Les entreprises de mode sont obligées de réinventer l’ensemble de leurs opérations de chaîne de valeur, de la conception à la fin de vie, mais les modèles circulaires comportent à la fois des défis et des opportunités.
Dans une industrie longtemps définie par son modèle linéaire prendre-faire-déchets, la circularité est un concept qui gagne rapidement du terrain dans le monde de la mode, promettant de changer la façon dont nous abordons la production, la consommation et la gestion des déchets.
Un rapport du cabinet de recherche McKinsey & Company décrit la circularité comme des pratiques qui optimisent l'utilisation des ressources et minimisent les déchets tout au long du cycle de production et de consommation, en mettant l'accent sur la durabilité et l'efficacité économique.
Alors que le gouvernement fait déjà pression en faveur de la circularité avec des réglementations telles que le Green Deal européen et la responsabilité élargie des producteurs, pour les responsables de l'approvisionnement de la mode et les responsables de la chaîne d'approvisionnement, comprendre ce changement n'est plus facultatif – il est impératif.
Comment gouverner une économie circulaire
La circularité présente une alternative à un modèle selon lequel chaque année, McKinsey estime que 2.6 milliards de dollars de matériaux entrant dans la composition de biens de consommation à évolution rapide (80 % de la valeur matérielle) sont jetés et ne sont jamais récupérés.
Contrairement au modèle linéaire traditionnel dans lequel les ressources sont extraites, utilisées et rejetées, une économie circulaire maintient les ressources utilisées le plus longtemps possible, en extrayant une valeur maximale avant de récupérer et de régénérer les produits et matériaux à la fin de leur durée de vie.
Trois principes clés régissent une économie circulaire :
- Préserver et améliorer le capital naturel en contrôlant les ressources limitées et en équilibrant les flux de ressources renouvelables
- Optimisez le rendement des ressources en faisant circuler les produits, les composants et les matériaux à leur plus grande utilité à tout moment.
- Améliorez l’efficacité du système en éliminant les externalités négatives comme la pollution.
L’industrie de la mode étant réputée pour son impact environnemental, les marques ont pris leurs propres engagements en matière de mesures environnementales, sociales et gouvernementales (ESG) pour créer un avenir plus durable.
Mettre en œuvre une circularité durable dans la chaîne de valeur
Le rapport explique que le principal moteur de la mode et du luxe circulaires en 2030 sera la multiplication par dix des produits recyclés et produits de manière durable, contenant une part élevée de fibres durables.
Pour les marques de mode et leurs partenaires de la chaîne d’approvisionnement, mettre en pratique la circularité implique de repenser l’ensemble du cycle de vie des produits.
Le rapport met en évidence le flux circulaire de la chaîne de valeur qui comprend le démontage, l'expédition de retour, l'évaluation du retour, l'utilisation des ressources et la vente.
Les fabricants peuvent simplifier le processus en fabriquant des produits modulaires avec des instructions claires. Les entreprises doivent soutenir les consommateurs en leur proposant des emballages transparents, des incitations financières et un retour facile. Les entreprises doivent ensuite évaluer l'état du produit, choisir l'option de circularité la plus génératrice de valeur et vendre les produits au prochain consommateur, en fonction de l'option de circularité choisie.
McKinsey prévient que des investissements et une sensibilisation considérables sont nécessaires pour soutenir chacune de ces étapes, car amener les consommateurs à modifier leurs comportements n'est pas une tâche facile ni peu coûteuse.
La société de recherche a défini quatre étapes que les entreprises de biens de consommation devraient suivre pour poursuivre un modèle commercial circulaire :
- Stratégie de portefeuille : définir où jouer. Les entreprises de biens de consommation devraient calibrer leurs portefeuilles en fonction des segments et catégories offrant les plus grandes opportunités de circularité.
- Bâtiment d’entreprise écologique : conquérir de nouveaux marchés. Les entreprises de biens de consommation ont la possibilité de créer des activités entièrement nouvelles autour de produits et services circulaires. Un exemple est celui de la start-up irlandaise Refurbed, qui a créé un marché pour les produits électroniques reconditionnés.
- Primes vertes : gagner sur les marchés existants. Les produits circulaires déployés sur les marchés existants peuvent gagner des parts de marché. Une grande entreprise multinationale, par exemple, a réussi à générer de la croissance grâce à une proposition axée sur le consommateur, la performance et la durabilité, en mettant l'accent sur le recyclage et l'efficacité énergétique.
- Opérations et approvisionnements verts : permettre des biens de consommation circulaires. Améliorer la durabilité des chaînes d’approvisionnement et des opérations peut faire une énorme différence dans la valeur à vie des biens de consommation. L'entreprise suédoise de recyclage Renewcell s'est associée au détaillant Beyond Retro pour lancer une nouvelle usine qui recyclera 30,000 XNUMX tonnes de déchets textiles par an.
Les progrès technologiques sont un moteur clé pour permettre une mode circulaire aux côtés des innovations dans les technologies de recyclage, en particulier pour les tissus mélangés. Le développement d’une solide infrastructure de logistique inverse sera également essentiel pour collecter et traiter efficacement les vêtements usagés.
Défis et opportunités de l’industrie circulaire
Même si les avantages potentiels de la circularité sont clairs, sa mise en œuvre comporte son lot de défis. Ceux-ci incluent la nécessité d’investissements initiaux importants, les baisses potentielles de productivité à court terme et la complexité de la refonte des chaînes d’approvisionnement établies.
Mais comme le dit McKinsey : « La vérité est évidente : pour réduire les déchets massifs que nos sociétés produisent actuellement, nous devons ralentir considérablement les activités productives à forte émission. »
En réponse, l'UE a adopté le Plan d'action pour l'économie circulaire (CEAP) dans le cadre du Green Deal, qui s'engage à consacrer des milliards d'euros à des projets de zéro émission nette jusqu'en 2032, parallèlement à la responsabilité élargie des producteurs, qui offre des incitations financières aux entreprises cherchant à passer à une activité circulaire. des modèles.
Loin d’être simplement un impératif environnemental, McKinsey estime que le passage à des modèles économiques circulaires pourrait aider les entreprises européennes de biens de consommation à accéder à une réserve de valeur pouvant atteindre 500 milliards d’euros d’ici 2030.
L’environnement macroéconomique pourrait cependant influencer de manière significative la réglementation et les modèles économiques durables, ce qui pourrait amener les organisations à hésiter à investir dans des modèles économiques circulaires ou à pousser les consommateurs vers les marchés secondaires.
Les marques de mode qui réussissent leur transition vers des modèles circulaires bénéficieront d'un avantage concurrentiel significatif. Une étude de McKinsey estime qu'une économie circulaire pourrait représenter une opportunité de revenus de plus d'un milliard de dollars, attirant des consommateurs de plus en plus soucieux de l'environnement et accédant potentiellement à de nouvelles sources de revenus grâce à des services tels que réparation et revente.
La semaine dernière (20 juin), des experts du secteur ont partagé des solutions émergentes qui pourraient résoudre la lenteur des progrès de l'industrie de la mode en matière de circularité de la mode.
Source à partir de Style juste
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