चाबी छीन लेना
आपूर्ति श्रृंखला में किसी उत्पाद के निर्माण की सम्पूर्ण प्रक्रिया शामिल होती है, जिसमें कच्चे माल के उत्पादन से लेकर उपभोक्ताओं को वस्तुओं या सेवाओं की बिक्री तक शामिल होती है।
अच्छी तरह से प्रबंधित आपूर्ति श्रृंखला लाभप्रदता, दक्षता और ग्राहक संबंधों में सुधार कर सकती है।
आधुनिक आपूर्ति श्रृंखलाओं की जटिलता के कारण उनमें व्यवधान आने की संभावना बनी रहती है, जिससे सफलता के लिए प्रभावी जोखिम विश्लेषण और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन अत्यंत महत्वपूर्ण हो जाता है।
आपूर्ति शृंखलाएँ व्यवसाय संचालन के मूल में काम करती हैं और दुनिया भर के उद्योगों की सफलता को आकार देती हैं। चाहे आप कोई छोटा व्यवसाय चला रहे हों या किसी बहुराष्ट्रीय निगम के लिए खरीद में काम कर रहे हों, अपनी आपूर्ति शृंखला को समझना - और उसका उचित प्रबंधन करना - महत्वपूर्ण है। आइए शुरुआत से शुरू करें।
आपूर्ति श्रृंखलाएं क्या हैं?
आपूर्ति श्रृंखलाएं गतिशील प्रणालियां हैं जो चरणों से बनी होती हैं, जो सामूहिक रूप से कच्चे माल को अंतिम उपभोक्ताओं से जोड़ती हैं। व्यवसाय संचालन के लिए हर चरण आवश्यक है और वे सभी एक दूसरे पर निर्भर हैं, इसलिए माल का निर्बाध प्रवाह बनाने के लिए सावधानीपूर्वक प्रबंधन की आवश्यकता होती है।
आपूर्ति श्रृंखला के चरण क्या हैं?
प्रत्येक आपूर्ति श्रृंखला उत्पादित होने वाली वस्तुओं या सेवाओं के आधार पर अलग-अलग होती है, लेकिन वे आम तौर पर एक ही मार्ग का अनुसरण करते हैं। एक सामान्य आपूर्ति श्रृंखला में परस्पर जुड़े चरणों को तोड़ने के लिए, हम एक उदाहरण उत्पाद के रूप में लकड़ी की डेस्क का उपयोग करेंगे।
अधिप्राप्ति
उत्पाद बनाने वाले कच्चे माल की सोर्सिंग आपूर्ति श्रृंखला में पहला चरण है। यदि उत्पाद एक सेवा है, तो पहले चरण में सेवा करने के लिए आवश्यक उपकरण खरीदना शामिल है। डेस्क उदाहरण में, खरीद में डेस्क की संरचना बनाने के लिए उपयोग की जाने वाली लकड़ी को उगाना और काटना, और स्क्रू और किसी भी धातु के बन्धन के लिए आवश्यक धातुओं का खनन और गलाना शामिल होगा।
उत्पादन
फिर कच्चा माल निर्माताओं के पास पहुंचता है जो अंतिम उत्पाद के घटकों का उत्पादन करते हैं। एक लकड़ी उत्पादक लकड़ी के लट्ठे लेकर उन्हें आकार के अनुसार काट सकता है, जबकि एक धातु निर्माता धातु के तार के स्पूल को स्क्रू में बदल देता है।
विधानसभा
आपूर्ति श्रृंखला के इस चरण में, उत्पाद निर्माता घटकों को इकट्ठा करते हैं। हमारे उदाहरण में, एक निर्माता लकड़ी और स्क्रू या धातु के हिस्सों का उपयोग करके डेस्क का निर्माण करेगा। इस चरण में निर्माता इसके बजाय छेदों को पहले से ड्रिल कर सकता है और तैयार लकड़ी को एक सपाट पैकेज बनाने के लिए ढेर कर सकता है जो आवश्यक स्क्रू के साथ भेजा जाता है।
वितरण
विनिर्माण के बाद, तैयार उत्पाद को अंतिम उपयोगकर्ता तक पहुंचना चाहिए। यहीं पर वितरण की बात आती है। किसी कंपनी के व्यवसाय मॉडल के आधार पर, उत्पाद को थोक विक्रेताओं के माध्यम से खुदरा विक्रेताओं तक भेजा जा सकता है या इसे निर्माताओं से खुदरा विक्रेताओं तक सीधे भेजा जा सकता है - और यहां तक कि उपभोक्ताओं तक भी। इस उदाहरण में, निर्माता डेस्क को एक थोक विक्रेता को बेचता है जो फिर इसे एक फर्नीचर स्टोर को बेचता है।
खपत
उत्पाद की खपत, चाहे वह कोई वस्तु हो या सेवा, एक सामान्य आपूर्ति श्रृंखला में अंतिम चरण है। इस चरण में, उपभोक्ता व्यक्तिगत उपयोग के लिए खुदरा विक्रेता (या सीधे निर्माता से) से कोई उत्पाद खरीदता है, या सेवा प्रदाता से कोई सेवा खरीदता है और उसका उपयोग करता है। उदाहरण के लिए, इस चरण में ग्राहक फर्नीचर स्टोर पर जाता है और घर के कार्यालय में उपयोग करने के लिए डेस्क खरीदता है।
विभिन्न उद्योगों में आपूर्ति श्रृंखलाएं किस प्रकार भिन्न होती हैं?
उत्पादित उत्पाद या सेवा के आधार पर आपूर्ति श्रृंखलाएँ काफ़ी हद तक भिन्न हो सकती हैं। मोटे तौर पर कहें तो, उत्पाद लकड़ी के डेस्क के उदाहरण के समान आपूर्ति श्रृंखला का पालन करते हैं, हालांकि मशीनरी या इलेक्ट्रॉनिक्स जैसे जटिल उत्पादों में स्वाभाविक रूप से स्रोतों की एक विस्तृत श्रृंखला से अधिक घटक शामिल होते हैं।
किसी सेवा के लिए आपूर्ति श्रृंखला थोड़ी अलग होती है, जिसमें क्लाइंट या ग्राहक कोई भौतिक उत्पाद नहीं खरीदते हैं। उदाहरण के लिए, तकनीकी उद्योग में, सॉफ़्टवेयर विकास उत्पादन चरण की जगह लेता है, जबकि क्लाउड-आधारित पहुँच और उपभोक्ता डाउनलोड वितरण और खपत का प्रतिनिधित्व करते हैं। सेवा आपूर्ति श्रृंखलाओं को समझने के लिए दृष्टिकोण में बदलाव की आवश्यकता होती है, भौतिक प्रवाह पर कम और सूचना और बातचीत के प्रवाह पर अधिक ध्यान केंद्रित करना जो ग्राहक के लिए मूल्य बनाते और वितरित करते हैं।
व्यवसाय में आपूर्ति शृंखलाएँ क्यों महत्वपूर्ण हैं?
आपूर्ति शृंखलाएँ सिर्फ़ उत्पादों को ले जाने का एक तरीका नहीं हैं: वे महत्वपूर्ण चैनलों के रूप में कार्य करती हैं जो कंपनियों को उनके ग्राहकों से जोड़ती हैं। आपूर्ति शृंखलाएँ किसी व्यवसाय की रणनीति का एक महत्वपूर्ण घटक भी हैं, और लाभप्रदता और ग्राहक संबंधों को काफ़ी हद तक प्रभावित कर सकती हैं।
दक्षता और लाभप्रदता
अंततः, कच्चे माल से लेकर अंतिम उपभोक्ता तक पहुँचने के लिए सबसे कुशल रणनीति की योजना बनाना संसाधनों को बचा सकता है - जिसमें समय भी शामिल है - और तनाव को कम कर सकता है। एक अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला परिचालन दक्षता की ओर ले जाती है, जो बदले में उत्पादन, परिवहन और भंडारण से जुड़ी लागतों को कम करके लाभप्रदता में सुधार करती है।
ग्राहक संतुष्टि
आपूर्ति श्रृंखलाएं भी सीधे तौर पर ग्राहक अनुभव को प्रभावित करती हैं। एक अच्छी तरह से प्रबंधित आपूर्ति श्रृंखला यह सुनिश्चित करती है कि ग्राहकों को उत्पाद जल्दी से जल्दी, उस कीमत और गुणवत्ता पर मिलें जिसकी वे तलाश कर रहे हैं। इन पहलुओं को सही तरीके से करने से ग्राहक संतुष्टि में सुधार होता है और ग्राहक वफादारी बनाने में मदद मिलती है।
प्रतिस्पर्धात्मक लाभ
प्रभावी आपूर्ति श्रृंखला का होना एक महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ हो सकता है। कंपनियाँ प्रतिस्पर्धा से अलग तब दिखती हैं जब वे उत्पादों को तेज़ी से और कम त्रुटियों के साथ, उच्च गुणवत्ता या कम लागत पर वितरित करती हैं।
जोखिम प्रबंधन
आपूर्ति श्रृंखला नियोजन में जोखिम विश्लेषण को एकीकृत करके, व्यवसाय श्रृंखला में संभावित कमज़ोरियों या व्यवधानों की पहचान कर सकते हैं और नुकसान से बचने या उसे कम करने के लिए पूर्व-निवारक उपाय लागू कर सकते हैं। यदि आप आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक या खरीद पेशेवर हैं, तो आप जोखिम प्रबंधन ढाँचे को लागू करने पर विचार करना चाहेंगे।
आपूर्ति और मांग की अवधारणा आपूर्ति श्रृंखलाओं को कैसे प्रभावित करती है?
आपूर्ति और मांग का आर्थिक सिद्धांत किसी विशेष उत्पाद की उपलब्धता या आपूर्ति और विभिन्न कीमतों पर उपभोक्ताओं के बीच इसकी मांग या इच्छा के बीच संबंध को दर्शाता है। इस सिद्धांत का आपूर्ति शृंखलाओं पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।
कच्चे माल की उपलब्धता, उत्पादन लागत, श्रम बाजार की गतिशीलता और प्रौद्योगिकी उन्नति सहित कई कारक आपूर्ति को प्रभावित कर सकते हैं। उपभोक्ता की प्राथमिकताएँ, आय स्तर और स्थानापन्न वस्तुओं की कीमत कुछ ऐसे कारक हैं जो मांग को प्रभावित करते हैं। डेस्क उदाहरण पर लौटते हुए, यदि कोई प्रमुख निर्माता दिवालिया हो जाता है तो आपूर्ति में कमी आ सकती है - या यदि नए, कम लागत वाले निर्माता उद्योग में प्रवेश करते हैं तो आपूर्ति बढ़ सकती है। इस बीच, यदि उपभोक्ता का विश्वास या आय कम हो जाती है, तो मांग कम हो सकती है, या यदि अधिक लोग घर से काम करना शुरू करते हैं तो मांग बढ़ सकती है।
आदर्श बाजार परिदृश्य में, आपूर्ति और मांग का प्रतिच्छेदन उत्पाद या सेवा की कीमत निर्धारित करता है। प्रभावी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए इस सिद्धांत को समझना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह व्यवसायों को बाजार के रुझानों का पूर्वानुमान लगाने, इन्वेंट्री स्तरों में सुधार करने और लाभप्रदता और ग्राहक संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए रणनीतिक निर्णय लेने में मदद करता है।
सप्लाई चेन मैनेजमेंट क्या है?
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (SCM) का उद्देश्य आपूर्तिकर्ताओं, निर्माताओं, थोक विक्रेताओं, खुदरा विक्रेताओं और उपभोक्ताओं के बीच माल, डेटा और वित्त के प्रवाह की देखरेख और अनुकूलन करना है। इसके मूल में, SCM का उद्देश्य दक्षता को अधिकतम करना और लागत को कम करना है।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कई प्रकार की रणनीतियों और उपकरणों का उपयोग करते हैं:
- मांग पूर्वानुमान यह भविष्यवाणी करता है कि ग्राहक कोई उत्पाद या सेवा चाहेंगे या नहीं, वे कितना खरीदेंगे और इसके लिए वे कितना भुगतान करने को तैयार हैं। इस विश्लेषण को करने का मतलब यह होगा कि व्यवसायों के पास मांग को पूरा करने के लिए पर्याप्त स्टॉक या सेवा क्षमता हो सकती है, जबकि साथ ही ज़रूरत से ज़्यादा स्टॉक न रखकर या ज़रूरत से ज़्यादा कर्मचारी और बुनियादी ढाँचा न रखकर बर्बादी को कम किया जा सकता है।
- सूची प्रबंधन यह सुनिश्चित करता है कि कंपनी के पास मांग को पूरा करने के लिए पर्याप्त उत्पाद (या सेवाएं प्रदान करने के लिए कर्मचारी) हों - लेकिन बहुत अधिक नहीं।
- रसद योजना आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों को बिंदु A से बिंदु B तक (तथा उसके बाद बिंदु C, बिंदु D और उससे आगे तक) उत्पादों को पहुंचाने का सबसे अधिक लागत प्रभावी तरीका समझने में सहायता करता है।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन एक जटिल कार्य है जिसके लिए सावधानीपूर्वक समन्वय, रणनीतिक योजना और सावधानीपूर्वक निष्पादन की आवश्यकता होती है। जब इसे अच्छी तरह से किया जाता है, तो यह लागत को कम कर सकता है, दक्षता में सुधार कर सकता है और ग्राहक संतुष्टि को बढ़ा सकता है - यह व्यवसायों और ग्राहकों दोनों के लिए जीत है।
आपूर्ति शृंखलाओं में चुनौतियाँ
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों और खरीद पेशेवरों को आपूर्ति श्रृंखलाओं की जटिल प्रकृति के कारण दिन-प्रतिदिन कई चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।
मांग पूर्वानुमान
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक मांग का पूर्वानुमान है। सही इन्वेंट्री स्तरों को बनाए रखने और बर्बादी को रोकने के लिए सटीक मांग का पूर्वानुमान महत्वपूर्ण है। हालांकि, बदलते बाजार के रुझान, उतार-चढ़ाव वाली आर्थिक स्थितियों और अप्रत्याशित उपभोक्ता व्यवहार जैसे कारकों के कारण इसे निष्पादित करना अक्सर मुश्किल होता है। उदाहरण के लिए, एक खुदरा विक्रेता यह तय करता है कि कितने डेस्क ऑर्डर करने हैं, उसे वर्तमान में डेस्क खरीदने वाले लोगों की संख्या, वर्ष के समय के आधार पर इसमें बदलाव की संभावना और ग्राहकों की डिज़ाइन प्राथमिकताएँ कितनी जल्दी बदल जाएँगी, जैसे कारकों पर विचार करने की आवश्यकता है।
आपूर्ति रिलेशनशिप प्रबन्धक
व्यवसायों को अक्सर कई आपूर्तिकर्ताओं से निपटना पड़ता है - जिनमें से प्रत्येक की अपनी समयसीमा, गुणवत्ता मानक और वितरण प्रक्रियाएँ होती हैं। सामग्री के सुचारू प्रवाह को सुनिश्चित करने के लिए इन सभी तत्वों का समन्वय करना एक सतत चुनौती है। डेस्क को असेंबल करने के लिए स्क्रू खरीदने वाले फर्नीचर निर्माता के पास चुनने के लिए बहुत सारे आपूर्तिकर्ता हो सकते हैं, लेकिन उन्हें स्क्रू की गुणवत्ता, उन्हें कहाँ बनाया गया था और वे कितने किफ़ायती हैं, जैसी चीज़ों पर विचार करना होगा, इसके अलावा व्यवधानों के मामले में कई आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध बनाए रखना है या नहीं और कैसे बनाए रखना है।
ईएसजी कारक
पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ESG) एक महत्वपूर्ण विचार बन गया है क्योंकि सरकारें पर्यावरणीय प्रभावों और मानवाधिकारों के बारे में कानून पेश करती हैं और उन्हें सख्त बनाती हैं, और उपभोक्ता अपने खरीद निर्णयों को नैतिक, सामाजिक और पर्यावरणीय चिंताओं पर आधारित करते हैं। व्यवसायों से अपशिष्ट को कम करने, अपने कार्बन पदचिह्न को कम करने और नैतिक सोर्सिंग सुनिश्चित करने की अपेक्षा की जाती है। लेकिन लागत-प्रभावशीलता और दक्षता पर कड़ी पकड़ बनाए रखते हुए इन स्थिरता लक्ष्यों को प्राप्त करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। उदाहरण के लिए, उपभोक्ता डेस्क के बारे में जो प्रश्न पूछ सकते हैं, उनमें ये शामिल हो सकते हैं:
- क्या लकड़ी टिकाऊ स्रोत से प्राप्त की गई है?
- क्या डेस्क को इकट्ठा करने वाले श्रमिकों को जीविका के लिए पर्याप्त वेतन दिया जाता है?
- क्या पैकेजिंग पुनःचक्रित या पुनर्चक्रणीय है?
आपूर्ति श्रृंखलाओं में व्यवधान
जबकि हमारा पिछला डेस्क उदाहरण अपेक्षाकृत सीधा था, वास्तविकता यह है कि अधिकांश आपूर्ति श्रृंखलाएँ बहुत जटिल हैं, जो उन्हें व्यवधानों के लिए अतिसंवेदनशील बनाती हैं। प्रत्येक चरण के भीतर प्रत्येक घटक अपनी स्वयं की परस्पर जुड़ी आपूर्ति श्रृंखला का हिस्सा है: लकड़ी की कटाई के लिए उपयोग किए जाने वाले लॉगिंग उपकरण से लेकर आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक सामग्री का ऑर्डर करने के लिए उपयोग किए जाने वाले कंप्यूटर तक, ट्रक जो तैयार डेस्क को फर्नीचर स्टोर तक ले जाते हैं। इसका यह भी अर्थ है कि ऐसे कई तरीके हैं जिनसे हर चरण गलत हो सकता है, जिससे गंभीर अड़चनें पैदा होने की संभावना है।
व्यवधान निम्न कारणों से हो सकता है:
- कच्चे माल की कमीया तो प्राकृतिक आपदाओं, संघर्षों या फसल विफलताओं के परिणामस्वरूप आपूर्ति में अचानक कमी के कारण, या किसी आपातकालीन या अप्रत्याशित प्रवृत्ति के कारण उपभोक्ता मांग में उल्लेखनीय वृद्धि के कारण;
- विनिर्माण में ठहराव जैसे कि उपकरण की खराबी, आग लगने या वित्तीय समस्याओं के कारण फैक्ट्री बंद होना; या
- रसद टूटना संघर्षों, श्रमिकों की कमी, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार विवादों या आग या बाढ़ जैसी गंभीर मौसम संबंधी घटनाओं से उत्पन्न होने वाली समस्याएं।
कोविड-19 और आपूर्ति शृंखला
कोविड-19 महामारी ने यह दर्शाया कि आपूर्ति शृंखलाएं व्यवधान के प्रति कितनी संवेदनशील हैं। आपूर्ति पक्ष पर, उच्च संक्रमण दर और घर पर रहने के आदेशों का मतलब था कि बहुत से लोग काम करने में असमर्थ थे, जिससे निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं की सामग्री, घटकों और अंतिम उत्पादों का उत्पादन करने की क्षमता में नाटकीय रूप से कमी आई। उत्पादन में इन कमी का आपूर्ति शृंखला पर व्यापक प्रभाव पड़ा: कच्चे माल तक पहुँच में कमी ने घटक उत्पादन को सीमित कर दिया, जिसके परिणामस्वरूप अंतिम उत्पादों के निर्माण और सेवाओं की उपलब्धता में बाधा उत्पन्न हुई।
मांग पक्ष पर, उपभोक्ता खर्च की आदतें नाटकीय रूप से बदल गईं। घर से काम करने वाले लोगों की संख्या में अचानक वृद्धि ने घर के कार्यालय के उपकरणों (जैसे हमारी लकड़ी की डेस्क) की मांग में उछाल ला दिया। बाहरी मनोरंजन तक सीमित पहुंच के साथ, होम एंटरटेनमेंट सिस्टम, गेम कंसोल और व्यायाम उपकरण जैसे उत्पादों की मांग बढ़ गई। इस बीच, महामारी फैलने के साथ ही चिकित्सा आपूर्ति की मांग बढ़ गई, जबकि चिकित्सा कर्मियों और उपभोक्ताओं को मास्क और हैंड सैनिटाइज़र की आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए संघर्ष करना पड़ा।
आपूर्ति शृंखलाओं को मांग में तेज़ और गंभीर बदलावों के साथ तालमेल बिठाने में संघर्ष करना पड़ा, सभी चरणों में उत्पादन में महत्वपूर्ण व्यवधानों ने स्थिति को और भी बदतर बना दिया। रसद चुनौतियों ने इन मुद्दों को और भी जटिल बना दिया, सीमा बंद होने और संक्रमण दर जैसी परिस्थितियों ने दुनिया भर में शिपिंग और माल ढुलाई को बाधित कर दिया।
आपूर्ति श्रृंखलाओं में प्रौद्योगिकी की क्या भूमिका है?
प्रौद्योगिकी आपूर्ति श्रृंखलाओं के अनुकूलन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है और पूरी प्रक्रिया में अधिक दक्षता, दृश्यता और सटीकता प्रदान करके व्यवसायों के प्रबंधन के तरीके को बदलती रहती है।
संचार और समन्वय
प्रौद्योगिकी आपूर्ति श्रृंखला में कंपनियों के बीच संचार को बहुत बढ़ा सकती है, जिससे इसके विभिन्न परस्पर जुड़े चरणों में समन्वय में सुधार होता है। डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म और क्लाउड कंप्यूटिंग आपूर्तिकर्ताओं, निर्माताओं और खुदरा विक्रेताओं को तुरंत जानकारी का आदान-प्रदान करने की अनुमति देते हैं। यह निर्बाध संचार व्यवधान को रोकने में मदद करता है और एक चरण से दूसरे चरण में सुचारू संक्रमण सुनिश्चित करता है।
उत्पाद ट्रैकिंग
आधुनिक तकनीक ने आपूर्ति श्रृंखला में उत्पादों की आवाजाही को ट्रैक और ट्रेस करने की क्षमता भी प्रदान की है। जबकि यह व्यवसायों को किसी भी समस्या को जल्दी से पहचानने और संबोधित करने की अनुमति देकर दक्षता में सुधार करता है, यह आपूर्ति श्रृंखलाओं में पारदर्शिता को भी बढ़ावा देता है, जो कानून और उपभोक्ता वरीयताओं में बदलाव के साथ तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है।
भविष्यिक विश्लेषण
पूर्वानुमानात्मक विश्लेषण व्यवसायों को मांग का अनुमान लगाने और इन्वेंट्री को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में मदद करता है। पिछले रुझानों और बाजार के आंकड़ों का विश्लेषण करके, व्यवसाय अधिक सटीक रूप से पूर्वानुमान लगा सकते हैं और उत्पादन और वितरण के बारे में सूचित निर्णय ले सकते हैं।
स्वचालन
आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन पर विचार करते समय आमतौर पर सबसे पहला कारक जो दिमाग में आता है, वह है स्वचालन, जो मैनुअल श्रम को कम कर सकता है, प्रक्रियाओं को गति दे सकता है और त्रुटियों को कम कर सकता है। आपूर्ति श्रृंखला के आधार पर, स्वचालन में ऐसे सॉफ़्टवेयर को शामिल करना शामिल हो सकता है जो अनाज की बुवाई या कटाई की प्रक्रिया का प्रबंधन करता है, उदाहरण के लिए, या अधिक उन्नत विनिर्माण मशीनरी को लागू करना।
आइए इन अवधारणाओं को लकड़ी के डेस्क के उदाहरण पर लागू करें। बेहतर संचार तकनीक आपूर्ति श्रृंखला के प्रत्येक चरण में व्यवसायों को सामग्री और सूचना का अधिक आसानी से आदान-प्रदान करने की अनुमति देती है, जिससे अड़चनों को रोका जा सकता है और डेस्क के उत्पादन की लागत कम हो सकती है। उत्पाद ट्रैकिंग खुदरा विक्रेताओं को उपभोक्ताओं को उत्पाद बनाने वाले लोगों की कार्य स्थितियों के बारे में जानकारी प्रदान करने की अनुमति देती है और क्या लकड़ी को स्थायी रूप से सोर्स किया गया था। पूर्वानुमानित विश्लेषण निर्माता को यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि कितने डेस्क का उत्पादन करना है और खुदरा विक्रेता को यह जानकारी देता है कि कितना स्टॉक ऑर्डर करना है, जबकि स्वचालन स्क्रू के निर्माण या लकड़ी को काटने की प्रक्रियाओं को अधिक कुशल बनाता है।
जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी निरंतर आगे बढ़ रही है, आपूर्ति श्रृंखलाओं में सुचारू और सुव्यवस्थित संचालन के लिए यह अपरिहार्य हो गई है, जिससे व्यवसायों को प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त मिल रही है।
अंतिम विचार
कई मायनों में, आपूर्ति श्रृंखलाएँ किसी भी व्यावसायिक संचालन की नींव होती हैं, जो कच्चे माल को अंतिम उपभोक्ता से जोड़ती हैं। प्रभावी SCM में आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों को प्रबंधित करने, ग्राहक की मांग का अनुमान लगाने, जोखिमों को कम करने और स्थिरता के लिए प्रयास करने का एक नाजुक संतुलन शामिल होता है। अपनी अंतर्निहित जटिलता के बावजूद, सुव्यवस्थित आपूर्ति श्रृंखलाएँ दक्षता बढ़ाती हैं, लागत कम करती हैं और ग्राहक संतुष्टि को बढ़ावा देती हैं, जिससे वे व्यावसायिक सफलता का एक महत्वपूर्ण घटक बन जाती हैं।
स्रोत द्वारा आईबीआईएसवर्ल्ड
अस्वीकरण: ऊपर दी गई जानकारी IBISWorld द्वारा Chovm.com से स्वतंत्र रूप से प्रदान की गई है। Chovm.com विक्रेता और उत्पादों की गुणवत्ता और विश्वसनीयता के बारे में कोई प्रतिनिधित्व और वारंटी नहीं देता है।
