रणनीतिक योजना क्या है?

सामरिक योजना क्या है?

रणनीतिक योजना वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा संगठन बनाना और अमल में लाना उनका मिशन। जैसा कि आप जानते हैं, व्यवसायों को अपने लक्ष्यों का विश्लेषण करने और समझने की आवश्यकता है और आंतरिक प्रक्रियाएंयहीं पर सर्वोत्तम रणनीतिक योजनाएं सामने आती हैं।

यदि आप अपने संगठन के उद्देश्यों की पहचान करना चाहते हैं, तो आपको मजबूत रणनीतिक योजना की आवश्यकता है।

यदि आप यह जानना चाहते हैं कि आपके संगठन के उद्देश्यों को कैसे प्राप्त किया जाना चाहिए, तो आपको मजबूत रणनीतिक योजना की आवश्यकता है।

रणनीतिक योजना क्या नहीं है?

स्प्रेडशीट पर सेल की तुलना में नियोजन के और भी प्रकार हो सकते हैं। रणनीतिक नियोजन। व्यावसायिक नियोजन। परिचालन नियोजन। आपको कितनी नियोजन की आवश्यकता है? हालाँकि वे पूरी तरह से रणनीतिक नियोजन नहीं हैं, फिर भी हम यहाँ कुछ नियोजन प्रक्रियाओं की रूपरेखा प्रस्तुत कर रहे हैं जो अक्सर ओवरलैप होती हैं। ये आपके संगठन की समस्याओं के विभिन्न कोणों से निपटने के लिए थोड़े अलग समाधान प्रदान करते हैं।

व्यापार की योजना बनाना आपके व्यवसाय के वर्तमान कार्य, स्वामित्व और संरचना की रूपरेखा तैयार करता है। इस प्रकार की योजना का उपयोग वित्तपोषण प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है। इसका उपयोग आपके संगठन की समग्र रणनीतिक योजना प्रक्रिया के पहले दो चरणों के भाग के रूप में भी किया जा सकता है।

परिचालन की योजना यह व्यक्तिगत परियोजनाओं को बनाने और कार्यान्वित करने की प्रक्रिया है। यह अक्सर आपके समग्र रणनीतिक नियोजन एजेंडे को प्राप्त करने के लिए आवश्यक एक उप-प्रक्रिया होती है।

रणनीतिक योजना क्यों महत्वपूर्ण है?

सफलता 20 प्रतिशत कौशल और 80 प्रतिशत रणनीति है। हो सकता है कि आप पढ़ना जानते हों, लेकिन उससे भी ज़्यादा महत्वपूर्ण है,आपकी पढने की क्या योजना है? 

- जिम रोहन, उद्यमी

व्यापारिक नेता प्रथम श्रेणी की रणनीतिक योजना चाहते हैं।

सफल रणनीतिक योजना संगठनों को अपने एजेंडे को पूरा करने और अवसरों का लाभ उठाने के लिए सर्वोत्तम स्थिति में रखती है। जब सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ किया जाता है, तो रणनीतिक योजना एक स्पष्ट उद्देश्य के पीछे प्रबंधन स्तरों का समन्वय करती है, रचनात्मकता को प्रोत्साहित करती है और परियोजना विचारों के बीच सामंजस्य को बढ़ावा देती है।

रणनीतिक योजना प्रक्रिया के पाँच चरण

1. लक्ष्य और दृष्टि निर्धारित करें

अपना दृष्टिकोण परिभाषित करें। अपने संगठन के सभी स्तरों पर उद्देश्यों को स्पष्ट और प्रासंगिक रखें।

पूछो:

– आप अपने उपयोगकर्ताओं के लिए क्या मूल्य लाना चाहते हैं? 

- आपके संगठन के लक्ष्य क्या हैं? क्या वे बड़े पैमाने के, दीर्घकालिक या मूर्त हैं? 

- आप कैसे माप पाएंगे कि आपकी फर्म का विज़न अभी भी प्रासंगिक और व्यवहार्य है?

2. आचरण विश्लेषण

अब जब आपके पास एक लक्षित मिशन है, तो आपको इस बात की सटीक समझ की आवश्यकता है कि आपका व्यवसाय आपके तत्काल उद्योग और संबंधित उद्योगों दोनों के साथ कैसे बातचीत करता है। दूसरे शब्दों में, अब आपको सबसे अच्छे रणनीतिक नियोजन उपकरणों का उपयोग करने की आवश्यकता है। प्रक्रिया के इस बिंदु पर, अग्रणी रणनीतिक योजनाकार उद्योग विश्लेषण में संलग्न होकर अपने संगठन के वर्तमान और भविष्य के व्यावसायिक वातावरण का सटीक प्रतिनिधित्व करते हैं।

यही सबसे महत्वपूर्ण कदम है। बहुत से संगठन अपनी रणनीति का गलत आकलन करते हैं और गलत क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, क्योंकि वे उद्योग विश्लेषण नहीं करते हैं।

पूछो:

- आपका व्यवसाय क्या है? वर्तमान में यह कैसे संचालित होता है? 

– कौन से उभरते उद्योग महत्वपूर्ण हैं? 

– आप वर्तमान में अपने कारोबारी माहौल और इसके भविष्य के रुझानों के बारे में क्या धारणाएं बना रहे हैं? 

– आप सुरक्षित रूप से क्या धारणाएँ बना सकते हैं? आपको कौन सी बाज़ार अनुसंधान पद्धतियाँ अपनानी चाहिए? कौन मदद कर सकता है?

3. डिजाइन परियोजनाएं

रणनीतिक नियोजन प्रक्रिया का वह चरण जो आपके विशिष्ट व्यवसाय के लिए सबसे अनूठा है, वह है निर्णय लेना कैसे अपने विज़न (ऑपरेशनल प्लानिंग) को प्राप्त करने के लिए अपने संसाधनों को जुटाना। ऐसा इसलिए है क्योंकि हर संगठन अलग होता है। उदाहरण के लिए, रणनीतिक योजना स्वास्थ्य सेवा की तुलना में अलग-अलग परिचालन योजनाओं को शामिल करने की आवश्यकता है छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय.

हालाँकि, कुछ चीज़ें कभी नहीं बदलतीं। सब रणनीतिक योजनाओं में संचार और सहयोग को बेहतर बनाने, परिचालन दक्षता को बढ़ाने और भविष्य के अवसरों का लाभ उठाने या उन्हें बनाने के लिए डिज़ाइन की गई परियोजनाएँ शामिल होनी चाहिए। रणनीति मानचित्रइस बिंदु पर, आपको अपनी एकीकृत दृष्टि के तहत परियोजनाओं, संसाधनों, कर्मियों और समय को व्यवस्थित और संरेखित करने के लिए टीम के नेताओं के साथ काम करना चाहिए। डिजाइन करना न भूलें प्रमुख मैट्रिक्स जिससे आप अपनी रणनीतिक योजना की सफलता को माप सकें।

पूछो:

– क्या सभी संबंधित टीम प्रबंधकों को स्पष्ट निर्देश दिए गए हैं? 

– आप कैसे मापेंगे कि ये परियोजनाएं आपकी रणनीतिक योजना एजेंडे का समर्थन करती हैं? 

– यदि प्रमुख उद्योग परिस्थितियां बदल जाएं तो आप किन परियोजनाओं को प्राथमिकता देंगे? 

- क्या सभी लोग आपके प्रस्तावों के लाभों से सहमत हैं?

4. कार्रवाई

ठीक है, अब समय आ गया है कि हम इस काम को शुरू करें।

रणनीतिक योजना तब सबसे अच्छी होती है जब संगठन एक साथ काम करते हैं और अपनी कार्य योजनाओं के लिए प्रतिबद्ध होते हैं, यथास्थिति की सुविधा को अस्वीकार करते हैं। संचार सफलता की कुंजी है। ऊपरी प्रबंधन को टीम की प्राथमिकताओं में बदलाव लागू करने की आवश्यकता है। यह विशिष्ट लक्ष्यों को बदलने और स्पष्ट करने और आपके संगठन के बदलाव के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है संसाधन आवंटनसुनिश्चित करें कि टीम अपने लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए एक-दूसरे का समर्थन करती है और सभी टीम सदस्यों की जवाबदेही सुनिश्चित करें।

पूछो:

-क्या आप इसका पालन कर रहे हैं? क्या आप अपना एजेंडा आगे बढ़ा रहे हैं? 

- क्या आप अपने मूल व्यवसाय मॉडल में व्यवधान डाल रहे हैं? 

– क्या आपको अपनी टीम को नई परियोजनाओं के लिए प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है? 

– अपनी दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाओं को लागू करने के लिए आप क्या कदम उठाएंगे? 

5. निगरानी और समायोजित करें

आपको अपने रणनीतिक नियोजन मॉडल के प्रदर्शन की जांच करनी चाहिए। आपको अपनी रणनीतिक योजना के परिणामों के आधार पर अनुकूलन करना चाहिए। ये हैं सुनहरा रणनीतिक योजना के सर्वोत्तम अभ्यास। सबसे अच्छे रणनीतिक नियोजन कौशलों में से एक है सबसे अधिक पहचान करना महत्वपूर्ण रणनीतिक उपाय और इनसे मिलने वाली प्रतिक्रिया का उपयोग योजना को समायोजित करने के लिए करें। योजना को बदलने में सहज महसूस करें।

रणनीतिक नियोजन प्रक्रिया को चक्रीय माना जाना चाहिए। जब ​​तक आपका व्यवसाय गतिशील न हो, आपको अपनी रणनीतिक योजना की सालाना गहन जांच करनी चाहिए। उस स्थिति में, अधिक बार निगरानी करें और समायोजन करें।

पूछो:

- क्या समायोजन की आवश्यकता है: प्रक्रियाओं या माप मैट्रिक्स? 

- क्या कोई बेहतर विज़न है जिस पर कंपनी को ध्यान केंद्रित करना चाहिए? 

- क्या बाहरी उद्योग बदल गए हैं? 

– क्या आपके संगठन के प्रमुख सदस्यों के बीच सब कुछ ठीक से संप्रेषित हो रहा है?

रणनीतिक योजना मॉडल के प्रकार

अब जब आप जानते हैं कि रणनीतिक योजना कैसे बनाई जाती है, तो आपको सबसे लोकप्रिय रणनीतिक योजना मॉडल से परिचित होना चाहिए। निम्नलिखित कुछ सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक योजना टेम्पलेट हैं। आप कौन सा चुनेंगे?

• मूल मॉडल – छोटे या अनुभवहीन संगठनों के लिए सर्वोत्तम

यदि आप बिना किसी रणनीतिक योजना के काम करने पर विचार कर रहे थे, तो भूल जाइए!

• अपना मुख्य मिशन निर्धारित करें
• अपने लक्ष्य निर्धारित करें और जिम्मेदारियाँ सौंपें
• एक सरल निगरानी योजना बनाएं

यह मॉडल है न्यूनतम सफल संगठनों के लिए आवश्यकता। यह छोटे व्यवसायों के लिए रणनीतिक योजना में एक शानदार प्रवेश बिंदु है, जैसे कि रेस्तरां और खाद्य सेवा उद्योग। स्टार्ट-अप, उभरते उद्योग और अन्य नकदी-तंग सेवा उद्योगों को अपनी पहली रणनीतिक योजना के लिए इस मॉडल का उपयोग करना चाहिए। छोटे व्यवसायों को अपने लक्ष्यों को आधार बनाने के लिए यह उपयोगी लग सकता है राज्य स्तर विश्लेषण.

• मुद्दा-आधारित मॉडल (लक्ष्य-आधारित मॉडल) - गहन योजना चाहने वाले संगठनों के लिए सर्वोत्तम

आपकी रणनीतिक योजना प्रक्रिया को और अधिक औपचारिक कैसे बनाया जा सकता है?

• चक्रीय, संरचित रणनीतिक योजना समयरेखा के लिए एक खाका तैयार करें
• एक स्पष्ट एकीकृत दृष्टिकोण बनाने के लिए अपने संगठन के भीतर सहयोग करें
• प्रमुख ढाँचों का उपयोग करके आंतरिक, बाह्य, वर्तमान और भविष्य का विश्लेषण करना
• परिचालन योजनाएं विकसित करना
• सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों के लिए संसाधनों को प्राथमिकता दें
• प्रमुख निष्पादन संकेतकों के माध्यम से लगातार मूल्यांकन बनाए रखें (KPIs), उद्योग विश्लेषण और प्रबंधक बैठकें
• महत्वपूर्ण फीडबैक के आधार पर अपनी रणनीतिक योजना का एजेंडा समायोजित करें

यह मॉडल सबसे संरचित रणनीतिक नियोजन दृष्टिकोण है। वित्त, विनिर्माण, खनन और यहां तक ​​कि लंबे समय से चल रहे छोटे व्यवसायों जैसे क्षेत्रों में स्थापित कंपनियों और उद्योगों को इस मॉडल से परिचित होना चाहिए। उदाहरण के लिए, इस मॉडल का उपयोग स्वास्थ्य सेवा में रणनीतिक नियोजन में प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने और संगठन की कार्य योजनाओं को उसके महत्वपूर्ण मिशनों के साथ संरेखित करने के लिए किया जाता है।

• संरेखण मॉडल (अंतराल योजना) - उन संगठनों के लिए सर्वोत्तम जो अभी तक अपनी इच्छित दिशा में नहीं बढ़ पाए हैं

तुम किसे याद कर रहे हो?

• अपने मापन मीट्रिक्स और मानदंडों का मूल्यांकन करें
• अपने व्यवसाय और उसके परिवेश का गहन विश्लेषण करें
• प्रबंधकों से संवाद करें और संभावित समस्याओं का पता लगाएं
• अपनी दृष्टि को पुनः बताएं या समायोजित करें
• नई कार्य योजनाएँ विकसित करें
• नई कार्ययोजनाओं को लागू करना
• नई कार्ययोजनाओं पर बारीकी से नजर रखें

ज्ञात ज्ञात चीजें हैं; ये वे चीजें हैं जिन्हें हम जानते हैं।

कुछ ज्ञात अज्ञात बातें हैं; अर्थात्, कुछ ऐसी बातें हैं जिनके बारे में हम जानते हैं कि हम नहीं जानते।

लेकिन कुछ अज्ञात बातें भी हैं; कुछ ऐसी बातें भी हैं जिनके बारे में हम नहीं जानते।

– डोनाल्ड रम्सफेल्ड

संगठनों को अक्सर इस विशिष्ट मॉडल से संबंधित रणनीतिक नियोजन कौशल की आवश्यकता होती है। प्रदर्शन और लक्ष्यों के बीच अंतर की खोज और व्याख्या करने से असफल संगठनों को बचाने में मदद मिल सकती है। यह मॉडल पहले से ही सफल संगठनों में सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने में भी मदद कर सकता है। इसका उपयोग, उदाहरण के लिए, खाद्य विनिर्माण कंपनियों के लिए उनकी नियामक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आवश्यक समायोजन की पहचान करने के लिए किया जा सकता है।

गैप विश्लेषण का उपयोग वित्तीय दुनिया में भी किया जा सकता है, जैसे जब कंपनियां अपने निवेश में अंतराल की तलाश कर रही हों। परिचालन बैलेंस शीटयह आपके व्यवसाय संचालन को आपके मिशन वक्तव्य के साथ संरेखित करने में मदद कर सकता है।

• वास्तविक समय मॉडल - तेज़ गति वाले वातावरण में संगठनों के लिए सर्वोत्तम

रणनीतिक योजना एक संरचित और दृढ़ प्रक्रिया है। जब तक कि यह संरचित न हो।

• एक साझा दृष्टिकोण बनाएं, जिसमें यह रूपरेखा हो कि किस प्रकार अपनाई गई दिशा को स्वाभाविक रूप से अनुकूलित किया जाए
• खुले तौर पर और अक्सर चर्चा और विश्लेषण करें
• सक्रिय रूप से पहचान करने का प्रयास करें क्या आपके पर्यावरण और मॉनिटर में परिवर्तन हो रहा है कैसे यह बदलता है
• अपने प्रतिस्पर्धी लाभ को पाने के लिए योजनाओं को बार-बार बदलें और समायोजित करें

कई परिचालन योजनाओं को अल्पकालिक होना चाहिए, खासकर तेजी से बदलते उद्योगों में, जैसे कि ऊर्जा, मीडिया या तकनीकी इंजीनियरिंग। आपको अचानक होने वाले बदलावों पर प्रतिक्रिया करने में सक्षम होने के लिए टीमों और प्रक्रियाओं को सक्रिय रूप से स्थापित करने की आवश्यकता है। आपके संगठन को जिन अलग-अलग प्रक्रियाओं को अपनाने की आवश्यकता होगी, उनके लिए आवश्यक नए कौशल सीखें और सिखाएँ। कम संरचना का मतलब कम जवाबदेही नहीं है।

सर्वोत्तम रणनीतिक योजना रूपरेखाएँ

रणनीतिक योजना सर्वोत्तम प्रथाओं महत्वपूर्ण हैं। निम्नलिखित प्रमुख रणनीतिक नियोजन ढांचे सबसे अच्छे उपकरण हैं जिनका आप उपयोग कर सकते हैं और, कई मामलों में, बिल्कुल आवश्यक हैं। वास्तव में, इनमें से अधिकांश ढांचे एक दूसरे के पूरक हैं so यह अच्छी बात है कि इनका एक साथ उपयोग करना बहुत महत्वपूर्ण है!

• संतुलित स्कोरकार्ड

यकीनन, यह ढांचा तब सबसे अधिक मददगार होता है जब संरचना एक रणनीतिक योजना। एक संतुलित स्कोरकार्ड एक रणनीति मानचित्र बनाने के लिए बेहद उपयुक्त है। यह दृष्टिकोण एक समग्र व्यावसायिक वातावरण के चार प्रमुख तत्वों (या दृष्टिकोणों) का विश्लेषण करता है:

• वित्तीय प्रदर्शन
• हितधारक और ग्राहक
• आंतरिक व्यापार प्रक्रियाएं
• सीखना और संवृद्धि

उदाहरण के लिए, एयरलाइन कंपनियों को एक ऐसी पूर्ण रणनीतिक योजना प्रक्रिया की आवश्यकता होती है जो सभी व्यावसायिक रणनीति तत्वों को महत्वपूर्ण मानती हो। वित्तीय दृष्टिकोण से अपनी कंपनी को सर्वश्रेष्ठ समर्थन देने के लिए, एयरलाइनों की रणनीतिक योजनाओं को वित्तीय प्रदर्शन में सुधार करने और संसाधन आवंटन को अनुकूलित करने की आवश्यकता होती है। अपने ग्राहक दृष्टिकोण को सर्वश्रेष्ठ रूप से बढ़ाने के लिए, एयरलाइनों को उपभोक्ता मूल्य और संतुष्टि बढ़ाने की आवश्यकता होती है। अपने संगठन को समग्र रूप से बेहतर बनाने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि एयरलाइनें अपने गुणवत्ता नियंत्रण और प्रक्रिया दक्षताओं में सुधार करें। अंत में, अपने व्यवसाय के विकास को सर्वश्रेष्ठ रूप से समर्थन देने के लिए, एयरलाइनों को प्रौद्योगिकी और श्रम-कौशल पहलों के माध्यम से अपने व्यवसाय में वापस निवेश करना चाहिए।

यह रणनीतिक मानचित्र उदाहरण सभी प्रमुख दृष्टिकोणों को संबोधित करता है। प्रोजेक्ट स्थिति चिह्न प्रत्येक प्रोजेक्ट के प्रदर्शन पर नज़र रख सकते हैं। उदाहरण के लिए, यहाँ रंगीन तीर और चिह्न प्रत्येक प्रोजेक्ट के प्रदर्शन की दिशा को दर्शाते हैं, जहाँ हरा 'ऊपर' तीर सुधार को दर्शाता है। (इसे नीचे से ऊपर तक पढ़ें)।

• बेंचमार्किंग

बेंचमार्किंग यह सुनिश्चित करता है कि आपकी रणनीतिक योजनाएँ ज़मीन पर बनी रहें। यह ढांचा प्रतिस्पर्धियों और उद्योग की सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ प्रमुख प्रदर्शन मीट्रिक और व्यावसायिक प्रक्रियाओं की तुलना करता है। यह आपकी अपनी रणनीतिक योजनाओं में अंतराल की खोज करने के साथ-साथ आगे के अवसरों की पहचान करने के लिए बहुत उपयोगी है। 

उदाहरण के लिए, कॉल सेंटर के लिए रणनीतिक योजना में आम तौर पर निम्नलिखित शामिल होंगे प्रतिस्पर्धी बेंचमार्किंगवे अपने खुद के व्यवसाय के भीतर से डेटा एकत्र करके और इसे प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धियों या अन्य उद्योगों में कॉल सेंटरों के साथ तुलना करके ऐसा करते हैं। यह प्रक्रिया कॉल सेंटर के प्रदर्शन में मुख्य अंतराल की पहचान करेगी, जैसे बिक्री रूपांतरण दरों में। यह उनके प्रतिस्पर्धियों की प्रमुख आंतरिक प्रक्रियाओं और व्यवसाय मॉडल संरचनाओं में अंतर की पहचान करने में भी मदद कर सकता है। इन अंतरालों और मतभेदों के आधार पर, कॉल सेंटर अपने स्वयं के रणनीतिक नियोजन मॉडल निर्माण को सूचित कर सकता है।

• उद्देश्य और प्रमुख परिणाम (ओकेआर)

OKRs ढांचा रणनीतिक योजना की लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया को मजबूत करता है। OKR दृष्टिकोण प्रमुख उद्देश्यों को उजागर करके और प्रभावी, यथार्थवादी और जिम्मेदार प्रमुख परिणाम मापों की पहचान करके आपके संगठन की रणनीतिक योजना को सरल बना सकता है। उद्देश्य दीर्घकालिक होते हैं, हालाँकि, आप अपने प्रमुख परिणामों को बदलते व्यावसायिक वातावरण के अनुकूल बनाने के लिए या अपने प्रक्रिया मूल्यांकन से प्राप्त फीडबैक के अनुसार समायोजित कर सकते हैं।  

OKR उन उद्योगों में उपयोगी होते हैं जिनमें आसानी से मापने योग्य KPI होते हैं। इसमें खुदरा, परामर्श और विनिर्माण उद्योग शामिल हैं। यदि आप अपने प्रमुख परिणामों की ट्रैकिंग को स्वचालित कर सकते हैं, तो OKR को अपेक्षाकृत कम लागत पर लागू और संचालित किया जा सकता है। यह रणनीतिक नियोजन ढांचा विशेष रूप से तेजी से बदलते उद्योगों में स्टार्ट-अप और संगठनों के लिए उपयोगी है।

अन्य रणनीतिक योजना ढांचे

• पोर्टर की पाँच मजबूरियाँ

इस का प्रयोग करें ढांचा उद्योगों का विश्लेषण करने के लिए। यह पाँच प्रमुख शक्तियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए जानकारी को विभाजित करता है:

• संभावित नए प्रवेशकों का खतरा
• स्थानापन्न वस्तुओं/सेवाओं का खतरा
• मौजूदा प्रतिस्पर्धियों के बीच प्रतिद्वंद्विता
• आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति
• खरीदारों की सौदेबाजी की शक्ति

• घोखना विश्लेषण

हर रणनीतिक योजना में इस ढांचे का उपयोग करें जब तक कि आपके पास ऐसा न करने का कोई अच्छा कारण न हो। चार तत्व अतीत, वर्तमान और भविष्य के लिए आंतरिक और बाहरी दोनों कोणों से रणनीतिक योजना दृष्टिकोण को प्रोत्साहित करते हैं:

• ताकत
• कमजोरियों
• अपना योगदान दें
• धमकी

• पेस्टेल

यह ढांचा आसपास के उद्योगों और बाहरी कारकों की ठोस समझ हासिल करने के लिए महत्वपूर्ण है जो आपकी रणनीतिक योजना को प्रभावित कर सकते हैं। इन बाहरी तत्वों का विश्लेषण करने से आप परियोजनाओं को प्राथमिकता दे सकते हैं और अवसर पा सकते हैं:

• राजनीतिक
• आर्थिक
• सोशल मीडिया
• प्रौद्योगिकीय
• पर्यावरण
• कानूनी
• नैतिक

रणनीतिक योजना में कौन महत्वपूर्ण है?

किसी दृष्टिकोण के सफल होने के लिए, सभी टीम सदस्यों को एक स्पष्ट रणनीतिक योजना एजेंडे के तहत संरेखित होना चाहिए। यह सबसे अच्छा है अगर एक मुख्य रणनीति अधिकारी या रणनीति निदेशक के नेतृत्व में एक नामित योजना टीम हो। संगठन का कार्यकारी दल निर्णय लेने के लिए उन्हें सूचित और सशक्त होना चाहिए। सुनिश्चित करें कि आप निचले स्तर के प्रबंधकों से अक्सर मिलने वाले महत्वपूर्ण इनपुट को न भूलें।

महत्वपूर्ण बात यह है कि निष्पक्ष राय वाले बाहरी विशेषज्ञ आपको कई सामान्य रणनीतिक नियोजन जाल से बचने में मदद कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, उद्योग विश्लेषक स्पष्ट व्यावसायिक वातावरण निष्कर्षों की पहचान कर सकते हैं और अपने विश्लेषण में संगठनों का समर्थन कर सकते हैं। आम तौर पर, रणनीतिक नियोजन सलाहकार व्यवसायों को कार्रवाई के सर्वोत्तम तरीकों से आगे बढ़ाते हैं। रणनीतिक सलाहकार कई क्षेत्रों में विशेषज्ञ हो सकते हैं, इसलिए यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि आपको किन समस्याओं के लिए विशेषज्ञ सहायता की आवश्यकता है। प्रमुख सलाहकारों के साथ काम करने से आपके वित्तीय संसाधनों का आवंटन अनुकूलित हो सकता है, प्रमुख अंधे स्थानों की पहचान हो सकती है और आपको अपने प्रतिस्पर्धियों पर बढ़त मिल सकती है।

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सामान्य रणनीतिक योजना के लिए क्या करें और क्या न करें

• रणनीतिक योजना की उपेक्षा न करें, भले ही आपके पास समय और संसाधन कम हों
• जाने देना सीखें। कुछ योजनाएँ बस काम नहीं करतीं। गलत समय, गलतियाँ और यहाँ तक कि बुरी किस्मत भी रणनीतिक योजना प्रक्रिया का हिस्सा हैं
• अपने फीडबैक मेट्रिक्स को बहुत जटिल न बनाएं। आने वाली जानकारी को प्राथमिकता देना कठिन हो सकता है और खराब योजनाओं को सही ठहराना बहुत आसान हो सकता है
• सुनिश्चित करें कि संसाधन उपलब्ध हैं या भविष्य की कार्य योजनाओं के लिए संसाधनों की खरीद चल रही है
• अल्पकालिक बजट लक्ष्यों को अपनी परिचालन योजनाओं को पूरी तरह से निर्धारित न करने दें या अपने दीर्घकालिक दृष्टिकोण के रास्ते में न आने दें
• अज्ञात के साथ सहज महसूस करना सीखें। भविष्य के पूर्वानुमानों का अधिक विश्लेषण न करें। आपकी रणनीतिक योजना कैसे सामने आएगी, इस बारे में बहुत अधिक सहज होना खराब रणनीतिक योजना का संकेत है
• अल्पकालिक बजट लक्ष्यों की अनदेखी न करें
• सुनिश्चित करें कि आपकी टीम रणनीतिक योजना एजेंडे की समय-सीमा का पालन कर रही है
• अपनी परियोजनाओं को डिजाइन करते समय ग्राहक-केंद्रित, मूल्य-वर्द्धक दृष्टिकोण के महत्व को न भूलें
• सावधान! कभी-कभी सबसे अच्छा बदलाव कोई बदलाव न करना ही होता है। बदलाव के लिए बदलाव करने में न उलझें और उन महत्वाकांक्षी पालतू परियोजनाओं से सावधान रहें जो आपके व्यवसाय के लिए समग्र रूप से महत्वपूर्ण नहीं हैं

रणनीतिक योजना के दो उदाहरण

स्रोत द्वारा इबिसवर्ल्ड

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