سبک های رهبری و چگونگی پیدا کردن سبک های خود

رهبری کسب و کار می تواند اشکال مختلفی داشته باشد و هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند. با این حال، یکی از جنبه هایی که نمی توان نادیده گرفت این است که رهبری خوب برای موفقیت کسب و کار حیاتی است. بدون رهبری خوب، کسب و کارها متوجه می شوند که بهره وری کار و حفظ کارگران کاهش می یابد.

ما آن را میدانیم:

• رهبری مهم است: یک مطالعه در سال 2021 بر روی اتاق های فرار نشان داد که گروه هایی که رهبران را انتخاب می کردند این کار را بسیار سریعتر انجام دادند.٪۱۰۰ از بین کسانی که رهبر داشتند، کار را در عرض یک ساعت به پایان رساندند، نه تنها ٪۱۰۰ از کسانی که رهبر ندارند).
• کیفیت رهبری مهم است: یک مقاله دانشگاهی در سال 2021 که توسط مجله اکونومیست دریافتند که فاصله بین داشتن یک مدیر خوب و یک مدیر بد معادل اضافه کردن یک عضو دیگر به یک تیم 9 نفره است.

بنابراین، با در نظر گرفتن این موضوع، اجازه دهید برخی از رایج ترین سبک های رهبری را مورد بحث قرار دهیم و بهترین راه را برای یافتن سبک خود بیابیم.

فهرست مندرجات
رهبری مقتدر (یا خودکامه).
رهبری دموکراتیک (یا مشارکتی).
رهبری تحول آفرین (یا رویایی).
رهبری Laissez-faire (یا تفویضی).
انتخاب بهترین سبک رهبری برای خود و کسب و کارتان
یادداشت های پایانی در مورد ویژگی های شخصیتی مهم برای رهبری
نتیجه

رهبری مقتدر (یا خودکامه).

رهبری مقتدر شامل محیطی است که در آن از کارکنان انتظار می رود بدون تردید از دستورالعمل ها پیروی کنند. رهبر یک چشم انداز روشن، اهداف روشن و معمولاً اهدافی برای رسیدن به آنها خواهد داشت. آنها مسیر روشنی را ایجاد خواهند کرد و به نیروی کار برای رسیدن به آن وظیفه راهنمایی خواهند کرد.

این سبک رهبری اغلب در محیط‌هایی با سرعت بالا که رشد مورد انتظار است استفاده می‌شود. با این حال، برای اینکه یک رهبر خوب در این محیط باشید، بسیار مهم است که رهبر روشن، آگاه و سازگار باشد. در غیر این صورت، مانند هر قانون استبدادی، در نهایت مخالفت هایی وجود خواهد داشت - که مانع بهره وری کسب و کار خواهد شد.

جوانب مثبت

این نوع رهبری، زمانی که به درستی ارائه شود، می تواند نتایج ثابت و کارآمدی را ارائه دهد. علاوه بر این، از آنجایی که زمان لازم برای بحث وجود ندارد، این نوع رهبری باعث صرفه جویی در زمان و منابع می شود.

منفی

اگرچه رهبری مقتدرانه باعث صرفه جویی در زمان می شود، اما می تواند منجر به نارضایتی شود زیرا کارکنان احساس می کنند شنیده نمی شوند و هیچ نقشی در تصمیم گیری ندارند. این عدم مشارکت همچنین می‌تواند برای شرکت مضر باشد، زیرا ممکن است بینش و خلاقیت ارزشمند کارمندان سطح پایین را از دست بدهید. علاوه بر این، سوء استفاده از این موقعیت برای یک رهبر می تواند بسیار آسان باشد که منجر به از دست دادن نیروی کار با ترک کار کارکنان شود.

نوع رهبر مورد نیاز

این نوع رهبری به فردی با اعتماد به نفس، جاه طلب و نتیجه محور نیاز دارد. حاکم اقتدارگرا بودن می تواند سخت باشد، و ممکن است لازم باشد تصمیمات دشوار و غیرمحبوب بگیرید (و به آن پایبند باشید).

رهبری دموکراتیک (یا مشارکتی).

رهبری دموکراتیک برعکس (تا حد امکان) رهبری مقتدرانه، دموکراسی را در محیط کار تشویق می کند. این کار با درخواست نظر کارمندان قبل از نهایی شدن تصمیمات انجام می شود. با این حال، حرف آخر با رهبر است.

این سبک رهبری اغلب در شرکت‌های در حال رشد استفاده می‌شود، مانند استارت‌آپ‌ها، جایی که انعطاف‌پذیری بیشتری وجود دارد و کارکنان تشویق می‌شوند تا ایده‌های خود را برای توسعه کسب‌وکار ارائه دهند.

جوانب مثبت

رهبری دموکراتیک اجازه می دهد تا خلاقیت بیشتری از گروه وسیع تری از افراد (با پیشینه ها و طرز فکرهای متفاوت) ایجاد شود و متعاقباً به شرکت ها کمک می کند تا با زمان به روز بمانند. مشاغل گذشته همچنین ممکن است به این معنی باشد که کارگران شما تجربیاتی دارند که شما ندارید، مانند ایجاد برنده شدن استراتژی های بازاریابی یا ترفندهایی در مورد چگونگی با تامین کنندگان مذاکره کنید، به عنوان مثال.

زمان اضافی صرف شده برای تصمیم گیری از طریق این سبک رهبری می تواند به رهبران و شرکت ها کمک کند تا مزایا، معایب و خطرات یک استراتژی یا کار را ارزیابی کنند. این روش همچنین به کارگران شرکت صدایی می دهد، روابط کاری بهتری بین کارفرمایان و کارمندان ایجاد می کند و حفظ را افزایش می دهد.

منفی

معایب این سبک رهبری این است که تصمیم گیری بیشتر طول می کشد. علاوه بر این، بسته به پویایی و اعضای تیم، تیپ های شخصیتی متضاد می تواند تأثیر منفی بر تصمیم گیری داشته باشد.

نوع رهبر مورد نیاز

این نوع رهبری مستلزم یک رهبر آگاه، مطمئن و قوی است که در صورت لزوم از به عهده گرفتن مسئولیت نخواهد ترسید - این می تواند مسیر دشواری باشد.

رهبری تحول آفرین (یا رویایی).

رهبری تحول آفرین زمانی استفاده می شود که یک شرکت نیاز به جهت گیری بلندمدت داشته باشد. این سبک رهبری است که از ایده تعیین اهداف بلندمدت و ساختن مسیری برای دستیابی به آنها در یک دوره زمانی حمایت می کند. هدف رهبران تحول آفرین متحول کردن شرکت و کارگران با تشویق کارکنان به آزمایش چیزهای جدید و توسعه خود است. آنها همچنین کارکنان را تشویق می کنند تا نظرات خود را در مورد جهت گیری شرکت ارائه دهند تا در این زمینه با یکدیگر همکاری کنند.

جوانب مثبت

این نوع رهبری برای ایجاد کارمندان وفاداری که احساس می کنند واقعاً چیزی از کار خود می گیرند و با همکاری با شما در حال توسعه حرفه خود هستند شگفت انگیز است. علاوه بر این، داشتن چشم‌انداز بلندمدت و پایگاه کارگری که به آن اهداف مشترک اعتقاد داشته باشد (از آنجایی که آنها در ایجاد آنها مشارکت داشته‌اند) می‌تواند رشد را سریع‌تر و کارآمدتر کند. رهبری تحول آفرین یک راه عالی برای ایجاد کسب و کاری است که خود را (هرچقدر هم کوچک یا بزرگ) به عنوان یک خانواده بداند.

منفی

این نوع سبک رهبری به آینده نگاه می کند، به این معنی که برخی از جزئیات کوچکتر وظایف را می توان نادیده گرفت و منجر به توقف می شود. علاوه بر این، برخی از مسائلی که مطرح می‌شوند و مسائل امروزی محسوب می‌شوند، ممکن است به نام «تصویر بزرگ‌تر» قربانی شوند. این می‌تواند مشکل‌ساز باشد، زیرا می‌تواند منجر به این شود که کارمندان شرکت را به‌عنوان نتیجه نهایی (هدف) نسبت به کارکنان فعلی (سفر) ارزیابی کنند.

نوع رهبر مورد نیاز

این نوع رهبری به فردی همدل نیاز دارد که بسیار سازماندهی شده، ثابت و نتیجه‌محور باشد. مهم است که توسعه کسب و کار را در خط مقدم ذهن خود حفظ کنید، اما کنار زدن کارکنان از مرزهای آنها می تواند پیچیده باشد - فشار دادن بیش از حد آسان است.

رهبری Laissez-faire (یا تفویضی).

این نوع رهبری توسط افرادی که با تیم های با تجربه و حرفه ای تر کار می کنند استفاده می شود. این مستلزم آن است که رهبر به طور کامل به کارگران خود اعتماد کند، زیرا آنها اغلب به آنها اجازه می دهند بدون دخالت زیاد (گاهی بدون دخالت) تصمیمات کلیدی بگیرند و روی پروژه ها کار کنند.

جوانب مثبت

این سبک رهبری می تواند برای کسانی که به تنهایی خوب کار می کنند ایده آل باشد، زیرا آنها این شانس را دارند که بدون احساس فشار رهبر خود تصمیمات اجرایی بگیرند. به لطف این، پروژه ها اغلب می توانند به طور متفاوتی توسعه پیدا کنند، که امکان خلاقیت بیشتر و گاهی اوقات نتایج بهتر را فراهم می کند. علاوه بر این، این نوع رهبری، رهبر را آزاد می کند تا توجه خود را در جایی که بیشتر نیاز است، متمرکز کند. کارگران همچنین می توانند احساس ارزشمندی و اعتماد کنند که می تواند به آنها کمک کند تا در یک شرکت احساس راحتی بیشتری داشته باشند و باعث ایجاد اشتغال طولانی مدت شود.

منفی

اگرچه برخی از کارکنان به تنها ماندن اهمیت می دهند، اما وقتی این سبک رهبری به حدی برسد که فراموش کنند رهبر کیست، می تواند مضر باشد. کارگران می توانند احساس کنند که فاقد جهت و حمایت هستند، که می تواند منجر به کاهش عملکرد و سردرگمی شود. علاوه بر این، زمانی که هیچ تعاملی بین رهبر و کارمندان وجود نداشته باشد، مسائل می‌توانند تا آخرین لحظه مورد توجه قرار نگیرند - به این معنی که مشکلات بزرگ می‌توانند از جایی ظاهراً به صحنه منفجر شوند.

نوع رهبر مورد نیاز

این نوع سبک رهبری به شخصی نیاز دارد که بتواند به کارکنان خود کاملاً اعتماد کند. آنها باید آرام و در عین حال حرفه ای و ماهر باشند. به طور خاص، آنها باید بتوانند با مسائل در یک محیط پرفشار برخورد کنند، مانند زمانی که یک موضوع بزرگ تنها در آخرین لحظه برجسته می شود. این نوع رهبری فقط می تواند با یک تیم بسیار ماهر، حرفه ای و خود شروع کننده کار کند.

انتخاب بهترین سبک رهبری برای خود و کسب و کارتان

صرف نظر از اینکه شما یک شرکت کوچک و متوسط ​​(SME) را اداره می کنید (یا برای آن کار می کنید) یا یک شرکت بزرگ چند میلیون دلاری، بهترین سبک رهبری برای شما به شخصیت، کارمندان، و کسب و کار شما و اهداف آن بستگی دارد.

خودت را بشناس

قبل از انتخاب سبک رهبری خود، از خود بپرسید که چگونه با دیگران تعامل دارید. آیا ترجیح می دهید همه را دور هم جمع کنید تا در مورد مسائل صحبت کنید و سپس تصمیم بگیرید؟ آیا ترجیح می‌دهید برنامه‌ریزی کنید، همه را از طرح مذکور مطلع کنید و سپس آن را هماهنگ کنید؟ آیا ایده توانمندسازی دیگران برای به دست گرفتن سلطنت را دوست دارید - با دانستن اینکه روزی آنها ممکن است رهبر بهتری از شما باشند؟

چند سناریو را با دوستان و خانواده خود امتحان کنید تا ببینید آنها چه احساسی در شما ایجاد می کنند و همچنین چگونه به رهبری شما پاسخ می دهند. حتماً ارزیابی کنید که این طرح چگونه پیش رفت - آیا کارآمد بود؟

اهداف کسب و کار خود را بشناسید

زمان و سود نیز موارد کلیدی هستند که باید هنگام انتخاب سبک رهبری خود در نظر بگیرید. آیا زمان مهم است؟ آیا روی سودهای سریع تمرکز کرده اید یا خوشحال هستید که در طول زمان سود خود را افزایش دهید و به جای آن بر حفظ کارمندان یا تغییر شرکت خود تمرکز کنید؟ پرسیدن این سؤالات از خود (و مطرح کردن این سؤالات از رئیس خود، در صورت داشتن سؤال) به شما کمک می کند تا بهترین سبک رهبری را برای انتخاب ارزیابی کنید - به یاد داشته باشید که شخصیت شما ممکن است برای سبک رهبری مورد نیاز مناسب نباشد، و این می تواند مسئله ای باشد که ابتدا باید حل شود.

کارکنان خود را بشناسید

کارکنان شما نیروی محرکه کسب و کار شما هستند. کارگران نه تنها وظایفی را انجام می دهند که به شما امکان می دهد تجارت شما را انجام دهید، بلکه حفظ آنها به معنای نیروی کار آگاه تر و کارآمدتر است - یعنی کار سریع تر و هزینه کمتری برای آموزش کارکنان جدید صرف می شود.

هنگام انتخاب سبک رهبری، تیپ های شخصیتی کارکنانتان را در نظر بگیرید – آیا می خواهند در فرآیند تصمیم گیری شرکت کنند؟ آیا آنها صرفاً جهت می خواهند و از تصمیم گیری شما خوشحال هستند؟

شما همچنین می توانید اهداف کسب و کار خود را در اینجا در نظر بگیرید - آیا می خواهید ورودی کارکنان در شکل دادن به شرکت خود داشته باشید؟ آیا کارکنان شما خلاق هستند؟ آیا فکر می کنید آنها می توانند ایده های جدید و ارزشمندی را برای توسعه شرکت به کار گیرند؟

یادداشت های پایانی در مورد ویژگی های شخصیتی مهم برای رهبری

یک رهبر خوب الهام بخش است و یک رهبر بد دستور می دهد. این ممکن است ساده به نظر برسد، اما واقعیت بسیار ظریف‌تر است - مرز باریکی بین احترام گذاشتن و رد شدن از همه جا وجود دارد.

چندین سبک رهبری موثر وجود دارد و هر کدام عملکرد خاص خود را دارند. با این حال، برای جلوگیری از دستپاچگی و اطمینان از احترام کارکنان خود، دو ویژگی اصلی شخصیت وجود دارد که باید حفظ کنید:

• اعتبار: چندین مطالعات روانشناسی دریافته اند که "... رهبری معتبر با محیط کاری مثبت تر، از جمله افزایش عزت نفس، احساس بهتر رفاه، افزایش صمیمیت و عملکرد کاری بهتر، ارتباط مثبت دارد."
• سازگاری: صرف نظر از سبک رهبری که انتخاب می کنید، کارگران شما بسیار کارآمدتر خواهند بود اگر در تلاش برای تشخیص اینکه امروز شما چه نوع رهبری خواهید بود، کارایی بیشتری خواهند داشت – یکی را انتخاب کنید که به بهترین وجه با اهداف شما مطابقت دارد و آن را به بهترین شکل برای کسب و کار توسعه دهید.

نتیجه

سبک‌های رهبری، انتخاب‌های شخصی هستند که اغلب به ویژگی‌های شخصیتی فردی و خودآگاهی منتهی می‌شوند. با این حال، سلامت کسب و کار باید همیشه در اولویت باشد - و این شامل حفظ و رضایت کارکنان نیز می شود. اگر احساس می کنید که آماده نیستید یک رهبر مؤثر باشید، نترسید، زیرا مهارت های رهبری می تواند در طول زمان توسعه یابد. سبک رهبری مناسب خود را بیابید و سپس بر روی کسب دانش، اعتماد و احترام از طریق نتایج کسب و کار ثابت و خوب و نیروی کار شاد کار کنید.