Masa depan industri mode bergantung pada semua tingkatan rantai pasokan yang mengikuti model bisnis yang jelas yang dibangun atas insentif bersama dan risiko bersama dengan kemajuan AI yang membantu mengamankan profitabilitas finansial dan keberlanjutan jangka panjang.
Sebuah laporan berjudul 'Di Bawah Pohon Beringin: Pembeli dan Pemasok dalam Mode,' yang diproduksi oleh Federasi Pakaian Internasional (IAF) bekerja sama dengan Pusat Perdagangan Internasional (ITC), menegaskan ada alternatif untuk tawar-menawar berbasis harga dan transaksional yang secara tradisional mendominasi hubungan pembeli/pemasok.
Dokumen resmi yang ditulis oleh ketua Chainge Capital, John S. Thorbeck, menunjukkan bahwa model risiko bersama dapat memberikan tiga manfaat bagi produsen dan pembeli mode:
- Hal ini membuka modal finansial dari kelebihan produksi dan inventaris yang tidak dibutuhkan dalam rantai pasokan hulu (“mil pertama”)
- Ini mengaktifkan proses dan tuas standar untuk fleksibilitas pasokan dengan alat ilmu data baru untuk pembeli dan pemasok
- Ini mempercepat investasi dalam produk dan praktik mode berkelanjutan melalui produktivitas modal total.
Pentingnya tujuan bersama, risiko dan nilai bersama
Thorbeck menjelaskan bahwa risiko bersama adalah strategi yang diterapkan pada kinerja rantai pasokan lintas batas jaringan dan silo perusahaan. Sementara itu, nilai bersama adalah konsep keuangan yang kuat yang diadopsi dalam strategi dan komunikasi perusahaan. Akhirnya, tujuan bersama adalah kekuatan organisasi yang menyatukan guna mengatasi hambatan terhadap nilai pasar dan sosial.
Dalam trinitas penyelarasan, katanya masing-masing merupakan wawasan penting untuk mencapai model bisnis baru dalam mode.
Apa model bisnis risiko bersama?
Risiko bersama dirancang untuk ekonomi yang saling menguntungkan antara pembeli dan pemasok mode. Risiko ini mengakui persediaan dan keberlanjutan sebagai tantangan yang tidak terpisahkan, yang masing-masing bersaing untuk mendapatkan modal yang langka. Kendala untuk investasi penting dalam mode yang berkelanjutan dan adil adalah kelebihan produksi dan persediaan.
Cara menggunakan model dalam praktik untuk mewujudkan perubahan
Tujuan bersama: Inovasi proses untuk meningkatkan profitabilitas, keberlanjutan, dan kesejahteraan pekerja.
Metrik ujung ke ujung: Sistem mengukur untuk mengintegrasikan fleksibilitas pasokan dan nilai manufaktur.
Mil pertama: Pengungkit hulu membuka modal inventaris. Ekonomi first mile versus last mile yang belum dimanfaatkan adalah signifikan.
Modal keuangan: Model berbasis Stanford mengukur potensi untuk meningkatkan kapitalisasi pasar pengecer sebesar 30 hingga 40%.
Optimalisasi waktu tunggu: Mengatur kapasitas, material, produksi dan transportasi untuk mendapatkan keuntungan total dengan risiko yang jauh lebih rendah
Alat ilmu data: Dukungan keputusan multi-tahap untuk mengaktifkan dan mengelola bersama faktor-faktor pendorong untuk risiko dan nilai bersama.
Selama seminar daring untuk mempromosikan peluncuran laporannya, Thorbeck menggambarkan mode sebagai industri yang membuat 10 barang untuk menjual tiga barang. Ia mengatakan hal ini sama dengan kelebihan persediaan dan kehilangan modal serta memberikan tekanan besar pada barang yang laku untuk membayar barang yang tidak laku.
Ia menunjukkan hasil yang dicari sektor mode adalah beroperasi dengan inventaris lebih sedikit namun memiliki kinerja laba lebih tinggi, sebelum menambahkan laporan tersebut menawarkan cara untuk merekrut perusahaan dan individu yang dapat menyediakan aplikasi dan alat yang dibutuhkan untuk menjadikan risiko bersama menjadi kenyataan.
Thorbeck melanjutkan, “Ini merupakan perjalanan bersama individu-individu yang ingin membuat perbedaan.”
Studi kasus: Risiko bersama dalam praktik dalam rantai pasokan mode
Laporan Thorbeck menampilkan beberapa studi kasus dengan koalisi solusi yang kuat untuk mewujudkan model risiko bersama. Ia menjelaskan teknologi yang digunakan masing-masing "menjelaskan bagaimana tantangan peningkatan keberlanjutan dan profitabilitas dapat berhasil di seluruh usaha baru, pengecer besar, dan pemasok global".
Berikut ini hanya dua studi kasus yang diuraikan dalam laporan yang menunjukkan bagaimana model risiko bersama dapat bekerja dalam praktik.
Studi kasus: Bagaimana mendefinisikan ulang sumber nilai di hulu
Tantangan: Bagaimana penundaan inventaris menghasilkan atau meminimalkan modal internal untuk merek baru dan mitra pemasoknya? Bagaimana inovasi operasional menentukan hubungan pemasok berdasarkan harga semata?
Aslaug Magnusdottir, CEO dan pendiri merek fesyen Islandia, Katla, menggabungkan desain dan bahan fesyen berkelanjutan dengan nol inventaris dan
limbah. Bisnis ini dibiayai dengan ekuitas dan modal eksternal yang terbatas.
Pendekatan sistem serupa diterapkan oleh Caroline Gogolak, yang mendirikan merek fesyen streetwear Saint Art. Ia memanfaatkan tren desain dengan produksi dalam jumlah kecil untuk meminimalkan risiko modal dan inventaris.
Thorbeck mencatat baik Katla maupun Saint Art beroperasi dengan persyaratan modal kerja yang sangat rendah berdasarkan strategi mereka untuk mengikuti tren yang tepat dan responsif tanpa menyimpan inventaris.
Ia mengatakan sistem mereka untuk meminimalkan risiko adalah pesan merek di samping bahan-bahan eksklusif seperti campuran katun/rumput laut (Katla) dan kulit vegan (Saint Art).
Desain produk dengan bahan organik yang dimanfaatkan sepenuhnya diproduksi dalam jumlah kecil, siklus cepat dengan produsen yang berkomitmen pada prinsip yang sama. Tampilan dan pembuatan tidak dapat dipisahkan dan, bersama-sama, mewakili identitas merek untuk nol limbah dan inventaris minimal. Ini adalah mode berkelanjutan yang dimungkinkan oleh modal kerja netral atau negatif.
Pengusaha ketiga, Shelly Xu, pendiri perusahaan mode tanpa limbah SXD, menerapkan pembelajaran mesin untuk meningkatkan desainnya yang efisien, mengurangi penggunaan kain, dan memperpanjang masa pakai pakaian. Usaha Xu berfokus pada "kecantikan dalam keterbatasan" dan menggunakan barang bekas sebagai titik awalnya.
Thorbeck menyoroti tantangan stok mati di dunia mode yang sebagian besar tersembunyi dan kurang dilaporkan, jika pun dilaporkan, seperti yang ditunjukkan oleh rata-rata produksi produsen global sebanyak 150,000 pon kain yang tidak terpakai per bulan.
Desain AI SXD tanpa sisa kain, memberdayakan desainer untuk menjadi
bertanggung jawab atas bahan yang tidak terpakai yang tidak perlu lagi dibuang atau diselamatkan sebagai biaya menjalankan bisnis. Wawasan SXD adalah bahwa desain hulu untuk sirkularitas menghilangkan beban pascaproduksi bagi pengecer, merek, dan konsumen.
Menurut Xu, “hasil yang dicapai sejauh ini telah melampaui target merek untuk meningkatkan hasil produksi kain sebesar 46%, yang berarti pengurangan biaya pokok penjualan (COGS) hingga 55%”.
Thorbeck mengungkapkan bahwa ketiga pengusaha ini mendapatkan daya tarik dan membuktikan kelayakan pasar dengan mendefinisikan ulang sumber nilai hulu dalam penjualan eceran global. Ia menganggap masing-masing dari mereka sebagai inspirasi bagi para pengusaha di mana pun, terutama wanita yang memiliki keyakinan yang sama bahwa mode memberdayakan sebagai identitas pribadi dan sebagai kemajuan ekonomi.
Ia menyatakan: “Praktik merek yang bertanggung jawab dan berkelanjutan sangat berarti bagi wirausahawan baru dan pelanggan mereka.”
Aplikasi: Modal kerja, atau kas dari operasi, merupakan sumber nilai yang sering kali diabaikan. Meminimalkan biaya untuk stok kain yang tidak terpakai dan inventaris barang jadi membantu mempercepat siklus pesanan dan pembayaran. Kecepatan finansial, atau efisiensi, merupakan manfaat yang signifikan bagi pembeli dan pemasok.
Studi kasus: Produksi di Tiongkok karena kelincahan hulu menggantikan biaya terendah dengan layanan
Tantangan: Untuk pabrik berskala kecil hingga menengah, bagaimana penundaan meningkatkan siklus pesanan dan pembayaran eceran untuk melayani barang jadi dalam jumlah besar?
Penyedia solusi rantai pasokan yang berbasis di Hong Kong, Lever Style, memperoleh pesanan dari berbagai merek dan pengecer di Asia dan mengontraknya dengan jaringan pabrik yang bekerja sama. Perusahaan ini memilih kategori yang sesuai dengan model produksi langsung ke konsumen (DTC). Ini berarti perusahaan ini menawarkan jumlah pesanan yang lebih sedikit bagi pelanggan dengan kolaborasi yang lebih erat dalam hal material, desain, dan penjualan.
Thorbeck menjelaskan Lever Style telah berkembang pesat dengan memutuskan untuk bersaing pada layanan produksi khusus dibandingkan dengan ketentuan harga dan volume yang ditentukan oleh pembeli besar.
CEO perusahaan Stanley Szeto memimpin Penawaran Umum Perdana (IPO) pada tahun 2019 berdasarkan keberhasilan strateginya dengan Lever Style secara terbuka menolak manufaktur sebagai komoditas yang rentan terhadap kontrak dan hubungan musiman jangka pendek.
Lever Style bekerja dengan premis bahwa ia menghilangkan risiko mode dengan beradaptasi dengan arus pesanan dalam jumlah kecil, pengisian ulang yang cepat, dan harga yang tajam yang telah ditentukan sebelumnya berdasarkan pesanan. Sebagai imbalan atas respons tersebut, ia dibayar tepat waktu untuk pengirimannya hanya dalam waktu 15 hari.
Perencanaan barang dagangan hampir tidak ada dan produksi ditempatkan sebagai respons terhadap permintaan yang dipantau secara ketat.
Szeto menjelaskan: “Penundaan mengurangi risiko inventaris dan kebutuhan modal kerja klien kami, sehingga meningkatkan posisi kompetitif kami. Penundaan mungkin merupakan inisiatif perusahaan kami yang paling penting. Kami tengah mengembangkan perangkat dan solusi yang memungkinkan hal itu terjadi dalam skala besar.”
Aplikasi: Kelincahan hulu membantu pengecer menghasilkan nilai yang lebih tinggi dengan menyelaraskan
permintaan inventaris, layanan, dan modal. Kolaborasi yang erat memerlukan empati dengan pelanggan untuk memanfaatkan siklus produksi yang lebih kecil dan lebih sering guna mengejar tren penjualan.
Mengatasi tantangan dan apa selanjutnya?
Thorbeck menunjukkan 'Di bawah Pohon Beringin' disusun dan ditugaskan untuk mengartikulasikan pendekatan alternatif terhadap ketergantungan industri mode yang berlebihan pada sumber global berbiaya terendah.
Ia bertanya: "Apakah kita mampu menata kembali masa depan yang melayani konsumen, pekerja, investor, dan masyarakat secara adil?" sebelum dengan cepat menjawab: "Untungnya, kemampuan untuk melakukan penemuan kembali sejalan dengan keyakinan para pemimpin dan pengusaha mode, yang menunjukkan pelepasan diri dari budaya yang saling bertentangan menuju tujuan dan kinerja bersama."
Ia menyarankan cara dan dunia yang lebih baik adalah jawaban yang ingin didengar oleh konsumen muda dan yang sedang berkembang dan itu adalah identitas generasi mereka di seluruh dunia sehingga investor harus memperhatikan tuntutan mereka.
Sistem yang kompleks, terglobalisasi, dan terfragmentasi di mana mode beroperasi berarti cara-cara bisnis alternatif harus bersifat ekonomi, teknologi, dan sosial dalam porsi yang sama dan di semua tingkatan rantai pasokan.
Sudah ada banyak inspirasi untuk transformasi. Dalam bisnis ritel, misalnya, mesin waktu masa depan telah hadir dan tidak memihak pada geografi atau petahana.
Dunia perdagangan baru digerakkan oleh aplikasi dan telepon, pembayaran digital, media berdurasi pendek, dan siklus tren yang cepat.
Perubahan ini akan membentuk rantai pasokan untuk kelincahan dan keberlanjutan, saran Thorbeck.
Ditambah lagi, katanya teknologi yang dirancang untuk risiko, daya tanggap, dan tanggung jawab menggantikan sistem dan hubungan produk berdasarkan lokasi, biaya, dan kontrol.
Ia menyimpulkan: “Seiring dengan makin matangnya ekonomi konsumen di AS dan Eropa, serta munculnya di Tiongkok dan India, sebuah narasi baru mendefinisikan ulang globalisasi yang tidak lagi menjadi Timur versus Barat, atau Utara versus Selatan.
“Mungkin tidak ada industri yang lebih menjanjikan daripada mode, yang membuktikan kemampuannya untuk memulihkan dirinya sebagai mesin produktivitas dan kemakmuran yang dinamis.”
Sumber dari Hanya Gaya
Penafian: Informasi yang diuraikan di atas disediakan oleh just-style.com secara independen dari Chovm.com. Chovm.com tidak membuat pernyataan dan jaminan mengenai kualitas dan keandalan penjual dan produk. Chovm.com secara tegas melepaskan tanggung jawab apa pun atas pelanggaran yang berkaitan dengan hak cipta konten.
