توضیح دهنده: آیا مد باید بین سود و پایداری یکی را انتخاب کند؟

دو کارشناس صنعت، چالش‌های کنونی پیش روی صنعت مد را بررسی می‌کنند، زیرا این بخش تلاش می‌کند تا هم پایداری و هم بودجه‌های مصرف‌کننده را محدود کند.

آیا صنعت مد نیاز به انتخاب بین کسب سود و پایدار شدن دارد؟ در نمایشگاه تجاری منبع یابی مسئول مد در سورس مد در لندن، بریتانیا، این سوال تکراری بود و کارشناسانی برای بحث در مورد روندها و مسائل فعلی در صنعت مد به صحنه آمدند.

رئیس بخش پایداری و مسئولیت شرکتی در گروه خرده فروشی بریتانیایی Next، جو مورانت، به نمایندگان گفت که Next در سال های اخیر به یک پلتفرم چند برند و گروه خرده فروشی گسترده تبدیل شده است. او توضیح داد که برخی از برندها تیم های پایداری و منبع یابی خود را حفظ کرده اند، در حالی که برخی دیگر، مانند برند لباس بریتانیایی Joules، تحت هدایت Next قرار گرفته اند.

مورانت گفت: «ما اهداف علمی را برای محدوده 1، 2 و 3 برای خود تعیین کرده ایم. ما چندین سال است که در حال اندازه‌گیری آن بوده‌ایم و در واقع پیشرفت زیادی داشته‌ایم - به ویژه در محدوده 1 و 2. برای Scope 3، Mourant گفت که Next با تأکید بر منبع‌یابی مسئولانه مواد خام خود، «به طور مستمر برای بهبود آن کار می‌کند».

خرده فروش نیز در مورد سود پیشرفت زیادی دارد. به عنوان مثال، در ژانویه 2024، Next چشم انداز سود سالانه خود را برای پنجمین بار در هشت ماه پس از آنچه که یک تحلیلگر گلوبال دیتا به عنوان افزایش 5.7 درصدی در کل فروش تمام قیمت خود در دوره کریسمس توصیف کرد، افزایش داد.

آیا پایداری باید به قیمت سود تمام شود؟

نیک بیتون، مدیر عامل سابق ASOS، گفت که در طول مدت حضورش در خرده‌فروشی آنلاین، رهبری او پس از اینکه متوجه شد «نمی‌خواهد این برند به خاطر فروش لباس‌هایی که در محل دفن زباله‌ها قرار می‌گیرند بیشتر از هر کس دیگری مشهور شود، تغییر کرد».

علیرغم اینکه در 14 سالی که به عنوان مدیرعامل در Asos گذراند، «چند بار» در مورد سیاست‌های ESG سؤال شد، او تصمیم گرفت که می‌خواهد Asos «مد عالی را انجام دهد، اما با صداقت».

بیتون افزود که او یک "سرمایه دار بی شرم" است، اما اضافه کرد که این سیستم در صورت عدم محدودیت می تواند مردم را پشت سر بگذارد. بیتون گفت: «سود نباید هدف ما را هدایت کند، اما افزود که برای تجارت بسیار مهم است. "هدف بدون سود بشردوستانه است - ما یک تجارت هستیم."  

Mourant به این نکته اشاره کرد که اهداف پایداری Next به تیم های خرید آن کمک می کند تا تصمیمات تجاری بهتری بگیرند.

او می افزاید: «ما واقعاً خوش شانس هستیم که تعداد زیادی تعامل از سوی تیم های خرید خود داریم،» و افزود که همکاران اغلب مواد و پروژه های جدید را برای گروه خرده فروشی برجسته می کنند.

در چند سال گذشته، Next با یک "داشبورد زنده" کار کرده است، که به خریداران کمک می‌کند تا با ارائه داده‌های بی‌درنگ در مورد پنبه، پلی استر، پشم و سایر مواد و نحوه عملکرد آنها در برابر هدف منبع مسئول شرکت، گزینه‌های خرید پایدارتری داشته باشند.

Mourant توضیح داد که این ابزار به خریداران اجازه می دهد تا ببینند هر تصمیم خریدی که می گیرند چگونه بر اهداف آنها تأثیر می گذارد.

قوانین پایداری چگونه روندهای فعلی را تغییر خواهد داد؟

در چند سال آینده، قوانین معلق - به ویژه در اتحادیه اروپا - تأثیر زیادی بر پایداری و منبع یابی مسئولانه برای برندهای مد خواهد داشت.

مورانت گفت که قوانین جدید یک "چالش واقعی" برای این بخش است اما افزود که بسیاری از قوانین از کاری که تیم های پایداری قبلا انجام داده اند حمایت می کند.

مورانت با استفاده از نمونه پاسپورت محصولات دیجیتال (DPPs)، که تمام محصولات مد و نساجی فروخته شده در اتحادیه اروپا باید تا سال 2030 داشته باشند، خاطرنشان کرد که این قانون می تواند به برخی برندها نیز کمک کند.

"با DPP ها، نیاز به داشتن داده های دقیق در مورد همه محصولات شما وجود دارد - من فکر می کنم که این یک فرصت تجاری عظیم برای هر کسب و کاری است."

با شفافیت بیشتری که CSDDD و DPP ها به ارمغان می آورند، مصرف کنندگان مد ممکن است با کسب اطلاعات بیشتر در مورد نحوه ساخت لباس های خود، شروع به انتخاب های بهتری کنند.

"تصور کنید اگر کارخانه تولید کننده لباس دیوارهای شیشه ای داشته باشد و مصرف کننده بتواند داخل آن را ببیند [...] آیا آنها همچنان آن لباس را می خواهند؟" بیتون پرسید.

آیا برندهای مد در نهایت نیاز به تولید لباس های کمتری دارند؟

Beighton گفت: "من لزوماً فکر نمی کنم که شما باید محصول کمتری تولید کنید." "شما باید آنها را بهتر کنید."

او پیشنهاد کرد که پارچه‌های بهتر و زنجیره‌های تامین شفاف می‌توانند کمک کنند. با این حال، او افزود که برخی از قیمت‌های پایینی که مصرف‌کنندگان به آن عادت کرده‌اند، در چنین مدلی ناپدید می‌شوند.

علیرغم افزایش تمرکز بر پایداری و مسئولیت اجتماعی در سال‌های اخیر، شنیده می‌شود که موفقیت برندهای مد بسیار سریع مانند Shein و Temu نادیده گرفته می‌شود.

بیتون ظهور شین را به عنوان "چیزی برای شگفت‌انگیز کردن، چیزی برای ترساندن" توصیف کرد. او برخی از جنبه‌های مدل کسب‌وکار شرکت را «نابغه» می‌دانست، اما به همان اندازه خاطرنشان کرد که عدم شفافیت در زنجیره تأمین آن، او را «بسیار عصبی» می‌کند.

با شایعه نزدیک شدن شین به عرضه اولیه سهام در بورس اوراق بهادار لندن، بیتون آن را نگران‌کننده دید که به نظر می‌رسید هم دولت جدید و هم دولت قبلی از چنین حرکتی حمایت می‌کنند. وی افزود: "من فکر می کنم بورس لندن باید مکانی برتر برای بهترین برندها، بهترین صنایع و بالاترین استانداردها باشد."

منبع از فقط سبک

سلب مسئولیت: اطلاعات ذکر شده در بالا توسط just-style.com مستقل از Chovm.com ارائه شده است. Chovm.com هیچ گونه نمایندگی و ضمانتی در مورد کیفیت و قابلیت اطمینان فروشنده و محصولات نمی دهد. Chovm.com صراحتاً هر گونه مسئولیتی را در قبال نقض حق نسخه برداری محتوا سلب می کند.