व्याख्या: फैशन आपूर्तिकर्ता आधार नया प्रतिस्पर्धी लाभ क्यों है

चूंकि फैशन की वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला भू-राजनीतिक तनावों का दबाव महसूस कर रही है, इसलिए ब्रांड इस बात पर पुनर्विचार कर रहे हैं कि वे किस प्रकार अधिक कुशल सोर्सिंग मॉडल के साथ काम करते हैं और प्रमुख स्थिर स्थानों पर आपूर्तिकर्ताओं के साथ दोगुना संबंध महत्वपूर्ण साबित हो रहे हैं।

इस क्षेत्र की सर्वोत्तम ईएसजी प्रथाओं को अपनाने वाले फैशन ब्रांड कुछ साहसिक कदम उठाने और अपने आपूर्तिकर्ता आधार को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में बदलने के लिए आदर्श स्थिति में हैं।

वैश्विक अस्थिरता के इस दौर में फैशन ब्रांड्स स्वाभाविक रूप से दक्षता, लचीलापन और स्थिरता चाहते हैं, लेकिन अच्छे आपूर्तिकर्ता ही इन तीनों लक्ष्यों को प्राप्त करने का रहस्य हैं।

विशेष रूप से, आपूर्ति श्रृंखला के वे खिलाड़ी जो प्रदर्शन, गुणवत्ता या कीमत से समझौता किए बिना टिकाऊ उत्पाद पेश कर रहे हैं, उन्हें वर्तमान में प्रथम प्रस्तावक का लाभ प्राप्त है, हालांकि भविष्य में ऐसी प्रथाएं मानक बन जाने की संभावना है।

शोध फर्म मैकिन्से द्वारा परिधान मुख्य क्रय अधिकारियों (सीपीओ) के हाल के सर्वेक्षण में यह बात सामने आई कि फैशन ब्रांड पारदर्शिता और लचीलापन बढ़ाने के लिए अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ अधिक निकट सहयोग चाहते हैं।

लेकिन ब्रांडों को ऐसी आपूर्ति श्रृंखला भी तलाशनी होगी जो लचीली, तेज, टिकाऊ, तकनीक-संचालित और उपभोक्ता-केंद्रित हो।

मांग में अस्थिरता के दौरान दक्षता प्राप्त करना

अधिकांश फैशन ब्रांड अब एंड-टू-एंड प्रक्रिया दक्षता को प्राथमिकता दे रहे हैं, मैकिन्से के सर्वेक्षण में इसे लगभग आधे सर्वेक्षण उत्तरदाताओं के लिए शीर्ष सोर्सिंग विचार के रूप में सूचीबद्ध किया गया है, जो 2019 में चौथी प्राथमिकता थी।

लगभग तीन चौथाई (70%) उत्तरदाताओं को निकट भविष्य में सोर्सिंग लागत में सुधार की उम्मीद है, जिसके परिणामस्वरूप सोर्सिंग के सभी पहलुओं में दक्षता में सुधार करने के तरीके का पुनर्मूल्यांकन हुआ है। इसमें उत्पाद लागत कम करना, सोर्सिंग खर्च कम करना और बाजार में जाने की प्रक्रिया में तेजी लाना शामिल है। इन तत्वों को आज के गतिशील बाजार में प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने और स्थायी विकास उत्पन्न करने के लिए महत्वपूर्ण माना जाता है।

2021 और 2022 की शुरुआत में फैशन उद्योग को बढ़ते माल भाड़े, अस्थिर वस्तुओं की कीमतों और अभूतपूर्व आपूर्ति श्रृंखला बाधाओं से महत्वपूर्ण लागत वृद्धि का सामना करना पड़ा।

इन चुनौतियों का समाधान करने के लिए, कुछ संगठनों ने डेटा और एआई को मिलाकर रणनीतिक पहल की, अधिक प्रतिस्पर्धी सोर्सिंग प्रथाओं और बेहतर बातचीत रणनीतियों और निष्पादन को लागू किया। इन क्षमताओं ने लागतों को काफी हद तक कम कर दिया, संचालन को सुव्यवस्थित किया और प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों को मजबूत किया।

नए स्थानों पर फैशन आपूर्तिकर्ताओं की उपस्थिति को पुनः संतुलित करना

ब्रांड आज आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन को बढ़ाने और एक ही स्थान पर अत्यधिक निर्भरता से बचने के लिए विविधता लाना चाहते हैं। ब्रांड गति, लागत और चपलता में सुधार के लिए निकटवर्ती क्षेत्रों में उत्पादन का भी प्रयास कर रहे हैं। उपभोक्ता बाजारों के करीब उत्पादन का स्थान निर्धारित करके, वे रुझानों पर अधिक तेज़ी से प्रतिक्रिया करते हुए और इन्वेंट्री को कम करते हुए लीड टाइम और शिपिंग और आयात लागत को कम कर सकते हैं।

चूंकि ब्रांड अपनी उपस्थिति को पुनः संतुलित करने में लगे हैं, इसलिए बांग्लादेश, भारत और वियतनाम भविष्य में परिचालन के लिए हॉटस्पॉट बनने की उम्मीद है, क्योंकि सर्वेक्षण के 40% से अधिक उत्तरदाताओं ने इन बाजारों में सोर्सिंग बढ़ाने की योजना बनाई है।

हालांकि, मैकिन्से ने इस बात पर प्रकाश डाला कि क्षमता की कमी के कारण सोर्सिंग का पुनर्वितरण अपेक्षा से धीमा रहा है। परिणामस्वरूप चीन 28 में दुनिया के एक चौथाई से अधिक हिस्से (2023%) के साथ सबसे बड़े वैश्विक परिधान उत्पादकों में से एक बना हुआ है।

2016 से निकटवर्ती देश कार्यकारी अधिकारियों के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता बने हुए हैं, हालांकि मध्य अमेरिका और मैक्सिको जैसे निकटवर्ती देशों से यूरोप और अमेरिका में आयात का हिस्सा मौजूदा चुनौतियों के कारण 2018 से स्थिर बना हुआ है।

मैकिन्से को उम्मीद है कि आने वाले सालों में इन चुनौतियों का समाधान हो जाएगा। उदाहरण के लिए, स्थानीय आपूर्तिकर्ताओं और मध्य अमेरिका और मैक्सिको में मौजूद एशियाई कंपनियों ने अपनी उत्पादकता में सुधार करने और यार्न और कपड़े बनाने के लिए स्थानीय क्षमता का निर्माण करने में निवेश किया है।

इस बीच, इसने फैशन कंपनियों को निकटवर्ती क्षेत्र का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करने की सलाह दी है, जिसमें चुनौतियां भी हैं, जैसे कि एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला बनाने की आवश्यकता।

फैशन आपूर्तिकर्ता आधार को मजबूत करना

आपूर्तिकर्ता आधार को मजबूत करना, मांग और उत्पादन योजना, लचीलापन और दक्षता में सुधार की दिशा में ब्रांडों के बदलाव का एक स्वाभाविक हिस्सा है।

मैकिन्से के सर्वेक्षण से पता चलता है कि लगभग आधे ब्रांड (43%) आपूर्तिकर्ताओं के साथ गहरे संबंध बना रहे हैं जैसे कि दीर्घकालिक मात्रा प्रतिबद्धताएं, साझा रणनीतिक तीन से पांच साल की योजनाएं और सहयोग साझेदारी)। यह 26 में 2019% से ऊपर है, मैकिन्से ने भविष्यवाणी की है कि यह 51 के अंत तक आधे से अधिक (2028%) हो जाएगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि तीन चौथाई उत्तरदाताओं ने पहले ही सुझाव दिया है कि वे विश्वसनीयता और प्रदर्शन के आधार पर आपूर्तिकर्ताओं को प्राथमिकता देते हैं।

सर्वेक्षण में यह भी बताया गया कि प्रभावी आपूर्तिकर्ता सहयोग के लिए ब्रांडों को आपूर्तिकर्ताओं के साथ सक्रिय संबंध बनाने होंगे और दोनों पक्षों को अपनी मानसिकता को सतत मूल्य सृजन की ओर बदलना होगा।

स्थिरता की महत्वाकांक्षा बनाम दबाव

सर्वेक्षण में शामिल 80% से अधिक उत्तरदाताओं ने कहा कि पर्यावरण, सामाजिक और प्रशासनिक प्रमाणन; पारदर्शिता और पता लगाने की क्षमता; तथा टिकाऊ सामग्री का उपयोग, आपूर्तिकर्ता चयन में पूर्वापेक्षाएँ बन गई हैं। 

ब्रांड मुख्य रूप से स्कोरकार्ड (92% उत्तरदाताओं) और तीसरे पक्ष के ऑडिट (78%) का उपयोग करके आपूर्तिकर्ताओं द्वारा स्थिरता मानकों का पालन सुनिश्चित कर रहे हैं। इसका परिणाम यह है कि उद्योग में स्थिरता पर डेटा पारदर्शिता की बढ़ती आवश्यकता है।

ब्रांड अपने टिकाऊ सामग्री लक्ष्य को भी बढ़ा रहे हैं, 86% उत्तरदाताओं ने कहा कि वे अगले पांच वर्षों में पुनर्नवीनीकृत पॉलिएस्टर का उपयोग करेंगे, जो 1 से 2019 प्रतिशत की वृद्धि है। हालांकि ब्रांड टिकाऊ सामग्रियों को प्राथमिकता दे रहे हैं, लेकिन अधिक भुगतान करने की उनकी इच्छा अभी भी अप्रमाणित है।

मैकिन्से ने बताया कि चूंकि अधिकांश (70%) उत्सर्जन टियर-XNUMX उत्पादन या उससे ऊपर के उत्पादन से उत्पन्न होता है, इसका मतलब यह है कि उत्सर्जन को ट्रैक करने के इच्छुक ब्रांडों को अनुमान प्रदान करने के लिए उद्योग के औसत पर निर्भर रहना होगा।

फिर भी इसके शोध में जीवन चक्र आकलन के लिए प्राथमिक और द्वितीयक डेटा का उपयोग करके गणना किए गए उत्सर्जन में 20% तक का अंतर पाया गया।

इसके अलावा, मैकिन्से ने बताया कि निर्माता और आपूर्तिकर्ता भी प्रतिस्पर्धा में बने रहने के लिए इन ट्रैकिंग प्रथाओं को अपना रहे हैं।

मैकिन्से का सुझाव है कि ब्रांडों को उत्सर्जन डेटा को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने और सुचारू अनुपालन के लिए तकनीकी उपकरणों को लागू करने हेतु आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोग करने की आवश्यकता है, क्योंकि निरंतर बुलव्हिप प्रभाव के कारण आपूर्तिकर्ताओं के पास सीमित संसाधन उपलब्ध हैं।

डिजिटल समाधान, कौशल और ज्ञान पर आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करना

मैकिन्से का मानना ​​है कि सोर्सिंग संगठनों को अपने परिचालन में और अधिक परिवर्तन लाने के लिए महामारी के दौरान शुरू किए गए डिजिटल परिवर्तन प्रयासों को आगे बढ़ाना चाहिए।

ब्रांडों ने उत्पाद डिजाइन और शिपिंग-लॉजिस्टिक्स लागत दक्षता जैसे क्षेत्रों में डिजिटल नवाचार के एकीकरण को गति दी है, जिसमें 80% से अधिक संगठन 3D मॉडलिंग और डिजिटल सैंपलिंग का उपयोग कर रहे हैं।

डिजिटल और विश्लेषणात्मक उपकरणों के माध्यम से, मूल्य श्रृंखला के सभी भागीदार न केवल अपने परिचालन प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं (उदाहरण के लिए, गुणवत्ता बनाए रखने वाले लागत-आधारित समाधानों को परिभाषित करके उत्पाद विकास में), बल्कि तथ्य-आधारित निर्णय लेने में सहायता के लिए डेटा पारदर्शिता का भी उपयोग कर सकते हैं।

डिजिटल प्रौद्योगिकियों की पूरी क्षमता का दोहन करने के लिए, मैकिन्से का कहना है कि संगठनों को प्रक्रिया पुनः डिजाइन, डेटा गुणवत्ता संवर्धन, तथा कुशल संचालन के लिए प्रणालियों के एकीकरण को प्राथमिकता देने की आवश्यकता है। 

ब्रांड्स आपूर्तिकर्ताओं के साथ साझेदारी कर सकते हैं ताकि वे अपनी कौशलता और ज्ञान को बढ़ा सकें, ताकि उभरती हुई आवश्यकताओं को पूरा किया जा सके और बेहतर प्रदर्शन और प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ावा मिल सके।

आपूर्तिकर्ताओं के साथ संयुक्त वित्तपोषण और व्यवसाय योजना

संयुक्त वित्तपोषण और व्यवसाय नियोजन ब्रांड और आपूर्तिकर्ताओं के बीच समन्वय के गहरे स्तर का प्रतिनिधित्व करता है। परियोजनाओं और बुनियादी ढांचे में साझा निवेश वित्तीय बोझ को वितरित कर सकता है और पारस्परिक रूप से लाभकारी परिणाम प्राप्त कर सकता है। इस बीच, अल्पकालिक और दीर्घकालिक व्यावसायिक उद्देश्यों, पारस्परिक लक्ष्यों और योजनाओं पर संरेखित करने के लिए एक सहयोगी नियोजन प्रक्रिया इस व्यवस्था को औपचारिक रूप दे सकती है। ब्रांड और आपूर्तिकर्ता बड़े पैमाने पर सोर्सिंग-उत्कृष्टता कार्यक्रम शुरू करने के लिए भी साझेदारी कर सकते हैं।

मैकिन्से के सर्वेक्षण से पता चलता है कि अभी भी इस बात पर उच्च स्तर का भरोसा है कि परिधान और फुटवियर ब्रांड और उनके आपूर्तिकर्ता अधिक दक्षता, सहयोग और पारदर्शिता पर आधारित मार्ग का अनुसरण कर सकते हैं। लेकिन, यह मानता है कि डिजिटल समाधान और डेटा महत्वपूर्ण सक्षमकर्ता होंगे।

2023 में, मैकिन्से फैशन की स्थिति रिपोर्ट में कहा गया है कि शीन और टेमू जैसी कंपनियों की बेहद कम कीमतों ने उपभोक्ताओं को आकर्षित किया है और भविष्यवाणी की है कि ये दोनों खुदरा विक्रेता 2024 में अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाना जारी रखेंगे।

स्रोत द्वारा बस स्टाइल

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