फैशन को फैशनेबल बनाना: एक सफल ब्रांड कैसे बनाएं

ऐसी दुनिया में, जहां कोई भी दृढ़ निश्चयी उद्यमी अपना स्वयं का फैशन ब्रांड स्थापित कर सकता है, परिधान क्षेत्र में अलग पहचान बनाने के लिए संघर्ष करना एक असंभव कार्य प्रतीत हो सकता है।

ब्रांड मालिकों को न केवल अपने लिए जगह बनानी है और पुराने इतिहास, विस्तृत परिचालन और वफादार उपभोक्ता आधार वाले पारंपरिक फैशन ब्रांडों के खिलाफ खड़ा होना है, बल्कि उन्हें छोटे और स्वतंत्र व्यवसायों से भी अंतहीन प्रतिस्पर्धा का सामना करना है, जो लगातार बाजार में दिखाई दे रहे हैं।

फिर भी, जोखिम लाभदायक हो सकते हैं, विशेष रूप से ऐसे बाजार में जिसके 5.5 तक 2026% CAGR की दर से बढ़कर 2,556 बिलियन डॉलर तक पहुंचने का अनुमान है।

तो फिर फैशन और व्यवसायिक कौशल के प्रति जुनून रखने वाला कोई भी व्यक्ति कैसे सफल वस्त्र ब्रांड शुरू कर सकता है और उसे कायम रख सकता है?

वैक्स लंदन महत्वाकांक्षी खुदरा विक्रेताओं के लिए एक सफलता की कहानी है। 2015 में स्थापित, यह ब्रांड अंतरराष्ट्रीय संधारणीय मिलों में बने धीमे फैशन के टुकड़ों के लिए जाना जाता है। इसके 83 देशों में 16 थोक ग्राहक भी हैं, जिनमें ज़ालैंडो और नॉर्डस्ट्रॉम शामिल हैं।

रिटेल इनसाइट नेटवर्क ने वैक्स लंदन के सह-संस्थापक टॉम होम्स से ब्रांड के सिद्धांतों और ब्रांड निर्माण पर उनके मार्गदर्शन के बारे में बात की।

आप उन उद्यमियों को क्या सलाह देंगे जो अपना स्वयं का फैशन ब्रांड स्थापित करना चाहते हैं?

मुझे लगता है कि सबसे अच्छी सलाह जो मैं दे सकता हूं वह यह है कि डरो मत और अपने सपनों का पीछा करो।

यदि आपके पास कोई विचार है और आप उस पर विश्वास करते हैं तो उसे साकार करने के लिए हरसंभव प्रयास करें।

वर्तमान में फैशन ब्रांडों के सामने मुख्य चुनौतियां क्या हैं?

मुझे लगता है कि किसी भी व्यवसाय के लिए हमेशा समस्याएँ और चुनौतियाँ होती हैं, लेकिन आप उनसे कैसे निपटते हैं, यह आपको परिभाषित करेगा। यह यात्रा के बारे में है, अगर मंजिल से ज़्यादा नहीं। एक चुनौती भीड़ भरे बाज़ार में अलग दिखना है - अपने विज़न के प्रति सच्चे रहना और यह समझना कि आपको क्या अलग बनाता है, महत्वपूर्ण है।

कठिन आर्थिक माहौल चुनौतियों को प्रस्तुत करता है। लागत मूल्य मुद्रास्फीति को हमने अपने आपूर्ति भागीदारों के साथ मिलकर यथासंभव प्रबंधित किया है। हमने ऐसे उत्पाद बनाने पर ध्यान केंद्रित किया है जो हमारे ग्राहकों को डिजाइन और गुणवत्ता के मामले में तो बेहतर है ही, साथ ही हमारे प्रतिस्पर्धियों के मुकाबले मूल्य के मामले में भी बेहतर है। हम इस बात से अवगत हैं कि जीवन-यापन की लागत में होने वाले परिवर्तन हमारे ग्राहकों को कैसे प्रभावित कर सकते हैं। 

हमारे व्यवसाय के परिचालन पक्ष की समीक्षा की गई है ताकि रसद, वित्त, विपणन और थोक जैसे क्षेत्रों में अधिक दक्षता प्रदान की जा सके। लागत के इतने दबावों के बीच यह महत्वपूर्ण है।

फैशन खुदरा विक्रेता आपूर्ति श्रृंखलाओं में ट्रेसबिलिटी कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं?

वैक्स में, ट्रेसेबिलिटी हमारे पहले दिन से ही सबसे महत्वपूर्ण काम रहा है। यह एक पेचीदा सवाल है और इसका कोई सरल उत्तर नहीं है, लेकिन इसका मतलब है हमेशा बेहतर करने का प्रयास करना और सभी संभव जानकारी को पहले से ही एकत्रित करना, साथ ही लगातार इस बात की समीक्षा करना कि आप काम कैसे करते हैं।

हम आपूर्ति श्रृंखलाओं को साझेदारी के रूप में मानते हैं, जो अधिक दृश्यता के लिए आधार है। हमारी टीम में एक परिधान/कपड़ा प्रौद्योगिकीविद् है। उत्पाद विकास की शुरुआत से आपूर्ति श्रृंखला को चुनौती देने और रिकॉर्ड करने के लिए मजबूत प्रक्रियाओं के साथ संयोजन में उनका अनुभव और ज्ञान महत्वपूर्ण है। यह एक चुनौती है और प्रत्येक सीज़न में हम और बेहतर होते जाते हैं।

क्या आधुनिक खुदरा परिचालन के लिए एआई जैसी तकनीक आवश्यक है?

मुझे लगता है कि कुछ क्षेत्रों में हम इसे निश्चित रूप से आते हुए देख रहे हैं, लेकिन मेरे लिए मानवीय संबंध अब पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हैं, इसलिए इन नई प्रौद्योगिकियों का उपयोग ऐसे तरीकों से करना है जो इसे खतरे में न डालें।

यह सुनिश्चित करना अभी भी शुरुआती दिनों की बात है कि खुदरा क्षेत्र में एआई का व्यावसायिक लाभ कैसे और कहाँ होगा। इस समय हमारा दृष्टिकोण विकास के बारे में जागरूक रहना और ऐसी चीजों की तलाश करना है जो हमारी दक्षता में सुधार कर सकें। यह एक सुविचारित दृष्टिकोण है न कि "प्रचार" से प्रेरित। हमारा मानना ​​है कि हमारा व्यवसाय पूरी तरह से टीम के बारे में है, और मानवीय संबंध अब पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हैं। इसे पूरक होना चाहिए।

स्रोत द्वारा Retail-insight-network.com

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