Puntos clave
- La integración de criterios ESG en la estrategia empresarial principal impulsa el crecimiento y la resiliencia a largo plazo, generando confianza entre los inversores y los consumidores.
- Establecer objetivos ESG INTELIGENTES utilizando datos confiables de la industria ayuda a las empresas a afrontar los cambios regulatorios y, al mismo tiempo, desarrollar una ventaja competitiva.
- Una cultura centrada en la sostenibilidad transforma los desafíos ESG en oportunidades, mejorando tanto el desempeño financiero como la reputación de la marca.
Imagínense esto: estoy cómodamente sentado en un bullicioso café de Londres, saboreando un café con leche, cuando me llega una noticia de último momento: “El aumento de las ganancias de Patagonia impulsa a los rivales a adoptar criterios ESG”. Naturalmente, quería saber más.
La destreza de Patagonia en materia de ESG se originó a partir de su decisión de destinar el 1 % de sus ventas a causas ambientales, cofundando la alianza “1 % for the Planet”. Pero, ¿qué fue lo que realmente tuvo un impacto? Su capacidad para convertir estos esfuerzos ESG en un éxito comercial tangible. Desde la reducción de desechos a través de su iniciativa Common Threads hasta la creación de Patagonia Provisions, una línea de alimentos sustentables, adoptaron la sustentabilidad en todos los niveles de sus operaciones. Estos esfuerzos dieron como resultado cuadruplicar las ventas de Patagonia en la última década, así como construir una base de clientes leales que valoran el compromiso de la empresa con ESG.
Esta historia me hizo pensar en mi propio trabajo en ESG. Habiendo ayudado a empresas a comparar su desempeño ESG a través de informes de riesgo, he visto de primera mano cómo empresas como Patagonia no ven los ESG solo como un ejercicio de marcar casillas, sino como una base para el crecimiento. Por lo que he observado, integrar estos valores en la estrategia de una empresa es imperativo para ganar la confianza tanto de los inversores como de los consumidores, al tiempo que impulsa el éxito.
Así pues, es evidente que la ESG no es sólo una palabra de moda en el ámbito empresarial. Se ha convertido en una herramienta estratégica para impulsar prácticas empresariales responsables que conduzcan a la rentabilidad y la resiliencia a largo plazo. El mundo está siendo testigo de unos requisitos normativos cada vez más estrictos y las partes interesadas exigen más transparencia y sostenibilidad a las marcas y las inversiones que respaldan.
Las empresas, grandes y pequeñas, deben alinearse con estas tendencias o corren el riesgo de quedarse atrás. Ya no hay lugar para el lavado de imagen ecológico: los consumidores y los inversores son más inteligentes y están más informados que nunca. La pregunta es: ¿cómo puede su empresa aprovechar este impulso para lograr el éxito estratégico?
Un componente crítico de la planificación estratégica moderna
Los tres pilares de ESG se han ido infiltrando en las políticas públicas, y muchos países han implementado regulaciones para promover la transparencia y la sostenibilidad. El Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) del Consejo de Estabilidad Financiera (FSB), creado en 2015, ha influido en los estándares globales para la divulgación de información financiera relacionada con el clima.
Países como el Reino Unido han seguido el ejemplo con la obligación de presentar informes ESG y sobre cambio climático a través de la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) e iniciativas como el Plan de Oportunidades de Ahorro de Energía (ESOS), que exige evaluaciones energéticas para las grandes empresas. En Australia, el gobierno ha introducido requisitos obligatorios de presentación de informes relacionados con el clima para las grandes empresas en virtud del Proyecto de Ley de Enmienda de las Leyes del Tesoro de 2024. En Estados Unidos también se aprobó la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) en 2022, destinada a descarbonizar la economía.
Los inversores impulsan la ESG como motor de crecimiento
A medida que las políticas globales centradas en ESG ganan fuerza, no son solo los consumidores los que exigen responsabilidades a las empresas: los inversores examinan cada vez más a las empresas en cuanto a sus compromisos ESG. El mundo financiero ha reconocido que los criterios ESG son esenciales para impulsar la creación de valor. Un informe de Bloomberg Intelligence concluyó que el 85 % de los inversores cree que los criterios ESG conducen a mejores retornos, carteras resilientes y un análisis fundamental más sólido.
Los grandes inversores están incorporando ahora el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG) a su proceso de toma de decisiones. BlackRock, el mayor gestor de activos del mundo, es un ejemplo clave: exige que las empresas no solo divulguen su impacto ambiental y social, sino que también lo mejoren activamente para alinearse con los objetivos de inversión.
Los activos ESG superaron los 30 billones de dólares en 2022 y se prevé que superen los 40 billones de dólares en 2030, por lo que las empresas que no integren los criterios ESG corren el riesgo de perder la confianza de los inversores y enfrentarse a unos costes de capital más elevados. Los inversores han pasado de ser partes interesadas pasivas a convertirse en impulsores activos del cambio, impulsando a las empresas a cumplir y superar los parámetros ESG en sus sectores.
La alineación con los principios ESG atrae a un grupo cada vez mayor de inversores conscientes de estos aspectos, lo que posiciona a su empresa como líder en sostenibilidad y prácticas éticas. La moraleja para las empresas es clara: si descuidan los principios ESG, corren el riesgo de quedar fuera de las carteras de inversión que más importan.
Maximizar la estrategia ESG con investigación de la industria
Entonces, ¿dónde se incluye la investigación de la industria? Bueno, puede ayudar con todos los asuntos relacionados con ESG. Las empresas pueden utilizar la investigación de la industria para fundamentar iniciativas estratégicas aprovechando los conocimientos ESG sobre las actitudes de los consumidores y las empresas en toda la industria. Esto incluye analizar en profundidad el entorno regulatorio de una empresa, evaluar los próximos cambios de política y comparar las puntuaciones y prácticas ESG con el promedio de una industria. Pero antes de establecer un objetivo ESG, es esencial centrarse en qué factores ESG resuenan con la misión de su empresa. Por ejemplo, si trabaja en la construcción, esto podría implicar reducir las emisiones de carbono mediante materiales sostenibles o minimizar los desechos en los lugares de trabajo. En el sector bancario, podría significar promover la inclusión financiera o implementar prácticas crediticias responsables.
Utilizando información interna y datos externos
Una vez que hayas definido eso, necesitas recopilar datos ESG internos. Piensa en ellos como un álbum de recortes de desempeño, que te proporcionará una instantánea de dónde has estado y dónde estás ahora. Esto podría incluir métricas sobre el uso de energía, la producción de residuos, la demografía de los empleados, las prácticas laborales, las políticas de gobernanza y otros aspectos operativos. Después de eso, necesitarás datos externos para obtener una perspectiva más amplia.
Durante el tiempo que trabajé en informes de riesgo ESG, vimos de primera mano lo valiosa que es la investigación del sector para dar forma a la estrategia de una empresa. Los datos externos brindan contexto: permiten comparar el desempeño ESG con el de los competidores, identificar riesgos regulatorios y ofrecer información sobre las prácticas de los principales actores del sector.
Por ejemplo, mientras ayudaba a compilar nuestros informes de riesgos, trabajé con conjuntos de datos que abarcaban todo, desde emisiones de carbono hasta brechas salariales de género. Estos datos ayudaron a las empresas a comprender su situación en términos de desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG), riesgos físicos, riesgos de transición y oportunidades de transición, al mismo tiempo que les brindaban las herramientas para identificar áreas de mejora.
Estos conocimientos permitieron a estas empresas ir más allá de la simple reacción a las tendencias ESG. Ahora pueden anticipar los desafíos y posicionarse como líderes en materia de sostenibilidad. En lugar de tratar la investigación del sector como un simple elemento de una lista de verificación, las empresas la utilizan como un elemento básico para desarrollar estrategias ESG bien fundamentadas. Al basar estas estrategias en datos precisos y actualizados, las empresas pueden tomar decisiones más inteligentes y a largo plazo en lugar de simplemente reaccionar a las tendencias o los cambios regulatorios.
Banca basada en ESG
Imagínese que se reúne con un cliente de una pequeña empresa, una empresa manufacturera que lleva décadas en el mercado. ¿Qué es ESG? Es un territorio desconocido para ellos. Son buenos en lo que hacen, pero no han considerado cómo encaja la sostenibilidad en su negocio. Para muchos en su posición, ESG parece algo para las grandes ligas, algo que "abordarán" cuando les resulte más conveniente. Pero aquí es precisamente donde los asesores pueden intervenir y cambiar la narrativa.
Un cliente bancario con el que trabajé tuvo una experiencia similar. Empezaron a utilizar evaluaciones ESG no solo para medir el cumplimiento, sino para comprender realmente las industrias de sus clientes y los riesgos más amplios a los que se enfrentan. Al comparar el desempeño ESG de un pequeño fabricante con los puntos de referencia de la industria, el equipo asesor descubrió riesgos potenciales que no eran visibles a simple vista, como vulnerabilidades de la cadena de suministro vinculadas a prácticas ambientales obsoletas. Este conocimiento no era solo teórico; permitió al banco tener una conversación más estratégica con el cliente, ayudándolo a identificar áreas para mejorar y evitar posibles obstáculos que podrían afectar sus operaciones en el futuro.
Este enfoque ayudó al banco a perfeccionar su estrategia crediticia. En lugar de considerar los criterios ESG como una cuestión de verificación, comenzaron a utilizar estos conocimientos para identificar a los prestatarios que gestionaban activamente las cuestiones de sostenibilidad: empresas que no solo hablaban de ESG, sino que lo ponían en práctica. Esto no solo redujo la exposición del banco a préstamos de alto riesgo, sino que también lo posicionó como socio que invertía en el éxito de sus clientes. Y para los clientes, esto fue una llamada de atención. Con conocimientos claros y prácticos, estaban mejor preparados para dar pasos significativos hacia adelante, alineándose con prácticas sostenibles y mejorando su credibilidad a los ojos de los inversores, los reguladores y los clientes por igual.
Es una situación en la que todos ganan. Para los bancos, se trata de prestar a los actores adecuados y fortalecer su cartera. Para las empresas, se trata de mantenerse a la vanguardia y demostrar que están listas para competir en un mundo en el que la sostenibilidad ya no es una opción, sino algo esencial.
Cómo hacer de los criterios ESG una parte fundamental de su estrategia
Alinear su negocio con los objetivos ESG a través de la investigación del sector es un primer paso fundamental, pero la clave para integrar plenamente los criterios ESG en sus iniciativas estratégicas es asegurarse de que estos objetivos estén directamente alineados con su estrategia empresarial principal. Los criterios ESG no deben estar separados, sino que deben estar entretejidos en la estructura de sus objetivos generales. Ya sea que esté ampliando su participación en el mercado o innovando productos, la sostenibilidad puede fortalecer su ventaja competitiva, creando una alineación más sólida con las expectativas de los inversores y la demanda de los consumidores.
Pero ¿cómo dar los siguientes pasos para integrar plenamente los criterios ESG en sus iniciativas estratégicas?
Establezca objetivos INTELIGENTES y viables
El primer paso es establecer objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados). No basta con apuntar simplemente a la sostenibilidad, ya que las partes interesadas esperan cambios tangibles y responsables. Por ejemplo, un objetivo como alcanzar emisiones netas cero para 2050 requiere pasos claros y un plan estructurado para lograrlo.
Gracias a mi experiencia trabajando con varias empresas, he visto de primera mano cómo la evaluación comparativa de ESG puede ayudar a las empresas a establecer objetivos claros. El uso de datos ESG cuantificables, actualizados y fiables permite a las empresas desarrollar una estrategia fiable, mejorar la gestión de riesgos e impulsar el crecimiento sostenible.
Revisar periódicamente los parámetros ESG ayuda a las empresas a perfeccionar su enfoque, lo que garantiza que se mantengan en línea con los estándares de la industria y a la vanguardia de las tendencias emergentes. Ya sea que el objetivo sea reducir las emisiones de carbono o mejorar las métricas de equidad social, es esencial que estos objetivos se basen en parámetros de referencia precisos y se adapten a las necesidades específicas de la industria.
Lista de verificación para alcanzar tus objetivos
Para integrar de manera eficaz los criterios ESG en su estrategia, es esencial establecer objetivos claros y viables. Utilice esta lista de verificación para asegurarse de que sus objetivos estén alineados con su misión de sostenibilidad, sean prácticos y alcanzables:
- Definir un objetivo claro y específico: Por ejemplo, su empresa podría proponerse reducir las emisiones de carbono en un 20% en tres años.
- Asegúrese de que sea medible: Realice un seguimiento de métricas clave como el uso de energía, la producción de residuos o la huella de carbono de las operaciones de su empresa.
- Hazlo alcanzable: Establecer objetivos realistas basados en datos actuales y estándares de la industria.
- Mantenlo relevante: Alinee el objetivo con su estrategia comercial, como adoptar una cadena de suministro con bajas emisiones de carbono o cambiar a vehículos híbridos, que tenga eco en su base de clientes.
- Compromiso con plazos determinados: Establecer un cronograma definitivo, como por ejemplo reducir las emisiones en un 6.3% anualmente para alcanzar el 20% en tres años.
Construir una cultura de sostenibilidad
Pero aquí está el punto fuerte: crear una cultura centrada en la sostenibilidad es lo que da vida a su estrategia ESG. Cuando el liderazgo prioriza la sostenibilidad, inspira a todo el equipo a comprometerse con prácticas más ecológicas. Sus defensores ecológicos inspirarán a todo el equipo a subirse al tren verde.
Organice eventos, realice talleres y sea creativo con ellos. La sostenibilidad debe ser un tema interesante y estar sujeta a advertencias, actualizaciones y seguimiento periódicos. El panorama empresarial y el entorno normativo cambian como el clima británico, por lo que mantenerse al día con las últimas tendencias y oportunidades ecológicas es fundamental.
De los objetivos de sostenibilidad al liderazgo industrial
Recuerdo haber trabajado con una empresa de embalajes que se enfrentaba a una encrucijada: seguir con sus actividades habituales o comprometerse plenamente con la sostenibilidad. Eligieron esta última opción e hicieron de la ESG algo más que un proyecto secundario; se convirtió en el núcleo de su estrategia. El punto de inflexión se produjo durante una conversación con su equipo de asesores, donde se dieron cuenta de que seguir siendo competitivos a largo plazo significaba adoptar la economía circular. ¿El desafío? Descubrir cómo reducir los residuos y mantener los materiales en circulación mientras se adaptaban a los nuevos estándares de sostenibilidad.
La empresa no se conformó con establecer objetivos generales de sostenibilidad. Revisaron constantemente su progreso, identificaron tendencias en materiales sostenibles y ajustaron su enfoque para cumplir con las regulaciones cambiantes. Recuerdo que su equipo de liderazgo discutió cómo comenzaron centrándose en reducir tipos específicos de envases y emisiones, y luego ampliaron su alcance para establecer alianzas con proveedores que se especializaban en contenido reciclado. Incluso incorporaron prácticas laborales a la combinación, asegurando que toda su cadena de valor estuviera alineada con los principios ESG.
Lo que realmente destacó fue su agilidad. A medida que surgían nuevos desafíos, se adaptaron rápidamente y refinaron su estrategia para mantenerse a la vanguardia. Esta flexibilidad no solo mejoró su huella ambiental, sino que transformó su marca. De repente, se convirtieron en la opción preferida de los consumidores conscientes del medio ambiente, y los clientes los elogiaban por su compromiso con el cambio real, no solo por sus palabras. Las partes interesadas también tomaron nota y los vieron como líderes en la industria.
Convertir los desafíos ESG en oportunidades
Sin duda, integrar los objetivos ESG en la planificación estratégica es una tarea complicada, y las empresas necesitan ayuda para afrontar un mar de desafíos de planificación ESG. Muchas empresas se enfrentan a obstáculos comunes que pueden parecer abrumadores, desde equilibrar las presiones financieras inmediatas hasta gestionar datos complejos.
Sin embargo, estos desafíos también presentan oportunidades importantes para el crecimiento, la innovación y la resiliencia a largo plazo. Analicemos en detalle algunos de los desafíos clave y cómo superarlos de manera eficaz:
Gestión de los costes de implementación de criterios ESG
Las iniciativas ESG suelen implicar costos iniciales, como la adopción de nuevas tecnologías o el cambio de prácticas operativas, que resultan especialmente onerosos para las empresas más pequeñas.
Solución
Comience con pasos más pequeños y graduales. Por ejemplo, implementando herramientas escalables y rentables para el seguimiento del uso de energía o la gestión de residuos. Aumente gradualmente la inversión a medida que vea los resultados de estas iniciativas. La investigación del sector también puede ayudar a identificar las áreas de mayor impacto en las que comenzar, lo que garantiza que las inversiones tempranas generen ganancias a largo plazo.
Navegando por regulaciones complejas y cambiantes
El panorama regulatorio en torno a ESG cambia constantemente, lo que dificulta que las empresas cumplan con las normas, especialmente aquellas con recursos limitados.
Solución
Manténgase proactivo organizando revisiones y auditorías regulatorias periódicas. Utilice la investigación del sector para mantenerse al día sobre las nuevas regulaciones y considere contratar auditores externos para garantizar el cumplimiento. El cumplimiento proactivo puede convertir los obstáculos regulatorios en ventajas estratégicas, generando confianza tanto con los inversores como con los consumidores.
Evitar el lavado verde
En su afán por parecer responsables con el medio ambiente, algunas empresas exageran sus afirmaciones de sostenibilidad, arriesgándose a dañar su reputación cuando no pueden respaldarlas.
Solución
La transparencia es fundamental. Asegúrese de que sus objetivos ESG sean mensurables, realistas y se hagan públicos. Realice auditorías periódicas de sus prácticas y utilice certificaciones de terceros para verificar sus afirmaciones. La autenticidad le ayudará a generar credibilidad y confianza con las partes interesadas.
Obtener la aceptación de las partes interesadas
Las iniciativas ESG a menudo requieren la aceptación de las partes interesadas internas y externas, que pueden dudar sobre el costo o la relevancia de los esfuerzos de sostenibilidad.
Solución
Fomentar una cultura centrada en la sostenibilidad desde arriba hacia abajo. Los directivos deben promover las iniciativas ESG y comunicar los beneficios tanto a los empleados como a los accionistas. Organizar talleres, proporcionar actualizaciones periódicas y mostrar iniciativas ESG exitosas puede fomentar un apoyo más amplio.
Gestión de datos en múltiples métricas ESG
El seguimiento de una amplia gama de datos, desde las emisiones de carbono hasta las prácticas laborales, puede resultar abrumador si no se implementan los sistemas adecuados.
Solución
Utilice plataformas o software de gestión ESG que centralicen y automaticen el proceso de recopilación de datos. Estas herramientas pueden ayudarle a realizar un seguimiento sencillo del progreso, garantizar la precisión de los informes e identificar las áreas que necesitan mejoras.
Seguimiento de las calificaciones de riesgo de la industria y del sector
Cada industria tiene riesgos y oportunidades únicos relacionados con los factores ESG. Comprender los riesgos específicos de su industria o sector es fundamental para navegar por el panorama más amplio y mantenerse a la vanguardia de los desafíos emergentes.
Solución
Aproveche las herramientas que brindan calificaciones de riesgo detalladas y puntos de referencia para su industria. Al utilizar plataformas de datos ESG, puede monitorear el desempeño de su sector en métricas ESG críticas y ajustar su estrategia en consecuencia para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades. Esto garantiza que su empresa se mantenga alineada con las mejores prácticas y sea competitiva en el mercado.
Última Palabra
¿Por qué reaccionar al cambio cuando se puede anticipar? La investigación del sector le permite mantenerse a la vanguardia y alinear sus iniciativas estratégicas con las prioridades ESG cambiantes. Al mantenerse actualizado con las tendencias y los puntos de referencia del sector, puede integrar sin problemas los factores ESG en su estrategia comercial principal, lo que garantiza un éxito duradero.
Siga el ejemplo de Patagonia. No se limitaron a hablar, sino que actuaron y dieron sus frutos. Comience por realizar una investigación exhaustiva de la industria, establezca objetivos ESG SMART e incorpórelos a sus estrategias centrales con el apoyo total de la dirección. ¿Los resultados? Mayor resiliencia, mayor lealtad a la marca y un impacto positivo en el planeta y en sus resultados.
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Fuente de IBISMundo
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