Perusahaan fesyen dipaksa untuk menata ulang seluruh operasi rantai nilai mereka mulai dari desain hingga masa pakainya, namun model sirkular memiliki tantangan dan peluang.
Dalam industri yang sudah lama menerapkan model ambil-buat-sampah yang linier, sirkularitas adalah sebuah konsep yang dengan cepat mendapatkan daya tarik di dunia mode, dan menjanjikan perubahan dalam cara kita melakukan pendekatan produksi, konsumsi, dan pengelolaan limbah.
Laporan yang dibuat oleh firma riset McKinsey & Company menggambarkan sirkularitas sebagai praktik yang mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan meminimalkan limbah di seluruh siklus produksi dan konsumsi, dengan menekankan keberlanjutan dan efisiensi ekonomi.
Dengan pemerintah yang sudah berupaya keras mewujudkan sirkularitas melalui peraturan seperti Kesepakatan Hijau Eropa (European Green Deal) dan tanggung jawab produsen yang diperluas, bagi para manajer sumber fesyen dan eksekutif rantai pasokan, memahami bahwa perubahan ini bukan lagi sebuah pilihan – melainkan sebuah keharusan.
Bagaimana mengatur ekonomi sirkular
Circularity menghadirkan sebuah alternatif terhadap model di mana setiap tahun, McKinsey memperkirakan material senilai $2.6 triliun dalam barang konsumsi yang bergerak cepat (80% dari nilai material) dibuang dan tidak pernah dipulihkan.
Berbeda dengan model linier tradisional di mana sumber daya diekstraksi, digunakan, dan dibuang, ekonomi sirkular mempertahankan penggunaan sumber daya selama mungkin, mengekstraksi nilai maksimum sebelum memulihkan dan meregenerasi produk dan material di akhir masa pakainya.
Tiga prinsip utama yang mengatur ekonomi sirkular:
- Melestarikan dan meningkatkan modal alam dengan mengendalikan sumber daya yang terbatas dan menyeimbangkan aliran sumber daya terbarukan
- Optimalkan hasil sumber daya dengan mengedarkan produk, komponen, dan material pada kegunaan tertingginya setiap saat
- Meningkatkan efektivitas sistem dengan menghilangkan eksternalitas negatif seperti polusi.
Karena industri fesyen terkenal dengan dampak lingkungannya, merek telah membuat komitmen mereka sendiri terhadap metrik lingkungan, sosial, dan pemerintahan (ESG) untuk menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan.
Menerapkan sirkularitas berkelanjutan dalam rantai nilai
Laporan tersebut menjelaskan bahwa pendorong utama sirkular fesyen dan kemewahan pada tahun 2030 adalah peningkatan sepuluh kali lipat produk-produk daur ulang yang diproduksi secara berkelanjutan dan mengandung banyak serat ramah lingkungan.
Bagi merek fesyen dan mitra rantai pasokannya, menerapkan sirkularitas berarti memikirkan ulang seluruh siklus hidup produk.
Laporan ini menyoroti aliran rantai nilai sirkular yang mencakup pembongkaran, pengiriman pengembalian, penilaian pengembalian, pemanfaatan sumber daya, dan penjualan.
Produsen dapat menyederhanakan proses dengan memproduksi produk modular dengan instruksi yang jelas. Perusahaan harus mendukung konsumen dengan menyediakan kemasan yang jelas, insentif finansial, dan pengiriman pengembalian yang mudah. Perusahaan kemudian harus menilai kondisi produk, memilih opsi sirkularitas yang paling menghasilkan nilai, dan menjual produk ke konsumen berikutnya, bergantung pada opsi sirkularitas yang mereka pilih.
McKinsey memperingatkan bahwa diperlukan investasi dan penjangkauan yang luas untuk mendukung setiap langkah ini karena membuat konsumen mengubah perilaku mereka bukanlah tugas yang mudah dan murah.
Perusahaan riset telah merancang empat langkah yang harus diambil oleh perusahaan barang konsumsi untuk menjalankan model bisnis sirkular:
- Strategi portofolio: menentukan tempat bermain. Perusahaan barang konsumen harus mengkalibrasi portofolio mereka ke arah segmen dan kategori yang memiliki peluang sirkularitas terbesar
- Bangunan bisnis ramah lingkungan: menangkap pasar baru. Perusahaan barang konsumen memiliki peluang untuk membangun bisnis baru seputar produk dan layanan sirkular. Salah satu contohnya adalah perusahaan rintisan Refurbed yang berbasis di Irlandia, yang telah membangun pasar untuk produk elektronik rekondisi
- Premi hijau: menang di pasar yang ada. Produk sirkular yang diterapkan di pasar yang ada dapat memenangkan pangsa pasar. Sebuah perusahaan multinasional besar, misalnya, mampu meraih pertumbuhan berkat proposisi konsumen, kinerja, dan keberlanjutan dengan fokus pada daur ulang dan efisiensi energi.
- Operasi dan pasokan ramah lingkungan: memungkinkan barang konsumen sirkular. Meningkatkan keberlanjutan rantai pasok dan operasional dapat memberikan perbedaan besar pada nilai seumur hidup barang konsumsi. Perusahaan daur ulang asal Swedia, Renewcell, bermitra dengan pengecer Beyond Retro untuk meluncurkan pabrik baru yang akan mendaur ulang 30,000 metrik ton limbah tekstil per tahun.
Kemajuan teknologi merupakan pendorong utama dalam memungkinkan adanya mode sirkular serta inovasi dalam teknologi daur ulang, khususnya untuk kain campuran. Mengembangkan infrastruktur logistik balik yang kuat juga penting untuk mengumpulkan dan memproses pakaian bekas secara efisien.
Tantangan dan peluang dalam industri sirkular
Meskipun potensi manfaat sirkularitas sudah jelas, penerapannya mempunyai tantangan. Hal ini mencakup kebutuhan akan investasi awal yang signifikan, potensi penurunan produktivitas dalam jangka pendek, dan kompleksitas perombakan rantai pasokan yang sudah ada.
Namun seperti yang dikatakan McKinsey: “Kenyataannya jelas terlihat: untuk mengurangi limbah besar yang dihasilkan masyarakat kita, kita harus secara drastis memperlambat aktivitas produktif yang banyak menghasilkan emisi.”
Sebagai tanggapannya, UE telah mengadopsi Rencana Aksi Ekonomi Sirkular (CEAP) di bawah Kesepakatan Hijau, yang menjanjikan miliaran Euro untuk mendukung net-zero hingga tahun 2032 bersamaan dengan tanggung jawab produsen yang diperluas, yang menawarkan insentif finansial bagi perusahaan yang ingin melakukan transisi ke bisnis sirkular. model.
McKinsey memperkirakan bahwa peralihan ke model bisnis sirkular tidak hanya sekedar keharusan dalam bidang lingkungan hidup, namun dapat membantu perusahaan barang konsumen Eropa mengakses kumpulan nilai senilai hingga €500 miliar pada tahun 2030.
Namun, lingkungan makroekonomi dapat secara signifikan mempengaruhi regulasi dan model bisnis berkelanjutan, sehingga berpotensi menyebabkan organisasi ragu untuk berinvestasi pada model bisnis sirkular atau mengarahkan konsumen ke pasar sekunder.
Merek-merek fesyen yang berhasil melakukan transisi ke model sirkular akan memperoleh keunggulan kompetitif yang signifikan. Salah satu studi McKinsey memperkirakan bahwa ekonomi sirkular dapat memberikan peluang pendapatan lebih dari $1 triliun, menarik konsumen yang semakin sadar lingkungan dan berpotensi mengakses aliran pendapatan baru melalui layanan seperti perbaikan dan dijual kembali.
Minggu lalu (20 Juni), pakar industri berbagi solusi baru yang dapat mengatasi lambatnya kemajuan industri fesyen dalam sirkularitas fesyen.
Sumber dari Hanya Gaya
Penafian: Informasi yang diuraikan di atas disediakan oleh just-style.com yang independen dari Chovm.com. Chovm.com tidak membuat pernyataan dan jaminan mengenai kualitas dan keandalan penjual dan produk.
