Les employés sont la plus grande ressource de toute organisation. Ils ont une expertise et des connaissances et travaillent ensemble pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux. Cependant, malgré les bonnes compétences et l'expérience, sans motivation, il est peu probable que votre équipe puisse exploiter son véritable potentiel.
La motivation est essentielle pour promouvoir le travail d'équipe, en particulier avec un plus grand nombre d'organisations permettant le travail à distance. Selon une étude Gallup, les employés travaillent 20% mieux quand des équipes motivées et très engagées peuvent augmenter la rentabilité de l'entreprise de 21 %.
Une équipe motivée a une attitude positive et s'engage davantage dans son travail, ce qui signifie de meilleures performances et plus de clients. Mais malheureusement, beaucoup de chefs d'équipe ont du mal à garder leur équipe motivée.
Vous trouverez ci-dessous dix façons éprouvées de garder votre équipe enthousiaste à propos de son travail.
1. Communiquez votre vision et fixez des objectifs clairs
Selon une étude, 63% des employés perdent leur temps au travail parce qu'ils ne savent pas quel travail est prioritaire et ce qui ne l'est pas.
Une étape essentielle pour motiver votre équipe est de les informer des objectifs finaux ou de ce vers quoi ils travaillent. C'est un véritable défi car parfois vous pouvez demander à votre équipe de suivre un chemin avec lequel elle n'est pas d'accord. Cependant, plutôt que de les forcer à suivre votre vision, essayez de faire des ajustements et montrez-leur pourquoi cela peut être bon.
Par exemple, fixez des objectifs SMART et impliquez les membres de votre équipe dans le choix des objectifs qui correspondent à leurs compétences et à leurs intérêts. De cette façon, non seulement vous les faites se sentir valorisés, mais leur intérêt pour la tâche les pousse également à mieux performer.
2. Créez un environnement de travail favorable
Personne ne veut travailler dans un environnement sombre et démotivant. Alors, créez un espace de travail qui permet à vos employés de s'amuser tout en les encourageant à être productifs, créatifs et
heureux.
Par exemple, assurez-vous que votre bureau reçoit beaucoup de lumière naturelle, dispose d'un endroit pour se détendre, d'une plate-forme pour les commentaires des employés, d'une bonne qualité de l'air et de moins de bruit.
3. Mener des activités de team building
Une équipe soudée contribue à un meilleur environnement de travail, ce qui peut, à son tour, entraîner une augmentation de la productivité. Et les activités de team building sont idéales pour y parvenir.
Organisez des activités de consolidation d'équipe planifiées qui sont motivantes et amusantes. En rapprochant votre équipe, ils apprennent à connaître les forces et les faiblesses de chacun et peuvent ainsi travailler en parfaite synchronisation. De plus, grâce à des activités planifiées de consolidation d'équipe qui sont à la fois motivantes et amusantes, ils peuvent acquérir des compétences importantes telles que la résolution de conflits, la planification, la communication et la résolution de problèmes.
Si vous gérez une équipe à distance, rassemblez-les en menant des activités de team building virtuelles.
4. Mener par l'exemple
Il n'y a pas de meilleur moyen de motiver votre équipe qu'en fixant vous-même des normes élevées. Personne n'aime un chef d'équipe qui regarde constamment par-dessus son épaule et qui commande son équipe.
Inspirez votre équipe en travaillant à leurs côtés, en partageant vos connaissances de l'industrie et en les aidant s'ils rencontrent un obstacle. De plus, assurez-vous d'être un bon auditeur - vous devez être ouvert à écouter régulièrement les commentaires de votre équipe. Enfin, prenez vos responsabilités. Que ce soit vous ou un membre de l'équipe qui commettez une erreur, soyez responsable de votre équipe.
Vos actions pousseront votre équipe à redoubler d'efforts pour répondre à vos attentes et livrer les résultats escomptés.
5. Récompensez et célébrez les réalisations
Récompenser vos employés commence par la fixation de leurs salaires. Une enquête montre que 63 % des employés ont quitté leur emploi en raison d'un faible salaire en 2021. Assurez-vous donc que le salaire des membres de votre équipe est conforme aux normes de l'industrie.
La prochaine étape consiste à faire en sorte que les membres de votre équipe se sentent valorisés et respectés. Votre équipe a investi son temps et son énergie pour accomplir une tâche. Il est désormais temps de célébrer cet exploit et de les récompenser de manière appropriée. En montrant votre appréciation, vous faites savoir aux membres de votre équipe que vous avez franchi une autre étape dans le parcours de l'organisation et que vous vous engagez envers eux.
6. Évitez les réunions inutiles
Selon Harvard Business Review, 71% des réunions sont improductives.
Que vous le réalisiez ou non, bien souvent, les réunions peuvent être une perte de temps et coûter à votre entreprise des heures de travail productif. Alors, avant de tenir des réunions d'équipe, demandez-vous si c'est indispensable. Peut-on le faire par e-mail à la place ?
Dans le cas où la réunion est inévitable, n'invitez que les membres qui doivent nécessairement y assister. De plus, créez le calendrier à l'avance et distribuez-le à votre équipe afin qu'elle puisse se préparer. Enfin, commencez la réunion à l'heure et soyez la plus courte possible.
7. Encouragez une saine concurrence
Un peu de compétition peut être bénéfique sur le lieu de travail. Encouragez votre équipe à se livrer à une compétition saine. Cela les aidera à mieux performer, à améliorer leur camaraderie et
améliorer la gestion d'équipe.
8. Offrir des commentaires et offrir des opportunités de croissance
Des études ont également révélé que 63% des salariés démissionnent par manque d'opportunités d'évolution.
Chaque professionnel souhaite progresser dans sa carrière et élargir ses compétences. Ainsi, s'ils se retrouvent dans une organisation offrant peu de possibilités d'avancement, ils pourraient se sentir motivés à démissionner.
Un moyen idéal de contourner ce problème est d'offrir aux membres de votre équipe des commentaires réguliers et des opportunités d'acquérir de nouvelles compétences. Si vous trouvez que la formation pourrait aider les membres de votre équipe à progresser dans leur carrière, mettez sur pied un programme de formation. De plus, offrez-leur l'accès à des ressources qui les aideront à se tenir au courant des dernières technologies, tendances de l'industrie et actualités.
9. Ne punissez pas les erreurs
L'erreur est humaine. Nous faisons tous des erreurs. La clé est d'apprendre quelque chose de précieux de vos erreurs et de ne pas refaire les mêmes erreurs. Ainsi, lorsque les membres de votre équipe commettent une erreur honnête, encouragez-les à réessayer plutôt que de les punir. Aussi, guidez-les afin qu'ils puissent s'améliorer et éviter des erreurs similaires à l'avenir.
10. Constituez des équipes interfonctionnelles
Confus par le terme « équipes interfonctionnelles ». Eh bien, voici ce que cela signifie selon Wikipédia:
« Une équipe interfonctionnelle, également connue sous le nom d'équipe multidisciplinaire ou équipe interdisciplinaire, est un groupe de personnes ayant une expertise fonctionnelle différente travaillant vers un objectif commun. Cela peut inclure des personnes des services des finances, du marketing, des opérations et des ressources humaines.
Construire une équipe interfonctionnelle rassemble des personnes aux compétences, expériences et parcours divers. Cela signifie qu'une telle équipe peut promouvoir la créativité, la résolution de problèmes, la coordination et la collaboration et aider à atteindre plus rapidement les objectifs de l'entreprise.
Conclusion
Maintenant, il est temps d'aller de l'avant et de motiver votre équipe. Lorsque vous appliquez les stratégies mentionnées ci-dessus, assurez-vous d'aller lentement. Vous ne voulez pas changer complètement votre environnement de travail ou votre jeu d'équipe du jour au lendemain, car un changement immense peut être accablant pour les employés. Au lieu de cela, commencez
en employant une ou deux stratégies et en donnant du temps aux employés pour s'adapter aux changements.
Idéalement, commencez par recueillir des commentaires et résoudre un problème auquel les membres de votre équipe pourraient être confrontés au travail. Assurez-vous également de leur définir clairement vos objectifs commerciaux. Et avec le temps, tous vos efforts pour motiver votre équipe porteront leurs fruits.
