बेची गई वस्तुओं की लागत (COGS) सिर्फ़ चार अक्षरों का शब्द नहीं है। जब आप अपने व्यवसाय की लाभप्रदता का अनुमान लगाते हैं, तो इसका काफ़ी महत्व होता है। नतीजतन, आप यह समझकर नियंत्रण और वित्तीय रूप से सही निर्णय लेने की क्षमता प्राप्त करते हैं कि COGS आपके व्यवसाय में कैसे फिट बैठता है।
इसे ध्यान में रखते हुए, यह लेख सबसे पहले आपको बेचे गए माल की लागत के बारे में जानने की आवश्यकता पर प्रकाश डालेगा, तथा उसके बाद विस्तार से बताएगा कि इसकी गणना कैसे की जाती है तथा बेचे गए माल की लागत में क्या-क्या शामिल होता है।
विषय - सूची
बेचे गए माल की लागत क्या है?
बेचे गए माल की लागत का उद्देश्य
बेचे गए माल की लागत में क्या शामिल है?
आप बेचे गए माल की लागत की गणना कैसे करते हैं?
बेचे गए माल की लागत का उदाहरण
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बेचे गए माल की लागत क्या है?
बेचे गए माल की लागत (सीओजीएस) किसी उत्पाद के उत्पादन के लिए कंपनी का कुल व्यय (प्रत्यक्ष लागत) है। मुख्य रूप से, लागतों में कच्चे माल और श्रम की लागत शामिल होती है। लेकिन, अधिकांश व्यवसाय COGS के हिस्से के रूप में शिपिंग और वितरण जैसी अप्रत्यक्ष लागतों को शामिल करते हैं।
सिद्धांत यह है कि उत्पाद बेचने से पहले कंपनी को जो भी लागत उठानी होगी, वह एक व्यय है जिसका लेखा-जोखा रखना आवश्यक है। इसलिए, उत्पाद के उत्पादन और प्रेषण के बाद होने वाली कोई भी लागत एक व्यय है, लेकिन प्रत्यक्ष प्रारंभिक लागत से अलग है।
राजस्व में वृद्धि के साथ, सामान बनाने के लिए आमतौर पर अधिक संसाधनों की आवश्यकता होती है। इसलिए, बिक्री राजस्व में वृद्धि के साथ COGS बढ़ता है। अक्सर, COGS किसी कंपनी के आय विवरण में बिक्री के बाद के राजस्व के बाद दूसरे स्थान पर आता है।
अन्य प्रत्यक्ष लागतें निश्चित लागतें हो सकती हैं जैसे कि फैक्ट्री व्यय जो उत्पादन, भंडारण और अन्य से संबंधित नहीं हैं जिन्हें कंपनी लागत मान सकती है। सामान्य प्रशासन ओवरहेड भी COGS का हिस्सा नहीं हैं।
व्यवसाय हमेशा COGS को लागत-बराबरी, अपने लाभ को बढ़ाने और कर उद्देश्यों के लिए ध्यान में रखते हैं। किए गए व्यय को व्यवसाय करने की लागत के रूप में भी जाना जाता है।
इसी तरह, COGS का उपयोग गणना करने के लिए किया जाता है सकल लाभ किसी कंपनी के लिए कुल राजस्व माइनस सीओजीएस के परिणामस्वरूप।
बेचे गए माल की लागत का उद्देश्य
COGS का उद्देश्य मुख्य रूप से एक विशिष्ट अवधि के भीतर माल के उत्पादन की वास्तविक लागत स्थापित करना है। मुद्रास्फीति और कच्चे माल की लागत के आधार पर उत्पादन लागत समय-समय पर बढ़ सकती है।
उत्पादित माल जो लेखा अवधि के दौरान बेचा नहीं जाता या इन्वेंटरी में नहीं रखा जाता, वह COGS का हिस्सा नहीं है। उदाहरण के लिए, उसी वर्ष उत्पादित कारें जो बेची नहीं जाती हैं, वे COGS का हिस्सा नहीं होंगी। इसलिए, सटीक COGS प्रबंधन और निवेशकों को व्यवसाय के प्रदर्शन को ट्रैक करने में मदद करता है।
किसी भी कंपनी के लिए अच्छा प्रदर्शन COGS और बिक्री राजस्व के बीच एक उत्कृष्ट संतुलन से ही संभव है। एक उच्च COGS कंपनी के लाभ मार्जिन को कम करता है, जिससे शुद्ध लाभ प्रभावित होता है, लेकिन यह आयकर उद्देश्यों के लिए उपयुक्त है।
उदाहरण के लिए, COGS सहित सभी व्यावसायिक व्ययों की गणना करते समय, कंपनी कर प्रेषण देय होने पर कुल राजस्व के विरुद्ध उक्त व्ययों की भरपाई करती है। इसका मतलब है कि कंपनी शुद्ध आय पर कर का भुगतान करती है, जिससे कर प्रेषण के समय देय करों की कुल राशि कम हो जाती है।
संक्षेप में, जबकि उच्च COGS करों को कम करता है, व्यवसाय को अंततः नुकसान होता है क्योंकि कंपनी का लाभ घट जाता है। लाभ बढ़ाने के लिए COGS को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करना महत्वपूर्ण है।
कम सीओजीएस बनाए रखने से शेयरधारकों के लिए उच्च शुद्ध लाभ और आकर्षक रिटर्न प्राप्त होता है।
बेचे गए माल की लागत में क्या शामिल है?
- सामग्री
- श्रम
- संचालन
बेची गई वस्तुओं की लागत अक्सर प्रत्येक वस्तु का थोक मूल्य होती है, जिसमें प्रत्येक वस्तु के उत्पादन से जुड़ी प्रत्यक्ष श्रम लागत शामिल होती है।
सामग्री
- चयनित उत्पादों के लिए कुछ कच्चे माल दुर्लभ हो सकते हैं, इसलिए वे महंगे हो सकते हैं और परिणामस्वरूप COGS बढ़ सकता है
- अंतिम उत्पाद तैयार करने के लिए कच्चे माल के साथ उपयोग की जाने वाली अन्य सामग्रियों की लागत
- सामग्रियों की गलत खरीद के कारण लागत दोगुनी हो सकती है क्योंकि कंपनी को सही सामग्री पुनः खरीदने के लिए मजबूर होना पड़ता है
- घटिया कच्चे माल का अधिग्रहण जिसके लिए उत्पाद को दोबारा बनाने की आवश्यकता हो सकती है
श्रम
- जटिल उत्पादों के उत्पादन के लिए विशेष जनशक्ति की आवश्यकता होती है। उत्पाद जितना जटिल होगा, श्रम उतना ही महंगा होगा
- एक मजबूत वितरण नेटवर्क एक लागत है जिसमें उपग्रह कार्यालय, शिपिंग लागत, या कंपनी के स्वामित्व वाले ट्रक शामिल हो सकते हैं जो उन उत्पादों को ले जाते हैं जिन्हें चलाने के लिए ईंधन, रखरखाव और कार्यबल की आवश्यकता होती है
- कंपनी के हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर के रखरखाव के लिए स्पेयर पार्ट्स की खरीद और आउटसोर्सिंग इंजीनियरों की लागत
- फैक्ट्री कर्मचारी: असेंबली लाइन प्रबंधकों, पर्यवेक्षकों और उत्पादन लाइन श्रमिकों के लिए मुआवजा
संचालन
- कार्यालय के कर्मचारी: प्रबंधकों, प्रशासनिक लागतों और किसी भी अन्य कार्यालय कर्मचारी के लिए मुआवजा
- उपयोगिता बिल, कार्यालय किराया, तथा वस्तुओं के उत्पादन के दौरान होने वाली अन्य लागतें
प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतों के बीच अंतर
बीच का अंतर प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत COGS गणना में सहायता करता है। अनिवार्य रूप से, COGS को उत्पादन के लिए प्रत्यक्ष लागत के रूप में व्यापक रूप से स्वीकार किया जाता है। लागतों में अंतर करने से कंपनी के सकल लाभ का सटीक परिणाम सुनिश्चित होता है।
प्रत्यक्ष लागत में शामिल हैं:
- पुनः बिक्री के लिए कच्चा माल या माल
- उत्पादित उत्पादों की इन्वेंटरी लागत
- माल उत्पादन के लिए आपूर्ति
- पैकेजिंग की लागत
- किराया और उपयोगिताओं
अप्रत्यक्ष लागतें इस प्रकार हैं:
- उत्पाद को साकार करने में शामिल लोग
- प्रशासनिक लागत
- उत्पाद की भंडारण लागत
- माल के निर्माण के लिए उपकरण
- कार्यालय स्टाफ उपकरण
- उपकरण मूल्यह्रास लागत
आप बेचे गए माल की लागत की गणना कैसे करते हैं?
सीओजीएस उक्त अवधि के दौरान खरीद में जोड़ी गई आरंभिक इन्वेंट्री है जिसमें से अंतिम इन्वेंट्री को घटाकर दर्शाया जाता है:
- आरंभिक इन्वेंट्री + खरीदारी – अंतिम इन्वेंट्री = COGS
पिछले वर्ष में नहीं बेचे गए पिछले माल को आगे लाया जाता है और प्रारंभिक सूची के अंतर्गत वर्तमान उत्पादन के साथ जोड़ दिया जाता है।
वर्ष के अंत में, जो कुछ भी नहीं बिका उसे वर्ष के लिए आरंभिक इन्वेंट्री और खरीद के योग से घटा दिया जाता है। परिणाम समाप्त वर्ष के लिए COGS होता है।
बेचे गए माल की लागत का उदाहरण
मान लीजिए कि साल की शुरुआत में किसी कंपनी की इन्वेंट्री 30,000 डॉलर है। इसने पूरे साल में 9,000 डॉलर की खरीदारी की। साल के अंत में कंपनी की अंतिम इन्वेंट्री 10,000 डॉलर है।
पहले हाइलाइट किए गए सूत्र का उपयोग करके COGS प्राप्त करने के लिए:
($30,000 + $9,000) – $10,000 = $29,000
सीओजीएस = $29,000
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किसी भी कंपनी या व्यवसाय के लिए लाभदायक मार्ग तैयार करने के लिए, COGS पर पूरा ध्यान देना महत्वपूर्ण है। COGS और बिक्री राजस्व को संतुलित करना एक आवश्यक मीट्रिक है जो कंपनी को बचाए रखता है और टिकाऊ बनाता है, जिससे सार्थक लाभ की गारंटी मिलती है।
