Explication : la mode doit-elle choisir entre profit et durabilité ?

Deux experts du secteur évaluent les défis actuels auxquels l'industrie de la mode est confrontée alors que le secteur tente de s'attaquer à la fois à la durabilité et aux budgets de consommation plus serrés.

L'industrie de la mode doit-elle choisir entre faire des bénéfices et devenir plus durable ? Lors du salon professionnel de l'approvisionnement responsable en mode Source Fashion à Londres, au Royaume-Uni, la question est revenue régulièrement, les experts prenant la parole pour discuter des tendances et des problèmes actuels de l'industrie de la mode.

Jo Mourant, responsable du développement durable et de la responsabilité d'entreprise du groupe de distribution britannique Next, a expliqué aux délégués que Next avait évolué ces dernières années pour devenir une plateforme multimarque et un groupe de distribution étendu. Elle a expliqué que certaines marques avaient conservé leurs propres équipes de développement durable et d'approvisionnement, tandis que d'autres, comme la marque de vêtements britannique Joules, étaient passées sous la direction de Next.

« Nous nous sommes fixé des objectifs scientifiques pour les Scopes 1, 2 et 3 », a déclaré Mourant. « Nous mesurons ces objectifs depuis plusieurs années maintenant et nous avons réalisé de grands progrès, en particulier dans les Scopes 1 et 2. » Pour le Scope 3, Mourant a déclaré que Next « travaille continuellement à l'améliorer », en mettant l'accent sur l'approvisionnement responsable de ses matières premières.

Le détaillant fait également de grands progrès en matière de bénéfices. En janvier 2024, par exemple, Next a augmenté ses prévisions de bénéfices annuels pour la cinquième fois en huit mois, après ce qu'un analyste de GlobalData a décrit comme une augmentation « impressionnante » de 5.7 % de ses ventes totales à plein tarif pendant la période de Noël.

La durabilité doit-elle se faire au détriment du profit ?

Nick Beighton, ancien PDG d'ASOS, a déclaré que pendant son passage chez le détaillant en ligne, sa direction a changé après avoir réalisé qu'il « ne voulait pas que la marque soit célèbre pour avoir vendu plus de robes qui finissaient à la décharge que n'importe qui d'autre ».

Bien qu'il n'ait été interrogé sur les politiques ESG que « quelques fois » au cours des 14 années qu'il a passées en tant que PDG d'Asos, il a décidé qu'il voulait qu'Asos « fasse de la grande mode, mais avec intégrité ».

Beighton a ajouté qu'il était un « capitaliste sans vergogne », mais a ajouté que le système pouvait laisser des gens de côté s'il n'était pas restreint. « Le profit ne devrait pas être le moteur de notre objectif », a déclaré Beighton, mais il a ajouté que c'était crucial pour les entreprises. « Un objectif sans profit est philanthropique – nous sommes une entreprise. »  

Mourant a souligné que les objectifs de développement durable de Next aidaient ses équipes d'achat à prendre de meilleures décisions commerciales.

Elle ajoute : « Nous avons vraiment de la chance d'avoir un engagement énorme de la part de nos équipes d'achat », ajoutant que les collègues mettent fréquemment en avant de nouveaux matériaux et projets que le groupe de vente au détail peut soutenir.

Au cours des dernières années, Next a travaillé avec un « tableau de bord en direct », qui aide les acheteurs à faire des choix d'achat plus durables en leur fournissant des données en temps réel sur le coton, le polyester, la laine et d'autres matériaux, et sur leurs performances par rapport à l'objectif d'approvisionnement responsable de l'entreprise.

Mourant a expliqué que l’outil permet aux acheteurs de voir comment chaque décision d’achat qu’ils prennent impacte leurs cibles.

Comment la législation sur la durabilité va-t-elle modifier les tendances actuelles ?

Au cours des prochaines années, la législation en attente – notamment dans l’UE – aura un impact considérable sur la durabilité et l’approvisionnement responsable des marques de mode.

Mourant a déclaré que les nouvelles lois représentent un « véritable défi » pour le secteur, mais a ajouté qu'une grande partie de la législation soutient le travail que les équipes de développement durable ont déjà effectué.

En prenant l'exemple des passeports numériques de produits (DPP), dont tous les produits de mode et textiles vendus dans l'UE devront être dotés d'ici 2030, Mourant a noté que la législation pourrait également aider certaines marques.

« Avec les DPP, il est nécessaire de disposer de données précises sur tous vos produits. Je pense que cela représente une opportunité commerciale énorme pour chaque entreprise. »

Grâce à la plus grande transparence qu’apporteront le CSDDD et les DPP, les consommateurs de mode pourront commencer à faire de meilleurs choix à mesure qu’ils en apprendront davantage sur la façon dont leurs vêtements ont été fabriqués.

« Imaginez si l’usine qui a fabriqué le vêtement avait des murs en verre et que le consommateur pouvait voir à l’intérieur […] Voudrait-il toujours ce vêtement ? », a demandé Beighton.

Les marques de mode doivent-elles finalement produire moins de vêtements ?

« Je ne pense pas nécessairement qu’il faille fabriquer moins de produits », a déclaré Beighton. « Il faut les améliorer. »

Il a suggéré que des tissus de meilleure qualité et des chaînes d'approvisionnement transparentes pourraient aider. Il a toutefois ajouté que certains des prix bas auxquels les consommateurs se sont habitués disparaîtraient dans un tel modèle.

Malgré l'accent accru mis sur la durabilité et la responsabilité sociale ces dernières années, on entend ignorer le succès des marques de mode ultra rapide telles que Shein et Temu.

Beighton a décrit l'essor de Shein comme « quelque chose qui doit nous émerveiller, quelque chose qui doit nous terrifier ». Il a estimé que certains aspects du modèle économique de l'entreprise étaient « géniaux », mais a également noté que le manque de transparence de sa chaîne d'approvisionnement le rendait « extrêmement nerveux ».

Alors que Shein envisage d’entrer en bourse à la Bourse de Londres, Beighton trouve « alarmant » que le nouveau gouvernement et l’ancien gouvernement semblent tous deux soutenir une telle initiative. « Je pense que la Bourse de Londres devrait être un lieu privilégié pour les meilleures marques, les meilleures industries et les normes les plus élevées », a-t-il ajouté.

Source à partir de Style juste

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