Puntos clave
Un marco de gestión de riesgos ayuda a su organización a prepararse para posibles problemas
El marco de gestión de riesgos del NIST es un sistema del gobierno de EE. UU. para crear políticas institucionales para mitigar el riesgo
Un marco de gestión de riesgos es flexible y cohesivo, y una herramienta útil para organizaciones de todos los tipos y tamaños.
A medida que el mundo se vuelve más complejo, también lo hacen los riesgos potenciales que una organización podría enfrentar. Las empresas modernas dependen en gran medida de un mundo globalizado y digital, y enfrentan riesgos relacionados con la infraestructura de TI, las cadenas de suministro globales y los desafíos generales de un entorno económico en constante cambio. Después de todo, cuanto más complejo es el sistema, más fácil es que todo se deshaga. Si bien no podemos eliminar todos los riesgos, amenazas y sabotajes, debemos tomar el mayor control posible de la situación. La implementación de sistemas para mitigar los diversos tipos de riesgo es crucial para las empresas de cualquier tamaño, que es donde un marco de gestión de riesgos resulta útil.
En este artículo, desglosaremos los 5 componentes de gestión de riesgos, que son un estándar general para crear un marco de gestión de riesgos que se puede aplicar a una variedad de riesgos en diferentes organizaciones. Después de describir el marco general, analizaremos en profundidad el marco de gestión de riesgos del NIST y lo aplicaremos a aplicaciones y ejemplos específicos.
¿Cuáles son los 5 componentes de la gestión de riesgos?
- Identificación
- Medición y evaluación
- Mitigación
- Informes y monitoreo
- Gobernanza
Identificación de riesgo
Primero, debe detallar los riesgos actuales y potenciales que enfrenta su organización. Para este componente, lluvia de ideas:
- ¿Cuáles son las amenazas que podrían dañar a su organización?
- ¿Qué vulnerabilidades podrían explotarse en la seguridad, los procedimientos o los sistemas de TI de su organización?
- ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra cada amenaza?
- ¿Qué efectos tendrían estas amenazas?
Consejo: Análisis FODA puede ayudar a identificar las debilidades internas y las amenazas externas.
Medición y evaluación de riesgos
En el segundo componente del marco de gestión de riesgos, creará un perfil para cada uno de los riesgos que identificó. Puede medir estos riesgos de varias maneras, según su organización e industria. Por ejemplo, inteligencia competitiva puede ayudarlo a evaluar los riesgos asociados con los operadores de la competencia. Alternativamente, un marco de gestión de riesgos de terceros podría medir cuánto dinero se podría perder, mientras que un marco de riesgos de ciberseguridad podría medir el costo de oportunidad de reemplazar el sistema de seguridad actual en comparación con mejorarlo.
Una vez que haya completado los perfiles de riesgo, clasifíquelos de menor a mayor amenaza. Tenga en cuenta que los riesgos cambian a medida que evoluciona una organización y su entorno operativo, por lo que es probable que deba repetir este paso periódicamente.
Mitigación de riesgos
Con una lista clasificada de perfiles de riesgo, su organización puede considerar cómo mitigar los mayores riesgos y aprender a tolerar los de menor clasificación. Por ejemplo, una organización que crea un marco de gestión de riesgos de la cadena de suministro se centraría en mitigar cualquier riesgo potencial con su mayor proveedor, incluso si requiere dedicar menos tiempo a sus otros proveedores.
Reporte y monitoreo de riesgos
El cuarto componente del RMF requiere informes regulares sobre las medidas de riesgo. Este componente le permite a su organización mantener un nivel óptimo de riesgo y garantizar que las estrategias de mitigación consideradas en el tercer componente sigan siendo valiosas y efectivas.
Gobernanza de riesgos
El último componente del marco de gestión de riesgos es el proceso de gobernanza. En otras palabras, las organizaciones deben crear un sistema formal que los empleados utilicen constantemente para garantizar que los riesgos se gestionen de manera adecuada.
¿Qué es el marco de gestión de riesgos del NIST?
La Marco de Gestión de Riesgos (RMF) fue creado originalmente por el ejército de los Estados Unidos para garantizar que los sistemas de información confidencial en el gobierno federal estuvieran seguros y mantenidos de manera segura. Actualmente, el Instituto Nacional de Normas y Tecnología (NIST) está a cargo del Marco de Gestión de Riesgos. NIST actualiza el marco para mantenerse al día con el progreso tecnológico y la creciente complejidad del mundo moderno.
Si bien el RMF se creó inicialmente para que el gobierno federal se ocupara de los sistemas de tecnología de la información, es una herramienta útil que se puede aplicar a diferentes tipos de riesgo para las organizaciones del sector privado. Entonces, ¿cómo funciona el RMF?
El marco de gestión de riesgos del NIST se compone de siete pasos. Estos pasos crean un sistema institucional funcional que puede mitigar de manera eficiente los riesgos para una organización. Repasemos cada uno de ellos.
¿Cuáles son los 7 pasos del marco de gestión de riesgos?
- Preparar
- Clasificar por categorías
- Seleccione
- Implementar
- Evaluar
- Autorizar
- Monitorear
Preparar
PREPARACIÓN está en el centro de la red interconectada que constituye el marco de gestión de riesgos. Este paso prepara a su organización para adoptar una estrategia formal mediante la identificación de riesgos, el establecimiento de tolerancia al riesgo y la asignación de funciones al personal.
Si bien la preparación es el primer paso, puede repetirla en cada etapa del proceso. Si algo cambia, o si se da cuenta de que sus suposiciones eran incorrectas, puede que le resulte útil volver a la lluvia de ideas.
Puede utilizar el componente Identificación para exponer los posibles riesgos, amenazas y vulnerabilidades y comenzar a formalizar estas ideas en una estrategia de gestión de riesgos.
Clasificar por categorías
Categorización es similar tanto a los componentes de medición y seguimiento como a los de mitigación, pero es más formal que simplemente enumerar los diferentes riesgos. En este paso, clasificará formalmente los riesgos de menor a mayor y de menor a mayor importancia. Esta estructura luego se usa para crear políticas para minimizar el riesgo para la organización.
Seleccione
En este paso del proceso, Ud. selecciona las soluciones o políticas necesarias para prevenir o minimizar los riesgos previamente identificados. Estas soluciones se verán diferentes de una organización a otra. Un marco de gestión de riesgos empresariales podría diseñar soluciones para evitar el robo de propiedad intelectual, mientras que un marco de gestión de riesgos de ciberseguridad proporcionará medidas para fortalecer un firewall de redes.
Implementar
El siguiente paso es implementar las soluciones que ha seleccionado. Esta es la parte del marco de gestión de riesgos en la que convierte sus pensamientos en acciones. Asegúrese de documentar el proceso y los procedimientos para que las soluciones seleccionadas se conviertan en políticas organizacionales formales.
Evaluar
En esta etapa del marco de gestión de riesgos, usted evaluar la implementación de sus soluciones de gestión de riesgos. El objetivo de este paso es verificar si las soluciones se ejecutaron correctamente y, lo que es más importante, si generaron los resultados deseados. De lo contrario, deberá abordar cualquier debilidad en los controles de riesgo.
Autorizar
En autorización paso, le dará a un ejecutivo o miembro senior de una organización una descripción general del plan y las evaluaciones para recibir su aprobación formal de que el sistema está funcionando según lo previsto. Además, los miembros senior deben verificar que el marco de gestión de riesgos esté en línea con las leyes y políticas de la organización.
Monitorear
El último paso del marco de gestión de riesgos puede ocurrir, al igual que el paso de preparación, en cualquier momento. Su organización debe continuamente monitorear los sistemas establecidos para garantizar que sigan siendo pertinentes, eficaces y funcionen según lo previsto. Si surgen dudas o nuevas consideraciones, los encargados de mantener el marco de gestión de riesgos deben volver al paso de preparación.
¿Cómo podemos usar el NIST RMF para la gestión de riesgos empresariales?
El marco de gestión de riesgos de NIST es una gran herramienta para la gestión de riesgos empresariales (ERM), ya que ERM se ocupa de mitigar el riesgo a nivel organizacional. ERM también puede ser un paso vital en planificación estratégica ya que cualquier decisión que se tome debe considerar las necesidades de toda la empresa y no solo de los segmentos individuales de la organización. El NIST RMF asegura que se considere a toda la organización y proporciona un modelo para crear políticas y regulaciones a nivel institucional.
El uso del componente Identificación durante el paso Preparar le permite a su organización enfocarse en los riesgos internos y externos. Un riesgo interno podría ser un sistema de información desactualizado que solo afecta a un departamento. Un riesgo externo es un problema general que puede afectar a la organización en su conjunto, así como a las estructuras internas de los distintos departamentos.
Además, a nivel externo, los riesgos pueden aplicarse a los distintos segmentos de negocio de diferentes formas. Por ejemplo, un cambio en la demografía crea riesgos diferentes para el departamento de ventas y marketing que para el departamento de finanzas. Del mismo modo, agregando Investigación de la industria al componente de identificación del marco de riesgo del NIST hace que el Análisis de riesgo más efectivo. Cuanta más información tengas, mejores decisiones podrás tomar. Si los factores demográficos o económicos cambian, la aplicación de una investigación detallada de la industria ayudará a conectar los hechos inmediatos con las tendencias generales de la industria.
¿Cómo se puede utilizar RMF para la gestión de riesgos de terceros?
La gestión de riesgos de terceros (TPRM) busca reducir el riesgo relacionado con partes externas, como vendedores, proveedores y contratistas. El alcance completo del NIST RMF puede ayudar a minimizar este tipo de riesgo. Muchos factores están fuera del control de su organización cuando se trata de terceros, por lo que controlar los que pueda es vital. Aquí es donde un marco integral de gestión de riesgos de terceros es clave.
Si su organización depende en gran medida de un proveedor, se enfrenta a grandes riesgos si no pueden cumplir. Estar alerta con los componentes de mitigación, informes y monitoreo es esencial, ya que su organización debe estar preparada para cualquier cambio inesperado para reducir el riesgo de terceros.
El marco de gestión de riesgos del NIST es útil para crear y mantener las políticas de la organización de gestión de riesgos. Los procesos organizacionales que se formalizan y se vuelven rutinarios reducen la incertidumbre, lo cual es muy útil en TPRM.
¿Cómo se aplica RMF a la gestión de riesgos de seguridad cibernética?
A medida que más instituciones emprenden operaciones en el ámbito digital, las organizaciones tienen una necesidad cada vez mayor de ciberseguridad. Las organizaciones de todos los tamaños, desde la bodega de la tienda de la esquina hasta una empresa Fortune 500, requieren un marco sólido de gestión de riesgos de seguridad cibernética.
Existen muchos tipos de riesgos de seguridad cibernética y pueden variar de una organización a otra. La falla del sistema es un riesgo importante y se aplica a todo tipo de organizaciones. Estar alerta y realizar verificaciones consistentes reduce la probabilidad de fallas en el sistema. El NIST RMF es una gran herramienta para mitigar el riesgo de fallas en todo el sistema de las redes de información.
Reflexiones finales
No puede hacer que sus operaciones estén libres de riesgos, pero hay buenas noticias: su organización puede hacer mucho para minimizar los riesgos. Un marco sólido de gestión de riesgos, como NIST RMF, es flexible y cohesivo, y es una herramienta útil para organizaciones de todos los tipos y tamaños.
Fuente de IBISMundo
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