فرآیند توسعه محصول: 7 مرحله که باید بدانید

آوردن یک محصول جدید به بازار چالش های خود را دارد، به خصوص اگر قبلاً آن را انجام نداده باشید. دانستن اینکه از کجا شروع کنید می تواند گیج کننده باشد. خوشبختانه، فرآیند توسعه محصول به تحقق ایده های شما کمک می کند.

از مفهوم سازی اولیه تا استقرار نهایی به الف بازار، هیچ دو پیشرفت محصول مشابه نیستند. یک بار با دقت مدیریت می شود فرآیند آبشار سخت، جایی که الزامات مفهومی جدید از قبل تعریف شده و در مراحل مجزا پیاده سازی شده است، اکنون به یک مفهوم تکراری تر تبدیل شده است. رویکرد چابک.

به عنوان مثال، نتفلیکس در برداشت خود از توسعه محصول جدید شجاع است، مشتاق تکامل است و از برچیدن استراتژی های فعلی خود نمی ترسد. این شرکت فرآیندهای توسعه محصول خود را بر مشارکت و حفظ مشتری، با تمرکز بر تست محصول، استوار می کند. نتفلیکس پس از یک پیشرفت ایده، نمونه های اولیه اولیه را ایجاد و آزمایش می کند تا به سرعت مفاهیم را تأیید کند و جایی برای تغییر باقی بگذارد. این رویه پشتوانه تصمیمات بزرگ نتفلیکس بوده است، از جمله تغییر مدل اجاره نامه دی وی دی خود به یک مدل پخش دیجیتال در سال 2007، که این نام تجاری را به یک نام آشنا تبدیل کرد.

برعکس، غول تجارت الکترونیک آمازون از یک روش معکوس استفاده می‌کند: شروع فرآیند توسعه با تصور یک پیشنهاد جدید کامل و آماده برای ارسال، سپس برنامه‌ریزی معکوس. تیم آمازون با نوشتن یک بیانیه مطبوعاتی ساختگی شروع می کند که راه اندازی رسمی ایده جدید خود را پخش می کند. این تیم زبان را تا زمانی که محصولی منسجم که ارزش جدیدی را به مشتریان ارائه می‌کند، اصلاح می‌کند. بنابراین می بینید، هیچ فرآیندی برای توسعه یک محصول جدید وجود ندارد، اما مشترکات وجود دارد.

نتفلیکس و آمازون استراتژی‌های توسعه محصول را اتخاذ کرده‌اند که به نقاط قوت آنها عمل می‌کند و به آنها امکان می‌دهد از رقبای خود جلوتر بمانند و ارزش جدیدی را به مشتریان ارائه کنند. با این حال، تکرار موفقیت های این شرکت ها کار آسانی نیست. اکثر عرضه‌های محصول انتظارات رشد را با شکست مواجه می‌کنند یا کاهش می‌دهند. این روند یک خطر بسیار واقعی برای کارآفرینان جوان و مشتاق ایجاد می کند، زیرا معرفی محصولاتی که تقاضا و درآمد کافی برای حفظ عملیات و مقاومت در برابر رقابت را به همراه دارند، یک چالش بسیار دشوار است.

بیایید به فرآیند توسعه محصول بپردازیم و به راه هایی برای به حداکثر رساندن پتانسیل محصول خود نگاهی بیندازیم.

فرآیند توسعه محصول چیست؟

فرآیند توسعه محصول جدید (NPD) به مراحل انجام شده برای ارائه یک محصول به بازار اشاره دارد. این فرآیند با طوفان فکری یک ایده آغاز می‌شود، سپس با تحقیق در مورد بازار بالقوه آن، قبل از ایجاد نمونه اولیه و سپس عرضه محصول به مصرف‌کنندگان، شروع می‌شود. این فرآیند توسط مشاغل جدید و موجود، تاجران انحصاری و مشاغل آزاد انجام می‌شود و تمامی بخش‌های یک شرکت از جمله طراحی، مهندسی، بازاریابی و تولید را گرد هم می‌آورد.

فرآیندهای NPD از یک طرح اولیه پیروی نمی کنند. در عوض، این فرآیند توسط پیچیدگی محصول یا صنعت شما دیکته می شود. این که محصول شما یک پیشرفت تدریجی باشد یا یک اختراع موفقیت آمیز، روندی را که دنبال می کنید تغییر می دهد.

فرآیندهای NPD برای غول فناوری اپل احتمالاً از فست فودهای زنجیره ای مک دونالد پیشی می گیرد. اپل به دلیل ایجاد محصولات نوآورانه و پیشرفته که به سخت افزار و نرم افزار با کیفیت بالا مجهز شده اند، بدنام است. سخت افزار اپل با دقت طراحی، تولید و مونتاژ شده و با استفاده از مواد گران قیمت انجام می شود و در نتیجه چرخه های توسعه پیچیده، گران قیمت و طاقت فرسایی ایجاد می شود.

از طرف دیگر، مک‌دونالدز تمایل به توسعه محصولات موقت دارد و محبوبیت آنها را در بازار آزمایش می‌کند، قبل از اینکه آنها را به گزینه‌ای دائمی در منو تبدیل کند. تولید محصولات غذایی و نوشیدنی نیز نسبتاً آسان و ارزان است، زیرا ممکن است دستور العمل های موجود را تغییر دهید یا از مواد معمول استفاده کنید. بنابراین فرآیندهای انجام شده توسط اپل و مک دونالد بسیار متفاوت است. هر دو شرکت با درک خواسته‌های بازارهای هدف خود پیشرفت کرده‌اند و هوشمندانه محصولات را بهبود می‌بخشند و در عین حال محصولات مورد علاقه مشتری را توسعه می‌دهند، در حالی که رقبا پشت سر گذاشته‌اند.

شرکت ها از فرآیندهای توسعه محصول استفاده می کنند

• ارضای الف نیاز بازار یا خواستن
• با سایر بازیگران بازار با سرعت یا مقیاس رقابت کنید.
• با موفقیت مکانی در بازار ایجاد کنید.
• دستیابی به رشد بلند مدت؛
• تست برای امکان سنجی فنیو
• از کسری سرمایه خودداری کنید.

با وجود هیجانی که با راه اندازی یک محصول جدید به وجود می آید، نباید در فرآیند توسعه محصول عجله کنید. این فرآیند را به عنوان یک ماراتن، نه یک دوی سرعت، برای کاهش خطر انتشار یک محصول معیوب در نظر بگیرید.

آیفون اپل دیر وارد بازار گوشی های هوشمند شد و غول هایی مانند بلک بری تا زمان عرضه آن در سال 2007 بر بازار تسلط داشتند. در آن زمان، اپل در کامپیوتر و موسیقی تخصص داشت و نامی در بازار گوشی های هوشمند نداشت. با این حال، اپل زمان خود را صرف توسعه و آزمایش آیفون خود کرد و بازار و رقبای خود را به دقت تجزیه و تحلیل کرد تا بفهمد چه چیزی کار می کند و چه چیزی نیست. بلک بری از بازار راضی بود و فاقد نوآوری بود و این امر آن را در برابر کسب و کارهای نوآورانه و مدرن مانند اپل آسیب پذیر می کرد.

اولین آیفون، که دارای صفحه نمایش لمسی و عملکردهای App Store بود، باعث ایجاد اختلالات اساسی شد. مصرف کنندگان سادگی و راحتی یک صفحه کلید مجازی با کلیدهای نرم افزاری را می خواستند که اپل هوشمندانه آن را مهندسی کرد. چیزی که شبیه یک تبلت جیبی بود در نهایت منجر به نابودی بلک بری شد. زمان بندی عامل کلیدی در این تغییر بود – اپل در راه اندازی آیفون خود عجله نکرد، اما برای کامل کردن محصولی که از رقبای خود پیشی گرفته بود، وقت گذاشت.

چه زمانی از فرآیندهای توسعه محصول استفاده کنیم؟

شرکت ها در فرآیندهای توسعه محصول شرکت می کنند که

• تغییر ترجیحات و رفتار مصرف کنندگان؛
• رقابت تشدید می شود؛ یا
• فرصت جدیدی برای سرمایه گذاری در دسترس است.

هنگامی که یک کسب و کار متوجه نکته ای برای عمل می شود، آنها نیز متوجه خواهند شد

• تولید یک محصول کاملاً جدید؛
• بهبود یا ارتقاء یک محصول موجود؛ یا
• یک محصول موجود را به بازار جدید معرفی کنید.

فرآیند توسعه محصول به طول می انجامد کل چرخه عمر محصول: مقدمه، رشد، بلوغ و زوال. معرفی محصولات در مرحله معرفی متوقف نمی شود. شرکت‌ها همچنان به جمع‌آوری بازخورد مصرف‌کنندگان در طول چرخه عمر خود ادامه می‌دهند تا با بهبود یا افزودن ویژگی‌های جدید، نسخه‌های جدید را مجدداً معرفی کنند.

برای مثال، کوکاکولا از ماشین‌های فروش خودکار مبتنی بر هوش مصنوعی برای درک رفتار مصرف‌کننده و اثربخشی برند استفاده می‌کند. داده‌های جمع‌آوری‌شده می‌تواند زیربنای انتشار طعم‌های جدید باشد. کوکاکولا Sprite Cherry را در سال 2017 پس از اینکه متوجه شد فروش نوشابه‌های Sprite و Cherry افزایش یافته است، منتشر کرد. همانطور که تجارت شما رشد می کند و بالغ می شود، خطوط تولید آن نیز رشد می کند. برای فعال ماندن در بازار، باید با معرفی محصولات جدید به پاسخگویی چابک به نیازهای در حال تغییر مصرف کنندگان ادامه دهید.

هر محصول در نهایت به دلیل تغییر مصرف کنندگان به سمت جایگزین ها، فلات می کند. برخی از کسب و کارها یک محصول را به طور کامل اجرا می کنند، برخی دیگر آن را دوباره طراحی می کنند تا مرتبط یا مورد تقاضا باشد. این مرحله فرصتی عالی برای معرفی محصولات جدید است و چرخه توسعه محصول را دوباره شروع می کند.

مراحل توسعه محصول

فرآیند NPD را می توان در هفت مرحله خلاصه کرد. از ایده های بزرگ و جسورانه فناوری گرفته تا ایده های غذایی کوچک و ایمن، همه پروژه های توسعه این مراحل را طی می کنند. اگرچه این فرآیند طولانی و معمولاً تکراری است، اما برای موفقیت راه اندازی محصول شما بسیار مهم است.

مرحله 1: تولید ایده

فرآیند توسعه محصول با تولید محصولات جدید آغاز می شود. ایده های نوپا در جلسات طوفان فکری طاقت فرسا مورد بحث قرار می گیرند. بحث‌ها معمولاً بر روی عوامل زیر متمرکز می‌شوند:

الف بازار هدف

مشتری هدف محصول شما کیست؟ یک پروفایل مصرف کننده ایجاد کنید که محصول شما به آنها فروخته می شود. بازار هدف شما برای شناسایی از همان ابتدا حیاتی است، زیرا مصرف کنندگان محصول جدید شما را می سازند یا می شکنند.

شما همچنین باید موفقیت بالقوه بازار هدف خود را شناسایی کنید. اندازه بازار ابزار مفیدی برای تخمین تعداد خریداران بالقوه محصول شما است. همچنین تخمین می زند که چه مقدار از بازار را می توانید برنده شوید. اندازه بازار به اعتبارسنجی اینکه آیا ایده های شما ارزش دنبال کردن دارند یا خیر کمک می کند.

ماهیگیری در دریای مدیترانه را تصور کنید، یکی از فراوان ترین نقاط ماهیگیری جهان. صید ماهی شبیه نسیم است. در کمال تاسف، شما با سطل های نیمه پر می آیید و نمی توانید از فروش آنها سود قابل توجهی کسب کنید. این نتیجه غم انگیز به دلیل صید بیش از حد مناطق ساحلی توسط کشتی های تخصصی است و قایق کوچک شما مانع از ماهیگیری بیشتر در دریا می شود. این مثال نشان می‌دهد که چگونه محصول شما ممکن است در یک بازار بزرگ (یعنی دریای مدیترانه) با شکست مواجه شود، اگر دسترسی شما محدود باشد (یعنی مناطق ساحلی) و بازار فاقد مشتریان کافی (یعنی ماهی) برای رسیدن به سودآوری باشد. بنابراین باید اندازه بازار را انجام دهید تا بازار واقعی خود را بشناسید و از نتیجه ناامیدکننده جلوگیری کنید.

ب محصولات موجود

محصول شما چه نیاز(های) خاصی را برآورده خواهد کرد؟

کارآفرینان اغلب با این تصور غلط مواجه هستند که موفقیت از یک ایده جدید شیک نشات می گیرد. در واقعیت، بسیاری از بهترین ایده ها از تکرار یک محصول موجود زاییده می شوند: تغییر یا تطبیق آن با یک بازار هدف یا مشکل جدید. تقویت موثر یک محصول موجود برای برآوردن نیاز مصرف کننده فعلی یا آینده، موفقیت را فریاد می زند.

آیفون اپل به طور موثری گوشی هوشمند را دوباره اختراع کرد و یک صفحه نمایش لمسی را معرفی کرد. تا سال 2007، کیبوردها بسیار محبوب بودند، که باعث جسورتر شدن آیفون شد. اما مانند اپل، مصرف‌کنندگان به سرعت پذیرفتند که دکمه‌های پلاستیکی منسوخ شده‌اند و دکمه‌های دیجیتال به سرعت تبدیل به یک نیاز اصلی مصرف‌کننده شدند.

تکنیک طوفان فکری SCAMPER در کشف مفاهیم جدید محصول، با پرسیدن سوالاتی در مورد محصولات موجود، مفید است و به شما امکان می دهد ایده های قدیمی را اصلاح و مدرن کنید.

ج ارزش افزوده

آیا محصول شما ارزشی به بازار خواهد آورد؟ شما باید هدف محصول خود را مشخص کنید و اینکه آیا کسی علاقه مند به خرید آن است یا خیر. این تجزیه و تحلیل SWOT روشی موثر برای ارزیابی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای محصول شما است که به شما کمک می کند محصولی با عملکرد خوب و جذاب بسازید.

بسیاری از اطلاعات را می توان در طول یک جلسه طوفان فکری به اشتراک گذاشت. بنابراین باید ایده ها را در قالب الف مستند کنید نقشه ذهنی. ایجاد آسان، نقشه های ذهنی تضمین می کند که تیم شما به همان اندازه از ایده ها و کارکردها و هدف آنها آگاه است و آنها را می پذیرد. نقشه های ذهنی همچنین به تجسم نحوه ارتباط ایده های مختلف و تأثیر بر یکدیگر کمک می کند.

برای کمک بیشتر به ایجاد نقشه های ذهنی، یکی از پیوندهای زیر را دنبال کنید:

• کواوا
• Google Workspace Marketplace

مرحله 2: تحقیق

تبریک می گویم! شما یک ایده جذاب و ارزش افزوده ایجاد کرده اید. اکنون زمان آن است که محیط بازار خود را ارزیابی کنید. این مرحله به شما اجازه می‌دهد تا تأیید کنید که آیا بازار به اندازه کافی مرفه و پراکنده است که به محصول شما فرصت رونق بدهد. مطمئن شوید که در این مرحله عجله نکنید. وقت خود را صرف بررسی بازار و تجزیه و تحلیل مشتریان و رقبای بالقوه کنید، زیرا ممکن است مانع موفقیت محصول شما باشند.

الف بازار را ارزیابی کنید

تحقیقات بازار به شما کمک می کند تا احساسات بازار خود را بسنجید. تجزیه و تحلیل ممکن است به این موضوع مرتبط باشد که مصرف کنندگان چقدر خوب یا ضعیف به محصولات فعلی پاسخ می دهند، آیا شکاف هایی برای بهره برداری وجود دارد یا خیر، و اینکه آیا مرحله چرخه عمر صنعت (در حال رشد، بالغ، رو به زوال) می تواند فرصت های رشد را فراهم کند.

به عنوان مثال، صنعت تولید لباس خواب، لباس زیر و لباس نوزادی در مرحله افول چرخه عمر خود قرار دارد. این کالاها ضروری هستند، به این معنی که کارآفرینان آینده یک پایگاه مشتری بالقوه قوی دارند. با این وجود، تقاضا برای لباس خواب، لباس زیر و لباس نوزاد ساخت استرالیا در حال کاهش است. در عوض، مصرف کنندگان به طور فزاینده ای اقلام ارزان قیمت تولید شده در چین، بنگلادش و ویتنام را انتخاب می کنند. رقابت قوی احتمالاً شانس شما را برای بزرگ شدن با یک محصول جدید در این صنعت کاهش می دهد.

راه اندازی محصول جدید در مرحله رشد چرخه حیات یک صنعت بسیار پررونق است. در این مرحله، پذیرندگان اولیه شروع به پذیرش یک محصول می کنند و فروش شروع به رشد می کند و سود شروع به جریان می کند. تمرکز بازار نیز کم است و شما را قادر می سازد بخش عمده ای از فروش و سود را به دست آورید. کسب سود در یک بازار بالغ چالش برانگیزتر است، و بیشتر شامل بازیکنان فعلی است که محصولات خود را برای رقابتی ماندن بهبود می بخشند.

ب رقبای خود را بررسی کنید

تجزیه و تحلیل صنعت به شما کمک می کند تا عملیات رقیب خود را درک کنید و در مقایسه با چه جایگاهی خواهید ایستاد. تحلیل ممکن است به تعداد شرکت‌هایی که محصولات مشابه ایجاد می‌کنند مربوط باشد، خواه مشتریان به شرکت‌های موجود وفادار باشند یا نباشند، یا اگر محصولات موجود نیاز مبرمی به تغییر دارند.

به عنوان مثال، صنعت تولید نوشیدنی های آب میوه، بسیار متمرکز است. چهار بازیگر بزرگ در این صنعت بیش از 70 درصد از کل درآمد صنعت را تشکیل می دهند. چنین تمرکز بالایی، به دست آوردن بازیکنان جدید را دشوار می کند سهم بازار و سودآوری را حفظ کند. اگر نبوغ شما در مرحله ایده پردازی ایجاد یک آب میوه پانچ استوایی جدید باشد، این فاکتور مهم است که در نظر بگیرید. تحلیل ریسک ابزار مفیدی برای شناسایی خطرات احتمالی است که می تواند موفقیت محصول جدید شما را در بازار کاهش دهد، مانند رقابت قوی.

مرحله 3: برنامه ریزی

شما ایده دارید و بازار مطلوبی دارید. اکنون زمان آن است که برای تحقق ایده خود برنامه ریزی کنید. در این مرحله، چروک‌های ایده اولیه خود را صاف می‌کنید و محصول نهایی و جامع را فرموله می‌کنید نقشه راه تا مفهوم خود را زنده کنید

برنامه ریزی می تواند به شما کمک کند:

• تعیین ضرب الاجل؛
• ایجاد یک بودجه تولید;
• منابع مورد نیاز برای ایجاد محصول خود مانند نیروی کار، سرمایه، مواد خام و تامین کنندگان را شناسایی کنید.

تصور کنید می خواهید خط جدیدی از شلوار جین زنانه ایجاد کنید. پس از تحقیقات کامل بازار، پتانسیل‌هایی را در زمینه‌های خاص و پایدار صنعت تولید پوشاک زنانه و دخترانه پیدا می‌کنید و به شما الهام می‌دهد تا طرح نهایی خود را ترسیم کنید. برای واقعی سازی طرح، باید شبکه ای از تامین کنندگان مانند تولید کنندگان پنبه، مصنوعی و منسوجات طبیعی را جمع آوری کنید. همچنین برای تولید شلوار جین باید تجهیزات و فناوری را به دست آورید، از جمله چرخ خیاطی و ماشین آلات برش مواد، که می تواند سرمایه گذاری اولیه قابل توجهی باشد. فکر کردن به همه نیازها می تواند طاقت فرسا باشد، اما برنامه ریزی موثر به شما کمک می کند تا این کار پیچیده را هماهنگ کنید.

به عنوان مثال، تولید کننده پوشاک زنانه استرالیایی Cue، به طور جدی روی خط جدیدی از پوشاک با مواد و روش های تولید شفاف و قابل ردیابی کار می کند. انتظار می رود برای ایجاد این خط، Cue مواد را از Good Earth Cotton و FibreTrace تهیه کند. این همکاری جدید به Cue نیاز دارد برنامه ریزی استراتژیک راه‌هایی برای ساده‌سازی زنجیره‌های تامین، که به تهیه مواد با حاشیه بالا کمک می‌کند.

برنامه ریزی شامل ساختن الف است استراتژی بازاریابی که باعث افزایش علاقه مشتری می شود. در حالی که ممکن است در طرح اولیه تجدید نظر کنید، تصمیم گیری در مورد اینکه کدام کانال (به عنوان مثال، رسانه های اجتماعی، رادیو، تلویزیون) می خواهید محصول خود را زودتر تبلیغ کنید، می تواند روند راه اندازی را ساده کند. برنامه ریزی همچنین مستلزم ایجاد یک مدل قیمت گذاری برای محصول شما، محصولی که هم برای شما و هم برای مصرف کنندگان کار می کند.

برای کمک بیشتر در ایجاد نقشه راه محصول، یکی از پیوندهای زیر را دنبال کنید:

• Shopify
• Convas
• میرو

مرحله 4: نمونه سازی

زمان آن رسیده است که مفهوم محصول شما زنده شود. در این مرحله، شما یک محصول نمونه (ماکت) از آنچه در نهایت برای مصرف کنندگان عرضه می شود، توسعه خواهید داد. به ندرت محصول در اولین حرکت موفق می شود. این مرحله معمولاً شامل آزمایش با چندین نسخه و مواد، تنظیم یا حذف گزینه‌ها در طول مسیر است.

فرآیند نمونه سازی بسته به پیچیدگی محصول از نظر قیمت و مدت زمان متفاوت است. برای الکترونیک، ممکن است به رندر سه بعدی یا طراحان و مهندسانی نیاز داشته باشید که در نرم افزار طراحی و پیش نویس به کمک کامپیوتر آموزش دیده باشند. در این مورد، کارآفرینان باید کار را با قرارداد فرعی انجام دهند. کار و مخفی کاری بسیار زیادی برای ایجاد آیفون با یک سیستم سخت افزاری و رابط کاربری کاملاً جدید انجام شد که هزینه های اپل را افزایش داد. در مقایسه، تولید نمونه های اولیه غذا آسان و ارزان است، زیرا معمولاً می توانید آنها را خودتان بسازید.

نتیجه در این مرحله الف است حداقل محصول مناسب (MVP). MVP یک مدل اولیه از محصول شما با عملکرد کافی برای آزمایش آن قبل از ساخت محصول واقعی است. انجام این کار به اعتبار مفهوم محصول شما در مراحل اولیه توسعه محصول کمک می کند و در عین حال هزینه های سرمایه گذاری اولیه را کاهش می دهد. اپل هنگام ساخت یک نمونه اولیه مسیر پیچیده تری را طی می کند و زمان و تلاش زیادی را برای به حداکثر رساندن عملکرد نمونه اولیه صرف می کند. از طرف دیگر، نتفلیکس یک نمونه اولیه با تمرکز بر تست محصول را انتخاب می کند.

برای کمک بیشتر در ایجاد نمونه اولیه، یکی از پیوندهای زیر را دنبال کنید:

• فیگما
• کواوا

مرحله 5: اعتبارسنجی و آزمایش

زمان آن است که با محصول خود زندگی کنید! در این مرحله ماکت و کمپین بازاریابی خود را اعتبارسنجی و آزمایش خواهید کرد. این مرحله برای شناسایی خطرات قبل از شروع تولید انبوه بسیار مهم است. چه اشکالات فنی نیاز به اصلاح داشته باشند، چه عملکردها نیاز به بازبینی داشته باشند یا ویژگی ها نیاز به افزودن داشته باشند، این مرحله یکی از آخرین فرصت های شما برای ایجاد تغییرات است. باید مدام از خود بپرسید که آیا محصول به طور موثر نیازهای مشتریان شما را برطرف می کند؟

آزمایش معمولاً شامل موارد زیر است:

• تست آلفا (داخل شرکت) - به تست پذیرش داخلی اشاره دارد که در آن یک شرکت یک محصول ماکت را در یک محیط آزمایشگاه یا صحنه آزمایش می کند.

• آزمایش بتا (خارج از شرکت) - به آزمایش پذیرش کاربر اشاره دارد که در آن یک شرکت یک محصول ماکت را به گروهی از کاربران هدف در یک محیط واقعی می دهد و بازخورد می خواهد. برای مثال، نتفلیکس از یک برنامه آزمایش بتا برای ارائه به‌روزرسانی‌ها در گروهی از کاربران، قبل از انتشار آن‌ها برای همه مشتریان، استفاده می‌کند. این فرآیند تضمین می‌کند که برنامه جدید پایدار است و به درستی کار می‌کند و فضایی برای تغییرات باقی می‌گذارد.

مرحله 6: طراحی دقیق

تقریباً وجود دارد! در این مرحله محصول نهایی را ایجاد می کنید که تجاری سازی می شود. طراحی باید بر اساس نمونه اولیه شما باشد و بینش های به دست آمده از آزمایش MVP شما را در نظر بگیرد. از اینجا می توانید تولید انبوه را شروع کنید.

از آنجایی که در این مرحله با ذینفعان و تیم های متعددی از جمله مدیریت محصول و پروژه، طراحی، فروش و بازاریابی کار خواهید کرد. تجزیه و تحلیل ذینفعان می تواند مفید باشد. این فرآیند طرف های مربوطه را در طراحی توسعه محصول شما تعیین می کند و به شما امکان می دهد خواسته های آنها را ارزیابی و اولویت بندی کنید.

مرحله 7: تجاری سازی

شما به مرحله نهایی رسیدید! اکنون باید محصولی سودآور و آماده بازار داشته باشید. در این مرحله محصول خود را به بازار معرفی خواهید کرد. تیم بازاریابی شما پروژه را به عهده می گیرد و محصول را برای راه اندازی آن آماده می کند.

کمپین‌های راه‌اندازی، مخاطبان شما را از محصول جدیدتان آگاه می‌کنند تا به ایجاد هجوم کمک کند و مردم را تشویق کند تا مشتری شوند. تسلط مداوم نایک در بازار پوشاک ورزشی و موفقیت در عرضه محصولات جدید را می توان به استراتژی بازاریابی. نایک به بازاریابی مستقیم، به‌ویژه از طریق رسانه‌های اجتماعی، تکیه می‌کند، زیرا اکثر محصولات جدید به‌شدت تبلیغ می‌شوند و یک فرد برجسته را نشان می‌دهند. فرقی نمی‌کند بودجه بازاریابی محدودی داشته باشید یا کم، چندین تاکتیک بازاریابی در دسترس شماست، از جمله:

• تلویزیون، رادیو یا بیلبوردها
• ایمیل
• پست های وبلاگ
• پست های شبکه های اجتماعی
• تبلیغات رسانه های اجتماعی
• تبلیغات موتورهای جستجو

اگرچه این مرحله نهایی است، اما بسیاری از مشاغل به بهبود محصولات خود ادامه می دهند و این چرخه را تکرار می کنند. به عنوان مثال، اپل سالانه یک مدل جدید آیفون را معرفی می کند. فرآیند توسعه محصول را به‌عنوان دری چرخان تصور کنید: اولین قدم شما نشان‌دهنده یک ایده جدید براق است و با حرکت در این چرخه به چیزی آماده بازار تبدیل می‌شود. هنگامی که محصول شما مراحل را طی کرد، از در خارج می‌شود تا با ایده‌ای جدید جایگزین شود، یا تازه شده و دوباره به داخل چرخانده می‌شود.

برای کمک بیشتر در بازاریابی محصولات جدید، یکی از پیوندهای زیر را دنبال کنید:

• Shopify
• Qualtrics
• گوگل

برداشت اصلی:

فرآیند توسعه محصول یک سفر غنی است که با ایده های نوپا شروع می شود و تا محصولات موفقی که نیازهای مشتری را برآورده می کند، حرکت می کند. یافتن فرآیند توسعه محصول مناسب می تواند به ساده سازی پروژه های آینده و همکاری تیمی کمک کند و در عین حال نوآوری را تشویق کند. مشتریان شما سرگرم و راضی خواهند ماند و شما استراتژی ارزشمندی برای تکرار پیدا خواهید کرد.

منبع از Ibisworld

سلب مسئولیت: اطلاعات ذکر شده در بالا توسط Ibisworld مستقل از Chovm.com ارائه شده است. Chovm.com هیچ گونه نمایندگی و ضمانتی در مورد کیفیت و قابلیت اطمینان فروشنده و محصولات نمی دهد.