3PL vs 4PL: qual è la differenza e quale scegliere?

Una giornata tipica per le attività di e-commerce è un po' come un atto di giocoleria! Iniziano la giornata supervisionando compiti di massima priorità come sviluppo del prodotto e pianificare campagne di marketing quando all'improvviso arriva un'ondata di ordini.

Ora, pensa a cosa succede a metà giornata. I manager aziendali si ritrovano improvvisamente sepolti sotto una montagna di compiti, per garantire che ognuno di quegli ordini contenga i prodotti giusti diretti ai clienti giusti, e anche al momento giusto.

Per rendere le cose ancora più impegnative, hanno a che fare con una serie di fornitori diversi e cercano di capire come spedire tutte queste merci senza spendere una fortuna. Ti suona familiare?

Di fronte a tali sfide, sempre più aziende di e-commerce si rivolgono all’esternalizzazione gestione della logistica. Si tratta di una mossa strategica per le aziende che vogliono concentrarsi sulle proprie competenze chiave, che si tratti di creare prodotti innovativi, perfezionare strategie di marketing, o migliorare le relazioni con i clienti.

Ma quando si tratta di outsourcing, le aziende in genere scelgono tra due opzioni chiave: logistica di terze parti (3PL) o logistica di terze parti (4PL). Ma cosa sono esattamente 3PL e 4PL? Qual è la differenza tra i due? E quale dovrebbero scegliere le aziende? Continua a leggere per saperne di più su 3PL e 4PL, i loro pro e contro e una pratica lista di controllo alla fine dell'articolo per aiutare le aziende a prendere la decisione giusta!

Sommario
Cos'è un 3PL?
Cos'è un 4PL?
3PL vs 4PL: quali sono le principali differenze?
3PL vs 4PL: quale è adatto alle mie esigenze aziendali?
Implementa un modello 3PL con il mercato logistico Chovm.com

Cos'è un 3PL?

La logistica di terze parti, spesso abbreviata in 3PL, si riferisce a società indipendenti specializzate nella fornitura di servizi logistici in outsourcing. Invece di gestire internamente le operazioni logistiche, le aziende scelgono questi fornitori terzi per garantire l’efficiente movimento delle merci da un luogo all’altro, fino ai clienti finali.

I fornitori 3PL in genere dispongono di una vasta rete di trasporti ma, cosa interessante, molti non possiedono i mezzi di trasporto fisici. Di solito collaborano con spedizionieri e varie società di trasporto per garantire che la consegna della merce venga completata in modo tempestivo ed efficiente.

I fornitori 3PL offrono un'ampia gamma di servizi logistici personalizzati, tra cui:

• Spedizione e ricezione dell'inventario
• Raccolta, smistamento e confezionamento 
• Gestione inventario
• L'evasione degli ordini
• Trasporto ai clienti finali

Quali sono i vantaggi di utilizzare un 3PL?

L'utilizzo di un 3PL consente alle aziende di dedicare meno tempo e risorse ad attività logistiche come il magazzinaggio, dando loro più spazio per concentrarsi sui servizi principali. Esploriamo ora i tre modi in cui un 3PL può apportare vantaggi alle aziende di e-commerce:

Scalabilità

Un vantaggio significativo della scelta di un fornitore 3PL è la scalabilità intrinseca che offre. Consentono alle aziende la flessibilità di aumentare o ridurre le operazioni in base alla domanda attuale. A differenza della logistica interna, dove la gestione delle mutevoli esigenze aziendali può essere impegnativa, con un fornitore 3PL non è necessario preoccuparsi dell'espansione dell'infrastruttura.

Costi generali ridotti

Un'altra area in cui un fornitore 3PL può rivelarsi prezioso è il suo potenziale di significativa riduzione dei costi. Poiché i fornitori 3PL dispongono già del proprio personale logistico e delle proprie risorse di trasporto, un'azienda che utilizza un fornitore 3PL non avrà bisogno di mantenere molti di questi aspetti internamente.

Gestione inventario

I fornitori 3PL offrono servizi avanzati gestione delle scorte soluzioni in grado di garantire un’efficiente tracciabilità delle merci in tempo reale. Questa efficienza semplifica il controllo dell'inventario perché migliora l'accuratezza dei registri di inventario e può aiutare a ridurre le perdite. Il monitoraggio accurato e in tempo reale garantisce inoltre la rapida localizzazione delle merci quando necessario.

Quali sono gli svantaggi dell'utilizzo di un 3PL?

Sebbene i fornitori 3PL consentano alle aziende di ampliare e ridurre le proprie operazioni, è importante essere consapevoli dei loro limiti. Dai costi imprevisti che possono minare i margini di profitto, alle possibili restrizioni sulla scalabilità, è fondamentale esplorare questi inconvenienti. Diamo un'occhiata a loro qui sotto.

Meno controllo

Una delle principali preoccupazioni nell'assumere un fornitore 3PL è la perdita di controllo. Quando le aziende esternalizzano le attività di magazzinaggio, spedizione e l'evasione degli ordini processi, potrebbero perdere parte del controllo diretto. Sebbene sia il fornitore a gestire queste attività, le aziende potrebbero comunque voler monitorare da vicino queste parti essenziali delle loro operazioni aziendali.

Costi nascosti

Sebbene un fornitore 3PL possa ridurre determinate spese, potrebbe comportare costi aggiuntivi. Questi costi possono includere commissioni per rinnovi annuali del contratto, attivazione del servizio e costi di trasporto variabili. È fondamentale comprendere appieno questi costi supplementari per avere un quadro chiaro delle implicazioni finanziarie dell'assunzione di un 3PL.

Capacità di ridimensionamento limitata

Le aziende devono essere consapevoli che un 3PL potrebbe avere una capacità di scalabilità limitata. Potrebbe esserci una mancanza di risorse o capacità di espandersi rapidamente con aumenti dei volumi degli ordini o quando un'azienda desidera espandersi sui mercati internazionali. Questa limitazione può potenzialmente ostacolare i piani di crescita ed espansione di un'azienda.

Cos'è un 4PL?

Un fornitore logistico di terze parti, altrimenti noto come 4PL, va oltre i doveri standard dei partner logistici tradizionali. Piuttosto che limitarsi a supervisionare il transito fisico delle merci, un 4PL orchestra e monitora strategicamente l’intera catena di approvvigionamento.

I 4PL, noti anche come fornitori logistici principali (LLP), non limitano i loro servizi alla semplice gestione dei processi di spedizione, ricezione e stoccaggio. Questi fornitori fanno un passo avanti e definiscono piani strategici. Ad esempio, se un'azienda desidera penetrare in nuovi mercati internazionali, un 4PL elaborerebbe strategicamente un piano per immagazzinare l'inventario in luoghi più vicini a questi mercati.

Oltre ai consueti servizi 3PL, il ruolo di un 4PL include:

• Consulenza sulla catena di fornitura

• Sviluppo della strategia logistica

• Gestione dei rapporti con i fornitori

• Pianificazione dell'inventario

• analisi dei dati

• Integrazione tecnologica

Quali sono i vantaggi di utilizzare un 4PL?

L'utilizzo di un 4PL come fornitore di servizi logistici all-in-one consente alle aziende di risparmiare tempo e risorse eliminando la necessità di coordinarsi con più fornitori. Ecco quattro vantaggi chiave che le aziende ottengono quando collaborano con un 4PL:

Singolo punto di contatto

Con un 4PL, le aziende hanno un partner centrale, anche se le operazioni della catena di fornitura coinvolgono più sedi o spedizioni frequenti tra di loro. Questa singola interfaccia garantisce comunicazione e gestione senza soluzione di continuità, eliminando la necessità di destreggiarsi tra più fornitori.

Intuizione strategica

Un altro vantaggio offerto dai fornitori 4PL è la loro competenza strategica. Generalmente forniscono analisi e reporting avanzati, fornendo alle aziende dati preziosi. Queste informazioni possono informare le aziende sui migliori canali e pratiche per le loro operazioni, consentendo decisioni basate sui dati anziché affidarsi maggiormente all’intuizione o alle congetture.

Accesso a tecnologie avanzate

I 4PL incorporano tecnologie avanzate come l'intelligenza artificiale (AI) e l'apprendimento automatico nei loro servizi logistici. Queste soluzioni tecniche ottimizzano aspetti come la gestione dell'inventario, gli ordini di produzione e i processi di produzione, risultando in operazioni più efficienti ed economicamente vantaggiose.

Maggiore visibilità

Infine, i 4PL migliorano significativamente la visibilità e la trasparenza nella catena di fornitura. Con il monitoraggio in tempo reale, le aziende possono monitorare le proprie merci in ogni fase del processo, garantendo che le operazioni logistiche siano snelle e reattive a eventuali problemi o ritardi.

Quali sono gli svantaggi dell'utilizzo di un 4PL?

Sebbene i fornitori 4PL abbiano molto da offrire, possono anche comportare costi significativi e potenzialmente aumentare la vulnerabilità a causa della forte dipendenza da loro per tutte le esigenze logistiche. Ecco tre delle limitazioni più comuni quando si utilizza un 4PL:

Costi più elevati

L'utilizzo di un fornitore 4PL può essere costoso, soprattutto per le PMI. Un 4PL offre un'ampia gamma di servizi e un'integrazione perfetta, a un prezzo premium. Le imprese più piccole potrebbero trovare questi costi eccessivi, soprattutto se non dispongono di un budget elevato gestione della logistica.

Dipendenza

La seconda sfida è l’aumento della dipendenza. Quando le aziende cedono il controllo dell’intera catena di fornitura a una singola entità, può essere difficile se il servizio viene improvvisamente ritirato o se la partnership termina inaspettatamente. Le aziende potrebbero avere difficoltà a riprendere rapidamente il controllo o riscontrare intoppi operativi a causa di questa elevata dipendenza.

Possibile eccessiva complicazione

I fornitori 4PL offrono un approccio ampio e completo alla logistica, ma questo servizio dettagliato potrebbe essere più di quello necessario, soprattutto per le piccole imprese che hanno una struttura semplice della catena di fornitura. La complessità che comporta un 4PL potrebbe trasformarsi in un ostacolo inutile invece che in un vantaggio.

3PL vs 4PL: quali sono le principali differenze?

I fornitori di servizi logistici di terze parti si concentrano sulle operazioni quotidiane, fornendo servizi logistici operativi come magazzinaggio, trasporto e distribuzione. Al contrario, i fornitori logistici di terze parti offrono servizi strategici e integrativi, supervisionando l’intera catena di fornitura compreso il coordinamento con i fornitori 3PL. 

Con il loro ambito più ampio, i 4PL forniscono soluzioni di catena di fornitura end-to-end che superano quelle offerte dai 3PL. Di seguito una tabella comparativa per una panoramica sintetica delle principali differenze tra 3PL e 4PL:

Aspetto	3PL	4PL
Servizio fornito	Servizi operativi quali stoccaggio, trasporto e imballaggio.	Servizi strategici, gestendo tutti gli aspetti della catena di fornitura.
Modelli di costo e di pricing	Generalmente accessibile per le PMI, spesso con modelli di prezzo pay-per-service.	Più costoso a causa dei servizi completi e di solito utilizza una commissione di gestione o un modello di condivisione degli utili.
Scalabilità	Adatto per una crescita costante, ma potrebbe richiedere più provider per la scalabilità.	Gestisce catene di fornitura ampie e complesse, consentendo la scalabilità sui mercati globali.
Controllo sulle operazioni	Le aziende mantengono un maggiore controllo sulle loro operazioni logistiche principali.	Le aziende hanno meno controllo operativo, affidando la gestione end-to-end della catena di fornitura.
Capacità tecnologiche	Sebbene possano integrare alcune tecnologie, come i sistemi di gestione del magazzino (WMS), la loro integrazione tecnologica è generalmente meno avanzata.	Fornisce spesso tecnologia avanzata, analisi approfondita dei dati e funzionalità di intelligenza artificiale.

3PL vs 4PL: quale è adatto alle mie esigenze aziendali?

Quando si tratta di scegliere tra 3PL e 4PL, ci sono molti fattori da considerare. Ecco alcune domande chiave che aiuteranno le aziende a decidere cosa è giusto per le esigenze della loro catena di fornitura.

• Quanti fornitori avete e dove si trovano?
•  Se le aziende hanno più fornitori, soprattutto all’estero, il coordinamento della logistica può diventare complesso. I 4PL sono meglio attrezzati per gestire queste complessità.
• Utilizzi più canali di evasione ordini (mercati online/offline, siti Web gestiti autonomamente o negozi fisici)?
• Se le aziende dispongono di diversi canali di evasione ordini, gestire le complessità associate può essere difficile. I fornitori 4PL eccellono in queste situazioni grazie alle loro capacità di gestione della catena di fornitura end-to-end.
• Ti aspetti una crescita sostanziale del tuo business a breve?
• Se le piccole e medie imprese prevedono una crescita rapida, la scelta di un 4PL può garantire una scalabilità senza soluzione di continuità. I 3PL possono gestire una crescita costante ma potrebbero richiedere l'aggiunta di più fornitori.
• In che misura desideri il controllo sulle tue operazioni logistiche?
• Se le aziende preferiscono un maggiore controllo operativo, un 3PL potrebbe essere adatto. Se sono disposti a cedere il controllo per una gestione più completa, dovrebbero prendere in considerazione un 4PL.
• Hai bisogno di instaurare rapporti diretti con i trasportatori?
• Se i rapporti diretti con i corrieri sono importanti per le loro operazioni logistiche o per il controllo dei costi, le aziende dovrebbero prendere in considerazione la possibilità di collaborare con un fornitore 3PL.
• La tua azienda richiede servizi speciali come imballaggi personalizzati o movimentazione specializzata?
• Se un'azienda richiede servizi specifici come imballaggio personalizzato, etichettatura o altra gestione specializzata, un 3PL potrebbe essere più vantaggioso poiché spesso ha esperienza in queste aree.
• Cerchi approfondimenti strategici che vadano oltre la semplice gestione delle attività operative?
• Se le aziende sono alla ricerca di approfondimenti strategici e analisi avanzate per ottimizzare la propria catena di fornitura e migliorare l'efficienza logistica, un fornitore 4PL è in genere la scelta migliore.
• Quali sono le considerazioni sui costi e i vincoli di budget per la tua azienda?
• I 3PL generalmente operano secondo un modello pay-per-service, il che li rende una scelta più conveniente per le PMI che operano con un budget limitato.

Implementa un modello 3PL con il mercato logistico Chovm.com

In conclusione, mentre i fornitori 4PL offrono un livello più completo di gestione strategica, spesso integrando perfettamente tutte le operazioni di fornitura, potrebbe essere un’opzione scoraggiante e potenzialmente costosa per le PMI cedere il controllo totale delle proprie operazioni logistiche. 

Invece, una strategia preferibile per queste aziende potrebbe essere quella di esternalizzare inizialmente parzialmente le proprie operazioni logistiche a un fornitore 3PL, iniziando con attività come lo stoccaggio e la spedizione. Alla fine, man mano che acquisiscono esperienza e fiducia e la loro attività cresce in modo incrementale, potrebbero prendere in considerazione la transizione a un fornitore 4PL in grado di gestire l'intera catena di fornitura.

Ma dove possono le aziende trovare fornitori 3PL affidabili per avviare questo processo? Una soluzione pratica è quella di Chovm.com Mercato della logistica, che offre un'ampia gamma di servizi da oltre 100 fornitori di servizi logistici. Da porta a porta consegne con tracciabilità in tempo reale su larga scala da porto a porto logistica e servizi specializzati come soluzioni di magazzinaggio e sdoganamento, le aziende non sono a corto di opzioni.

Impegnato nella trasparenza e nella supervisione, il mercato logistico di Chovm.com offre alle aziende una chiara visibilità delle loro spedizioni lungo l'intero percorso della catena di fornitura. Con servizi di spedizione che si estendono dalla Cina continentale a una rete di 38 paesi, è il mercato all-in-one definitivo per l'outsourcing delle operazioni logistiche.

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