejemplo, tanto los proveedores locales como las empresas asiáticas con presencia en Centroamérica y México han invertido en mejorar su productividad y desarrollar capacidad local para la fabricación de hilados y tejidos.
Mientras tanto, aconseja a las empresas de moda que evalúen cuidadosamente la deslocalización, que no está exenta de desafíos, como la necesidad de construir cadenas de suministro integradas.
Consolidando la base de proveedores de moda
Consolidar la base de proveedores es una parte natural del cambio de las marcas hacia la mejora de la demanda y la planificación de la producción, la resiliencia y la eficiencia.
La encuesta de McKinsey revela que casi la mitad de las marcas (43%) están creando relaciones más profundas con los proveedores, como tener compromisos de volumen a largo plazo, planes estratégicos compartidos de tres a cinco años y asociaciones de colaboración. Esto representa un aumento del 26 % en 2019, y McKinsey predice que será más de la mitad (51 %) para fines de 2028. Esto se debe a que tres cuartas partes de los encuestados ya han sugerido que priorizan a los proveedores en función de la confiabilidad y el rendimiento.
La encuesta también destacó que la colaboración eficaz con los proveedores exige que las marcas forjen relaciones activas con los proveedores y que ambas partes deben cambiar su mentalidad hacia la creación de valor sostenido.
Ambiciones de sostenibilidad versus presiones
Más del 80% de los encuestados dijeron que certificaciones ambientales, sociales y de gobernanza; transparencia y trazabilidad; y el uso sostenible de materiales se han convertido en requisitos previos en la selección de proveedores.
Las marcas garantizan que los proveedores cumplan con los estándares de sostenibilidad principalmente mediante el uso de cuadros de mando (92% de los encuestados) y auditorías de terceros (78%). El resultado es una industria con una necesidad cada vez mayor de transparencia de datos sobre sostenibilidad.
Las marcas también están elevando sus objetivos de materiales sostenibles: el 86 % de los encuestados afirmaron que utilizarían poliéster reciclado en los próximos cinco años, un aumento de 1 punto porcentual desde 2019. Sin embargo, si bien las marcas están dando prioridad a los materiales sostenibles, su disposición a pagar más sigue sin demostrarse.
McKinsey señala que, dado que la mayoría (70%) de las emisiones se generan en producción de nivel dos o superior, significa que las marcas que quieran realizar un seguimiento de las emisiones en sentido ascendente deben confiar en los promedios de la industria para proporcionar aproximaciones.
Sin embargo, su investigación encontró una diferencia de hasta un 20% en las emisiones calculadas utilizando datos primarios y secundarios para evaluaciones del ciclo de vida.
Además, McKinsey señala que los fabricantes y proveedores también están adoptando estas prácticas de seguimiento para seguir siendo competitivos.
McKinsey sugiere que las marcas deben colaborar con los proveedores para implementar herramientas tecnológicas que capturen eficazmente los datos de emisiones y faciliten el cumplimiento, dado que los proveedores tienen recursos disponibles limitados debido al persistente efecto látigo.
Trabajar con proveedores en soluciones, habilidades y conocimientos digitales.
McKinsey cree que las organizaciones de abastecimiento deberían aprovechar los esfuerzos de transformación digital que comenzaron durante la pandemia para generar una mayor transformación en sus operaciones.
Las marcas han acelerado la integración de la innovación digital en áreas como el diseño de productos y la eficiencia de costos de logística de envío, con más del 80% de las organizaciones utilizando modelado 3D y muestreo digital.
A través de herramientas digitales y analíticas, los actores de toda la cadena de valor no solo pueden mejorar su desempeño operativo (por ejemplo, en el desarrollo de productos mediante la definición de soluciones de costo que mantengan la calidad), sino también utilizar la transparencia de los datos para respaldar la toma de decisiones basada en hechos.
Para desbloquear todo el potencial de las tecnologías digitales, McKinsey dice que las organizaciones deben priorizar el rediseño de procesos, la mejora de la calidad de los datos y la integración de sistemas para permitir operaciones eficientes.
Las marcas también pueden asociarse con proveedores para mejorar sus habilidades y conocimientos para satisfacer las necesidades cambiantes e impulsar un mejor desempeño y competitividad.
Financiación conjunta y planificación de negocios con proveedores.
La financiación conjunta y la planificación empresarial representan un nivel más profundo de coordinación entre marcas y proveedores. Las inversiones compartidas en proyectos e infraestructura pueden distribuir la carga financiera y generar resultados mutuamente beneficiosos. Mientras tanto, un proceso de planificación colaborativa para alinear objetivos comerciales, metas mutuas y planes a corto y largo plazo puede formalizar este acuerdo. Las marcas y los proveedores también pueden asociarse para lanzar programas de excelencia en abastecimiento a gran escala.
La encuesta de McKinsey revela que todavía hay un alto nivel de confianza en que las marcas de ropa y calzado y sus proveedores puedan seguir un camino basado en una mayor eficiencia, colaboración y transparencia. Pero sostiene que las soluciones y los datos digitales serán facilitadores fundamentales.
En 2023, McKinsey's Estado de la moda El informe sugirió que los precios ultrabajos de jugadores como Shein y Temu se están ganando a los consumidores y predijo que los dos minoristas continuarán aumentando su participación de mercado en 2024.
Fuente de Solo estilo
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