KPMG International ha encuestado a los directores ejecutivos de grandes fabricantes para averiguar qué es lo más importante mientras se preparan para los desafíos de 2022. El resultado es un informe que cubre las opiniones de los directores ejecutivos en 11 países de Europa, América del Norte y Asia-Pacífico. Ofrece información con la que los lectores pueden compararse y aprender a medida que deciden dónde invertir, a quién contratar y cómo posicionarse para las oportunidades y dificultades que se avecinan.
En la preparación de este informe, quedó claro que la pandemia, el cambio climático y la geopolítica están impulsando a los ejecutivos a centrarse aún más que antes en una doble transformación: la digitalización inteligente y un enfoque en los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Ante la escasez de habilidades y las crecientes demandas de cambio por parte de trabajadores, clientes e inversores, la necesidad de adquirir tecnologías que transformarán toda la cadena de valor se ha vuelto más urgente que nunca.
Pero la adquisición de tecnologías, como la inteligencia artificial y las redes 5G, no sucede en el vacío. Si las empresas van a reestructurarse con éxito, toda la suite ejecutiva debe liderar con una visión clara de adónde quieren ir y cómo llevar a la empresa allí. Creemos que este informe ayudará a proporcionar a los directores ejecutivos un mapa del futuro de la fabricación. Lea el informe para ver cómo KPMG International analiza las opiniones de los directores ejecutivos para proporcionar señales para una hoja de ruta transformadora.
Los fabricantes son conscientes de que necesitan invertir más en operaciones sostenibles. Es probable que tengan mejores oportunidades de crecimiento e innovación, si lo piensan a través de una lente ESG. Los accionistas les están instando a hacer esto. Los fabricantes de motores aeronáuticos, por ejemplo, están cooperando en el desarrollo de nuevos sistemas de energía.
Desde
otorgar mcdonald
Director global de Aeroespacial y Defensa
KPMG International
Las empresas deben tratar de garantizar que sus trabajadores calificados se reúnan en persona con regularidad, haciendo planes para hacerlo y ajustándose a ellos. No deben caer en la trampa de la complacencia con el statu quo del trabajo híbrido. Los empleados tienen que sentirse parte de un equipo y parte de una empresa, encontrándose en persona; de lo contrario, existe el riesgo de que los empleados se alejen y encuentren trabajo en otro lugar.
Desde
Kaveh Taghizadeh
Socio, Consultoría, Transformación de la cadena de valor
KPMG en Alemania
Los fabricantes ahora deben centrarse en una doble transformación: la digitalización inteligente y el establecimiento de objetivos ESG ambiciosos. Si se ejecutan con eficacia, es probable que se refuercen entre sí para crear una empresa más competitiva y un planeta más habitable.
Desde
Stéphane Souchet
Jefe de Sector Global, Fabricación Industrial
KPMG International
Conclusión
En medio de un período de cambio industrial transformador, la principal lección que se extrae de la encuesta de CEO es un tema perenne que es más urgente que nunca: las empresas desvían la atención de sus cadenas de suministro por su cuenta y riesgo. La eficacia operativa no se puede lograr sin una cadena de suministro resiliente. El análisis de la opinión de los altos ejecutivos de este informe respalda firmemente la opinión de que es probable que una cadena de suministro saludable apoye a un fabricante saludable. Pero, ¿cómo se puede lograr esto?
La combinación de una pandemia y el cambio climático está acelerando la transformación digital, ya que las empresas buscan herramientas para mitigar nuevos riesgos y maximizar nuevas oportunidades. La encuesta sugiere que es posible que los directores ejecutivos aún no hayan comprendido que los objetivos de la transformación digital y ESG son consistentes y funcionan juntos de manera poderosa. La digitalización puede mitigar el riesgo de la cadena de suministro y mejorar la sostenibilidad, pero los directores ejecutivos deben ver los ESG como un imperativo estratégico, no simplemente como un medio para un fin. Es probable que no tengan una cadena de suministro saludable si no se enfocan en ESG, y sin una cadena de suministro saludable, existe la posibilidad de una mayor lucha para cumplir con sus objetivos a largo plazo.
Fuente de KPMG
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