Pengambilan Kunci
- Mengintegrasikan ESG ke dalam strategi bisnis inti mendorong pertumbuhan dan ketahanan jangka panjang, membangun kepercayaan dengan investor dan konsumen.
- Menetapkan tujuan SMART ESG menggunakan data industri yang andal membantu bisnis menavigasi perubahan peraturan sekaligus membangun keunggulan kompetitif.
- Budaya yang berfokus pada keberlanjutan mengubah tantangan ESG menjadi peluang, meningkatkan kinerja keuangan dan reputasi merek.
Bayangkan ini: Saya sedang duduk dengan nyaman di kafe yang ramai di London, menyeruput secangkir kopi flat white, ketika berita terbaru muncul di benak saya. Di situlah berita itu berbunyi; "Lonjakan Laba Patagonia Memicu Pesaing untuk Merangkul ESG." Tentu saja, saya ingin tahu lebih banyak.
Kecakapan Patagonia dalam ESG berawal dari langkahnya untuk menyumbangkan 1% dari penjualannya untuk tujuan lingkungan, dengan mendirikan aliansi “1% for the Planet”. Namun, apa yang benar-benar berdampak? Kemampuan mereka untuk mengubah upaya ESG ini menjadi keberhasilan bisnis yang nyata. Dari mengurangi limbah melalui Inisiatif Common Threads hingga menciptakan Patagonia Provisions, lini makanan berkelanjutan, mereka menerapkan keberlanjutan di setiap level operasi mereka. Upaya ini menghasilkan peningkatan penjualan Patagonia empat kali lipat selama dekade terakhir, serta membangun basis pelanggan setia yang menghargai komitmen perusahaan terhadap ESG.
Kisah ini membuat saya berpikir tentang pekerjaan saya sendiri di bidang ESG. Setelah membantu bisnis mengukur kinerja ESG mereka melalui laporan risiko, saya melihat secara langsung bagaimana perusahaan seperti Patagonia tidak hanya memandang ESG sebagai latihan mencentang kotak, tetapi sebagai landasan untuk pertumbuhan. Dari apa yang saya amati, mengintegrasikan nilai-nilai ini ke dalam strategi perusahaan sangat penting untuk mendapatkan kepercayaan dari investor dan konsumen, sekaligus mendorong keberhasilan.
Jadi, jelas ESG bukan sekadar kata kunci perusahaan. ESG telah berkembang menjadi alat strategis untuk mendorong praktik bisnis yang bertanggung jawab yang menghasilkan keuntungan dan ketahanan jangka panjang. Dunia menyaksikan pengetatan persyaratan regulasi dan para pemangku kepentingan menuntut lebih banyak transparansi dan keberlanjutan dari merek dan investasi yang mereka dukung.
Perusahaan, baik besar maupun kecil, harus mengikuti tren ini atau berisiko tertinggal. Tidak ada lagi ruang untuk greenwashing: konsumen dan investor lebih cerdas dan lebih terinformasi daripada sebelumnya. Pertanyaannya adalah, bagaimana bisnis Anda dapat memanfaatkan momentum ini untuk mencapai keberhasilan strategis?
Komponen penting dari perencanaan strategis modern
Tiga pilar ESG telah secara bertahap meresap ke dalam kebijakan, dengan banyak negara menerapkan peraturan untuk mempromosikan transparansi dan keberlanjutan. Gugus Tugas Pengungkapan Keuangan Terkait Iklim (TCFD) dari Dewan Stabilitas Keuangan (FSB), yang diluncurkan pada tahun 2015, telah memengaruhi standar global untuk pelaporan informasi keuangan terkait iklim.
Negara-negara seperti Inggris telah mengikuti langkah tersebut dengan mewajibkan pengungkapan ESG dan perubahan iklim melalui Otoritas Perilaku Keuangan (FCA) dan inisiatif seperti Skema Peluang Penghematan Energi (ESOS), yang mewajibkan penilaian energi untuk bisnis besar. Di Australia, pemerintah telah memperkenalkan persyaratan pelaporan terkait iklim wajib untuk perusahaan besar berdasarkan RUU Amendemen Hukum Perbendaharaan 2024. AS juga telah menyaksikan disahkannya Undang-Undang Pengurangan Inflasi (IRA) pada tahun 2022, yang bertujuan untuk mendekarbonisasi ekonomi.
Investor mendorong ESG sebagai pendorong pertumbuhan
Seiring dengan makin populernya kebijakan global yang berfokus pada ESG, bukan hanya konsumen yang meminta pertanggungjawaban perusahaan—para investor juga semakin mengamati bisnis terkait komitmen ESG mereka. Dunia keuangan telah mengakui ESG sebagai hal penting untuk mendorong penciptaan nilai. Laporan Bloomberg Intelligence menemukan bahwa 85% investor percaya bahwa ESG menghasilkan laba yang lebih baik, portofolio yang tangguh, dan analisis fundamental yang lebih kuat.
Investor besar kini memasukkan kinerja ESG ke dalam proses pengambilan keputusan mereka. BlackRock, pengelola aset terbesar di dunia, adalah contoh utama—yang menuntut perusahaan tidak hanya mengungkapkan tetapi juga secara aktif meningkatkan dampak lingkungan dan sosial mereka agar selaras dengan tujuan investasi.
Karena aset ESG melampaui $30 triliun pada tahun 2022 dan diproyeksikan akan melampaui $40 triliun pada tahun 2030, bisnis yang gagal mengintegrasikan ESG berisiko kehilangan kepercayaan investor dan menghadapi biaya modal yang lebih tinggi. Investor telah beralih dari pemangku kepentingan pasif menjadi penggerak perubahan yang aktif, mendorong perusahaan untuk memenuhi dan melampaui tolok ukur ESG di industri mereka.
Menyelaraskan prinsip-prinsip ESG menarik minat investor yang semakin peduli terhadap ESG, sehingga memposisikan bisnis Anda sebagai pemimpin dalam praktik keberlanjutan dan etika. Hal yang dapat diambil oleh bisnis jelas: abaikan ESG, dan Anda berisiko tidak dimasukkan dalam portofolio investasi yang paling penting.
Memaksimalkan strategi ESG dengan penelitian industri
Jadi, di mana faktor penelitian industri berperan? Ya, penelitian industri dapat membantu dalam semua hal yang terkait dengan ESG. Perusahaan dapat menggunakan penelitian industri untuk menginformasikan inisiatif strategis dengan memanfaatkan wawasan ESG tentang sikap konsumen dan bisnis di seluruh industri. Ini termasuk meneliti lingkungan regulasi perusahaan, menilai perubahan kebijakan yang akan datang, dan membandingkan skor dan praktik ESG dengan rata-rata industri. Namun, sebelum menetapkan tujuan ESG, penting untuk berfokus pada faktor ESG apa yang selaras dengan misi bisnis Anda. Misalnya, jika Anda bergerak di bidang konstruksi, ini dapat melibatkan pengurangan emisi karbon melalui bahan yang berkelanjutan atau meminimalkan limbah di lokasi kerja. Di bidang perbankan, ini dapat berarti mempromosikan inklusi keuangan atau menerapkan praktik pinjaman yang bertanggung jawab.
Menggunakan wawasan internal dan data eksternal
Setelah Anda memahaminya, Anda perlu mengumpulkan data ESG internal. Anggaplah ini sebagai lembar memo kinerja Anda, yang memberikan gambaran singkat tentang di mana Anda berada dan di mana Anda berada sekarang. Ini dapat mencakup metrik tentang penggunaan energi, produksi limbah, demografi karyawan, praktik ketenagakerjaan, kebijakan tata kelola, dan aspek operasional lainnya. Setelah itu, Anda akan memerlukan data eksternal untuk mendapatkan perspektif yang lebih luas.
Selama saya mengerjakan laporan risiko ESG, kami melihat langsung betapa berharganya penelitian industri dalam membentuk strategi perusahaan. Data eksternal memberikan konteks—membandingkan kinerja ESG dengan pesaing, mengidentifikasi risiko regulasi, dan menawarkan wawasan tentang praktik pelaku industri utama.
Misalnya, saat membantu menyusun laporan risiko, saya bekerja dengan kumpulan data yang mencakup segala hal mulai dari emisi karbon hingga kesenjangan upah berdasarkan gender. Data ini membantu bisnis memahami posisi mereka dalam hal kinerja ESG, risiko fisik, risiko transisi, dan peluang transisi, sekaligus memberi mereka alat untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan.
Wawasan ini memungkinkan perusahaan-perusahaan ini untuk bertindak lebih dari sekadar bereaksi terhadap tren ESG. Kini mereka mampu mengantisipasi tantangan dan memposisikan diri sebagai pemimpin dalam keberlanjutan. Alih-alih memperlakukan penelitian industri sebagai daftar periksa sederhana, perusahaan menggunakannya sebagai dasar untuk mengembangkan strategi ESG yang tepat. Dengan mendasarkan strategi ini pada data yang akurat dan terkini, bisnis dapat membuat keputusan yang lebih cerdas dan berjangka panjang, alih-alih sekadar bereaksi terhadap tren atau perubahan peraturan.
Mengandalkan ESG
Bayangkan Anda sedang bertemu dengan klien bisnis kecil—perusahaan manufaktur yang telah berdiri selama puluhan tahun. ESG? Itu wilayah yang belum dipetakan bagi mereka. Mereka ahli dalam apa yang mereka lakukan tetapi belum mempertimbangkan bagaimana keberlanjutan cocok dengan bisnis mereka. Bagi banyak orang di posisi mereka, ESG terasa seperti sesuatu yang hanya bisa dilakukan oleh perusahaan besar, sesuatu yang akan mereka "lakukan" ketika lebih nyaman. Namun, di sinilah para penasihat dapat turun tangan dan mengubah narasi.
Salah satu klien perbankan yang pernah bekerja sama dengan saya memiliki pengalaman serupa. Mereka mulai menggunakan penilaian ESG bukan hanya untuk mengukur kepatuhan, tetapi juga untuk benar-benar memahami industri klien mereka dan risiko yang lebih luas yang mereka hadapi. Dengan membandingkan kinerja ESG produsen kecil dengan tolok ukur industri, tim penasihat mengungkap potensi risiko yang tidak terlihat di permukaan—seperti kerentanan rantai pasokan yang terkait dengan praktik lingkungan yang sudah ketinggalan zaman. Wawasan ini bukan hanya teoritis; wawasan ini memungkinkan bank untuk melakukan percakapan yang lebih strategis dengan klien, membantu mereka mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan menghindari potensi jebakan yang dapat memengaruhi operasi mereka di kemudian hari.
Pendekatan ini membantu bank menyempurnakan strategi pinjamannya. Alih-alih memandang ESG sebagai kotak centang, mereka mulai menggunakan wawasan ini untuk mengidentifikasi peminjam yang secara aktif mengelola isu keberlanjutan—perusahaan yang tidak hanya berbicara tentang ESG tetapi mempraktikkannya. Hal ini tidak hanya mengurangi paparan bank terhadap pinjaman berisiko tinggi tetapi juga memposisikan mereka sebagai mitra yang berinvestasi dalam keberhasilan klien mereka. Dan bagi klien, ini adalah peringatan. Dengan wawasan yang jelas dan dapat ditindaklanjuti, mereka lebih siap untuk mengambil langkah maju yang berarti, menyelaraskan dengan praktik berkelanjutan dan meningkatkan kredibilitas mereka di mata investor, regulator, dan pelanggan.
Ini adalah situasi yang saling menguntungkan. Bagi bank, ini tentang memberikan pinjaman kepada pelaku usaha yang tepat dan memperkuat portofolio mereka. Bagi bisnis, ini tentang tetap menjadi yang terdepan dan menunjukkan bahwa mereka siap bersaing di dunia di mana keberlanjutan bukan lagi pilihan—tetapi penting.
Bagaimana menjadikan ESG sebagai bagian inti dari strategi Anda
Menyelaraskan bisnis Anda dengan tujuan ESG melalui penelitian industri merupakan langkah awal yang penting, tetapi kunci untuk menanamkan ESG sepenuhnya ke dalam inisiatif strategis Anda adalah memastikan bahwa tujuan ini selaras langsung dengan strategi bisnis inti Anda. ESG tidak boleh berdiri sendiri, tetapi harus dijalin ke dalam jalinan tujuan menyeluruh Anda. Baik Anda memperluas pangsa pasar atau melakukan inovasi produk, keberlanjutan dapat memperkuat keunggulan kompetitif Anda, menciptakan keselarasan yang lebih kuat dengan harapan investor dan permintaan konsumen.
Namun bagaimana Anda mengambil langkah selanjutnya untuk sepenuhnya menanamkan ESG ke dalam inisiatif strategis Anda?
Tetapkan tujuan yang SMART dan dapat ditindaklanjuti
Langkah pertama adalah menetapkan sasaran SMART—Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, dan Terikat Waktu. Tidak cukup hanya dengan menargetkan keberlanjutan, karena para pemangku kepentingan mengharapkan perubahan yang nyata dan dapat dipertanggungjawabkan. Misalnya, sasaran seperti mencapai emisi nol bersih pada tahun 2050 memerlukan langkah-langkah yang jelas dan rencana terstruktur untuk mencapainya.
Dari pengalaman saya bekerja sama dengan berbagai perusahaan, saya telah melihat secara langsung bagaimana pembandingan ESG dapat memandu bisnis dalam menetapkan tujuan yang jelas. Dengan menggunakan data ESG yang terukur, terkini, dan andal, perusahaan dapat membangun strategi yang dapat diandalkan, meningkatkan manajemen risiko, dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Peninjauan ulang tolok ukur ESG secara berkala membantu perusahaan menyempurnakan pendekatan mereka, memastikan pendekatan tersebut tetap selaras dengan standar industri dan mengikuti tren yang muncul. Baik tujuannya adalah untuk mengurangi emisi karbon atau meningkatkan metrik keadilan sosial, penting bahwa tujuan ini didasarkan pada tolok ukur yang akurat dan disesuaikan dengan kebutuhan spesifik industri.
Daftar periksa untuk mencapai tujuan Anda
Untuk mengintegrasikan ESG secara efektif ke dalam strategi Anda, menetapkan tujuan yang jelas dan dapat ditindaklanjuti sangatlah penting. Gunakan daftar periksa ini untuk memastikan bahwa tujuan Anda selaras dengan misi keberlanjutan Anda, praktis, dan dapat dicapai:
- Tetapkan tujuan yang jelas dan spesifik: Misalnya, bisnis Anda dapat bertujuan mengurangi emisi karbon sebesar 20% selama tiga tahun.
- Pastikan itu dapat diukur: Lacak metrik utama seperti penggunaan energi, keluaran limbah, atau jejak karbon dari operasi perusahaan Anda.
- Jadikan hal tersebut dapat dicapai: Tetapkan target yang realistis berdasarkan data terkini dan standar industri.
- Tetap relevan: Sejajarkan tujuan dengan strategi bisnis Anda, seperti mengadopsi rantai pasokan rendah karbon atau beralih ke kendaraan hibrida, yang selaras dengan basis klien Anda.
- Komitmen terikat waktu: Tetapkan garis waktu yang pasti, seperti mengurangi emisi sebesar 6.3% per tahun untuk memenuhi 20% dalam tiga tahun.
Membangun budaya keberlanjutan
Namun, inilah inti permasalahannya: menciptakan budaya yang berfokus pada keberlanjutan adalah hal yang mewujudkan strategi ESG Anda. Ketika kepemimpinan memprioritaskan keberlanjutan, hal itu akan menginspirasi seluruh tim untuk berkomitmen pada praktik yang lebih ramah lingkungan. Para pejuang lingkungan Anda akan menginspirasi seluruh tim untuk ikut serta dalam gerakan ramah lingkungan.
Selenggarakan acara, jalankan lokakarya, dan berkreasilah di dalamnya. Keberlanjutan harus menarik dan disertai dengan pembaruan dan pemantauan rutin. Lanskap bisnis dan lingkungan regulasi berubah seperti cuaca Inggris, jadi mengikuti perkembangan tren terbaru dan peluang ramah lingkungan adalah hal yang terpenting.
Dari tujuan keberlanjutan hingga kepemimpinan industri
Saya ingat pernah bekerja dengan perusahaan pengemasan yang menghadapi persimpangan jalan—tetap menjalankan bisnis seperti biasa atau berkomitmen penuh pada keberlanjutan. Mereka memilih yang terakhir dan menjadikan ESG lebih dari sekadar proyek sampingan; ESG menjadi inti dari strategi mereka. Titik baliknya terjadi selama percakapan dengan tim penasihat mereka, di mana mereka menyadari bahwa untuk tetap kompetitif dalam jangka panjang berarti merangkul ekonomi sirkular. Tantangannya? Mencari tahu cara mengurangi limbah dan menjaga bahan tetap beredar sambil beradaptasi dengan standar keberlanjutan yang baru.
Perusahaan tidak berhenti pada penetapan tujuan keberlanjutan yang luas. Mereka terus meninjau kemajuan mereka, mengidentifikasi tren dalam bahan yang berkelanjutan, dan menyempurnakan pendekatan mereka untuk memenuhi peraturan yang terus berubah. Saya ingat tim kepemimpinan mereka membahas bagaimana mereka memulai dengan berfokus pada pengurangan jenis kemasan dan emisi tertentu, kemudian memperluasnya dengan membangun kemitraan dengan pemasok yang mengkhususkan diri dalam konten daur ulang. Mereka bahkan memasukkan praktik ketenagakerjaan ke dalam campuran, memastikan seluruh rantai nilai mereka selaras dengan prinsip-prinsip ESG.
Yang benar-benar menonjol adalah betapa tangkasnya mereka. Saat tantangan baru muncul, mereka beradaptasi dengan cepat, menyempurnakan strategi mereka untuk tetap unggul. Fleksibilitas ini tidak hanya meningkatkan jejak lingkungan mereka—tetapi juga mengubah merek mereka. Tiba-tiba, mereka menjadi pilihan utama bagi konsumen yang peduli lingkungan, dengan pelanggan memuji mereka atas komitmen mereka terhadap perubahan nyata, bukan sekadar basa-basi. Para pemangku kepentingan juga memperhatikan, melihat mereka sebagai pemimpin dalam industri.
Mengubah tantangan ESG menjadi peluang
Mengintegrasikan tujuan ESG ke dalam perencanaan strategis tidak diragukan lagi sulit, dan perusahaan memerlukan bantuan untuk menghadapi berbagai tantangan perencanaan ESG. Banyak bisnis menghadapi kendala umum yang mungkin tampak menakutkan, mulai dari menyeimbangkan tekanan keuangan langsung hingga mengelola data yang kompleks.
Namun, tantangan-tantangan ini juga menghadirkan peluang-peluang penting untuk pertumbuhan, inovasi, dan ketahanan jangka panjang. Mari kita cermati beberapa tantangan utama dan cara mengatasinya secara efektif:
Mengelola biaya implementasi ESG
Inisiatif ESG sering kali disertai dengan biaya di muka, seperti penerapan teknologi baru atau perubahan praktik operasional, yang khususnya memberatkan bagi perusahaan kecil.
Solusi
Mulailah dengan langkah-langkah yang lebih kecil dan bertahap. Misalnya, menerapkan alat yang hemat biaya dan dapat diskalakan untuk melacak penggunaan energi atau pengelolaan limbah. Tingkatkan investasi secara bertahap saat Anda melihat hasil dari inisiatif ini. Riset industri juga dapat membantu mengidentifikasi area yang paling berdampak untuk memulai, memastikan bahwa investasi awal menghasilkan keuntungan jangka panjang.
Menavigasi peraturan yang kompleks dan berubah
Bentang alam regulasi seputar ESG terus berubah, sehingga menyulitkan perusahaan untuk tetap patuh, terutama bagi perusahaan dengan sumber daya terbatas.
Solusi
Tetaplah proaktif dengan menyiapkan tinjauan dan audit regulasi secara berkala. Gunakan riset industri untuk mengikuti perkembangan regulasi baru, dan pertimbangkan untuk melibatkan auditor pihak ketiga guna memastikan kepatuhan. Kepatuhan proaktif dapat mengubah hambatan regulasi menjadi keuntungan strategis, membangun kepercayaan dengan investor dan konsumen.
Menghindari greenwashing
Dalam upaya untuk tampil bertanggung jawab terhadap lingkungan, beberapa bisnis membesar-besarkan klaim keberlanjutan mereka, yang mempertaruhkan kerusakan reputasi jika mereka tidak dapat mendukungnya.
Solusi
Transparansi adalah kuncinya. Pastikan tujuan ESG Anda terukur, realistis, dan dilaporkan ke publik. Lakukan audit praktik Anda secara berkala, dan gunakan sertifikasi pihak ketiga untuk memverifikasi klaim Anda. Keaslian akan membantu Anda membangun kredibilitas dan kepercayaan dengan para pemangku kepentingan.
Mendapatkan dukungan dari para pemangku kepentingan
Inisiatif ESG sering kali memerlukan dukungan dari pemangku kepentingan internal dan eksternal, yang mungkin ragu tentang biaya atau relevansi upaya keberlanjutan.
Solusi
Kembangkan budaya yang berfokus pada keberlanjutan dari atas ke bawah. Kepemimpinan perlu memperjuangkan upaya ESG dan mengomunikasikan manfaatnya kepada karyawan dan pemegang saham. Menggelar lokakarya, memberikan informasi terkini secara berkala, dan memamerkan inisiatif ESG yang berhasil dapat mendorong dukungan yang lebih luas.
Mengelola data di berbagai metrik ESG
Melacak berbagai macam data, mulai dari emisi karbon hingga praktik ketenagakerjaan, bisa jadi sangat merepotkan jika tidak didukung sistem yang tepat.
Solusi
Gunakan perangkat lunak atau platform manajemen ESG yang memusatkan dan mengotomatiskan proses pengumpulan data. Alat-alat ini dapat membantu Anda melacak kemajuan dengan mudah, memastikan pelaporan yang akurat, dan mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan.
Pelacakan peringkat risiko industri dan sektor
Setiap industri memiliki risiko dan peluang unik yang terkait dengan faktor ESG. Memahami risiko spesifik di industri atau sektor Anda sangat penting untuk menavigasi lanskap yang lebih luas dan tetap menjadi yang terdepan dalam menghadapi tantangan yang muncul.
Solusi
Manfaatkan alat yang menyediakan peringkat risiko dan tolok ukur terperinci untuk industri Anda. Dengan menggunakan platform data ESG, Anda dapat memantau kinerja sektor Anda pada metrik ESG yang penting dan menyesuaikan strategi Anda untuk mengurangi risiko dan memanfaatkan peluang. Ini memastikan bisnis Anda tetap selaras dengan praktik terbaik dan kompetitif di pasar.
Final Word
Mengapa harus bereaksi terhadap perubahan jika Anda dapat mengantisipasinya? Riset industri memungkinkan Anda untuk tetap menjadi yang terdepan, menyelaraskan inisiatif strategis Anda dengan prioritas ESG yang terus berubah. Dengan terus mengikuti tren dan tolok ukur sektor, Anda dapat dengan mudah mengintegrasikan faktor ESG ke dalam strategi bisnis inti Anda, memastikan keberhasilan yang berkelanjutan.
Tirulah strategi Patagonia. Mereka tidak hanya bicara, tetapi juga bertindak dan hasilnya memuaskan. Mulailah dengan melakukan riset industri secara menyeluruh, tetapkan sasaran SMART ESG, dan tanamkan sasaran tersebut ke dalam strategi inti Anda dengan dukungan penuh dari pimpinan. Hasilnya? Ketahanan yang lebih baik, loyalitas merek yang lebih kuat, dan dampak positif pada planet ini dan laba bersih Anda.
Ingin mengetahui lebih lanjut tentang solusi penelitian ESG komprehensif dari IBISWorld? Klik disini.
Sumber dari Dunia IBIS
Penafian: Informasi yang diuraikan di atas disediakan oleh ibisworld.com secara independen dari Chovm.com. Chovm.com tidak membuat pernyataan dan jaminan mengenai kualitas dan keandalan penjual dan produk. Chovm.com secara tegas melepaskan tanggung jawab apa pun atas pelanggaran yang berkaitan dengan hak cipta konten.
