توضیح: ساخت پوشاک سودآور و پایدار تا سال 2030

کارشناسان صنعت پوشاک از روشی جایگزین برای ایجاد ارزش در صنعت مد پرده برداری کرده اند که برای خریداران و تامین کنندگان پایدار و سودآور است و از علم داده های جدید و نوآوری های تجاری برای کاهش مصرف بیش از حد استفاده می کند.

طی یک وبینار زنده با عنوان زیر درخت بانیان: خریداران و تامین کنندگان در مد،ماتییس کریتی، دبیرکل فدراسیون بین‌المللی پوشاک توضیح می‌دهد که گزارش جدیدی زاویه جدیدی را در مورد گذار صنعت مد به سمت پایداری ارائه می‌دهد.

او به اشتراک می‌گذارد: «نوآوری کسب‌وکار، پایداری و عملکرد نهایی اغلب در تضاد با یکدیگر دیده می‌شوند، در حالی که واقعیت این است که آنها به یکدیگر وابسته هستند.»

زیر درخت بانیانکه با مشارکت مرکز تجارت بین‌المللی (ITC) تولید شد، توضیح می‌دهد که چگونه تولیدکنندگان اهرم‌ها را برای ایجاد زنجیره‌های تامین سودآورتر برای خود، تامین‌کنندگان و البته مشتریانشان در دست دارند.

نویسنده گزارش، جان توربک تأکید می کند که این گزارش «رویکردی جایگزین برای ایجاد ارزش است. این چیزی غیر از هزینه واحد است که فصلی یا معاملاتی است.»

او صنعت پوشاک را در «در حال گذار» و سال 2024 را سال بسیار دشوار توصیف می‌کند، با این حال او معتقد است که می‌توانیم چرخش کنیم و چشم‌انداز جدیدی برای سال‌های 2025، 2030 و بعد از آن داشته باشیم.

آیا زنجیره تامین پوشاک می تواند پایدار و سودآور باشد؟

توربک سه یافته کلیدی از این گزارش را بیان می کند:

• این یک مدل کسب و کار با ریسک مشترک است و نه تنها ارزش خریدار، بلکه ارزش تامین کننده را در تمام لایه های زنجیره تامین ایجاد می کند.
• بر نوآوری در فرآیند و داده تمرکز دارد که جایگزین جغرافیای تولید یا مکان و مذاکره هزینه می شود.
• در نهایت، این یک نقشه راه برای علم داده، دسترسی و برنامه های کاربردی است که می تواند بهره وری و سودآوری را تسریع کند.

او مد را صنعتی توصیف می کند که برای فروش سه مورد، 10 کالا تولید می کند، که معادل موجودی مازاد و سرمایه از دست رفته است. این فشار فوق العاده ای را بر اقلامی که می فروشند وارد می کند تا برای اقلامی که نمی فروشند پرداخت کنند.

«یک مشکل در صنعتی وجود دارد که 10 تا بفروشد سه. نتیجه ای که ما به دنبال آن هستیم این است که با موجودی کمتر و عملکرد سود بالاتر کار کنیم.

توربک توضیح می دهد که معیار اصلی در این گزارش، سرمایه در کل زنجیره تامین است. به همین دلیل ریسک مشترک یک کلمه سرزنش نیست - معادل ارزش مشترک و هدف مشترک است.

او می افزاید که این گزارش راهی برای استخدام شرکت ها و افرادی ارائه می دهد که می توانند برنامه ها و ابزارهای مورد نیاز برای تحقق ریسک مشترک را ارائه دهند.

توربک ادامه می دهد: "این سفر با افرادی بوده است که می خواهند تفاوت ایجاد کنند."

آیا قیمت همچنان برای برندهای مد اهمیت بیشتری دارد؟

براد بالنتاین، مدیر عامل تولید کننده پوشاک در ایالات متحده، MAS Holdings، اذعان دارد که قیمت به تنهایی زنجیره تامین پوشاک را به جایی که باید باشد نرسانده است.

دشوار است که با یک مشتری یا شریک کارخانه بنشینیم و بگوییم که این کار را به گونه ای متفاوت انجام خواهیم داد. اما، ما می‌توانیم با آزادسازی سرمایه در گردش، پایداری و تأثیر اجتماعی را افزایش دهیم.»

MAS ترسی ندارد که به برندهای مد بگوید که می تواند با کشیدن اهرم ها در بالادست آنها را سودآورتر کند.

چالش این است که به مشتریان بگویید هزینه های ورودی افزایش می یابد.

او توضیح می‌دهد: «اما، ما در اینجا بر سر هزینه‌های اولیه رقابت نمی‌کنیم، بلکه بر سر هزینه‌های انجام کسب‌وکار رقابت می‌کنیم».

تولید در دسته های کوچکتر می تواند به معنای تولید کمتر باشد، اما سازنده می تواند هزینه بیشتری را بپردازد.

MAS هدف استراتژیک را با تشخیص کامل مواد خام به احساسات مشتری تعریف می کند.

او خاطرنشان می کند که این امر تأثیر مالی و تولید بیش از حد را کاهش می دهد که سپس می تواند با قابلیت های عملیاتی هماهنگ شود.

"برخی از اینها توانمندسازهای فناوری هستند و می توانند مواردی را کشف کنند که برای هر دو طرف ناراحت کننده است، اما اگر این گام را برداریم، به اهداف توسعه پایدار خود (SDGs) نخواهیم رسید."

استفاده از هوش مصنوعی برای بهبود موفقیت پایدار و مالی پوشاک

MAS با شرکت فن آوری Syrup Tech برای بهبود نتایج در سراسر زنجیره تامین همکاری می کند.

یکی از بنیانگذاران و مدیر اجرایی آن، James Theuerkauf می گوید که هوش مصنوعی به دلیل حجم انبوهی از داده هایی که می تواند پردازش کند، «کاربردهای استراتژیک واقعی» دارد و توانایی های شناختی برای درک آن داده ها را دارد.

او اشاره می‌کند که مدل‌های پیش‌بینی برای گرفتن روندهای گذشته و برون‌یابی آنها برای آینده استفاده می‌شوند. هوش مصنوعی به این معنی است که شبکه‌های عصبی می‌توانند به میلیاردها مدل پارامتر تبدیل شوند که می‌توانند روندهای بیش از حد محلی را شناسایی کنند و ببینند که چگونه این شبکه‌ها با گرایش‌های رسانه‌های اجتماعی و رفتارهای تجارت الکترونیک مانند نرخ کلیک مرتبط می‌شوند. و همه اینها می تواند به فروش تجارت الکترونیک مرتبط باشد.

این قابلیت‌های پیش‌بینی می‌توانند برنامه‌هایی مانند اطمینان از خرید کافی، یا تخصیص مقدار مناسب به مکان مناسب با احساس آن تقاضا و پاسخ به آن را تقویت کنند.»

با این حال، او هشدار می دهد که "استفاده از یک سیستم تراکنش های قدیمی که فقط با کمی یادگیری ماشینی هوش مصنوعی را بر روی آن قرار می دهد، تفاوتی ایجاد نمی کند."

Theuerkauf از روند صورتی باربی به عنوان مثال استفاده می کند تا توضیح دهد که هیچ راهی وجود ندارد که حتی بهترین مدل شناختی جهان نیز محبوبیت آن را پیش بینی کند.

در دنیای انعطاف‌پذیری زنجیره تامین که در آن مواد خام می‌توانند از قبل آماده شوند، بازی کاملا متفاوتی است.

او ادامه می‌دهد: «قابلیت‌های شناختی می‌توانند روندی را انتخاب کنند و بر اقدامات زنجیره تأمین تأثیر بگذارند. این در حال تبدیل شدن به پارادایم جدید زنجیره تامین یا سیستم عامل زنجیره تامین است که توسط هوش مصنوعی طراحی شده است.

او به سرعت اضافه می کند که همه اینها ممکن است آینده نگرانه به نظر برسد، اما "ما امروز در حال کار روی این موضوع با MAS، خرده فروشان و شرکای برند آن هستیم".

تبدیل زنجیره تامین بر حسب تقاضا

Thorbeck راه حل Theuerkauf را به عنوان پلی بین پیش بینی و انعطاف پذیری زنجیره تامین توصیف می کند.

پلتفرم E در انتهای دیگر پل قرار دارد زیرا هدف آن استفاده بر اساس تقاضا برای متحول کردن شیوه تولید مد با کمترین تأثیر زیست محیطی است.

گونسالو کروز، بنیانگذار و مدیر عامل پلتفرم E به شرکت کنندگان می گوید که با سفارشی سازی مد لوکس شروع کرده است زیرا مارک های لوکس از قبل شخصی سازی و سفارشی سازی را در DNA خود دارند. بعلاوه، آنها مزیت عمودی بودن و داشتن کارخانه های کوچک را دارند تا بتوانند 100% از نقاط داده خود را به دست آورند.

به عبارت دیگر، برای آنها آسانتر است که آنچه را که در فروشگاه اتفاق می افتد به زنجیره تامین خود متصل کنند.

اما، او همچنان سیلوهای داده را می‌دید، بنابراین اتصال دید زمان واقعی از قسمت جلویی به انتهای پشتی و بالعکس برای جلوگیری از از دست رفتن فروش و به حداکثر رساندن حاشیه‌ها مهم بود.

او این را مهم‌ترین عنصر برای زنجیره تامین مد انبوه می‌داند.

بدیهی است که او می‌گوید: «ما می‌دانیم که باید آن نقاط را به هم وصل کنیم، زیرا برندهای مد همیشه به طور انحصاری در فروشگاه‌های خودشان به فروش نمی‌رسند... به همین دلیل است که اتصال همه آن نقاط داده بسیار مهم است».

او بر این باور است که تأثیر بزرگتر در سیستم عامل زنجیره تأمین مد گسترده تر، «کاملاً قابل دوام، مقیاس پذیر و ممکن است» زیرا او قبلاً این کار را انجام داده است.

Thorbeck پلتفرم E را به عنوان یک چراغ درخشان می‌بیند، زیرا به شرکت‌ها امکان می‌دهد بدون موجودی کار کنند که تولید اضافی را حذف می‌کند. به علاوه، از آنجایی که اقلام بر اساس تقاضا ساخته می‌شوند، از پیش پرداخت می‌شوند که امتیاز برند را ایجاد می‌کند.

اما، او از کروز سؤال می کند که چگونه این پیشنهاد بر اساس تقاضا بر تولیدکنندگان پوشاک جهانی تأثیر می گذارد.

کروز می گوید کارخانه ها باید یک کاتالوگ کاملا دیجیتالی با دوقلوهای دیجیتال و نقاط داده دیجیتال داشته باشند و این می تواند به صورت دو بعدی، سه بعدی یا با استفاده از هوش مصنوعی باشد.

هنگامی که این را داشته باشد، می تواند در زمان واقعی تعامل و تبدیل فروش با مشتریان را درک کند.

او به مثال قبلی صورتی باربی برمی‌گردد و توضیح می‌دهد که اگر در زمان واقعی یک تامین‌کننده بداند که در عرض چند روز شروع به برش رول‌های صورتی و خرید رنگ صورتی کند، آن دو نقطه دیجیتال فعال می‌شوند و می‌توانید عکس یا تصویر هوش مصنوعی مولد لباس صورتی باربی را بدون نیاز به نمونه فیزیکی عکس‌گرفته شده نشان دهید. سپس می توان آن را تولید و به محل مناسبی که تقاضا دارد تحویل داد.

آیا تامین کنندگان می توانند گامی برای تغییر برندها بردارند؟

MAS از نزدیک با Syrup Tech و Platform E همکاری می کند تا به بخش های گمشده پازل برای مارک های مد و خرده فروشان کمک کند.

او می گوید که سؤالات کلیدی وجود دارد که باید در نظر گرفته شود، از جمله:

• پارامترها کدامند؟
• پروتکل های مرحله بندی در طول زنجیره تامین چیست؟
• چگونه داده ها را اعمال کنیم؟
• چه زمانی ماشه ها را می کشیم؟

او اذعان می‌کند که همه این‌ها خطری دارد زیرا پس از اشتراک‌گذاری داده‌ها، ممکن است یک مشتری بالقوه تصمیم بگیرد که کالای خاصی تولید نکند، اما او معتقد است که در انتهای آن تونل نوری وجود دارد، بنابراین شرکت او این ریسک را می‌پذیرد: «ما باید مجموعه‌ای از ابزارها را انتخاب کنیم، و باید بفهمیم که چگونه آن را انجام دهیم.

Thorbeck موافق است، اضافه کردن کار MAS با Syrup Tech و Platform E به پوشاک راه حلی مالی و پایدار برای تولید بیش از حد می دهد.

ایجاد ریسک مشترک در عمل

Ballentine می افزاید که ایجاد یک رویکرد ریسک مشترک بین تامین کنندگان و برندها برای همه این موارد کلیدی است و نشان می دهد که در گزارش به طور مفصل مورد بحث قرار گرفته است.

"این راهی است که ما دور هم جمع شویم و دست در دست هم بگیریم و بدانیم ممکن است مشکلی پیش بیاید."

او اشاره می کند که اگر برندها انتخاب های نامحدودی برای تولید پوشاک داشته باشند، می تواند منجر به زنجیره تامین طولانی، سفت و سخت و پرخطر شود.

داشتن قوانین تجاری یا پارامترهای توافق شده در مورد نوع پوشاکی که کارخانه تولید می کند، انتخاب مواد و رنگ ها، به این معنی است که کارخانه فقط موارد توافق شده را نگه می دارد و می تواند خود را با معیارهای مشترک اندازه گیری کند.

به علاوه، اگر قوانین تجاری مشترک رعایت شود، یک کارخانه MAS می تواند اقلام را در 12 هفته به جای 12 ماه آماده کند، اما روشن می کند که اگر یک برند تصمیم بگیرد از قوانین خارج شود، بازه زمانی بسیار طولانی تر خواهد بود. Ballentine این را "معادل" برای داشتن زنجیره تامین کوتاهتر و کم خطرتر می نامد.

بعد از این گزارش چه خبر است؟

ماتیاس کنپ، رئیس واحد الیاف، منسوجات و پوشاک مرکز تجارت بین‌الملل (ITC) این گزارش را فاش می‌کند و بحث‌های پیرامون آن تنها «نخستین گام‌ها برای توانمندسازی تولیدکنندگان» در همه اندازه‌ها برای مقابله با تولید بیش از حد است.

ITC قصد دارد برای اثبات مفاهیم مورد بحث، پایلوت هایی را با MAS پیاده کند.

«ITC یک آژانس سازمان ملل است، بنابراین ما می‌خواهیم از آن در سراسر جهان استفاده و تکرار شود. این زمان‌های هیجان‌انگیزی است، بنابراین منتظر نتایج این خلبان‌ها باشید.»

کریتی IAF فاش می‌کند که اعضایش کمیته نوآوری کسب‌وکار جدیدی را برای رسیدگی به چارچوب 5C که در این گزارش آمده است راه‌اندازی می‌کنند:

• قراردادها با معیارهای ریسک مشترک، جوهر متقابل بین خریداران و تامین کنندگان است
• مشوق های سرمایه برای سرمایه گذاری مشترک در بهره وری زنجیره تامین
• ظرفیت سازی برای تولیدکنندگان از طریق آموزش و خلبانان
• مشترک نرم افزار منبع باز (OSS) برای تسریع دسترسی به مهارت ها و ابزارهای دیجیتال
• از سازندگانی که منجر به پذیرش محتوای تولید شده توسط کاربر در بازار می شوند، بپذیرید.

او در پایان می‌گوید: «ما نمی‌توانیم همه کارها را به یکباره انجام دهیم، اما به نظر می‌رسد ظرفیت‌سازی مکان خوبی برای شروع است و ما با ITC همکاری خواهیم کرد تا واقعاً به انجمن‌های صنعتی و اعضای آن کمک کنیم تا این یادگیری‌ها و ابتکارات را برای انجام انعطاف‌پذیری به روشی هوشمندانه انجام دهند.»

منبع از فقط سبک

سلب مسئولیت: اطلاعات ذکر شده در بالا توسط just-style.com مستقل از Chovm.com ارائه شده است. Chovm.com هیچ گونه نمایندگی و ضمانتی در مورد کیفیت و قابلیت اطمینان فروشنده و محصولات نمی دهد. Chovm.com صراحتاً هر گونه مسئولیتی را در قبال نقض حق نسخه برداری محتوا سلب می کند.