वैश्विक विनिर्माण संभावनाएँ 2022

केपीएमजी इंटरनेशनल ने बड़े निर्माताओं के सीईओ से यह जानने के लिए सर्वेक्षण किया है कि 2022 की चुनौतियों के लिए तैयार होने के दौरान उनके दिमाग में क्या सबसे ऊपर है। परिणाम एक रिपोर्ट है जो यूरोप, उत्तरी अमेरिका और एशिया-प्रशांत के 11 देशों के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों की राय को कवर करती है। यह अंतर्दृष्टि प्रदान करता है कि पाठक खुद को बेंचमार्क कर सकते हैं और सीख सकते हैं, क्योंकि वे तय करते हैं कि कहां निवेश करना है, किसे काम पर रखना है और आने वाले अवसरों और कठिनाइयों के लिए खुद को कैसे तैयार करना है।

इस रिपोर्ट की तैयारी में, यह स्पष्ट हो गया कि महामारी, जलवायु परिवर्तन और भूराजनीति अधिकारियों को दोहरे परिवर्तन पर पहले से कहीं अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित कर रही है: स्मार्ट डिजिटलीकरण और पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना। कौशल की कमी और श्रमिकों, ग्राहकों और निवेशकों से बदलाव की बढ़ती मांगों का सामना करते हुए, ऐसी तकनीकों को हासिल करने की आवश्यकता जो संपूर्ण मूल्य श्रृंखला को बदल देंगी, पहले से कहीं अधिक जरूरी हो गई है।

लेकिन कृत्रिम बुद्धिमत्ता और 5G नेटवर्क जैसी तकनीकों का अधिग्रहण शून्य में नहीं होता है। यदि कंपनियों को सफलतापूर्वक पुनर्गठन करना है, तो पूरे कार्यकारी दल को इस बात की स्पष्ट दृष्टि के साथ नेतृत्व करना चाहिए कि वे कहाँ जाना चाहते हैं और कंपनी को वहाँ कैसे ले जाना है। हमारा मानना ​​है कि यह रिपोर्ट सीईओ को विनिर्माण के भविष्य का नक्शा प्रदान करने में मदद करेगी। रिपोर्ट पढ़ें और देखें कि केपीएमजी इंटरनेशनल किस तरह से सीईओ की राय का विश्लेषण करता है ताकि एक परिवर्तनकारी रोडमैप के लिए दिशा-निर्देश प्रदान किए जा सकें।

निष्कर्ष

परिवर्तनकारी औद्योगिक परिवर्तन के दौर में, सीईओ सर्वेक्षण से प्राप्त होने वाला मुख्य सबक एक सदाबहार विषय है जो पहले से कहीं अधिक जरूरी है: कंपनियां अपने जोखिम पर अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं से ध्यान हटाती हैं। एक लचीली आपूर्ति श्रृंखला के बिना परिचालन प्रभावशीलता हासिल नहीं की जा सकती। शीर्ष कार्यकारी राय के इस रिपोर्ट के विश्लेषण से इस दृष्टिकोण का दृढ़ता से समर्थन होता है कि एक स्वस्थ आपूर्ति श्रृंखला एक स्वस्थ निर्माता का समर्थन करने की संभावना है। लेकिन यह कैसे हासिल किया जा सकता है?

महामारी और जलवायु परिवर्तन का संयोजन डिजिटल परिवर्तन को गति दे रहा है, क्योंकि कंपनियाँ नए जोखिमों को कम करने और नए अवसरों को अधिकतम करने के लिए उपकरणों की खोज कर रही हैं। सर्वेक्षण से पता चलता है कि सीईओ अभी तक यह नहीं समझ पाए हैं कि डिजिटल परिवर्तन और ईएसजी के लक्ष्य दोनों सुसंगत हैं और एक साथ शक्तिशाली रूप से काम करते हैं। डिजिटलीकरण आपूर्ति श्रृंखला जोखिम को कम कर सकता है और स्थिरता को बढ़ा सकता है, लेकिन सीईओ को ईएसजी को एक रणनीतिक अनिवार्यता के रूप में देखने की जरूरत है न कि केवल एक अंत का साधन। यदि वे ईएसजी पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं, तो उनके पास स्वस्थ आपूर्ति श्रृंखला नहीं होगी, और स्वस्थ आपूर्ति श्रृंखला के बिना, उनके दीर्घकालिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए संघर्ष बढ़ने की संभावना है।

स्रोत द्वारा केपीएमजी

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