उत्पाद विकास प्रक्रिया: 7 चरण जिन्हें आपको जानना आवश्यक है

बाज़ार में नया उत्पाद लाना अपनी तरह की चुनौतियाँ हैं, खासकर अगर आपने पहले कभी ऐसा नहीं किया है। यह जानना कि कहाँ से शुरू करना है, उलझन भरा हो सकता है। शुक्र है, उत्पाद विकास प्रक्रिया आपके विचारों को जीवन में लाने में मदद करेगी।

प्रारंभिक संकल्पना से लेकर अंतिम परिनियोजन तक बाजार, कोई भी दो उत्पाद विकास एक जैसे नहीं होते। एक बार सावधानी से प्रबंधित कठोर जलप्रपात प्रक्रिया, जहां नई अवधारणा आवश्यकताओं को शुरू में परिभाषित किया गया था और अलग-अलग चरणों में लागू किया गया था, अब यह अधिक पुनरावृत्त और चंचल दृष्टिकोण.

उदाहरण के लिए, नेटफ्लिक्स नए उत्पाद विकास के मामले में साहसी है, विकसित होने के लिए उत्सुक है और अपनी मौजूदा रणनीतियों को खत्म करने से नहीं डरता। कंपनी अपने उत्पाद विकास प्रक्रियाओं को उपभोक्ता जुड़ाव और प्रतिधारण पर आधारित करती है, जिसमें उत्पाद परीक्षण पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। नेटफ्लिक्स किसी विचार की सफलता के बाद किसी न किसी प्रोटोटाइप का निर्माण और परीक्षण करता है, ताकि अवधारणाओं को तेजी से सत्यापित किया जा सके और बदलाव के लिए जगह बनाई जा सके। इस अभ्यास ने नेटफ्लिक्स के बड़े-बड़े निर्णयों को रेखांकित किया है, जिसमें 2007 में अपने डीवीडी मेल रेंटल मॉडल को डिजिटल स्ट्रीमिंग मॉडल में बदलना शामिल है, जिसने ब्रांड को एक घरेलू नाम बना दिया।

इसके विपरीत, ई-कॉमर्स की दिग्गज कंपनी Amazon पीछे की ओर काम करने की विधि का उपयोग करती है: एक नई पेशकश पूरी होने और शिप करने के लिए तैयार होने की कल्पना करके विकास प्रक्रिया शुरू करना, फिर रिवर्स में योजना बनाना। Amazon की टीम एक नकली प्रेस विज्ञप्ति लिखकर शुरू करती है जो अपने नए विचार के आधिकारिक लॉन्च को प्रसारित करती है। टीम भाषा को तब तक परिष्कृत करेगी जब तक कि ग्राहकों को नया मूल्य प्रदान करने वाला एक सुसंगत उत्पाद वास्तविक रूप में न आ जाए। तो आप देखते हैं, एक नया उत्पाद विकसित करने के लिए कोई एक-आकार-फिट-सभी प्रक्रिया नहीं है, लेकिन समानताएं मौजूद हैं।

नेटफ्लिक्स और अमेज़ॅन ने उत्पाद विकास की ऐसी रणनीतियाँ अपनाई हैं जो उनकी ताकत का लाभ उठाती हैं, जिससे वे अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे रह सकते हैं और ग्राहकों को नया मूल्य प्रदान कर सकते हैं। हालाँकि, इन कंपनियों की सफलताओं को दोहराना कोई आसान उपलब्धि नहीं है। ज़्यादातर उत्पाद लॉन्च फ्लॉप हो जाते हैं या विकास की उम्मीदों पर खरे नहीं उतरते। यह प्रवृत्ति युवा और महत्वाकांक्षी उद्यमियों के लिए एक बहुत ही वास्तविक जोखिम प्रस्तुत करती है, क्योंकि ऐसे उत्पाद पेश करना जो संचालन को बनाए रखने और प्रतिस्पर्धा का सामना करने के लिए पर्याप्त मांग और राजस्व लाते हैं, एक बहुत ही कठिन चुनौती है।

आइये उत्पाद विकास प्रक्रिया में गोता लगाते हुए अपने उत्पाद की क्षमता को अधिकतम करने के तरीकों पर नज़र डालें।

उत्पाद विकास प्रक्रिया क्या है?

एक नया उत्पाद विकास (एनपीडी) प्रक्रिया किसी उत्पाद को बाज़ार में लाने के लिए उठाए गए कदमों को संदर्भित करती है। यह प्रक्रिया एक विचार पर विचार-मंथन से शुरू होती है, उसके बाद प्रोटोटाइप बनाने और फिर उपभोक्ताओं को उत्पाद जारी करने से पहले उसके संभावित बाज़ार पर शोध किया जाता है। यह प्रक्रिया नए और मौजूदा व्यवसायों, एकल व्यापारियों और फ्रीलांसरों द्वारा की जाती है, और डिज़ाइन, इंजीनियरिंग, मार्केटिंग और विनिर्माण सहित कंपनी के हर विभाग को एक साथ लाती है।

एनपीडी प्रक्रियाएं किसी एकल ब्लूप्रिंट का पालन नहीं करती हैं। बल्कि, प्रक्रिया आपके उत्पाद या उद्योग की जटिलता से तय होती है। आपका उत्पाद एक वृद्धिशील उन्नति है या एक सफल आविष्कार, यह आपके द्वारा अपनाई जाने वाली प्रक्रिया को बदल देगा।

टेक दिग्गज एप्पल के लिए एनपीडी प्रक्रियाएं फास्ट-फूड चेन मैकडॉनल्ड्स से आगे निकलने की संभावना है। एप्पल अभिनव, अत्याधुनिक उत्पाद बनाने के लिए कुख्यात है जो उच्च गुणवत्ता वाले हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर से लैस हैं। एप्पल के हार्डवेयर को महंगी सामग्रियों का उपयोग करके सावधानीपूर्वक डिजाइन, उत्पादन और संयोजन किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप जटिल, महंगा और मांग वाला विकास जीवनचक्र होता है।

वैकल्पिक रूप से, मैकडॉनल्ड्स अस्थायी उत्पाद विकसित करता है, उन्हें स्थायी मेनू विकल्प बनाने से पहले बाजार में उनकी लोकप्रियता का परीक्षण करता है। खाद्य और पेय उत्पाद भी अपेक्षाकृत आसान और सस्ते होते हैं, क्योंकि आप मौजूदा व्यंजनों में बदलाव कर सकते हैं या सामान्य सामग्री का उपयोग कर सकते हैं। इसलिए Apple और मैकडॉनल्ड्स द्वारा अपनाई गई प्रक्रियाएँ बहुत अलग हैं। दोनों कंपनियों ने अपने लक्षित बाज़ारों की ज़रूरतों को समझकर, ग्राहकों के पसंदीदा उत्पादों को विकसित करते हुए चतुराई से उत्पादों में सुधार करके सफलता प्राप्त की है, जबकि प्रतिस्पर्धी पीछे रह गए हैं।

कंपनियाँ उत्पाद विकास प्रक्रियाओं का उपयोग करती हैं

• संतुष्ट करें बाजार की जरूरत या चाहते हैं;
• गति या पैमाने के साथ अन्य बाजार खिलाड़ियों के साथ प्रतिस्पर्धा करें;
• बाजार में सफलतापूर्वक जगह बनाना;
• दीर्घकालिक विकास हासिल करना;
• परीक्षण के लिए तकनीकी साध्यता, और
• पूंजी घाटे से बचें।

किसी नए उत्पाद को लॉन्च करने के साथ आने वाले उत्साह के बावजूद, आपको उत्पाद विकास प्रक्रिया में जल्दबाजी नहीं करनी चाहिए। दोषपूर्ण उत्पाद जारी करने के जोखिम को कम करने के लिए प्रक्रिया को एक मैराथन के रूप में लें, न कि एक स्प्रिंट के रूप में।

ऐप्पल का आईफोन स्मार्टफोन बाजार में देर से आया, ब्लैकबेरी जैसी दिग्गज कंपनियों ने 2007 में इसके रिलीज होने तक बाजार पर अपना दबदबा बनाए रखा। उस समय, ऐप्पल कंप्यूटर और संगीत में माहिर था, स्मार्टफोन बाजार में उसका कोई नाम नहीं था। हालांकि, ऐप्पल ने अपने आईफोन को विकसित करने और उसका परीक्षण करने में समय लिया, बाजार और अपने प्रतिस्पर्धियों का सावधानीपूर्वक विश्लेषण किया ताकि यह समझ सके कि क्या काम कर रहा था और क्या नहीं। ब्लैकबेरी बाजार से संतुष्ट था और उसमें नवाचार की कमी थी, जिससे वह ऐप्पल जैसे अभिनव और आधुनिक व्यवसायों के लिए कमजोर हो गया।

पहले iPhone में टचस्क्रीन और ऐप स्टोर फ़ंक्शन थे, जिसने ज़मीनी स्तर पर हलचल मचा दी। उपभोक्ता सॉफ्ट कीज़ वाले वर्चुअल कीबोर्ड की सादगी और सुविधा चाहते थे, जिसे Apple ने चतुराई से तैयार किया था। पॉकेट-साइज़ टैबलेट जैसा दिखने वाला यह उत्पाद अंततः ब्लैकबेरी के अंत का कारण बना। इस बदलाव में समय का बहुत बड़ा योगदान था - Apple ने अपने iPhone को लॉन्च करने में जल्दबाजी नहीं की, बल्कि अपने प्रतिस्पर्धियों से बेहतर उत्पाद बनाने में समय लगाया।

उत्पाद विकास प्रक्रियाओं का उपयोग कब करें?

कंपनियाँ उत्पाद विकास प्रक्रियाओं में तब संलग्न होती हैं जब

• उपभोक्ताओं की प्राथमिकताएं और व्यवहार में परिवर्तन;
• प्रतिस्पर्धा तीव्र हो जाती है; या
• लाभ उठाने का एक नया अवसर उपलब्ध हो जाता है।

जब किसी व्यवसाय को कार्रवाई करने का कोई बिंदु समझ में आता है, तो वे या तो

• एक नया उत्पाद विकसित करें;
• किसी मौजूदा उत्पाद को बेहतर या उन्नत बनाना; या
• किसी मौजूदा उत्पाद को नये बाज़ार में पेश करना।

उत्पाद विकास प्रक्रिया लंबे समय तक चलती है उत्पाद का संपूर्ण जीवन चक्रपरिचय, विकास, परिपक्वता और गिरावट। उत्पाद परिचय परिचय चरण पर ही नहीं रुकते। कंपनियाँ जीवन चक्र के दौरान उपभोक्ता प्रतिक्रिया एकत्र करना और उस पर कार्य करना जारी रखती हैं, ताकि नए संस्करणों को सुधार कर या नई सुविधाएँ जोड़कर पुनः पेश किया जा सके।

उदाहरण के लिए, कोका-कोला उपभोक्ता व्यवहार और ब्रांड प्रभावशीलता को समझने के लिए AI-संचालित वेंडिंग मशीनों का उपयोग करता है। एकत्रित डेटा नए फ्लेवर रिलीज़ को आधार प्रदान कर सकता है। कोका-कोला ने स्प्राइट और चेरी फ्लेवर वाले सॉफ्ट ड्रिंक्स की बिक्री में वृद्धि देखने के बाद 2017 में स्प्राइट चेरी रिलीज़ की। जैसे-जैसे आपका व्यवसाय बढ़ता और परिपक्व होता है, वैसे-वैसे इसकी उत्पाद लाइनें भी बढ़ेंगी। बाजार में बने रहने के लिए, आपको नए उत्पाद पेश करके बदलती उपभोक्ता ज़रूरतों के प्रति तत्परता से प्रतिक्रिया करना जारी रखना चाहिए।

हर उत्पाद अंततः स्थिर हो जाता है क्योंकि उपभोक्ता वैकल्पिक उत्पादों की ओर रुख करते हैं। कुछ व्यवसाय किसी उत्पाद को पूरी तरह से बंद कर देते हैं, जबकि अन्य उसे प्रासंगिक या मांग में बनाए रखने के लिए उसे फिर से डिज़ाइन करते हैं। यह चरण नए उत्पादों को पेश करने का एक शानदार अवसर है, जिससे उत्पाद विकास चक्र को फिर से शुरू किया जा सकता है।

उत्पाद विकास के चरण

एनपीडी प्रक्रिया को सात चरणों में संक्षेपित किया जा सकता है। बड़े और साहसिक तकनीकी विचारों से लेकर छोटे और सुरक्षित खाद्य विचारों तक, सभी विकास परियोजनाएं इन चरणों से होकर गुजरती हैं। हालाँकि यह प्रक्रिया लंबी और आम तौर पर दोहराई जाने वाली होती है, लेकिन यह आपके उत्पाद लॉन्च की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।

चरण 1: विचार सृजन

उत्पाद विकास प्रक्रिया नए उत्पाद बनाने से शुरू होती है। उभरते विचारों पर चर्चा की जाती है, जो कठिन विचार-मंथन सत्र हो सकते हैं। चर्चाएँ आमतौर पर निम्नलिखित कारकों पर केंद्रित होती हैं:

क. लक्ष्य बाजार

आपके उत्पाद का लक्षित ग्राहक कौन है? एक उपभोक्ता प्रोफ़ाइल बनाएँ, जिसे आपका उत्पाद बेचा जाएगा। अपने लक्षित बाज़ार की पहचान करना शुरू से ही महत्वपूर्ण है, क्योंकि उपभोक्ता ही आपके नए उत्पाद को सफल या असफल बना सकते हैं।

आपको अपने लक्षित बाज़ार की संभावित सफलता की भी पहचान करनी होगी। बाजार का आकार आपके उत्पाद के संभावित खरीदारों की संख्या का अनुमान लगाने के लिए यह एक उपयोगी उपकरण है। यह यह भी अनुमान लगाता है कि आप कितना बाज़ार जीत सकते हैं। बाज़ार का आकार यह पुष्टि करने में मदद करता है कि आपके विचार आगे बढ़ाने लायक हैं या नहीं।

भूमध्य सागर में मछली पकड़ने की कल्पना करें, जो दुनिया के सबसे भरपूर मछली पकड़ने वाले स्थानों में से एक है। मछली पकड़ना हवा की तरह लगता है। आपको निराशा होती है, आप आधी भरी हुई बाल्टी लेकर वापस आते हैं, उनकी बिक्री से कोई खास मुनाफा नहीं कमा पाते। यह निराशाजनक परिणाम विशेष जहाजों द्वारा तटीय क्षेत्रों में अत्यधिक मछली पकड़ने के कारण है, और आपकी छोटी नाव आपको समुद्र में आगे मछली पकड़ने से रोकती है। यह उदाहरण दिखाता है कि कैसे आपका उत्पाद एक बड़े बाजार (यानी भूमध्य सागर) में भी विफल हो सकता है, अगर आपकी पहुंच सीमित है (यानी तटीय क्षेत्र) और बाजार में लाभ कमाने के लिए पर्याप्त ग्राहक (यानी मछली) नहीं हैं। इसलिए आपको अपने यथार्थवादी बाजार को जानने और निराशाजनक परिणाम से बचने के लिए बाजार का आकार निर्धारित करना चाहिए।

ख. मौजूदा उत्पाद

आपका उत्पाद कौन सी विशिष्ट आवश्यकता(ओं) को पूरा करेगा?

उद्यमी अक्सर इस गलतफहमी में रहते हैं कि सफलता एक शानदार नए विचार से मिलती है। हकीकत में, कई बेहतरीन विचार किसी मौजूदा उत्पाद को दोहराने से पैदा होते हैं: इसे नए लक्षित बाजार या समस्या के लिए बदलना या अनुकूलित करना। किसी मौजूदा या भविष्य के उपभोक्ता की ज़रूरत को पूरा करने के लिए किसी मौजूदा उत्पाद को प्रभावी ढंग से निखारना सफलता की पुकार है।

एप्पल के आईफोन ने स्मार्टफोन को प्रभावी रूप से नया रूप दिया, जिसमें टचस्क्रीन की शुरुआत की गई। 2007 तक, कीबोर्ड का चलन था, जिसने आईफोन को और भी ज़्यादा साहसी बना दिया। लेकिन एप्पल की तरह, उपभोक्ता जल्दी ही इस बात पर सहमत हो गए कि प्लास्टिक बटन अप्रचलित हो गए हैं, और डिजिटल बटन तेज़ी से मुख्यधारा की उपभोक्ता ज़रूरत बन गए।

SCAMPER विचार-मंथन तकनीक यह नए उत्पाद अवधारणाओं की खोज करने, मौजूदा उत्पादों के बारे में प्रश्न पूछने और पुराने विचारों को परिष्कृत और आधुनिक बनाने में उपयोगी है।

ग. मूल्य वर्धित

क्या आपका उत्पाद बाज़ार में मूल्य लाएगा? आपको अपने उत्पाद का उद्देश्य पहचानना होगा, और यह भी कि कोई इसे खरीदने में दिलचस्पी रखेगा या नहीं। स्वोट अनालिसिस यह आपके उत्पाद की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का आकलन करने का एक प्रभावी तरीका है, जो आपको एक अच्छी तरह से काम करने वाला और आकर्षक उत्पाद बनाने में मदद करता है।

विचार-मंथन सत्र के दौरान बहुत सारी जानकारी साझा की जा सकती है। इसलिए आपको विचारों को दस्तावेज़ के रूप में रखने पर विचार करना चाहिए। मन में नक्शे बनानाबनाने में आसान, माइंड मैप यह सुनिश्चित करते हैं कि आपकी टीम विचारों और उनके कार्यों और उद्देश्य के बारे में समान रूप से जागरूक और स्वीकार करने वाली है। माइंड मैप यह कल्पना करने में भी मदद करते हैं कि विभिन्न विचार कैसे जुड़े हुए हैं और एक दूसरे को कैसे प्रभावित करते हैं।

माइंड मैप बनाने में और सहायता के लिए नीचे दिए गए लिंक में से किसी एक का अनुसरण करें:

• Canva
• Google कार्यक्षेत्र बाज़ार

चरण 2: अनुसंधान

बधाई हो! आपने एक आकर्षक, मूल्य-वर्धित विचार विकसित किया है। अब आपके बाजार के माहौल का मूल्यांकन करने का समय आ गया है। यह कदम आपको यह सत्यापित करने की अनुमति देता है कि क्या बाजार आपके उत्पाद को पनपने का मौका देने के लिए पर्याप्त समृद्ध और खंडित है। सुनिश्चित करें कि इस कदम को जल्दबाज़ी में न करें; बाजार की जांच करने और संभावित ग्राहकों और प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण करने के लिए अपना समय लें, क्योंकि वे आपके उत्पाद की सफलता के लिए बाधा बन सकते हैं।

क. बाजार का आकलन करें

बाजार अनुसंधान आपको अपने बाजार की भावना का आकलन करने में मदद करता है। विश्लेषण इस बात से संबंधित हो सकता है कि उपभोक्ता वर्तमान उत्पादों पर कितनी अच्छी या खराब प्रतिक्रिया दे रहे हैं, क्या शोषण करने के लिए अंतराल मौजूद हैं, और क्या उद्योग का जीवन चक्र चरण (बढ़ते, परिपक्व, घटते) विकास के अवसर प्रदान कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, स्लीपवियर, अंडरवियर और शिशु वस्त्र निर्माण उद्योग अपने जीवन चक्र के पतन के चरण में है। ये सामान ज़रूरत की चीज़ें हैं, जिसका मतलब है कि आने वाले उद्यमियों के पास एक मज़बूत संभावित ग्राहक आधार है। फिर भी, ऑस्ट्रेलिया में बने स्लीपवियर, अंडरवियर और शिशु वस्त्र की मांग में गिरावट आ रही है। इसके बजाय, उपभोक्ता चीन, बांग्लादेश और वियतनाम में निर्मित कम कीमत वाली वस्तुओं को ज़्यादा पसंद कर रहे हैं। कड़ी प्रतिस्पर्धा के कारण इस उद्योग में नए उत्पाद के साथ बड़ा मुकाम हासिल करने की आपकी संभावनाएँ कम हो जाएँगी।

किसी उद्योग के जीवन चक्र के विकास चरण में नए उत्पाद लॉन्च सबसे समृद्ध होते हैं। इस चरण में, शुरुआती अपनाने वाले किसी उत्पाद को स्वीकार करना शुरू कर देते हैं, बिक्री बढ़ने लगती है और मुनाफा होने लगता है। बाजार की एकाग्रता भी कम होती है, जिससे आप बिक्री और मुनाफे का बड़ा हिस्सा हासिल कर सकते हैं। परिपक्व बाजार में लाभ कमाना अधिक चुनौतीपूर्ण होता है, और इसमें ज्यादातर मौजूदा खिलाड़ियों को प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए अपने उत्पादों को बेहतर बनाना होता है।

ख. अपने प्रतिस्पर्धियों की जाँच करें

उद्योग विश्लेषण इससे आपको अपने प्रतिस्पर्धी के संचालन को समझने में मदद मिलती है, और आप तुलना में कहां खड़े होंगे। विश्लेषण समान उत्पाद बनाने वाली कंपनियों की संख्या से संबंधित हो सकता है, ग्राहक मौजूदा कंपनियों के प्रति वफ़ादार हैं या नहीं, या मौजूदा उत्पादों को बदलाव की सख्त ज़रूरत है या नहीं।

उदाहरण के लिए, फलों का जूस और पेय बनाने का उद्योग अत्यधिक संकेन्द्रित है। इस उद्योग के चार सबसे बड़े खिलाड़ी कुल उद्योग राजस्व का 70% से अधिक हिस्सा लेते हैं। इतनी अधिक संकेन्द्रणता के कारण नए खिलाड़ियों के लिए आगे बढ़ना मुश्किल हो जाता है बाजार में हिस्सेदारी और लाभप्रदता बनाए रखें। यह कारक विचार करने के लिए महत्वपूर्ण होगा यदि विचार चरण में आपकी प्रतिभा का एक नया उष्णकटिबंधीय पंच फल का रस बनाने का प्रयास था। जोखिम विश्लेषण यह संभावित जोखिमों की पहचान करने के लिए एक उपयोगी उपकरण है, जो बाजार में आपके नए उत्पाद की सफलता को बाधित कर सकते हैं, जैसे कि मजबूत प्रतिस्पर्धा।

चरण 3: योजना

आपके पास विचार है, और आपके पास अनुकूल बाजार है। अब अपने विचार को मूर्त रूप देने के लिए योजनाएँ बनाने का समय आ गया है। इस चरण में, आप अपने शुरुआती विचार में आने वाली कमियों को दूर करेंगे, एक अंतिम उत्पाद और एक व्यापक योजना तैयार करेंगे। रोडमैप अपनी अवधारणा को जीवन में लाने के लिए.

योजना बनाने से आपको मदद मिल सकती है:

• समय सीमा निर्धारित करें;
• एक स्थापित करें उत्पादन बजट;
• अपने उत्पाद को बनाने के लिए आवश्यक संसाधनों की पहचान करें, जैसे श्रम, पूंजी, कच्चा माल और आपूर्तिकर्ता।

कल्पना कीजिए कि आप महिलाओं की जींस की एक नई लाइन बनाना चाहते हैं। गहन बाजार अनुसंधान के बाद, आपको महिलाओं और लड़कियों के वस्त्र निर्माण उद्योग के आला और संधारणीय क्षेत्रों में संभावनाएँ मिलती हैं, जिससे आप अपने अंतिम डिज़ाइन को स्केच करने के लिए प्रेरित होते हैं। स्केच को वास्तविक बनाने के लिए, आपको कपास, सिंथेटिक और प्राकृतिक कपड़ा निर्माताओं जैसे आपूर्तिकर्ताओं का एक नेटवर्क इकट्ठा करना होगा। आपको जींस बनाने के लिए उपकरण और तकनीक भी हासिल करनी होगी, जिसमें सिलाई मशीन और सामग्री काटने वाली मशीनरी शामिल है, जो एक बड़ा निवेश हो सकता है। सभी आवश्यकताओं के बारे में सोचना भारी पड़ सकता है, लेकिन प्रभावी योजना आपको इस जटिल कार्य को समन्वित करने में मदद करेगी।

उदाहरण के लिए, ऑस्ट्रेलियाई महिलाओं के कपड़ों का निर्माता क्यू, पारदर्शी और पता लगाने योग्य उत्पादन सामग्री और तरीकों के साथ परिधान की एक नई लाइन पर लगन से काम कर रहा है। इस लाइन को बनाने के लिए, क्यू को गुड अर्थ कॉटन और फाइबरट्रेस से सामग्री प्राप्त करने की उम्मीद है। इस नए सहयोग के लिए क्यू को रणनीतिक योजना बनाना आपूर्ति श्रृंखलाओं को सुव्यवस्थित करने के तरीके, जो उच्च मार्जिन वाली सामग्रियों की खरीद में सहायता करेंगे।

योजना बनाने में एक रूपरेखा तैयार करना शामिल है विपणन रणनीति इससे ग्राहकों की रुचि बढ़ेगी। हालाँकि आप शुरुआती योजना को संशोधित कर सकते हैं, लेकिन यह तय करना कि आप किन चैनलों (जैसे, सोशल मीडिया, रेडियो, टीवी) पर अपने उत्पाद का प्रचार करना चाहते हैं, लॉन्च प्रक्रिया को सुव्यवस्थित कर सकता है। योजना बनाने में एक रणनीति स्थापित करना भी शामिल है मूल्य निर्धारण मॉडल आपके उत्पाद के लिए एक ऐसा विकल्प चुनें जो आपके और उपभोक्ताओं दोनों के लिए काम करे।

उत्पाद रोडमैप बनाने में और सहायता के लिए नीचे दिए गए लिंक में से किसी एक का अनुसरण करें:

• Shopify
• कन्वस
• Miro

चरण 4: प्रोटोटाइप

अब आपके उत्पाद की अवधारणा को मूर्त रूप देने का समय आ गया है। इस चरण में, आप एक नमूना उत्पाद (एक मॉक-अप) विकसित करेंगे जो अंततः उपभोक्ताओं के लिए लॉन्च किया जाएगा। शायद ही कभी उत्पाद पहली बार में सफल होता है। इस चरण में आम तौर पर कई संस्करणों और सामग्रियों के साथ प्रयोग करना, रास्ते में विकल्पों को समायोजित करना या समाप्त करना शामिल होता है।

प्रोटोटाइपिंग प्रक्रिया की कीमत और अवधि उत्पाद की जटिलता के आधार पर अलग-अलग होती है। इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए, आपको 3D रेंडरिंग या डिज़ाइनर और इंजीनियरों की आवश्यकता हो सकती है जो कंप्यूटर-एडेड डिज़ाइन और ड्राफ्टिंग सॉफ़्टवेयर में प्रशिक्षित हों। इस मामले में, उद्यमियों को श्रम को उप-अनुबंधित करने की आवश्यकता होगी। iPhone बनाने में बहुत अधिक काम और गोपनीयता बरती गई, जिसमें पूरी तरह से नया हार्डवेयर सिस्टम और यूजर इंटरफ़ेस था, जिससे Apple की लागत बढ़ गई। इसकी तुलना में, खाद्य प्रोटोटाइप का उत्पादन आसान और सस्ता है, क्योंकि आप आमतौर पर उन्हें खुद बना सकते हैं।

इस स्तर पर परिणाम यह है कि न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी)। एमवीपी आपके उत्पाद का एक प्रारंभिक मॉडल है जिसमें वास्तविक चीज़ बनाने से पहले उसका परीक्षण करने के लिए पर्याप्त कार्यक्षमता होती है। ऐसा करने से उत्पाद विकास प्रक्रिया में आपके उत्पाद की अवधारणा को जल्दी से सत्यापित करने में मदद मिलती है, जबकि शुरुआती निवेश लागत में कटौती होती है। प्रोटोटाइप बनाते समय Apple अधिक परिष्कृत मार्ग अपनाता है, प्रोटोटाइप की कार्यक्षमता को अधिकतम करने में बहुत समय और प्रयास लगाता है। दूसरी ओर, नेटफ्लिक्स उत्पाद परीक्षण पर ध्यान केंद्रित करते हुए एक मोटे प्रोटोटाइप का विकल्प चुनता है।

प्रोटोटाइप निर्माण में और सहायता के लिए नीचे दिए गए लिंक में से किसी एक का अनुसरण करें:

• चित्र
• Canva

चरण 5: सत्यापन और परीक्षण

अपने उत्पाद के साथ लाइव होने का समय आ गया है! इस चरण में, आप अपने मॉक-अप और मार्केटिंग अभियान को मान्य और परखेंगे। बड़े पैमाने पर उत्पादन शुरू करने से पहले किसी भी जोखिम की पहचान करने के लिए यह चरण महत्वपूर्ण है। चाहे तकनीकी गड़बड़ियों को ठीक करने की आवश्यकता हो, फ़ंक्शन को संशोधित करने की आवश्यकता हो या सुविधाओं को जोड़ने की आवश्यकता हो, यह चरण परिवर्तन करने के आपके अंतिम अवसरों में से एक है। आपको लगातार खुद से पूछना चाहिए, क्या उत्पाद आपके ग्राहकों की ज़रूरतों को प्रभावी ढंग से हल कर रहा है?

परीक्षण में आमतौर पर निम्नलिखित शामिल होते हैं:

• अल्फा परीक्षण (फर्म के अंदर) - आंतरिक स्वीकृति परीक्षण को संदर्भित करता है जहां एक कंपनी प्रयोगशाला या मंच के वातावरण में नकली उत्पाद का परीक्षण करती है।

• बीटा परीक्षण (फर्म के बाहर) - उपयोगकर्ता स्वीकृति परीक्षण को संदर्भित करता है जहां एक कंपनी वास्तविक दुनिया के वातावरण में लक्षित उपयोगकर्ताओं के एक समूह को एक नकली उत्पाद देती है और प्रतिक्रिया मांगती है। उदाहरण के लिए, नेटफ्लिक्स सभी ग्राहकों को जारी करने से पहले, उपयोगकर्ताओं के एक चुनिंदा समूह पर अपडेट रोल करने के लिए बीटा परीक्षण ऐप का उपयोग करता है। यह प्रक्रिया सुनिश्चित करती है कि नया एप्लिकेशन स्थिर है और सही तरीके से काम कर रहा है, जिससे बदलाव की गुंजाइश बनी रहती है।

चरण 6: विस्तृत डिज़ाइन

लगभग हो गया! इस चरण में, आप अंतिम उत्पाद बनाते हैं जिसका व्यावसायीकरण किया जाएगा। डिज़ाइन आपके प्रोटोटाइप पर आधारित होना चाहिए, जिसमें आपके MVP के परीक्षण से प्राप्त जानकारी को शामिल किया जाना चाहिए। यहाँ से, आप बड़े पैमाने पर उत्पादन शुरू कर सकते हैं।

चूंकि आप इस चरण के दौरान कई हितधारकों और टीमों के साथ काम करेंगे, जिसमें उत्पाद और परियोजना प्रबंधन, डिजाइन, बिक्री और विपणन, एक संचालन करना शामिल है हितधारक विश्लेषण उपयोगी हो सकता है। यह प्रक्रिया आपके उत्पाद विकास डिज़ाइन में प्रासंगिक पक्षों को निर्धारित करती है, जिससे आप उनकी मांगों का आकलन और प्राथमिकता तय कर सकते हैं।

चरण 7: व्यावसायीकरण

आप अंतिम चरण में पहुँच चुके हैं! अब आपके पास एक लाभदायक और बाज़ार के लिए तैयार उत्पाद होना चाहिए। इस चरण में, आप अपने उत्पाद को बाज़ार में पेश करेंगे। आपकी मार्केटिंग टीम परियोजना को संभालेगी, उत्पाद को लॉन्च के लिए तैयार करेगी।

लॉन्च अभियान आपके दर्शकों को आपके नए उत्पाद के बारे में जागरूक करते हैं, जिससे चर्चा को बढ़ावा मिलता है और लोग ग्राहक बनने के लिए प्रेरित होते हैं। खेल परिधान बाजार में नाइकी का निरंतर प्रभुत्व और नए-उत्पाद लॉन्च में सफलता का श्रेय इसके उत्पादों को दिया जा सकता है। विपणन रणनीतिनाइकी प्रत्यक्ष विपणन पर निर्भर करता है, विशेष रूप से सोशल मीडिया के माध्यम से, जिसमें अधिकांश नए उत्पादों का भारी विज्ञापन किया जाता है और एक उच्च प्रोफ़ाइल वाले व्यक्ति को दिखाया जाता है। चाहे आपके पास काम करने के लिए एक तंग या ढीला विपणन बजट हो, आपके लिए कई मार्केटिंग रणनीतियाँ उपलब्ध हैं, जिनमें शामिल हैं:

• टेलीविज़न, रेडियो या बिलबोर्ड
• ईमेल
• ब्लॉग पोस्ट
• सोशल मीडिया पोस्ट
• सोशल मीडिया विज्ञापन
• खोज इंजन विज्ञापन

हालाँकि यह अंतिम चरण है, लेकिन कई व्यवसाय अपने उत्पादों में सुधार करना जारी रखेंगे, चक्र को दोहराते रहेंगे। उदाहरण के लिए, Apple हर साल एक नया iPhone मॉडल लॉन्च करता है। उत्पाद विकास प्रक्रिया को एक घूमने वाले दरवाजे के रूप में कल्पना करें: आपका पहला कदम एक चमकदार नए विचार को दर्शाता है, और चक्र से गुजरते हुए बाजार के लिए तैयार कुछ बन जाता है। एक बार जब आपका उत्पाद प्रक्रिया से गुजर जाता है, तो इसे दरवाजे से बाहर निकाल दिया जाएगा, फिर इसे एक नए विचार से बदल दिया जाएगा, या ताज़ा करके वापस घुमाया जाएगा।

नये उत्पादों के विपणन में और अधिक सहायता के लिए नीचे दिये गये लिंकों में से किसी एक का अनुसरण करें:

• Shopify
• Qualtrics
• गूगल

चाबी छीन लेना:

उत्पाद विकास प्रक्रिया एक समृद्ध यात्रा है, जो नवोदित विचारों से शुरू होकर ग्राहकों की ज़रूरतों को पूरा करने वाले सफल उत्पादों तक पहुँचती है। सही उत्पाद विकास प्रक्रिया ढूँढ़ने से भविष्य की परियोजनाओं और टीम सहयोग को सुव्यवस्थित करने में मदद मिल सकती है, साथ ही नवाचार को बढ़ावा मिल सकता है। आपके ग्राहक मनोरंजन और संतुष्टि में बने रहेंगे, और आपको दोहराने के लिए एक मूल्यवान रणनीति मिल जाएगी।

स्रोत द्वारा इबिसवर्ल्ड

अस्वीकरण: ऊपर दी गई जानकारी अलीबाबा डॉट कॉम से स्वतंत्र रूप से इबिसवर्ल्ड द्वारा प्रदान की गई है। अलीबाबा डॉट कॉम विक्रेता और उत्पादों की गुणवत्ता और विश्वसनीयता के बारे में कोई प्रतिनिधित्व और वारंटी नहीं देता है।