Ketika rantai pasokan fesyen global terus merasakan tekanan akibat ketegangan geopolitik, merek-merek memikirkan kembali cara mereka beroperasi dengan model pengadaan yang lebih efisien dan memperkuat hubungan pemasok di lokasi-lokasi penting yang stabil.
Merek fesyen yang menerapkan praktik-praktik ESG terbaik di sektor ini berada dalam posisi ideal untuk mengambil langkah berani dan mengubah basis pemasok mereka menjadi keunggulan kompetitif.
Selama periode volatilitas global ini, merek fesyen tentu saja menginginkan efisiensi, ketahanan, dan keberlanjutan, namun pemasok yang baik tetap menjadi rahasia untuk mencapai ketiga tujuan tersebut.
Secara khusus, para pelaku rantai pasokan yang menawarkan produk-produk berkelanjutan tanpa mengorbankan kinerja, kualitas, atau harga saat ini memiliki keunggulan sebagai penggerak pertama, namun praktik-praktik tersebut kemungkinan akan menjadi standar di masa depan.
Survei terbaru terhadap pejabat pengadaan pakaian (CPO) yang dilakukan oleh firma riset McKinsey menyoroti bahwa merek fesyen ingin menjalin kolaborasi yang lebih erat dengan pemasok mereka untuk meningkatkan transparansi dan ketahanan.
Namun merek juga harus mencari rantai pasokan yang fleksibel, cepat, berkelanjutan, berbasis teknologi, dan berpusat pada konsumen.
Mencapai efisiensi selama ketidakstabilan permintaan
Sebagian besar merek fesyen kini memprioritaskan efisiensi proses end-to-end dan survei McKinsey mencantumkannya sebagai pertimbangan pengadaan utama bagi sekitar setengah dari seluruh responden survei, naik dari prioritas keempat pada tahun 2019.
Hampir tiga perempat (70%) responden berharap untuk meningkatkan biaya pengadaan dalam waktu dekat, yang mengakibatkan adanya penilaian ulang tentang cara meningkatkan efisiensi di seluruh aspek pengadaan. Hal ini termasuk menurunkan biaya produk, mengurangi biaya pengadaan, dan mempercepat proses masuk ke pasar. Elemen-elemen ini dianggap penting untuk meningkatkan daya saing dan menghasilkan pertumbuhan yang berkelanjutan di pasar yang dinamis saat ini.
Pada tahun 2021 dan awal tahun 2022, industri fesyen menghadapi kenaikan biaya yang signifikan akibat kenaikan biaya pengiriman, harga komoditas yang tidak menentu, dan kendala rantai pasokan yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Untuk mengatasi tantangan ini, beberapa organisasi menerapkan inisiatif strategis yang menggabungkan data dan AI, praktik pengadaan sumber daya yang lebih kompetitif, serta meningkatkan strategi dan eksekusi negosiasi. Kemampuan ini mengurangi biaya secara signifikan, menyederhanakan operasi, dan memperkuat hubungan dengan pemasok utama.
Menyeimbangkan kembali jejak pemasok fesyen di lokasi baru
Merek saat ini ingin melakukan diversifikasi untuk meningkatkan ketahanan rantai pasokan dan menghindari ketergantungan berlebihan pada satu lokasi. Merek juga melakukan pendekatan nearshoring untuk meningkatkan kecepatan, biaya, dan ketangkasan. Dengan menempatkan produksi lebih dekat ke pasar konsumen, mereka dapat mengurangi waktu tunggu serta biaya pengiriman dan impor sekaligus merespons tren dan mengurangi inventaris dengan lebih cepat.
Ketika merek terus mengkalibrasi ulang jejak mereka, Bangladesh, India, dan Vietnam diperkirakan akan menjadi pusat operasi di masa depan dengan lebih dari 40% responden survei berencana untuk meningkatkan pengadaan di pasar-pasar ini.
Namun, McKinsey menyoroti bahwa pendistribusian kembali sumber daya lebih lambat dari perkiraan karena keterbatasan kapasitas. Hasilnya, Tiongkok tetap menjadi salah satu produsen pakaian jadi global terbesar yang menguasai lebih dari seperempat pangsa dunia (28%) pada tahun 2023.
Nearshoring tetap menjadi prioritas utama bagi para eksekutif sejak tahun 2016, namun pangsa impor ke Eropa dan Amerika Serikat dari negara-negara nearshoring seperti Amerika Tengah dan Meksiko tetap datar sejak tahun 2018 karena tantangan yang sedang berlangsung.
McKinsey berharap tantangan-tantangan ini dapat diatasi di tahun-tahun mendatang. Misalnya, baik pemasok lokal maupun perusahaan Asia yang berlokasi di Amerika Tengah dan Meksiko telah berinvestasi dalam meningkatkan produktivitas mereka dan membangun kapasitas lokal untuk membuat benang dan kain.
Untuk sementara, mereka menyarankan perusahaan-perusahaan fesyen untuk mengevaluasi secara hati-hati aktivitas di dekat pantai, dan hal ini bukannya tanpa tantangan, seperti kebutuhan untuk membangun rantai pasokan yang terintegrasi.
Mengkonsolidasikan basis pemasok fesyen
Mengkonsolidasikan basis pemasok adalah bagian alami dari pergeseran merek menuju peningkatan permintaan dan perencanaan produksi, ketahanan dan efisiensi.
Survei McKinsey mengungkapkan hampir separuh merek (43%) menciptakan hubungan yang lebih dalam dengan pemasok seperti memiliki komitmen volume jangka panjang, berbagi rencana strategis tiga hingga lima tahun, dan kemitraan kolaborasi). Angka ini naik dari 26% pada tahun 2019 dan McKinsey memperkirakan angka tersebut akan mencapai lebih dari separuh (51%) pada akhir tahun 2028. Hal ini karena tiga perempat responden telah menyatakan bahwa mereka memprioritaskan pemasok berdasarkan keandalan dan kinerja.
Survei ini juga menyoroti bahwa kolaborasi pemasok yang efektif memerlukan merek untuk menjalin hubungan aktif dengan pemasok dan kedua belah pihak harus mengubah pola pikir mereka menuju penciptaan nilai yang berkelanjutan.
Ambisi keberlanjutan versus tekanan
Lebih dari 80% responden survei mengatakan sertifikasi lingkungan, sosial, dan tata kelola; transparansi dan ketertelusuran; dan penggunaan material yang berkelanjutan telah menjadi prasyarat dalam pemilihan pemasok.
Merek memastikan pemasok mematuhi standar keberlanjutan terutama dengan menggunakan kartu skor (92% responden) dan audit pihak ketiga (78%). Hasilnya adalah industri yang semakin membutuhkan transparansi data mengenai keberlanjutan.
Merek juga meningkatkan target bahan ramah lingkungan mereka dengan 86% responden menyatakan mereka akan menggunakan poliester daur ulang dalam lima tahun ke depan, peningkatan sebesar 1 poin persentase sejak tahun 2019. Namun meskipun merek memprioritaskan bahan ramah lingkungan, kesediaan mereka untuk membayar lebih masih belum terbukti.
McKinsey menunjukkan bahwa mengingat sebagian besar (70%) emisi dihasilkan oleh produksi tingkat dua atau lebih, hal ini berarti merek yang ingin melacak emisi di hulu harus bergantung pada rata-rata industri untuk memberikan perkiraan.
Namun penelitiannya menemukan perbedaan hingga 20% dalam emisi yang dihitung menggunakan data primer dan sekunder untuk penilaian siklus hidup.
Selain itu, McKinsey mencatat bahwa produsen dan pemasok juga menerapkan praktik pelacakan ini agar tetap kompetitif.
McKinsey menyarankan agar merek perlu berkolaborasi dengan pemasok untuk menerapkan alat teknologi guna menangkap data emisi secara efektif dan memperlancar kepatuhan, mengingat pemasok memiliki sumber daya yang terbatas karena dampak bullwhip yang terus-menerus.
Bekerja dengan pemasok dalam solusi digital, keterampilan, dan pengetahuan
McKinsey percaya bahwa organisasi pemasok harus memanfaatkan upaya transformasi digital yang dimulai selama pandemi untuk menciptakan transformasi lebih lanjut di seluruh operasi mereka.
Merek telah mempercepat integrasi inovasi digital di berbagai bidang seperti desain produk dan efisiensi biaya logistik pengiriman dengan lebih dari 80% organisasi menggunakan pemodelan 3D dan pengambilan sampel digital.
Melalui alat digital dan analitis, para pemain di seluruh rantai nilai tidak hanya dapat meningkatkan kinerja operasional mereka (misalnya, dalam pengembangan produk dengan menentukan solusi biaya yang menjaga kualitas) namun juga menggunakan transparansi data untuk mendukung pengambilan keputusan berdasarkan fakta.
Untuk memaksimalkan potensi teknologi digital, McKinsey mengatakan organisasi perlu memprioritaskan desain ulang proses, peningkatan kualitas data, dan integrasi sistem untuk memungkinkan operasi yang efisien.
Merek juga dapat bermitra dengan pemasok untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka guna memenuhi kebutuhan yang terus berkembang dan mendorong peningkatan kinerja dan daya saing.
Pembiayaan bersama dan perencanaan bisnis dengan pemasok
Pembiayaan bersama dan perencanaan bisnis mewakili tingkat koordinasi yang lebih dalam antara merek dan pemasok. Investasi bersama dalam proyek dan infrastruktur dapat mendistribusikan beban keuangan dan memberikan hasil yang saling menguntungkan. Sementara itu, proses perencanaan kolaboratif untuk menyelaraskan tujuan bisnis jangka pendek dan jangka panjang, target bersama, dan rencana dapat memformalkan pengaturan ini. Merek dan pemasok juga dapat bermitra untuk meluncurkan program keunggulan sumber daya berskala besar.
Survei McKinsey mengungkapkan masih terdapat tingkat keyakinan yang tinggi bahwa merek pakaian dan alas kaki serta pemasoknya dapat mengikuti jalur yang dibangun berdasarkan efisiensi, kolaborasi, dan transparansi yang lebih baik. Namun, mereka menyatakan bahwa solusi dan data digital akan menjadi faktor pendukung yang penting.
Pada tahun 2023, McKinsey Keadaan Mode Laporan tersebut menunjukkan bahwa harga yang sangat rendah oleh pemain seperti Shein dan Temu memenangkan hati konsumen dan memperkirakan kedua pengecer tersebut akan terus meningkatkan pangsa pasar mereka pada tahun 2024.
Sumber dari Hanya Gaya
Penafian: Informasi yang diuraikan di atas disediakan oleh just-style.com secara independen dari Chovm.com. Chovm.com tidak membuat pernyataan dan jaminan mengenai kualitas dan keandalan penjual dan produk.
