Sebuah studi yang dilakukan oleh Source, forum utama Eropa untuk sumber daya yang etis dalam sektor mode, rumah, hadiah, dan taman, menyoroti perubahan paradigma strategi sumber daya dari pengecer dan merek di Inggris.
Laporan yang berjudul "The State of Sourcing Report – Sourcing and Sustainability in 2025," disusun bekerja sama dengan para ahli tren ritel Insider Trends, sebuah firma analisis tren ritel. Laporan tersebut mengungkap lanskap yang ditandai oleh kemajuan signifikan dalam metode pengadaan global tetapi juga menunjukkan sikap yang tidak konsisten dan hati-hati terhadap inisiatif keberlanjutan.
Survei memberikan wawasan tentang pertimbangan strategis merek dan pengecer Inggris, mulai dari perusahaan kecil hingga besar hingga konglomerat mapan, saat mereka menghadapi lingkungan internasional yang rumit.
Laporan ini meneliti asal-usul sumber produk, alasan di balik pemilihan regional, pengaruh tujuan keberlanjutan pada perencanaan bisnis selama satu hingga satu setengah tahun mendatang, serta faktor-faktor pendorong perubahan ini.
Survei ini menyoroti sifat rumit dari penentuan sumber daya. Sementara pengecer tertentu berekspansi ke pasar internasional, pengecer lain lebih memilih untuk tetap berada di pasar lokal karena faktor-faktor seperti pertimbangan biaya, kapasitas yang tersedia, atau tujuan strategis tertentu.
Bagi mereka yang mempertimbangkan sumber lintas batas, tidak ada strategi universal; setiap perusahaan harus mempertimbangkan tantangan dan prospeknya masing-masing.
Pengadaan Internasional: Elemen penting dalam taktik ritel
Survei menunjukkan bahwa 84% bisnis dengan tenaga kerja melebihi 50 karyawan dan 71% usaha kecil terlibat dalam sumber daya internasional.
Pusat sumber utama yang teridentifikasi meliputi Tiongkok yang menyumbang 48.8%, Inggris sebesar 41.6%, serta India dan Eropa Barat masing-masing sebesar 36.8% dan 32.8%.
Bagi entitas yang lebih besar, kawasan seperti Asia Tenggara dan Turki juga menonjol sebagai lokasi sumber utama, menandakan kehadiran internasional yang luas.
Kepemimpinan Keberlanjutan: Terfragmentasi lintas organisasi
Survei ini juga menggarisbawahi kurangnya kohesi dalam pendekatan keberlanjutan di antara para pelaku bisnis:
– Sekitar 27.22% peserta telah membentuk divisi keberlanjutan khusus yang dipimpin oleh kepala petugas keberlanjutan yang menguraikan target dan arahan.
– Sekitar 27.8% memasukkan keberlanjutan dalam departemen lain.
– Di antara perusahaan-perusahaan besar, departemen keberlanjutan yang berbeda lebih umum (35.14%), dengan 21.62% memiliki tokoh keberlanjutan atau ESG yang mengatur upaya-upaya di seluruh departemen dengan dukungan terbuka dari manajemen atas.
faktor mempengaruhi keputusan pengadaan pengecer
Survei ini menyoroti alasan rumit di balik pemilihan sumber:
– Biaya Produksi: Menjadi perhatian utama bagi 45.6% responden, yang menggarisbawahi pentingnya efektivitas biaya.
– Inovasi: Pencarian kategori produk baru sangat penting bagi perusahaan besar sebesar 35.48%.
– Mitigasi Risiko: Titik fokus bagi 32.26% entitas besar, mencerminkan wawasan yang diperoleh dari pergolakan rantai pasokan global terkini.
– Usaha kecil lebih menekankan pada keberlanjutan (29.79%) dibandingkan usaha besar (19.35%), hal ini menunjukkan meningkatnya permintaan konsumen terhadap produk yang ramah lingkungan.
Khas Papua rintangan yang dihadapi oleh perusahaan kecil
Di antara responden yang menyebutkan “lainnya” sebagai alasan mereka tidak terlibat dalam pengadaan internasional (15.91%), usaha kecil mendominasi. Umpan balik mengungkapkan preferensi terhadap barang lokal, keterbatasan kapasitas, dan kendala keuangan sebagai alasan untuk tetap bertahan di dalam negeri.
Keberlanjutan inisiatif terhenti karena kompleksitas dan ambiguitas
Meskipun ekspektasi konsumen dan mandat regulasi meningkat, inisiatif keberlanjutan tampak tidak merata di seluruh sektor:
– Hampir 69.23% dari seluruh perusahaan melaporkan kemajuan dalam keberlanjutan dibandingkan tahun sebelumnya; angka ini naik menjadi 78.38% di antara perusahaan besar karena peningkatan sumber daya.
– Kendala utama mencakup keterbatasan sumber daya, prioritas yang saling bertentangan, dan kekhawatiran tentang bahaya reputasi yang terkait dengan greenwashing.
– Seorang peserta mengemukakan tantangan yang dihadapi oleh tim kecil dalam menangani masalah keberlanjutan di tengah tanggung jawab mendesak lainnya.
Penggerak yang mendorong kemajuan diidentifikasi sebagai:
– Pengaruh Konsumen: Dicatat oleh 11.61% di berbagai ukuran perusahaan.
– Strategi dan Tujuan yang Ditetapkan: Pendekatan sistematis disebutkan oleh 10.71%, dengan pelacakan kinerja menjadi signifikan bagi 14.29%.
– Komitmen Kepemimpinan Sejati: Usaha kecil melampaui usaha besar dalam melaporkan dukungan eksekutif (28.57% vs. 21.43%), yang mungkin disebabkan oleh hubungan internal yang lebih erat.
– Khususnya, perusahaan kecil menunjukkan komitmen yang sama dalam menetapkan tujuan yang tepat sejalan dengan ambisi Net Zero (3.57%) jika dibandingkan dengan organisasi yang lebih besar (3.93%).
Selain itu, satu-satunya responden B-Corp adalah perusahaan mikro dengan kurang dari sepuluh karyawan, yang menonjolkan potensi kepemimpinan dalam keberlanjutan di antara usaha skala kecil.
Hambatan untuk kemajuan
– Kemajuan telah dicapai, namun rintangan masih ada. Keengganan bisnis untuk menerapkan keberlanjutan bervariasi berdasarkan skala bisnisnya:
– Usaha Kecil: Kurangnya permintaan konsumen terhadap keberlanjutan (50%), masalah bisnis mendesak lainnya (32.14%), dan besarnya inisiatif keberlanjutan (42.86%) merupakan kekhawatiran utama.
– Perusahaan Besar: Kekurangan dalam strategi atau tujuan yang eksplisit (75%) merupakan hambatan utama, sedangkan prioritas bisnis lain dan permintaan konsumen yang tidak mencukupi masing-masing menyumbang setengah dari tanggapan (50%).
– Yang perlu diperhatikan, kurangnya kepemimpinan sejati dianggap sebagai kekurangan di antara perusahaan-perusahaan besar, dengan 50% mengakui hal tersebut sebagai hambatan.
Investasi dalam Keberlanjutan: Sebuah industri di persimpangan jalan
Sektor tekstil dan pakaian jadi tampak terbagi dalam hal peningkatan investasi keberlanjutan dalam kurun waktu satu hingga satu setengah tahun ke depan:
– 53.62% responden bersiap untuk meningkatkan pendanaan mereka, sementara 46.38% tidak bermaksud untuk meningkatkan anggaran keberlanjutan mereka.
– Perusahaan-perusahaan besar cenderung lebih meningkatkan investasi mereka, dengan lebih dari 12% bersedia menggandakan pengeluaran mereka untuk inisiatif keberlanjutan.
– Perusahaan-perusahaan kecil yang masih berada di pinggir lapangan mengaitkan keputusan mereka dengan beberapa faktor: lebih dari setengah perusahaan (54.9%) percaya bahwa langkah-langkah keberlanjutan yang mereka ambil saat ini sudah cukup, sementara perusahaan-perusahaan lain menunjuk pada tidak adanya manfaat finansial (17.65%) atau kekhawatiran mendesak lainnya.
A prospek strategis untuk 2025
Seiring dengan prospek industri ritel menuju tahun 2025, survei tersebut menekankan perlunya transformasi menyeluruh dalam praktik keberlanjutan. Kolaborasi yang efektif, kepemimpinan yang tegas, dan kemitraan yang berwawasan ke depan akan sangat penting dalam menyelaraskan tujuan lingkungan dengan kepentingan komersial.
Survei juga mengungkap perubahan prioritas pengecer saat mereka mengarungi tahun 2025, dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti manajemen biaya, inovasi, dan keharusan untuk menghadapi tantangan global.
Sementara perusahaan yang lebih kecil sering kali memimpin inisiatif keberlanjutan, perusahaan yang lebih besar semakin berfokus pada mitigasi risiko. Dinamika ini menjadi panggung bagi perubahan substansial baik dalam metode pengadaan maupun strategi keberlanjutan dalam sektor ritel.
Direktur sumber daya Suzanne Ellingham mengatakan: “Ini adalah pekerjaan yang sangat penting dan menawarkan pandangan komprehensif tentang praktik dan tantangan keberlanjutan di seluruh pengecer Inggris, memberikan wawasan tentang keadaan saat ini dan lintasan masa depan upaya lingkungan industri. Berbagai pengecer Inggris, dari usaha mikro hingga perusahaan besar, menawarkan wawasan mereka tentang praktik sumber daya yang memberikan gambaran singkat tentang hambatan dan motivasi yang membentuk industri saat ini.
“Seiring dengan semakin dekatnya industri ritel dengan tahun 2025, kolaborasi, transparansi, dan inovasi akan menjadi hal yang penting untuk mencapai kemajuan keberlanjutan yang berarti. Dengan menyatukan sumber daya dan berbagi strategi, bisnis dapat bergerak melampaui upaya individu untuk menciptakan perubahan sistemik. Merek dan pengecer juga harus merangkul kemitraan dengan pemerintah dan regulator untuk mengembangkan solusi praktis dan terukur yang menyeimbangkan tujuan lingkungan dengan realitas bisnis. Dengan panduan dan kolaborasi yang tepat, tahun 2025 dapat menandai titik balik bagi keberlanjutan dalam industri ritel.”
Source Fashion membahas laporan tersebut melalui panggilan telepon yang menyimpulkan bahwa keberlanjutan semakin bergeser ke bagian bawah daftar prioritas bagi perusahaan dan seiring meredanya dampak pandemi Covid, bisnis tampak kurang bersedia mengalihkan rantai pasokan pakaian mereka keluar dari China dan wilayah Asia yang lebih luas.
Sumber dari Hanya Gaya
Penafian: Informasi yang diuraikan di atas disediakan oleh just-style.com secara independen dari Chovm.com. Chovm.com tidak membuat pernyataan dan jaminan mengenai kualitas dan keandalan penjual dan produk. Chovm.com secara tegas melepaskan tanggung jawab apa pun atas pelanggaran yang berkaitan dengan hak cipta konten.
