از آنجایی که زنجیره تامین جهانی مد همچنان فشار تنش‌های ژئوپلیتیکی را احساس می‌کند، برندها در حال بازنگری در نحوه عملکردشان با مدل‌های منبع‌یابی کارآمدتر و روابط دو برابر شده با تامین‌کنندگان در مکان‌های باثبات کلیدی هستند که حیاتی است.
برندهای مد که از بهترین شیوه‌های ESG در این بخش استقبال می‌کنند، در موقعیت ایده‌آلی برای انجام برخی حرکت‌های جسورانه و تبدیل پایگاه تامین‌کننده خود به یک مزیت رقابتی هستند.
در طول این دوره از نوسانات جهانی، مارک های مد به طور قابل درک خواهان کارایی، انعطاف پذیری و پایداری هستند، اما تامین کنندگان خوب راز دستیابی به هر سه این اهداف هستند.
به‌ویژه، بازیگران زنجیره تأمین که محصولات پایداری را بدون به خطر انداختن عملکرد، کیفیت یا قیمت ارائه می‌کنند، در حال حاضر دارای مزیت حرکت اول هستند، با این حال احتمالاً چنین شیوه‌هایی در آینده استاندارد خواهند شد.
یک نظرسنجی اخیر از افسران ارشد تدارکات پوشاک (CPOs) توسط شرکت تحقیقاتی McKinsey نشان داد که برندهای مد می‌خواهند با تامین‌کنندگان خود همکاری نزدیک‌تری داشته باشند تا شفافیت و انعطاف‌پذیری را افزایش دهند.
اما برندها همچنین باید به دنبال زنجیره تامینی باشند که انعطاف‌پذیر، سریع، پایدار، فناوری محور و مصرف‌کننده باشد.
دستیابی به کارایی در زمان نوسانات تقاضا
اکثر برندهای مد اکنون کارآیی فرآیند پایان به انتها را با نظرسنجی مک کینزی که آن را به عنوان منبع اصلی برای تقریباً نیمی از پاسخ دهندگان در نظرسنجی فهرست کرده است، از اولویت چهارم در سال 2019 نشان می دهد.
تقریباً سه چهارم (70٪) از پاسخ دهندگان امیدوارند که هزینه منبع یابی را در کوتاه مدت بهبود بخشند، که منجر به ارزیابی مجدد نحوه بهبود کارایی در تمام جنبه های منبع یابی شده است. این شامل کاهش هزینه های محصول، کاهش هزینه های منبع یابی و تسریع فرآیندهای عرضه به بازار است. گفته می شود که این عناصر برای افزایش رقابت پذیری و ایجاد رشد پایدار در بازار پویای امروزی حیاتی هستند.
در سال 2021 و اوایل سال 2022 صنعت مد با افزایش هزینه های قابل توجه ناشی از افزایش هزینه های حمل و نقل، قیمت های نوسانات کالاها و محدودیت های زنجیره تامین بی سابقه مواجه شد.
برای مقابله با این چالش‌ها، برخی از سازمان‌ها ابتکارات استراتژیک را با ترکیب داده‌ها و هوش مصنوعی، شیوه‌های رقابتی‌تر منبع‌یابی، و استراتژی‌های مذاکره و اجرا افزایش دادند. این قابلیت ها هزینه ها را به میزان قابل توجهی کاهش داد، عملیات را ساده کرد و روابط با تامین کنندگان کلیدی را تقویت کرد.
تعادل مجدد ردپای عرضه کننده مد در مکان های جدید
امروزه برندها می‌خواهند برای افزایش انعطاف‌پذیری زنجیره تامین و جلوگیری از اتکای بیش از حد به یک مکان، تنوع ایجاد کنند. برندها همچنین برای بهبود سرعت، هزینه و چابکی به دنبال نزدیک شدن به هم هستند. با قرار دادن تولید نزدیک تر به بازارهای مصرف، آنها می توانند زمان تحویل و هزینه های حمل و نقل و واردات را کاهش دهند و در عین حال با سرعت بیشتری به روندها و کاهش موجودی واکنش نشان دهند.
از آنجایی که برندها همچنان به تنظیم مجدد ردپای خود ادامه می‌دهند، انتظار می‌رود بنگلادش، هند و ویتنام نقاط داغی برای فعالیت‌های آینده باشند و بیش از 40 درصد از پاسخ‌دهندگان نظرسنجی قصد دارند منابع خود را در این بازارها افزایش دهند.
با این حال، مک کینزی تاکید کرد که توزیع مجدد منابع به دلیل محدودیت های ظرفیت، کندتر از حد انتظار بوده است. در نتیجه، چین یکی از بزرگترین تولیدکنندگان پوشاک جهانی است که بیش از یک چهارم سهم جهان (28٪) در سال 2023 را به خود اختصاص داده است.
Nearshoring از سال 2016 به عنوان اولویت اصلی برای مدیران باقی مانده است، با این حال سهم واردات به اروپا و ایالات متحده از کشورهای نزدیک شور مانند آمریکای مرکزی و مکزیک از سال 2018 به دلیل چالش های مداوم ثابت مانده است.
مک کینزی انتظار دارد که این چالش ها در سال های آینده برطرف شود. به عنوان مثال، هم تامین کنندگان محلی و هم شرکت های آسیایی با حضور در آمریکای مرکزی و مکزیک در بهبود بهره وری خود و ایجاد ظرفیت محلی برای ساخت نخ و پارچه سرمایه گذاری کرده اند.
در این میان، به شرکت‌های مد توصیه می‌کند که نزدیک‌شورینگ را به‌دقت ارزیابی کنند، که بدون چالش نیست، مانند نیاز به ایجاد زنجیره‌های تامین یکپارچه.
تحکیم پایه تامین کننده مد
تثبیت پایه تامین کننده بخشی طبیعی از تغییر برندها به سمت بهبود تقاضا و برنامه ریزی تولید، انعطاف پذیری و کارایی است.
نظرسنجی مک‌کینزی نشان می‌دهد که تقریباً نیمی از برندها (43%) در حال ایجاد روابط عمیق‌تر با تامین‌کنندگان هستند، مانند داشتن تعهدات بلندمدت حجم، برنامه‌های استراتژیک سه تا پنج ساله مشترک و مشارکت‌های همکاری. این از 26 درصد در سال 2019 افزایش یافته است و McKinsey پیش‌بینی کرده است که تا پایان سال 51 به بیش از نیمی (2028 درصد) خواهد رسید. این به این دلیل است که سه چهارم پاسخ‌دهندگان قبلاً پیشنهاد داده‌اند که تأمین‌کنندگان را بر اساس قابلیت اطمینان و عملکرد اولویت‌بندی کنند.
این نظرسنجی همچنین نشان داد که همکاری مؤثر با تأمین‌کنندگان، برندها را به ایجاد روابط فعال با تأمین‌کنندگان می‌طلبد و هر دو طرف باید ذهنیت خود را به سمت ایجاد ارزش پایدار تغییر دهند.
جاه طلبی های پایداری در مقابل فشارها
بیش از 80 درصد از پاسخ دهندگان به نظرسنجی، گواهینامه های زیست محیطی، اجتماعی و حکومتی را گفتند. شفافیت و قابلیت ردیابی؛ و استفاده پایدار از مواد به پیش نیازهای انتخاب تامین کننده تبدیل شده است.
برندها عمدتاً با استفاده از کارت امتیاز (92٪ از پاسخ دهندگان) و ممیزی شخص ثالث (78٪) تضمین می کنند که تامین کنندگان به استانداردهای پایداری پایبند هستند. نتیجه صنعت با نیاز روزافزون به شفافیت داده ها در مورد پایداری است.
برندها همچنین در حال افزایش اهداف مواد پایدار خود هستند و 86 درصد از پاسخ دهندگان اظهار داشتند که در پنج سال آینده از پلی استر بازیافتی استفاده خواهند کرد که نسبت به سال 1 یک درصد افزایش یافته است.
مک‌کینزی اشاره می‌کند که با توجه به اینکه بیشتر (70 درصد) آلاینده‌ها توسط تولیدات سطح دو یا بالاتر تولید می‌شوند، به این معنی است که برندهایی که می‌خواهند انتشار آلاینده‌ها را در بالادست ردیابی کنند، باید برای ارائه تقریب‌ها به میانگین‌های صنعت تکیه کنند.
با این حال، تحقیقات آن تا 20 درصد تفاوت در انتشارات محاسبه شده با استفاده از داده‌های اولیه و ثانویه برای ارزیابی چرخه زندگی نشان داد.
به علاوه، مک‌کینزی خاطرنشان می‌کند که تولیدکنندگان و تامین‌کنندگان نیز از این شیوه‌های ردیابی برای ماندن در رقابت استفاده می‌کنند.
مک‌کینزی پیشنهاد می‌کند که برندها باید با تامین‌کنندگان همکاری کنند تا ابزارهای فناوری را برای جمع‌آوری مؤثر داده‌های انتشار و انطباق هموار پیاده‌سازی کنند، با توجه به اینکه تامین‌کنندگان منابع موجود محدودی را به دلیل اثر شلاق گاو نر مداوم دارند.
کار با تامین کنندگان در راه حل های دیجیتال، مهارت ها و دانش
مک‌کینزی معتقد است سازمان‌های تامین‌کننده باید بر روی تلاش‌های تحول دیجیتالی که در طول همه‌گیری آغاز شد، برای ایجاد تحول بیشتر در سراسر فعالیت‌های خود استفاده کنند.
برندها ادغام نوآوری دیجیتال را در زمینه هایی مانند طراحی محصول و کارایی هزینه حمل و نقل و تدارکات با بیش از 80 درصد سازمان ها با استفاده از مدل سازی سه بعدی و نمونه برداری دیجیتال سرعت بخشیده اند.
از طریق ابزارهای دیجیتالی و تحلیلی، بازیکنان در سراسر زنجیره ارزش نه تنها می‌توانند عملکرد عملیاتی خود را بهبود بخشند (به عنوان مثال، در توسعه محصول با تعریف راه‌حل‌های بهای تمام شده که کیفیت را حفظ می‌کنند) بلکه از شفافیت داده‌ها برای حمایت از تصمیم‌گیری مبتنی بر واقعیت استفاده می‌کنند.
مک‌کینزی می‌گوید برای باز کردن پتانسیل کامل فناوری‌های دیجیتال، سازمان‌ها باید طراحی مجدد فرآیند، ارتقای کیفیت داده‌ها و یکپارچه‌سازی سیستم‌ها را برای فعال کردن عملیات کارآمد در اولویت قرار دهند.
برندها همچنین می‌توانند با تامین‌کنندگان شریک شوند تا مهارت‌ها و دانش‌شان را برای برآوردن نیازهای در حال تحول و افزایش عملکرد و رقابت افزایش دهند.
تامین مالی و برنامه ریزی تجاری مشترک با تامین کنندگان
تامین مالی مشترک و برنامه ریزی تجاری نشان دهنده سطح عمیق تری از هماهنگی بین برندها و تامین کنندگان است. سرمایه‌گذاری‌های مشترک در پروژه‌ها و زیرساخت‌ها می‌تواند بار مالی را توزیع کند و منجر به نتایج سودمند متقابل شود. در همین حال، یک فرآیند برنامه ریزی مشترک برای همسویی با اهداف کوتاه و بلند مدت کسب و کار، اهداف متقابل و برنامه ها می تواند این ترتیب را رسمی کند. برندها و تامین‌کنندگان همچنین می‌توانند برای راه‌اندازی برنامه‌های تعالی منابع در مقیاس بزرگ شریک شوند.
نظرسنجی مک‌کینزی نشان می‌دهد که هنوز سطح بالایی از اطمینان وجود دارد که برندهای پوشاک و کفش و تامین‌کنندگان آنها می‌توانند مسیری را دنبال کنند که بر اساس کارایی، همکاری و شفافیت بیشتر بنا شده است. اما، معتقد است که راه‌حل‌های دیجیتال و داده‌ها توانمندسازهای حیاتی خواهند بود.
در سال 2023، مک کینزی وضعیت مد این گزارش نشان می‌دهد که قیمت‌های فوق‌العاده پایین توسط بازیگرانی مانند Shein و Temu بر مصرف‌کنندگان جلب می‌شود و پیش‌بینی می‌شود که این دو خرده‌فروش به افزایش سهم بازار خود در سال 2024 ادامه دهند.
منبع از فقط سبک
سلب مسئولیت: اطلاعات ذکر شده در بالا توسط just-style.com مستقل از Chovm.com ارائه شده است. Chovm.com هیچ گونه نمایندگی و ضمانتی در مورد کیفیت و قابلیت اطمینان فروشنده و محصولات نمی دهد.
