Points clés
Un cadre de gestion des risques aide votre organisation à se préparer aux problèmes potentiels
Le cadre de gestion des risques du NIST est un système du gouvernement américain permettant de créer des politiques institutionnelles pour atténuer les risques
Un cadre de gestion des risques est à la fois flexible et cohérent, et un outil utile pour les organisations de tous types et de toutes tailles
À mesure que le monde devient plus complexe, les risques potentiels auxquels une organisation pourrait être confrontée augmentent également. Les entreprises modernes dépendent fortement d'un monde globalisé et numérique et sont confrontées à des risques liés à l'infrastructure informatique, aux chaînes d'approvisionnement mondiales et aux défis généraux d'un environnement économique en constante évolution. Après tout, plus le système est complexe, plus il est facile de tout défaire. Bien que nous ne puissions pas éliminer tous les risques, menaces et sabotages, nous devons tout de même prendre autant de contrôle que possible sur la situation. La mise en place de systèmes pour atténuer les différents types de risques est cruciale pour les entreprises de toutes tailles, et c'est là qu'un cadre de gestion des risques est utile.
Dans cet article, nous décomposerons les 5 composants de gestion des risques, qui constituent une norme générale pour la création d'un cadre de gestion des risques pouvant être appliqué à une variété de risques dans différentes organisations. Après avoir décrit le cadre général, nous discuterons en profondeur du cadre de gestion des risques du NIST et l'appliquerons à des applications et des exemples spécifiques.
Quels sont les 5 composants de gestion des risques ?
- Identification
- Mesure et évaluation
- Atténuation
- Rapports et suivi
- Gouvernance
Identification des risques
Tout d'abord, vous devez détailler les risques actuels et potentiels auxquels votre organisation est confrontée. Pour ce composant, remue-méninges :
- Quelles sont les menaces qui pourraient nuire à votre organisation ?
- Quelles vulnérabilités pourraient être exploitées dans la sécurité, les procédures ou les systèmes informatiques de votre organisation ?
- Quelle est la probabilité que chaque menace se produise ?
- Quels effets auraient ces menaces ?
Conseil: Analyse SWOT peut aider à identifier les faiblesses internes et les menaces externes.
Mesure et évaluation des risques
Dans le deuxième volet du cadre de gestion des risques, vous allez créer un profil pour chacun des risques que vous avez identifiés. Vous pouvez mesurer ces risques de plusieurs façons, selon votre organisation et votre secteur d'activité. Par exemple, veille concurrentielle peut vous aider à évaluer les risques associés aux opérateurs concurrents. Alternativement, un cadre de gestion des risques de tiers pourrait mesurer combien d'argent pourrait être perdu, tandis qu'un cadre de risque de cybersécurité pourrait mesurer le coût d'opportunité du remplacement du système de sécurité actuel par rapport à son amélioration.
Une fois que vous avez terminé les profils de risque, classez-les de la moindre à la plus grande menace. Gardez à l'esprit que les risques changent à mesure qu'une organisation et son environnement d'exploitation évoluent, vous devrez donc probablement répéter cette étape périodiquement.
Atténuation des risques
Avec une liste classée des profils de risque, votre organisation peut réfléchir à la manière d'atténuer les risques les plus importants et apprendre à tolérer les moins bien classés. Par exemple, une organisation créant un cadre de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement se concentrerait sur l'atténuation des risques potentiels avec son plus gros fournisseur, même si cela nécessite de consacrer moins de temps à ses autres fournisseurs.
Reporting et suivi des risques
Le quatrième volet du CMR exige des rapports réguliers sur les mesures de risque. Cette composante permet à votre organisation de maintenir un niveau de risque optimal et de s'assurer que les stratégies d'atténuation envisagées dans la troisième composante sont toujours valables et efficaces.
Gouvernance des risques
Le dernier élément du cadre de gestion des risques est le processus de gouvernance. En d'autres termes, les organisations doivent créer un système formel que les employés utilisent constamment pour s'assurer que les risques sont gérés de manière appropriée.
Qu'est-ce que le cadre de gestion des risques du NIST ?
Le plus Cadre de gestion des risques (RMF) a été créé à l'origine par l'armée américaine pour s'assurer que les systèmes d'information sensibles du gouvernement fédéral étaient sécurisés et maintenus en toute sécurité. Actuellement, l'Institut national des normes et de la technologie (NIST) est responsable du cadre de gestion des risques. Le NIST met à jour le cadre pour suivre le progrès technologique et la complexité croissante du monde moderne.
Bien que le RMF ait été initialement créé pour que le gouvernement fédéral s'occupe des systèmes de technologie de l'information, il s'agit d'un outil utile qui peut être appliqué à différents types de risques pour les organisations du secteur privé. Alors, comment fonctionne le RMF ?
Le cadre de gestion des risques du NIST est composé de sept étapes. Ces étapes créent un système institutionnel fonctionnel qui peut atténuer efficacement les risques pour une organisation. Passons en revue chacun d'eux.
Quelles sont les 7 étapes du cadre de gestion des risques ?
- Préparer
- Classer par catégories
- Sélectionnez
- Mettre en œuvre le
- Évaluer
- Autoriser
- Surveiller des
Préparer
Préparation est au cœur du réseau interconnecté qui constitue le cadre de gestion des risques. Cette étape prépare votre organisation à adopter une stratégie formelle en identifiant les risques, en établissant la tolérance au risque et en attribuant des rôles au personnel.
Bien que la préparation soit la première étape, vous pouvez la répéter à chaque étape du processus. Si quelque chose change, ou si vous réalisez que vos hypothèses étaient incorrectes, vous trouverez peut-être utile de reprendre le remue-méninges.
Vous pouvez utiliser le composant Identification pour présenter les risques, menaces et vulnérabilités possibles et commencer à formaliser ces idées dans une stratégie de gestion des risques.
Classer par catégories
catégorisation est similaire à la fois aux composantes de mesure et de surveillance et d'atténuation, mais est plus formelle que la simple liste des différents risques. Dans cette étape, vous classerez formellement les risques du moins au plus grand et du moins au plus important. Cette structure est ensuite utilisée pour créer des politiques visant à minimiser les risques pour l'organisation.
Sélectionnez
Dans cette étape du processus, vous Sélectionner les solutions ou politiques requises pour prévenir ou minimiser les risques précédemment identifiés. Ces solutions seront différentes d'une organisation à l'autre. Un cadre de gestion des risques d'entreprise peut proposer des solutions pour prévenir le vol de propriété intellectuelle, tandis qu'un cadre de gestion des risques de cybersécurité fournira des mesures pour renforcer un pare-feu de réseau.
Mettre en œuvre le
L'étape suivante consiste à Mettre en oeuvre les solutions que vous avez sélectionnées. C'est la partie du cadre de gestion des risques où vous transformez vos pensées en actions. Assurez-vous de documenter le processus et les procédures afin que les solutions sélectionnées deviennent des politiques organisationnelles formelles.
Évaluer
À cette étape du cadre de gestion des risques, vous Evaluer la mise en place de vos solutions de gestion des risques. Le but de cette étape est de vérifier si les solutions ont été exécutées correctement et, plus important encore, si elles ont créé les résultats souhaités. Si ce n'est pas le cas, vous devrez remédier à toute faiblesse des contrôles des risques.
Autoriser
Dans le autorisation étape, vous donnerez à un cadre ou à un membre senior d'une organisation un aperçu du plan et des évaluations pour recevoir leur approbation formelle que le système fonctionne comme prévu. De plus, les membres supérieurs doivent vérifier que le cadre de gestion des risques est conforme aux lois et aux politiques organisationnelles.
Surveiller des
La dernière étape du cadre de gestion des risques peut, comme l'étape de préparation, se produire à tout moment. Votre organisation doit continuellement moniteur les systèmes mis en place pour s'assurer qu'ils sont toujours pertinents, efficaces et fonctionnent comme prévu. En cas de doute ou de nouvelles considérations, les personnes chargées de maintenir le cadre de gestion des risques doivent revenir à l'étape de préparation.
Comment pouvons-nous utiliser le NIST RMF pour la gestion des risques d'entreprise ?
Le cadre de gestion des risques du NIST est un excellent outil pour la gestion des risques d'entreprise (ERM), puisque l'ERM traite de l'atténuation des risques au niveau organisationnel. La GRE peut également être une étape essentielle dans planification stratégique car toutes les décisions prises doivent tenir compte des besoins de l'ensemble de l'entreprise et pas seulement des segments individuels de l'organisation. Le NIST RMF garantit que l'ensemble de l'organisation est pris en compte et fournit un modèle pour la création de politiques et de réglementations au niveau institutionnel.
L'utilisation du composant Identification lors de l'étape de préparation permet à votre organisation de se concentrer sur les risques internes et externes. Un risque interne pourrait être un système d'information obsolète qui n'affecte qu'un seul service. Un risque externe est un problème général qui peut affecter l'organisation dans son ensemble, ainsi que les structures internes des différents départements.
De plus, au niveau externe, les risques peuvent s'appliquer aux différents secteurs d'activité de différentes manières. Par exemple, un changement démographique crée des risques différents pour le service des ventes et du marketing que pour le service des finances. De même, en ajoutant Recherche industrielle à la composante d'identification du cadre de risque du NIST rend le Analyse de risque plus efficace. Plus vous avez d'informations, meilleures sont les décisions que vous pouvez prendre. Si les facteurs démographiques ou économiques changent, l'application de recherches approfondies sur l'industrie aidera à relier les faits immédiats aux tendances globales de l'industrie.
Comment RMF peut-il être utilisé pour la gestion des risques liés aux tiers ?
La gestion des risques liés aux tiers (TPRM) vise à réduire les risques liés aux parties externes telles que les vendeurs, les fournisseurs et les sous-traitants. La portée complète du NIST RMF peut aider à minimiser ce type de risque. De nombreux facteurs échappent au contrôle de votre organisation lorsque vous traitez avec des tiers, il est donc vital de contrôler ceux que vous pouvez. C'est là qu'un cadre complet de gestion des risques liés aux tiers est essentiel.
Si votre organisation dépend fortement d'un fournisseur, vous faites face à d'énormes risques s'il ne peut pas vous suivre. Il est essentiel d'être vigilant avec les composants d'atténuation, de rapport et de surveillance, car votre organisation doit être prête à tout changement inattendu afin de réduire les risques liés aux tiers.
Le cadre de gestion des risques du NIST est utile pour créer et maintenir des politiques d'organisation de gestion des risques. Les processus organisationnels formalisés et routiniers réduisent l'incertitude, ce qui est très utile dans la TPRM.
Comment le RMF s'applique-t-il à la gestion des risques de cybersécurité ?
Alors que de plus en plus d'institutions se lancent dans le domaine numérique, les organisations ont un besoin toujours croissant de cybersécurité. Les organisations de toutes tailles, de la bodega du dépanneur à une entreprise du Fortune 500, ont besoin d'un cadre robuste de gestion des risques de cybersécurité.
De nombreux types de risques de cybersécurité existent et peuvent varier d'une organisation à l'autre. La défaillance du système est un risque majeur, et qui s'applique à tous les types d'organisations. Être vigilant et effectuer des vérifications cohérentes réduit le risque de défaillance du système. Le NIST RMF est un excellent outil pour atténuer le risque de défaillance à l'échelle du système des réseaux d'information.
Réflexions finales
Vous ne pouvez pas rendre vos opérations sans risque, mais il y a de bonnes nouvelles : votre organisation peut faire beaucoup pour minimiser les risques. Un cadre de gestion des risques robuste, tel que le NIST RMF, est à la fois flexible et cohérent, et constitue un outil utile pour les organisations de tous types et de toutes tailles.
Source à partir de IBIS Monde
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